Baukalkulation und Projektcontrolling unter Berücksichtigung der KLR Bau und der VOB:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
2007
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| Ausgabe: | 11., überarb. Aufl. |
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| adam_text | EGON LEIMBOECK ULF RUEDIGER KLAUS OLIVER HOELKERMANN BAUKALKULATION UND
PROJEKTCONTROLLING UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER KLR BAU UND DER VOB 11.,
UEBERARBEITETE AUF LAEGE VIEWEG VII INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII EINLEITUNG , , 1 I
BAUKALKULATION 1 1 DIE BAUKALKULATION ALS TEILGEBIET DER
BAUBETRIEBLICHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 1 2 BEGRIFFE UND ARTEN
DER BAUKALKULATION 2 2.1 ANGEBOTSKALKULATION 2 2.2 VERTRAGSKALKULATION
(AUFTRAGSKALKULATION) 2 2.3 ARBEITSKALKULATION (AUSFUEHRUNGSKALKULATION)
2 2.4. ZWISCHENKALKULATION 3 2.5 NACHKALKULATION 3 2.6
NACHTRAGSKALKULATION 3 2.7 ZUSAMMENFASSENDE UEBERSICHT 3 3 DIE
BAUKALKULATION IN ABHAENGIGKEIT VON DER VERTRAGSART 4 3.1 VERTRAGSARTEN
NACH DER VOB/A 4 3.2 NEBENANGEBOTE 4 4 VERGABEARTEN NACH DER VOB/A 5 4.1
OEFFENTLICHE AUSSCHREIBUNG/OFFENES VERFAHREN 6 4.2 BESCHRAENKTE
AUSSCHREIBUNG/NICHTOFFENES VERFAHREN 6 4.3 WETTBEWERBLICHER DIALOG 6 4.4
FREIHAENDIGE VERGABE/VERHANDLUNGSVERFAHREN 6 II PROJEKTCONTROLLING 7 1
ALLGEMEINES ZUM CONTROLLING 7 1.1 ZIELE DES CONTROLLING 7 1.2 ABGRENZUNG
ZWISCHEN STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 7 2 PROJEKTCONTROLLING
ALS OPERATIVES CONTROLLING IN DER BAUWIRTSCHAFT 8 3 ABWEICHUNGSANALYSE
UND FESTLEGUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN ALS ZENTRALE AUFGABE DES
CONTROLLINGS 9 TEIL A ANGEBOTS- UND VERTRAGSKALKULATION 11 I GRUNDLAGEN
11 1 BAUBETRIEBLICHE GRUNDLAGEN 11 1.1 GRUNDKENNTNISSE VON
ARBEITSABLAEUFEN UND BAUMETHODEN 11 1.2 SAMMLUNG VON
KALKULATIONSRELEYANTEN ERFAHRUNGSWERTEN 11 1.3 BAUPROJEKTBEZOGENE
PLANUNGEN ALS VORAUSSETZUNG DER ANGEBOTSKALKULATION 12 2 DIE
VERTRAGSRECHTLICHEN GRUNDLAGEN 14 2.1 DER BAUVERTRAG ALS SONDERFORM DES
WERKVERTRAGES DER §§ 631 FF.BGB 14 2.2 DIE VERDINGUNGSORDNUNG FUER
BAULEISTUNGEN (VOB) 14 2.2.1 DER ANGEMESSENE INTERESSENAUSGLEICH
ZWISCHEN AUFTRAGGEBER UND AUFTRAGNEHMER ALS GRUNDPRINZIP DER VOB 15
2.2.2 DIE EINZELVERTRAGLICHE ZUGRUNDELEGUNG DER VOB BEIM BAUVERTRAG 15
