State of the art des F & E-Controlling:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Betriebswirtschaftliches Inst., Lehrstuhl Controlling
1994
|
| Schriftenreihe: | Controlling-Forschungsbericht
40 |
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_
SEITEN
GLIEDERUNG
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
III
1.
CONTROLLING
UND
MANAGEMENT
IM
ZUSAMMENSPIEL
.
1
1.1
AUFGABEN
DES
CONTROLLERS
UND
DAS
CONTROLLINGSYSTEM
.
1
1.2
DAS
F&E-CONTROLLINGSYSTEM
.
2
2.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
UND
SCHWERPUNKTE
DES
F&E-CONTROLLING
.
4
2.1
F&E-CONTROLLING
-
EIN
"NACHZUEGLER"
.
4
2.2
OPERATIVES
F&E-PROJEKTCONTROLLING
.
5
2.3
OPERATIVES
BEREICHS
UND
PROGRAMMCONTROLLING
.
5
2.4
MARKTZIELORIENTIERTES
F&E-CONTROLLING
.
6
2.5
F&E-STRATEGIECONTROLLING
.
6
2.6
INNOVATIONSCONTROLLING
.
6
2.7
INTEGRATIONSASPEKTE
IM
F&E-CONTROLLING
.
6
3.
INSTRUMENTARIUM
DES
F&E-CONTROLLING
.
8
3.1
UEBERBLICK
.
8
3.2
WIRTSCHAFTLICHKEITSRECHNUNGEN
ZUR
PROJEKTBEURTEILUNG
UND
-AUSWAHL
.
8
3.3
PROJEKTTERMIN-,
PROJEKTABLAUF
UND
KOSTENSTEUERUNG
UND
PROJEKTBUDGETIERUNG
9
3.4
BEREICHSBEZOGENE
BUDGETIERUNG
.
11
3.5
PROGRAMMBEZOGENE
PLANUNGSRECHNUNGEN
.
13
3.6
TARGET
COSTING
.
14
3.7
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
19
3.8
ZEITORIENTIERTE
PLANUNG
.
21
3.9
PERFORMANCE
MEASUREMENT
DURCH
KENNZAHLEN
UND
DURCH
BENCHMARKING
.
23
3.10
LIFE
CYCLE
COSTING
.
24
3.11
STRATEGISCHE
INSTRUMENTE
.
25
4.
ORGANISATION
DES
F&E-CONTROLLING
.
27
4.1
AUFBAUORGANISATION
.
27
4.2
PROZESSORGANISATION
.
29
4.3
EINFUEHRUNG
BZW.
AUSBAU
DES
F&E-CONTROLLING
.
30
5.
FAZIT:
CONTROLLING
IST
INTEGRATIONSHILFE
IM
INNOVATIONSPROZESS
.
31
LITERATURVERZEICHNIS
.
IV |
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