Organisationslehre: Ziele, Instrumente und Bedingungen der Organisation sozialer Systeme 2. Theoretische Ansätze und praktische Methoden der Organisation sozialer Systeme
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern [u.a.]
Haupt
1998
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365 |
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THEORETISCHE ANSAETZE UND PRAKTISCHE METHODEN DER ORGANISATION SOZIALER
SYSTEME FUENFTE, VERBESSERTE AUFLAGE VERLAG PAUL HAUPT BERN * STUTTGART *
WIEN BAND 2 III BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATORISCHEN ZIELEN,
INSTRUMENTEN UND BEDINGUNGEN 1 SITUATIVE KONZEPTE DER ZIELWIRKUNGEN
ORGANISATORISCHER INSTRUMENTE 369 11 EIN AXIOMATISCHES MODELL 369 111
DER VERWENDETE ANSATZ 369 112 DIE ABLEITUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN
ORGANISATORISCHEN VARIABLEN 372 113 ORGANISATORISCHE CHARAKTERISTIKA VON
SYSTEMEN UNTER EXTREMEN CONSTRAINTSKONSTELLATIONEN (ORGANISATORISCHE
IDEALTYPEN) 387 114 RELATIVIERUNG DER AXIOMATISCH GEWONNENEN AUSSAGEN
398 12 SITUATIVE MODELLE IN DER ORGANISATIONSLITERATUR 401 2
ENTWICKLUNGSSTUFEN DER ORGANISATIONSTHEORIE 405 21 VORBEMERKUNGEN UND
UEBERBLICK 405 22 DER PHYSIOLOGISCH-TECHNISCHE ANSATZ 408 23 DER
BUEROKRATISCH-ADMINISTRATIVE ANSATZ 413 231 BUEROKRATISCHE VARIANTE 414
232 ADMINISTRATIVE VARIANTE 417 24 DER MOTIVATIONSORIENTIERTE ANSATZ 419
241 HUMAN-RELATIONS-VARIANTE 420 242 HUMAN-RESOURCES-VARIANTE 423 25 DER
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSATZ 427 251 FORMAL-ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE
VARIANTE 428 252 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE VARIANTE 432 26 DER
SYSTEMORIENTIERTE ANSATZ 434 261 ORGANISATIONSSOZIOLOGISCHE VARIANTE 436
262 SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHE VARIANTE 439 263 SOZIOTECHNISCHE
VARIANTE 443 27 DER INTERAKTIONSORIENTIERTE ANSATZ 445 271
ORGANISATIONSKULTURELLE VARIANTE 447 272 MIKROPOLITISCHE VARIANTE 452
273 TRANSAKTIONSKOSTENOEKONOMISCHE VARIANTE 455 IV METHODIK DES
ORGANISIERENS 1 UEBERSICHT 463 11 PROBLEMSTELLUNG 463 12 ANSAETZE UND
METHODEN DES ORGANISIERENS 467 121 METHODIK DER REORGANISATION DER
GEBILDESTRUKTUR 468 122 PROZESSTECHNOLOGISCHE METHODEN 471 123 METHODIK
ZUR BEEINFLUSSUNG SOZIALER PROZESSE 472 13 VORSCHLAG EINES INTEGRIERTEN,
SITUATIVEN VORGEHENS 482 131 DAS KONZEPT 484 132 ABLAUFPHASEN VON
REORGANISATIONSPROJEKTEN 486 133 WIDERSTAND GEGEN ORGANISATORISCHE
AENDERUNGEN? 490 2 AUSLOESUNG EINER REORGANISATION UND BESTIMMUNG DES
VORGEHENS 495 21 FESTSTELLUNG DER NOTWENDIGKEIT EINER REORGANISATION UND
VORLAEUFIGE PROJEKTUMSCHREIBUNG 496 22 DIE BESTIMMUNG DES ORGANISATORS
UND SEINER ROLLE 500 23 PROBLEMERFASSUNG DURCH DEN ORGANISATOR 506 3
DURCHFUEHRUNG DER REORGANISATION 508 31 AUFNAHME DES ISTZUSTANDES 508 311
UEBERSICHT 508 312 DIE GEBILDESTRUKTUR 509 313 FUEHRUNGSSTIL UND
PARTIZIPATION 518 314 LEITUNGSPROZESSE 522 315 OPERATIVE ARBEITSABLAEUFE
524 316 DER BEDINGUNGSRAHMEN 527 317 ZUSAMMENFASSUNG 529 32 UEBERPRUEFUNG
UND AENDERUNG DER GEBILDESTRUKTUR 531 321 ENTWURF DER GROBSTRUKTUR 532
322 ERARBEITUNG DER FEINSTRUKTUR 539 323 BILDUNG VON KOMITEES UND
PROJEKTGRUPPEN 540 324 DIE AUSGESTALTUNG DER LEITUNGSSPITZE 542 325
REALISIERUNG UND FIXIERUNG DER GEAENDERTEN GEBILDESTRUKTUR 548 . 33
UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG DES PARTIZIPATIONSGRADES 553 331 DIE
AUFSTELLUNG VON FUEHRUNGSRICHTLINIEN 555 332 SITUATIONSSPEZIFISCHE
BESTIMMUNG DES PARTIZIPATIONSGRADES 558 34 UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG VON
LEITUNGSPROZESSEN 561 341 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 562 342 INFORMATIONS-,
PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEME 564 343 FUEHRUNGSTECHNIKEN 567 35
UEBERPRUEFUNG UND AENDERUNG OPERATIVER ARBEITSABLAEUFE 570 36 ERGAENZENDE
MASSNAHMEN . 574 37 ERFOLGSKONTROLLE 576 LITERATURVERZEICHNIS 580
SACHREGISTER 628
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