2.2.3 ZUSAETZLICHE UND BESONDERE VERTRAGSBEDINGUNGEN UND ZUSAETZLICHE
TECHNISCHE VERTRAGS- BEDINGUNGEN NACH DER VOB 16 2.2.4 DAS VERHAELTNIS
DER VOB/B ZU DEN VORSCHRIFTEN DES BGB UEBER DIE GESTALTUNG
RECHTSGESCHAEFTLICHER SCHULDENVERHAELTNISSE DURCH ALLGEMEINE
GESCHAEFTSBEDINGUNGEN (§§ 305 BIS 310 BGB) 17 2.2.5 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN
DEM BGB-WERKVERTRAG UND DEM VOB-VERTRAG 17 3 DIE LEISTUNGSBESCHREIBUNG
ALS WESENTLICHE GRUNDLAGE DER KALKULATION 18 3.1 ARTEN DER
LEISTUNGSBESCHREIBUNG NACH DER VOB/A 19 3.2 RECHTSFOLGEN EINER GEMAESS § 9
VOB/A MANGELHAFTEN LEISTUNGSBESCHREIBUNG 20 VIII INHALTSVERZEICHNIS II
DIE ANGEBOTSKALKULATION BEIM EINHEITSPREISVERTRAG 22 1 BESTANDTEILE DER
KALKULATION 22 1.1 EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 22 1.1.1 LOHNKOSTEN
22 1.1.2 STOFFKOSTEN 23 1.1.3 KOSTEN DES RUEST-, SCHAL- UND
VERBAUMATERIALS 23 1.1.4 GERAETEKOSTEN 24 1.1.5 KOSTEN DER
NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN 24 1.1.6 FREMDARBEITSKOSTEN 24 1.2
GEMEINKOSTEN DER BAUSTELLE * .- 24 1.2.1 KOSTEN FUER DAS EINRICHTEN UND
RAEUMEN DER BAUSTELLE 25 1.2.2 VORHALTEKOSTEN . 25 1.2.3 BETRIEBS- UND
BEDIENUNGSKOSTEN 25 1.2.4 KOSTEN DER OERTLICHEN BAULEITUNG 25 1.2.5
KOSTEN DER TECHNISCHEN BEARBEITUNG, KONSTRUKTION UND KONTROLLE 25 1.2.6
ALLGEMEINE BAUKOSTEN . 25 1.2.7 SONDERKOSTEN 25 1.2.8 LOHNZUSATZKOSTEN
UND LOHNNEBENKOSTEN 26 1.3 ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN (GEMEINKOSTEN DER
VERWALTUNG) 26 1.4 GEWINN UND WAGNIS 26 1.5 UMSATZSTEUER 26 2
AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 27 2.1 ANFORDERUNGEN AN VERGABEUNTERLAGEN NACH
DER VOB/A 27 2.1.1 ANSCHREIBEN 27 2.1.2 BEWERBUNGSBEDINGUNGEN 27 2.1.3
VERDINGUNGSUNTERLAGEN 27 2.2 PLANUNGSUNTERLAGEN 32 2.3
LEISTUNGSVERZEICHNIS 37 3 VORERMITTLUNGEN ZUR ANGEBOTSKALKULATION 40 3.1
UEBERSICHT ZUR PREISERMITTLUNG (MIT BEISPIEL) 42 3.2 MITTELLOHNBERECHNUNG
42 3.3 ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER LOHNZUSATZKOSTEN 43 3.4
ERMITTLUNG DES ZUSCHLAGSATZES FUER LOHNNEBENKOSTEN 47 3.5 ERMITTLUNG DER
STOFFKOSTEN 47 3.6 ERMITTLUNG DER GERAETEKOSTEN 47 3.6.1
GERAETEKOSTENBERECHNUNG IN DEN GEMEINKOSTEN 47 3.6.2 ERFASSUNG DER
GERAETEKOSTEN BEI DEN KOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 48 3.7 ERMITTLUNG DER
