Balanced scorecard in der Beschaffung: Erfolg durch Kennzahlen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Undetermined |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
2002
|
| Ausgabe: | 2. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Pocket-Power Einkauf und Logistik
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 128 S. Ill. |
| ISBN: | 3446218971 |
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Geleitwort 2
Wegweiser 5
1 Einführung 7
1.1 Stellen Sie sich vor, Sie kommen in das Cockpit
eines Flugzeugs... 7
1.2 Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstru¬
ment für komplexe Logistiknetzwerke 8
1.3 Themenschwerpunkte und Aufbau des Buches 12
2 Warum Balanced Scorecard? 14
2.1 Unzufriedenheit der Praxis mit traditionellen
Kennzahlensystemen 14
2.2 Alter Wein in neuen Schläuchen? Unterschied
der Balanced Scorecard zu traditionellen Kenn¬
zahlensystemen 27
2.3 Voraussetzungen für die Anwendung der
Balanced Scorecard 32
3 Was ist die Balanced Scorecard? f . ?*¦ . :*• 4,
3.1 Kennzahlen in der Balanced Scorecard •- 4
1 ( *
3.2 Ableitung von Kennzahlen aus der fjnkaufc- cjdei
Logistikstrategie i * . ~. 5:
4 Die Balanced Scorecard erfolgreich einfüllten 7f
4.1 Scorecard-Projekte im Bereich Einkauf und Logis¬
tik vorbereiten 70
Inhalt
4.2 Entwurf der Balanced Scorecard 83
4.3 Implementierung der Balanced Scorecard 94
4.4 Besonderheiten bei Entwurf und Einführung der
Balanced Scorecard im Bereich Einkauf und Lo¬
gistik 105
5 Die Balanced Scorecard dauerhaft zum Vorteil
des Unternehmens nutzen 107
5.1 Kontinuierliche Verbesserung 107
5.2 Einsatz der Balanced Scorecard im Einkauf 110
5.3 Einsatz der Balanced Scorecard in der Logistik 119
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