Koordinierte Autonomie in verteilten, heterogenen Produktionssystemen: ein Beitrag zur Flexibilisierung der Werkstattsteuerung
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | Undetermined |
| Published: |
Zürich
vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH
1996
|
| Series: | Forschungsberichte für die Unternehmenspraxis
3 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | X, 150 S. graph. Darst. 23 cm |
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V
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
I
VORWORT
UND
DANK
.
HI
INHALTSVERZEICHNIS
.
V
KURZFASSUNG
.
VII
ABSTRACT
.
XI
1.
EINLEITUNG
.
1
1.1
DER
WANDEL
VOM
DETERMINISTISCHEN
ZUM
CHAOTISCHEN
BILD
DER
PRODUKTION
.
2
1.2
HINWENDUNG
ZUR
ORGANISATION
ALS
NEUEM
GESTALTUNGSPOTENTIAL
.
3
1.3
ZIEL
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
4
2.
WERKSTATTSTEUERUNG
-
EINE
EINORDNUNG
.
6
2.1
PPS
UND
PRODUKTIONSSYSTEM
.
7
2.1.1
ASPEKTE
ZUR
ANALYSE,
BEURTEILUNG
UND
GESTALTUNG
LOGISTISCHER
SYSTEME
.
9
2.2
WERKSTATTSTEUERUNG
ALS
OPERATIVE
AUFGABE
DER
PPS
.
10
2.2.1
PLANEN,
STEUERN,
DURCHFUEHREN
.
12
2.2.2
BESCHREIBUNG
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
ALS
REGELUNGSSYSTEM
.
13
2.2.3
DIE
WERKSTATTSTEUERUNG
ALS
INFORMATIONSSYSTEM
.
15
2.3
CHARAKTERISTIK
UND
VERHALTEN
DER
PRODUKTION
.
16
2.3.1
HETEROGENE
UND
VERTEILTE
STRUKTUREN
.
16
2.3.2
RESSOURCEN
UND
TECHNISCHE
VERFUEGBARKEIT
.
17
2.3.3
FEHLER
UND
STOERUNGEN
.
18
2.4
INFORMATIKSYSTEME
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
PPS
UND
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
21
3.
DIE
REALITAET
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
-
EINE
KRITISCHE
BETRACHTUNG
.
24
3.1
STRUKTURELLE
BEDINGUNGEN
FUER
DAS
SCHEITERN
VON
STEUERUNGSSYSTEMEN
.
25
3.1.1
KRITIK
GAENGIGER
STEUERUNGSANSAETZE
.
27
3.2
PLANUNG
UND
STEUERUNG
ZWISCHEN
ARBEITSAUFGABE
UND
FORMALER
ORGANISATION
.
28
3.2.1
FORMALE
UND
INFORMELLE
SYSTEME
.
29
3.2.2
INFORMATIKEINSATZ
UND
ARBEITSORGANISATION
.
30
3.2.3
PLANUNGSMODELLE
UND
REALITAETEN
.
31
3.2.4
BEDEUTUNG
VON
ZIELSYSTEMEN
.
33
3.3
FOLGEN
FUER
DIE
AUFRECHTERHALTUNG
DES
PRODUKTIONS
UND
DES
STEUERUNGSSYSTEMS
.
36
3.3.1
REAKTIVE
UND
SITUATIVE
STEUERUNG
ALS
AUFGABE
DER
OPERATIVEN
EBENE
.
36
3.3.2
KOMMUNIKATION
UND
KOORDINATION
AUF
OPERATIVER
EBENE
.
38
3.4
STEUERUNGSENTSCHEIDUNGEN
IN
DER
PRAXIS
.
39
3.4.1
INFORMATION
UND
WAHRNEHMUNG
.
41
3.4.2
ERFAHRUNG
UND
PLANUNGSKOMPETENZ
.
42
3.5
ZUSAMMENFASSUNG:
CHARAKTERISTIK
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
44
VI
4.
HANDLUNGSBEDARF
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
INNOVATION
.
45
4.1
ZIELVORSTELLUNGEN
DER
PRAXIS
.
45
4.2
STAND
DER
FORSCHUNG
.
47
4.3
ZIELE
FUER
DIE
GESTALTUNG
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
50
4.4
HANDLUNGSBEDARF
.
52
5.
STRATEGIEN
ZUR
SYSTEMGESTALTUNG
.
54
5.1
CHARAKTERISTIK
KOMPLEXER
SYSTEME
.
