Leitfaden zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen an CNC-Maschinen: betriebspraktische Hinweise aus der Arbeitspsychologie
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremerhaven
Wirtschaftsverl. NW, Verl. für Neue Wiss.
1992
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe der Bundesanstalt für Arbeitsschutz
Forschung ; Fb 646 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 220, [54] S. |
| ISBN: | 3894291729 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
VORBEMERKUNG
EINFUEHRUNG IN DEN GEBRAUCH DES LEITFADENS.
BESTIMMUNG DER ZU UNTERSUCHENDEN ARBEITSAUFGABE.
FRAGEWEG ZUR TYPOELBESTIMMUNG VON MASCHINENFUEHRER-AUFGABEN
1. PLANUNG UNTERSCHIEDLICHER BEARBEITUNGSVERFAHREN? .
2. GEMEINSAME FERTIGUNGSTEUERUNG? .
3. ARBEITSPLATZZUTEILUNG ALS GRUPPENAUFGABE?.
4. NC-PROGRAMMIERUNG EINES BEARBEITUNGSVERFAHRENS? .
5. KONSTRUIEREN UND ANFERTIGEN VON ARBEITSMITTELN? .
6. GRUPPENFACHARBEIT? .
7. PRAEZISIONSTEILE ZUSAMMENFUEGEN? .
8. FERTIGUNGSSTEUERUNG IN DER GRUPPE?.
9. EINFAHREN BEARBEITUNGSTECHNISCH SCHWIERIGER TEILEPROGRAMME? .
10. KORRIGIEREN VON NC-PROGRAMMEN? .
11. INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN?.
12. BESTIMMUNG DER AUFSPANNSITUATION? .
13. FESDEGUNGDERAUFTRAGSREIHENFOLGE? .
FRAGEWEG ZUR TYPENBESTIMMUNG VON EINRICHTER-AUFGABEN .
1. NC-PROGRAMMIERUNG EINES BEARBEITUNGSVERFAHRENS? .
2. EINFAHREN BEARBEITUNGSTECHNISCH SCHWIERIGER TEILEPROGRAMME?.
3. KORRIGIEREN VON NC-PROGRAMMEN?.
4. INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN?.
5. BESTIMMUNG DER AUFSPANNSITUATION?.
6. FESDEGUNGDER AUFTRAGSREIHENFOLGE?.
TEIL UEB: UEBERSICHTSBLAETTER.
- ZU DEN TYPEN ML BIS M13 (MASCHINENFUEHRER-AUFGABEN) .
- ZU DEN TYPEN EL BIS E7 (EINRICHTER-AUFGABEN) .
- ZUM TYP MB (MASCHINENBEDIENER-AUFGABE).
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7
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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ERZEICHNIS
TEIL BU: BEURTEILUNGEN DER AUFGABENTYPEN .
- DER TYPEN ML BIS M13 .
- DER TYPEN EL BIS E7.
- DES TYPS MB.
97
99
112
119
TEIL BA: HINWEISE ZU BELASTUNGEN. 121
BAI: HINWEISE ZU BELASTUNGSURSACHEN UND
BELASTUNGSMINDERUNGEN - (1) BIS (32) . 123
BA2: TYPENUNABHAENGIGE BELASTUNGEN. 132
1. UEBERMAESSIGER ZEITDRUCK . 132
2. UEBERFORDERUNG DURCH MEHRMASCHINENUEBERWACHUNG . 133
3. UNGUENSTIGE UMGEBUNGSEINFLUESSE . 135
4. GENERELLER VORSCHLAG: "QUALITAETSZIRKEL" . 136
BA3: VORSORGE GEGEN BELASTUNGEN IM ZUSAMMENHANG
MIT UMSTELLUNGSMASSNAHMEN . 137
BA4: BELASTUNGSLISTE (UEBERBLICK). 144
TEIL VE: VERBESSERUNGSEMPFEHLUNGEN . 147
VE1: PROGRAMMKORREKTUREN DURCH DEN MASCHINENFUHRER. 149
VE2: FESTLEGUNG DER AUFIRAGSREIHENFOLGE. 150
VE3: ERSTELLEN VON NC-PROGRAMMEN . 151
VE4: MEHRFACHBEARBEITUNG MIT MINDESTENS ZWEI BEARBEITUNGSVERFAHREN .
152
VE5: TAETIGKEITSWECHSEL ZWISCHEN VERSCHIEDENEN BEARBEITUNGSVERFAHREN .
