Integrierte Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Konstruktion: Notwendigkeit und Anforderungen an ein praxisorientiertes Konzept
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Univ.
1994
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| Schriftenreihe: | Forschungsbericht des Lehrstuhls F & E-Management
2 |
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| adam_text | Integrierte Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Konstruktion -1 -
Inhalt
Abbildungsverzeichnis II
Abkürzungsverzeichnis IM
1. Zweck des Forschungsberichtes 1
2. Problembereich des Forschungsprojektes 1
2.1. Problemstellung in der Praxis 1
2.2. Bedeutung des Problems und Lösungsansätze in der Wissenschaft 6
2.3. Der Forschungsbedarf 12
2.3.1. Die theoretisch-konzeptionelle Sicht 12
2.3.2. Die empirische Sicht 13
2.3.3. Die methodisch-instrumentelle Sicht 15
3. Aufgabenstellung 17
3.1. Zielsetzung 17
3.2. Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes 19
3.3. Innovationsbeitrag 24
4. Vorgehensweise 25
4.1. Aufbau der Arbeit 25
4.2. Methodik und Forschungsdesign des empirischen Teils 27
4.3. Zeitplan 31
5. Zusammenfassung und erwartete Ergebnisse 32
Literaturverzeichnis IV
Integrierte Steuerung von Produktkosten in den Phasen Entwicklung und Konstruktion - II -
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Festlegung versus Entstehung der Produktkosten in den Funktions¬
bereichen eines typischen Industrieunternehmens 4
Abb. 2: Aktuelle Problemlandkarte des Kostenmanagements 7
Abb. 3: Auswahl wichtiger empirischer Studien im Bereich
F E-Management 14
Abb. 4: Eignung des technisch-ingenieurwissenschaftlichen und betriebs¬
wirtschaftlichen Instrumentariums für ein Produktkostenmanagement
in den Phasen Entwicklung und Konstrukion 15
Abb. 5: Forschung, Entwicklung, Konstruktion: Begriffsinhalte und betriebs¬
wirtschaftliche Bedeutung in industriellen Unternehmen 21
Abb. 6: Zu integrierende Sichtweisen im Rahmen einer erfolgsorientierten
Kostensteuerung in Entwicklung und Konstruktion 23
Abb. 7: Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit 26
Abb. 8: Untersuchungsvariablen und mögliche Ausprägungsform 28
Abb. 9: Zeitplan der Forschungsarbeiten 31
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