Kostenrechnung: Controlling / Tillmann Bronner ; Hans-Achim Daschmann ; Ingo Koch. Von Klaus Manz
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
1993
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| Schriftenreihe: | Kompaktstudium Wirtschaftswissenschaften
Bd. 3 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
REIHE
KOMPAKTSTUDIUM
.
V
EINLEITUNG
.
1
TEIL
A:
KOSTENRECHNUNG
(VOLKER
BREID)
1.
GRUNDLAGEN
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
5
1.1
STELLUNG
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
IM
BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESEN
.
.
.
5
1.1.1
BETRIEBLICHES
RECHNUNGSWESEN
.
5
1.1.2
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
EXTERNEM
UND
INTERNEM
RECHNUNGSWESEN
.
5
1.1.3
EINORDNUNG
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
5
1.2
RECHNUNGSZIELE
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
7
1.3
GRUNDLEGENDE
BEGRIFFE
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
.
8
1.3.1
GRUNDBEGRIFFE
DER
KOSTEN
UND
LEISTUNGSRECHNUNG
UND
DEREN
ABGRENZUNG
.
8
1.3.2
WESENTLICHE
KOSTENBEGRIFFE
.
10
2.
ABLAUF
DER
KOSTENRECHNUNG:
KOSTENERFASSUNG
UND
KOSTENVERTEILUNG
.
13
2.1
KOSTENARTENRECHNUNG
.
14
2.1.1
PRINZIPIEN
DER
KOSTENERFASSUNG
UND
-VERTEILUNG
.
14
2.1.2
AUFGABEN
DER
KOSTENARTENRECHNUNG
.
15
2.1.3
GLIEDERUNG
DER
KOSTENARTEN
.
15
2.1.4
ERFASSUNG
AUSGEWAEHLTER
KOSTENARTEN
.
17
2.2
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
28
2.2.1
AUFGABEN
DER
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
28
2.2.2
KOSTENSTELLENBILDUNG
.
28
2.2.3
ABLAUF
DER
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
29
2.2.4
VERFAHREN
DER
INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGSVERRECHNUNG
.31
2.2.5
ERMITTLUNG
VON
ZUSCHLAGSSAETZEN
FUER
DIE
KALKULATION
.
36
2.3
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
37
2.3.1
AUFGABEN
DER
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
38
2.3.2
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
38
2.3.2.1
DIVISIONSKALKULATION
.
38
2.3.2.2
ZUSCHLAGSKALKULATION
.
41
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.3
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
UND
KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG
.
43
2.3.3.1
AUFGABEN
UND
MERKMALE
.
43
2.3.3.2
GESAMTKOSTENVERFAHREN
.
44
2.3.3.3
UMSATZKOSTENVERFAHREN
.
44
3.
SYSTEME
DER
KOSTENRECHNUNG
.
47
3.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
SYSTEME
DER
KOSTENRECHNUNG
.
47
3.2
VOLLKOSTENRECHNUNG
.
48
3.2.1
ABLAUF
DER
VOLLKOSTENRECHNUNG
.
49
3.2.2
MAENGEL
DER
VOLLKOSTENRECHNUNG
.
49
3.3
TEILKOSTENRECHNUNG
.
53
3.3.1
ABLAUF
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
.
53
3.3.2
FORMEN
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
.
55
3.3.3
TEILKOSTENRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
VARIABLEN
KOSTEN
.
56
3.3.3.1
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
VARIABLEN
KOSTEN
.
56
3.3.3.2
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
VARIABLEN
KOSTEN
.
59
3.3.4
TEILKOSTENRECHNUNG
AUF
DER
BASIS
VON
RELATIVEN
EINZELKOSTEN
.
64
3.3.4.1
GRUNDPRINZIPIEN
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
AUF
BASIS
RELATIVER
EINZELKOSTEN
.
64
3.3.4.2
GRUNDRECHNUNG
ALS
KOMBINIERTE
KOSTENARTEN-,
KOSTENSTELLEN
UND
KOSTENTRAEGERRECHNUNG
.
65
3.3.4.3
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN
FUER
KONTROLL
UND
PLANUNGSZWECKE
.
67
3.3.5
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
AUF
BASIS
VARIABLER
KOSTEN
UND
AUF
BASIS
RELATIVER
EINZELKOSTEN
.
69
3.4
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
TEILKOSTENRECHNUNG
UND
VOLLKOSTENRECHNUNG
.
70
3.4.1
GRUNDLEGENDE
UNTERSCHIEDE
.
70
3.4.2
ART
UND
UMFANG
DER
KOSTENABBILDUNG
.
73
3.4.3
UNTERSCHIEDE
IN
DER
ANWENDBARKEIT
.
73
3.5
PLANKOSTENRECHNUNG
.
74
3.5.1
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
VOLLKOSTENBASIS
.
74
3.5.1.1
FORMEN
DER
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
VOLLKOSTENBASIS
.75
3.5.1.2
KOSTENPLANUNG
AUF
VOLLKOSTEN-BASIS
.
76
3.5.1.3
KOSTENKONTROLLE
UND
ABWEICHUNGSANALYSE
AUF
VOLLKOSTENBASIS.77
3.5.2
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
AUF
TEILKOSTENBASIS
.
85
3.5.3
STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG
.
86
4.
UEBERLEITUNG
ZUM
TEIL
B
.
89
INHALTSVERZEICHNIS
IX
TEILB:
CONTROLLING
(TILLMANN
BRONNER/DR.
HANS-ACHIM
DASCHMANNUNGO
KOCH')
1.
GRUNDLEGENDE
KONZEPTION
DES
CONTROLLING
.