54
5.1.1
STRATEGIEN
ZUR
STEUERUNG
OFFENER,
VERTEILTER
UND
KOMPLEXER
SYSTEME.
57
5.2
QUELLEN
ORGANISATORISCHER
FLEXIBILITAET
.
59
5.3
DIE
ROLLE
DER
AKTOREN
IM
SYSTEM
.
60
5.3.1
MENSCHENBILDER
.
61
5.3.2
POTENTIALE
DES
MENSCHEN
.
63
5.4
GAENGIGE
ANSAETZE
ZUR
REORGANISATION
.
64
5.4.1
ABLAUFORIENTIERUNG
DURCH
SEGMENTIERUNG
.
65
5.4.2
HUMANISIERUNG
DURCH
BILDUNG
VON
TEILAUTONOMEN
ARBEITSGRUPPEN
.
68
5.4.3
QUALITAETSZIRKEL
UND
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
.
71
5.4.4
SELBSTSTEUERUNG
DURCH
MATERIALFLUSSBASIERTE
METHODEN
.
72
5.4.5
INFORMATISIERUNG
DER
WERKSTATT
.
74
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
.
77
6.
ZELLENINTERNE
STEUERUNG
UND
EXTERNE
KOORDINATION
ALS
KOMPLEMENTAERE
AUFGABEN
.
80
6.1
SELBSTSTEUERUNG
INNERHALB
DER
ZELLE
.
81
6.1.1
FORMALE
UND
STRUKTURELLE
AUTONOMIE
.
82
6.1.2
ENTKOPPLUNGSSTRATEGIEN
.
83
6.2
KOORDINATION
UND
INTEGRATION
IN
VERTEILTEN
SYSTEMEN.
84
6.2.1
KLASSIFIKATION
DER
GRUNDLEGENDEN
KOORDINATIONSPRINZIPIEN
.
85
6.2.2
SITUATIVES
WISSEN
ALS
BASIS
VON
KOOPERATION
BEI
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
.
86
6.2.3
DAS
PRINZIP
DER
SYNCHRONISATION
.
88
6.3
ZIELSYSTEME
FUER
DIE
STEUERUNG
.
89
6.4
DIE
ROLLE
DER
PLANUNG
.
90
7.
STRUKTURGESTALTIMG
ALS
BEDINGUNG
UND
FOLGE
DER
AUFGABENGESTALTUNG
.
92
7.1
STRUKTURGESTALTUNG
.
94
7.2
HUMANORIENTIERTE
PRINZIPIEN
.
97
7.2.1
BESONDERE
ASPEKTE
FUER
DIE
GESTALTUNG
VON
STEUERUNGSAUFGABEN
.
97
7.2.2
BESONDERE
ANFORDERUNGEN
AN
EINZELAUFGABEN
IN
DER
PRODUKTION
.
100
7.3
DIE
ROLLE
DER
INFORMATIK
.
YY
.
100
7.3.1
INFORMATIK
ALS
INFORMATIONSSYSTEM
.
101
7.3.2
FUNKTIONSALLOKATION
IN
VERTEILTEN
MENSCH-MASCHINE-SYSTEMEN
.
102
7.3.3
MENSCHLICHE
WAHRNEHMUNG
UND
INFORMATIKGESTUETZTE
DARSTELLUNG
.
105
7.4
ORGANISATION
ZWISCHEN
FLEXIBILITAET
UND
STABILITAET
.
106
7.4.1
OPTIONEN
FUER
DIE
AUFBAUORGANISATION
.
106
7.4.2
PERSOENLICHE
KOMPETENZ
UND
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNG
.
109
7.4.2
ORGANISATION
UND
DAUERHAFTE
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
.
110
8.
REALISIERUNGSMETHODE
UND
FALLSTUDIE
.
112
8.1
ARBEITSORIENTIERTE
ANALYSEMETHODEN
.
112
8.1.1
DIE
SOZIOTECHNISCHE
SYSTEMANALYSE
.
113
8.1.2
DIE
KONTRASTIVE
AUFGABENANALYSE
.
115
8.2
EINBINDUNG
DER
WERKSTATTSTEUERUNG
FUER
DIE
TEILEFERTIGUNG
IN
DIE
PPS
BEI
EINEM
FAHRZEUGHERSTELLER
.
117
8.3
RESTRUKTURIERUNG
DES
WERKSTATTMANAGEMENTS
IN
DER
ELEKTRONIKFERTIGUNG
EINES
GERAETEHERSTELLERS
.
126
9.
AUSBLICK
.
135
LITERATURVERZEICHNIS
.
138 |
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