BAUZINSEN 51 3.8 ERMITTLUNG DER BAUSTELLENGEMEINKOSTEN 52 3.9 ERMITTLUNG
DES ZUSCHLAGSATZES FUER ALLGEMEINE GESCHAEFTSKOSTEN UND FESTLEGUNG DES
ZUSCHLAGSATZES FUER GEWINN UND WAGNIS 52 4 KALKULATIONSVERFAHREN 54 4.1
VERFAHREN 1 54 4.1.1 FALL 1: EIN ZUSCHLAGSATZ AUF DIE EINZELKOSTEN DER
TEILLEISTUNGEN 54 4.1.2 FALL 2: MEHRERE ZUSCHLAGSAETZE AUF DIE
EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 55 4.2 VERFAHREN II 56 4.3 DIE
KALKULATION AUF DER GRUNDLAGE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 57 5 BEISPIEL
ZUR ANGEBOTSKALKULATION GEZEIGT AM PROJEKT *PARKHAUS 58 5.1
MITTELLOHNBERECHNUNG 58 5.2 ERMITTLUNG DER GERAETEKOSTEN 59 5.3
ERMITTLUNG DER EINZELKOSTEN DER TEILLEISTUNGEN 60 5.4 ERMITTLUNG DER
GEMEINKOSTEN DER BAUSTELLE 67 5.5 ERMITTLUNG DER HERSTELLKOSTEN, DER
ANGEBOTSSUMME UND DES KALKULATIONSLOHNES 69 5.6 ERMITTLUNG DER
EINHEITSPREISE UND DER POSITIONSPREISE 70 5.7 ERMITTLUNG DER PREISE FUER
ALTERNATIV- UND EVENTUALPOSITIONEN 71 5.8 PREISANGEBOT 73 6
BESONDERHEITEN BEI DER ANGEBOTSKALKULATION 74 6.1 PAUSCHALVERTRAG 74
6.1.1 BEGRIFF UND ARTEN DES PAUSCHALVERTRAGES 74 6.1.2 MENGENRISIKO UND
AENDERUNG DES PAUSCHALPREISES NACH DER VOB/B 76 INHALTSVERZEICHNIS IX III
DIE VERTRAGSKALKULATION 7 9 1 VERGABEVERHANDLUNGEN UND AUFTRAGSERTEILUNG
79 2 ENTWICKLUNG DER VERTRAGSKALKULATION FUER DAS BEISPIEL *PARKHAUS 80
3 LAUFENDE ANPASSUNG DER VERTRAGSKALKULATION AN DIE DISPOSITIONEN DES
AUFTRAGGEBERS 80 3.1 DIE AENDERUNGSBEFUGNISSE DES AUFTRAGGEBERS 80 3.2
MENGENMEHRUNGEN UND MENGENMINDERUNGEN OHNE NACHTRAEGLICHEN EINGRIFF DES
AUFTRAGGEBERS IN DEN LEISTUNGSUMFANG BEIM EINHEITSPREISVERTRAG GEMAESS § 2
NR. 3 VOB/B 81 3.2.1 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN BEI UEBERSCHREITUNGEN
DES MENGENANSATZES UM MEHR ALS 10 V. H. (§ 2 NR. 3 ABS. 2 VOB/B) 83
3.2.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN BEI UNTERSCHREITUNGEN DES
MENGENANSATZES UM MEHR ALS 10 V. H. (§ 2 NR. 3 ABS. 3 VOB/B) -.-.-. 86
3.3 UEBERNAHME VON VERTRAGSLEISTUNGEN DES AUFTRAGNEHMERS DURCH DEN
AUFTRAGGEBER SELBST (§ 2 NR. 4 VOB/B) .... 87 3.3.1 REGELUNGSINHALT VON
§ 2 NR. 4 VOB/B 87 3.3.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 88 3.4 AENDERUNG
DES BAUENTWURFS ODER ANDERE ANORDNUNGEN DES AUFTRAGGEBERS (§ 1 NR. 3 I.