93
1.1
UEBERBLICK
UEBER
MOEGLICHE
CONTROLLINGAUFFASSUNGEN
.93
1.2
DIE
KOORDINATIONSORIENTIERTE
CONTROLLING-KONZEPTION
.
94
1.3
MOEGLICHKEITEN
DER
ORGANISATORISCHEN
EINORDNUNG
DES
CONTROLLING
.
96
1.4
DER
EINFLUSS
DES
CONTROLLING
AUF
DIE
KOORDINATION
DES
AUSFUEHRUNGS
SYSTEMS
-
DIE
ENTSTEHUNG
DES
BEREICHS-CONTROLLING
.
98
2.
ANALYSE
WICHTIGER
INSTRUMENTE
DES
UNTERNEHMENS
CONTROLLING
.
99
2.1
ANALYSE
UMFASSENDER
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
.
99
2.1.1
KENNZAHLEN
UND
ZIELSYSTEME
.
99
2.1.2
SYSTEME
DER
BUDGETVORGABE
.
100
2.1.3
VERRECHNUNGS
UND
LENKUNGSPREISSYSTEME
.
101
2.2
ANALYSE
VON
ISOLIERTEN
KOORDINATIONSINSTRUMENTEN
.
102
2.2.1
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DES
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
.
102
2.2.2
KOORDINATIONSINSTRUMENTE
DES
PERSONALFUEHRUNGSSYSTEMS
.
103
2.3
ANALYSE
VON
INSTRUMENTEN
EINZELNER
PLANUNGSPHASEN
.
103
2.3.1
INSTRUMENTE
DER
PROBLEMFESTSTELLUNG
.
103
2.3.2
INSTRUMENTE
DER
ALTEMATIVENSUCHE
.
104
2.3.3
INSTRUMENTE
DER
PROGNOSE
.
105
2.3.4
INSTRUMENTE
DER
ALTEMATIVENBEWERTUNG
.
105
2.4
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
KONTROLLE
.
106
3.
AUSGEWAEHLTE
BEREICHSBEZOGENE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN
.
107
3.1
PRODUKTIONS-CONTROLLING
ZUR
ABSTIMMUNG
DER
PRODUKTIONSSYSTEME
UND
-PROZESSE
.
107
3.1.1
ABGRENZUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
AUFGABEN
DES
PRODUKTIONS
CONTROLLING
.
107
3.1.2
INSTRUMENTE
DES
PRODUKTIONS-CONTROLLING
.
109
3.2
MARKETING-CONTROLLING
ZUR
VERBESSERUNG
DER
ABSATZBEMUEHUNGEN
.
111
3.2.1
BEDEUTUNG
UND
AUFGABEN
DES
MARKETING-CONTROLLING
.
111
3.2.2
AUFGABEN
UND
INSTRUMENTE
DES
STRATEGISCHEN
MARKETING
CONTROLLING
.
111
3.2.3
AUFGABEN
UND
INSTRUMENTE
DES
TAKTISCHEN
UND
OPERATIVEN
MARKETING-CONTROLLING
.
112
3.3
FORSCHUNGS
UND
ENTWICKLUNGS-CONTROLLING
ZUR
UNTERSTUETZUNG
GEZIELTER
INNOVATIONEN
.
113
3.3.1
BEDEUTUNG,
AUFGABEN
UND
SPEZIFISCHE
PROBLEME
DES
F&E-CONTROLLING
.
113
3.3.2
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN
IM
F&E-BEREICH
-
FUNDAMENT
.
114
3.3.3
STRATEGISCHE
F&E-PLANUNG
-
AUSMASS
UND
RICHTUNG
DER
F&E
.
114
3.3.4
TAKTISCHE
F&E-PLANUNG
-
BUDGETIERUNG
AN
DER
SCHNITTSTELLE
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
PLANUNG
.
114
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3.5
OPERATIVE
F&E-PLANUNG
-
PROJEKTBEWERTUNG
UND
-DURCHFUEHRUNG
.
115
3.4
PERSONAL-CONTROLLING
ZUR
AKTIVIERUNG
UND
NUTZUNG
DES
MITARBEITERPOTENTIALS
.
116
3.4.1
BEDEUTUNG
UND
AUFGABEN
DES
PERSONAL-CONTROLLING
.
116
3.4.2
PERSONALPLANUNG
ALS
AUFGABE
DES
PERSONAL-CONTROLLING
.
116
3.4.3
AUFBAU
EINES
BETRIEBLICHEN
PERSONAL-INFORMATIONSSYSTEMS
ALS
AUFGABE
DES
PERSONAL-CONTROLLING
.
117
3.5
INVESTITIONS-CONTROLLING
ZUR
SICHERUNG
DER
WIRTSCHAFTLICHKEIT
GEPLANTER
VORHABEN
.
118
3.5.1
BEDEUTUNG
UND
AUFGABEN
DES
INVESTITIONS-CONTROLLING
.
118
3.5.2
CONTROLLING-INSTRUMENTE
FUER
DIE
INVESTITIONSPLANUNG
.
118
3.5.3
CONTROLLING-INSTRUMENTE
FUER
DIE
INVESTITIONSSTEUERUNG
.
119
3.5.4
CONTROLLING-INSTRUMENTE
FUER
DIE
INVESTITIONSKONTROLLE
.
119
ZUSAMMENFASSUNG
.
121
UEBUNGSAUFGABEN
ZUR
KOSTENRECHNUNG
.
123
LOESUNGSHINWEISE
.
145
LITERATURVERZEICHNIS
.
151
SACHVERZEICHNIS
.
153 |
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| series | Kompaktstudium Wirtschaftswissenschaften |
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