153
VE6: GRUPPENTECHNOLOGISCH ORGANISIERTE KOMPLETTBEARBEITUNG. 154
I FERTIGUNGSTEUERUNG UND-ORGANISATION ALS GRUPPENAUFGABE . 154
II FEINSTEUERUNG DER FERTIGUNG . 156
VE7: VERTEILUNG VON TEIL-AUFGABEN UNTER DEN GRUPPENMITGLIEDERN . 158
VE8: VERRINGERUNG DER AUFGABENTRENNUNG ZWISCHEN EINRICHTER
UND MASCHINENBEDIENER-AUFGABEN . 159
- UEBERBLICK . 159
- AUSFUEHRLICHE BESCHREIBUNG . 160
- MOEGLICHKEIT 1. 160
- MOEGLICHKEIT 2. 161
VE9: ERSTELLUNG VON NC-PROGRAMMEN DURCH BISHERIGE EINRICHTER . 163
VE10: EINRICHTEN UND KORREKTUR VON NC-PROGRAMMEN
DURCH (BISHERIGE) MASCHINENBEDIENER . 164
- SCHRITT 1 . 164
-SCHRITT2 . 165
VE11: FESTLEGUNG DER AUFTRAGSREIHENFOLGE DURCH
(BISHERIGE) EINRICHTER UND MASCHINENBEDIENER . 167
TEIL TO: TECHNISCH-ORGANISATORISCHE HINWEISE. 171
TOI: HINWEISEZU DEN VERBESSERUNGSEMPFEHLUNGEN VE1 UND VE2 . 173
T02: HINWEISE ZUR WERKSTATTPROGRAMMIERUNG. 174
I UEBERBLICK ZU DEN ORGANISATIONSFORMEN . 174
II BEDINGUNGEN UND MASSNAHMEN. 177
T03: HINWEISE ZUR LAGERUNG UND VORBEREITUNG VON NC- WERKZEUGEN UND
SPANNMITTELN. 178
T04: HINWEISE ZUR MEHRFACHBEARBEITUNG MIT MINDESTENS
ZWEI BEARBEITUNGSVERFAHREN . 180
I UEBERBLICK ZU DEN ORGANISATIONSFORMEN . 180
II BEDINGUNGEN UND MASSNAHMEN. 182
T05: HINWEISE ZUR GRUPPENTECHNOLOGISCH ORGANISIERTEN
KOMPLETTBEARBEITUNG . 184
I ANZAHL ZU INTEGRIERENDER ARBEITSPLAETZE. 184
II BETRIEBSMITTELVERWALTUNG UND ORGANISATION. 184
INHALTSVERZEICHNIS
III PLANUNGSHILFSMITTEL .
T06: HINWEISE ZUR WERKSTATTPROGRAMMIERUNG DURCH EINRICHTER.
I UEBERBLICK ZU DEN ORGANISATIONSFBRMEN.
II BEDINGUNGEN UND MASSNAHMEN.
T07: HINWEISE ZUR LAGERUNG UND VORBEREITUNG VON NC- WERKZEUGEN
UND SPANNMITTELN DURCH DIE BISHERIGEN EINRICHTER
UND MASCHINENBEDIENER .
TEIL PV: HINWEISE ZU PERSONALBEZOGENEN VORAUSSETZUNGEN
UND BEGLEITMASSNAHMEN .
PV1: - WENN PROGRAMMKORREKTUREN VON DEN
MASCHINENFUEHRERN UEBERNOMMEN WERDEN SOLLEN.
PV2: - BEI DER EINFUEHRUNG VON WERKSTATTPROGRAMMIERUNG.
PV3: - FUER DIE EINFUEHRUNG DER MEHRFACHBEARBEITUNG .
PV4: - FUER DIE EINFUEHRUNG DER GRUPPENTECHNOLOGISCHEN
KOMPLETTBEARBEITUNG .
PV5: - BEI DER EINFUEHRUNG VON WERKSTATT
PROGRAMMIERUNG FUER DIE EINRICHTER.
PV6: - BEI DER UEBERNAHME VON EINRICHTEARBEITEN UND
PROGRAMMKORREKTUREN DURCH MASCHINENBEDIENER .
TEIL SV: SONDERVORSCHLAEGE .
SV1: BESTIMMUNG DER AUFSPANNSITUATION.
SV2: EINFAHREN BEARBEITUNGSTECHNISCH SCHWIERIGER TEILEPROGRAMME .
SV3: ERSTELLEN VON MESSPROGRAMMEN.
SV4: INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN .
SV5: PRAEZISIONSTEILE EINPASSEN, AUSRICHTEN ODER ZUSAMMENBAUEN .
SV6: KONSTRUIEREN UND ANFERTIGEN EIGENER ARBEITSMITTEL .
SV7: FEINSTEUERUNG IN DER GRUPPE.
LITERATUR
ANHANG 1:
DEM LEITFADEN ZUGRUNDE LIEGENDE "HUMANKRITERIEN"
- DIE ARBEITSANALYSEINSTRUMENTE VERA UND RHIA
ANHANG 2:
EINE ARBEITSPSYCHOLOGISCHE TYPISIERUNG UND BEWERTUNG VON
CNC-ARBEITSSTRUKTUREN
- DER THEORETISCHE HINTERGRUND DES LEITFADENS
ANHANG 3:
EXPERTISE ZUR ARBEITSPSYCHOLOGISCHEN TYPISIERUNG
UND BEWERTUNG VON CNC-ARBEITSSTRUKTUREN
AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT (VON GUNTER LAY)
ANHANG 4:
GRUNDPROBLEME DER AUFGABENGESTALTUNG IN DER CNC-FERTIGUNG
(VON HANS-ECKART GOHDE)
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