V. M. § 2 NR. 5 VOB/B) 88 3.4.1 REGELUNGSINHALT VON § 1 NR. 3 I. V. M. §
2 NR. 5 VOB/B 88 3.4.2 KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 92 3.5 ZUSAETZLICHE
LEISTUNGEN (§ 1 NR. 4 S. 1 I. V. M. § 2 NR. 6 VOB/B) 92 3.5.1
REGELUNGSINHALT VON § 1 NR. 4 I. V. M. § 2 NR. 6 VOB/B 93 3.5.2
KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 95 3.6 BEHINDERUNG UND UNTERBRECHUNG DER
AUSFUEHRUNG 96 3.6.1 REGELUNGSINHALT VON § 6 VOB/B 96 3.6.2
KALKULATORISCHE KONSEQUENZEN 101 3.6.3 DER ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH DES §
642 BGB 103 3.6.4 DAS VERHAELTNIS VON § 1 NR. 3 I. V. M. § 2 NR. 5 UND §
1 NR. 4 I. V. M. § 2 NR. 6 VOB/B ZU § 6 NR. 6 VOB/B UND § 642 BGB 103
3.7 EINARBEITUNG DER AENDERUNGEN IN DIE VERTRAGSKALKULATION 105 3.7.1
AENDERUNGEN DER VERTRAGSKALKULATIONEN VKQ, VK4 UND VK 8 105 3.7.2
ZUSAMMENSTELLUNG DER AENDERUNGEN DER VERTRAGSKALKULATIONEN (VK 0 , VKTUND
VK 8 ) 107 IV DIE LEISTUNG- UND ERGEBNISERMITTLUNG AUF DER GRUNDLAGE
DER VERTRAGSKALKULATION (LEISTUNGSDEFINITION I) 112 TEILB
PROJEKTCONTROLLING 115 I GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNGEN DES
PROJEKTCONTROLLING 1 15 1 AUSGANGSDATEN FUER DAS PROJEKTCONTROLLING 115 2
STICHTAGSBEZOGENE GEGENUEBERSTELLUNG DER PLAN-, SOLL-, PROGNOSE- UND
IST-ZAHLEN 117 3 ABWEICHUNGSANALYSE UND FESTLEGUNG VON
STEUERUNGSMASSNAHMEN 119 4 SPEZIELLE PROBLEME DES CONTROLLING BEIM
EINSATZ VON GENERALUNTERNEHMERN BZW. BEIM SCHLUESSELFERTIGBAU 120 II
ARBEITSKALKULATION ALS VORAUSSETZUNG DES PROJEKTCONTROLLING 121 1 DIE
PROBLEMATIK DER LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG AUF DER GRUNDLAGE DER
VERTRAGSKALKULATION 121 1.1 DAS PROBLEM DER ERMITTLUNG DER TEILFERTIGEN
LEISTUNGEN 121 1.2 DAS PROBLEM DER UMLAGE DER GEMEINKOSTEN 123 2
UMFORMUNG DER VERTRAGSKALKULATION IN DIE ARBEITSKALKULATION; GEZEIGT AM
BEISPIEL *PARKHAUS 124 2.1 AUFTEILUNG DER LV-POSITIONEN IN
UNTERPOSITIONEN 124 2.2 SCHAFFUNG VON *KUENSTLICHEN POSITIONEN IM
GEMEINKOSTENBEREICH 124 2.3 UEBERLEGUNGEN DER ARBEITSVORBEREITUNG VOR
BAUBEGINN 124 2.3.1 VERGABE VON LEISTUNGEN AN NACHUNTERNEHMER, DIE ALS
EIGENLEISTUNGEN KALKULIERT SIND 124 2.3.2 EIGENE AUSFUEHRUNG VON
LEISTUNGEN, DIE ALS NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN KALKULIERT SIND 127 2.3.3
ZUSAMMENSTELLUNG DER AENDERUNGEN DER ARBEITSKALKULATION DURCH DIE
UEBERLEGUNGEN DER ARBEITSVORBEREITUNG 128 2.4 DIE ARBEITSKALKULATION VOR
BAUBEGINN (AK 0 ) 129 3 PERIODISCHE ANPASSUNG DER ARBEITSKALKULATION
BEIM AUFTRETEN VON KALKULATIONSRELEVANTEN VORGAENGEN 133 X
INHALTSVERZEICHNIS III DIE LEISTUNGS- UND ERGEBNISERMITTLUNG MIT
LEISTUNGSDEFINITION II AUF DER GRUNDLAGE DER ARBEITSKALKULATION 140 1
LEISTUNGSDEFINITION II 140 2 ERMITTLUNG DES DECKUNGSBEITRAGES 140 3
ERRECHNUNG DER SOLL-DECKUNGSBEITRAEGE FUER DAS BEISPIEL *PARKHAUS 141 4
ERMITTLUNG DER SOLL-LEISTUNG NACH LEISTUNGSDEFINITION II 142 4.1
GESAMT-SOLL-LEISTUNG PER STICHTAG 142 4.2 SOLL-LEISTUNG PER STICHTAG PRO
POSITION 142 IV DURCHFUEHRUNG DES PROJEKTCONTROLLING; GEZEIGT AM BEISPIEL
*PARKHAUS 146 1 PROJEKTCONTROLLING PER STICHTAG (NACH DEM 4.
