Organisationsberatung: ein gestalttherapeutischer Ansatz
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bergisch Gladbach
Ed. Humanistische Psychologie
2005
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Ausgabe: | 4. Aufl. |
Schriftenreihe: | EHP Organisation
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverz. S. 257 - 263. |
Beschreibung: | 263 S. graph. Darst. |
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Vorwort 11
1. ENTWICKLUNG UND ANWENDUNG DES GESTALT¬
MODELLS VON FIGUR UND GRUND 15
Frühe Untersuchungen visueller Wahrnehmungen 18
Figurbildung 20
Das Gesetz der Prägnanz 23
Erweiterung auf den Bereich Motivation / Handlung 24
Erweiterung auf die gesamte organismische Funktion 29
Anwendung auf individuelle Entwicklung 30
Verfeinerung der Einzeltherapie 32
Anwendung auf größere Systeme 33
Zusammenfassung 34
2. DER GESTALTZYKLUS DES ERLEBENS ALS
ORIENTIERUNGSPRINZIP 37
Bewußtheit 37
Energie 39
Handlung und Kontakt 40
Lösung und Abschluß 44
Gestaltzyklus der Interaktion 45
Anwendung auf die Organisationsberatung 56
Eine phänomenologische Datenkonzeption 59
Der Abschluß von Arbeitseinheiten 61
3. EIN GESTALTMODELL DER
INTERVENTION IN ORGANISATIONEN 65
Der Akt der Intervention 65
Intervention als Veränderung von Grenzen 67
Das Gestaltmodell für Interventionen 71
Intervention als das Bereitstellen von Präsenz 72
Grundlegende Aktivitäten eines gestaltorientierten
Intervenierenden 75
Widerstand aus der Sicht des Gestaltansatzes 79
Das Gestaltmodell im Vergleich mit den von Schein
beschriebenen Modellen 80
Das Modell im Vergleich zu Agyris Theorie der Intervention 84
Implikationen 86
4. ÜBER PRÄSENZ: DER BERATER ALS LERNMODELL 89
Präsenz beim Lehren 96
Stil als Element der Präsenz 98
Präsenz im Kontext des Gestaltansatzes 99
Stimmigkeit 103
Explizites gegenüber mysteriösem Verhalten 104
Narzißtische gegenüber kollektiver Identität 105
Klinischer gegenüber kontaktvollem Modus 107
Schlußfolgerung 108
5. DIE VON EINEM KOMPETENTEN BERATER
ERWÜNSCHTEN FÄHIGKEITEN 111
Erforderliche Verhaltenskompetenzen 115
Entwicklung und Anwendung von Fähigkeiten 126
6. DER GESTALTPROZESS DER BEWUSSTHEIT BEI DER
EINSCHÄTZUNG VON ORGANISATIONEN 131
Diagnose als Hypothesenbildung 133
Gerichtete gegenüber ungerichteter Bewußtheit 135
Der Gestaltprozeß der Bewußtheit 137
Überdenken von Annahmen über die Ziele diagnostischer Arbeit 141
Integration der beiden Modelle 143
Implikationen 147
7. EVOKATIVE UND PROVOKATIVE FORMEN DER
BEEINFLUSSUNG BEI DER DURCHFÜHRUNG VON
VERÄNDERUNGEN 151
Die Bedeutung von Beeinflussung 151
Zwei Formen von Einfluß 153
Veranschaulichung beider Formen im Beratungsprozeß 161
Implikationen 166
8. ÜBER DIE BEDEUTUNG VON WIDERSTAND IN
ORGANISATIONSZUSAMMENHÄNGEN 169
Bewußtheitsprozeß und Widerstand 175
Der Umgang mit Widerstand 179
Beispiele für den Umgang mit vielfältig gerichteter Energie 180
Implikationen 186
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