MONAT)...* .! . 146 1.1 LEISTUNG 146 1.1.1 ERMITTLUNG DER
LEISTUNGSMENGEN PER STICHTAG (NACH DEM 4. MONAT) 146 1.1.2 ERMITTLUNG
DER SOLL-IST-ABWEICHUNGEN DER LEISTUNGSMENGEN VON BAUBEGINN BIS ENDE DES
4. MONATS .7 148 1.2 TERMINI 148 1.3 DECKUNGSBEITRAG 150 1.3.1
ERMITTLUNG DER LEISTUNG NACH LEISTUNGSDEFINITION II PER STICHTAG (4.
MONAT) 150 1.3.2 IST-KOSTEN PER STICHTAG 150 1.3.3 IST-DECKUNGSBEITRAG
NACH LEISTUNGSDEFINITION II 150 1.3.4 SOLL-IST-VERGLEICH DECKUNGSBEITRAG
150 1.4 KOSTEN 154 1.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH DER KOSTEN FUER DEN 4.
MONAT 154 1.4.2 SOLL-IST-VERGLEICH VON BAUBEGINN BIS ZUM STICHTAG (4.
MONAT) 155 1.4.3 ANALYSE DER ABWEICHUNGEN 156 1.5 MENGEN 156 2
PROJEKTCONTROLLING PER BAUENDE 159 2.1 LEISTUNG 159 2.2 TERMIN . 162
2.3 DECKUNGSBEITRAG 162 2.4 KOSTEN 163 2.5 MENGEN 163 3 ERGEBNISANALYSE
PER BAUENDE 163 4 SYSTEMATIK DER ABWICKLUNG DES BAUPROJEKTBEZOGENEN
CONTROLLING AUF DER GRUNDLAGE DER ARBEITSKALKULATION UND DER
BETRIEBSABRECHNUNG 164 TEIL C ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER
BAUKALKULATION UND DES PROJEKTCONTROLLING 165 I ORGANISATORISCHE
EINBINDUNG DER BAUKALKULATION 166 1 STELLUNG DER KALKULATIONSABTEILUNG
IN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR DES BAU-UNTERNEHMENS 166 2 NOTWENDIGKEIT
DER KONTROLLE VON ANGEBOTSKALKULATIONEN 169 2.1 DIE KONTROLLE DER
ANGEBOTSKALKULATION ALS AUFGABE DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 169 2.2
RATIONALISIERUNG DER KONTROLLE DER ANGEBOTSKALKULATION DURCH ANWENDUNG
DER ABC-ANALYSE (LEITPOSITIONEN) 172 2.3 SORTIERUNG DER POSITIONEN DER
ANGEBOTSKALKULATION NACH IHREM ANTEIL AM GESAMTVOLUMEN ZUR ERMITTLUNG
DER LEITPOSITIONEN 173 2.4 DIE KONTROLLE EINER AUSGEWAEHLTEN LEITPOSITION
173 2.5 SAMMLUNGEN VON ERFAHRUNGSWERTEN FUER DIE KALKULATION 173 II
ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DES OPERATIVEN CONTROLLING 17 5 1 STELLUNG
DES CONTROLLING IN DER AUFBAUORGANISATION EINES BAUUNTERNEHMEN 175 2 DIE
AKZEPTANZ DES CONTROLLING IN ABHAENGIGKEIT VOM FUEHRUNGSSTIL IN DEM
BAUUNTERNEHMEN 176 3 DAS MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO) ALS GEEIGNETER
FUEHRUNGSSTIL 177 3.1 DARSTELLUNG DES MBO 177 3.2 ORGANISATORISCHE
DURCHFUEHRUNG 178 3.3 ANFORDERUNGSPROFIL AN DEN CONTROLLER 180
LITERATURVERZEICHNIS 181 SACHWORTVERZEICHNIS 183
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