Der Controller der Bank: systematisches Informations-Management in Kreditinstituten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Knapp
1993
|
| Ausgabe: | 2., überarb. u. erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Taschenbücher für Geld, Bank und Börse
89 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 132 - 144 |
| Beschreibung: | 147 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3781911845 |
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INHALT
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE.
9
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE
. 12
1. TEIL: CONTROLLING - MEHR ALS EIN MODISCHES SCHLAGWORT? 15
2. TEIL: DIE FUNKTIONEN DES CONTROLLING
. 25
A. BANKINFORMATIONEN ALS OBJEKTE DES CONTROLLING. 25
I. STRUKTUREN DER INFORMATION. 25
A) ERZWUNGENE UND FREIWILLIGE (OPERATIVE UND
STRATEGISCHE) INFORMATIONEN. 25
B) VERGANGENHEITS- UND ZUKUNFTSBEZOGENE INFORMA
TIONEN . 32
C) INSTITUTS-, ABTEILUNGS- UND AKTIONSBEZOGENE
INFORMATIONEN. 36
II. DAS ERGEBNIS: DIE INFORMATIONEN-MATRIX. 37
B. AKTIVITAETEN DER INFORMATIONSPROZESSE. 37
C. DIE VERKNUEPFUNG VON OBJEKTEN UND TAETIGKEITEN. 42
D. BANKPLANUNG ALS BEISPIEL FUER EINE AUFGABENANALYSE DES
CONTROLLING. 46
3. TEIL: CONTROLLING UND AUTONOMIE DES HANDELNS
. 53
A. FREMD- VS. SELBST-CONTROLLING. 53
I. DAS AKZEPTANZPROBLEM DER CONTROLLINGFUNKTION. 53
II. DAS EINRAEUMEN VON HANDLUNGSSPIELRAEUMEN ZUR
BESEITIGUNG DER AKZEPTANZPROBLEME. 56
B. SELBST-CONTROLLING DURCH VERRECHNUNGSPREISE?. 60
I. STABILITAETSBEZOGENE SICHT: SCHICHTENBILANZ ODER TEIL
ZINSSPANNENBERECHNUNG . 61
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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II.
MARKTBEZOGENE SICHT: MARKTZINSMETHODE. 64
A) GRUNDLAGEN DES MARKTZINSMODELLS. 65
B) ERWEITERUNG DES MARKTZINSMODELLS. 67
C) DAS MARKTZINSMODELL LOEST NICHT ALLE KOORDINATIONS
PROBLEME . 67
4. TEIL: DIE POSITION DES CONTROLLERS
. 70
A. ZUR ZENTRALISIERUNG DES CONTROLLING. 71
I. ERZWUNGENE ZENTRALISIERUNG. 71
II. TABU-ZONEN DER ZENTRALISIERUNG. 73
III. BEREICHE MOEGLICHER (DE-)ZENTRALISIERUNG. 74
B. ZUR RESSORT-EXKLUSIVITAET DES CONTROLLERS. 83
C. ZUM RANG DES CONTROLLERS. 87
D. STELLENBESCHREIBUNG. 90
5- TEIL: CONTROLLING ALS ANPASSUNGSPROBLEM: WIRKUNGEN
UND AEUSSERE UMSTAENDE INNERER GEGEBENHEITEN. 96
A. ORGANISATION UNTER SACHZWAENGEN. 96
B. EINFLUSS DER UNTEMEHMENSGROESSE AUF DAS CONTROLLING. 97
C. EINFLUSS DES UNTERNEHMENS VERBUNDES AUF DAS CONTROLLING 101
D. EINFLUSS DER UNSICHERHEIT AUF DAS CONTROLLING. 106
E. PARALLEL LAUFENDE, FLANKIERENDE ORGANISATIONS
ENTSCHEIDUNGEN . 110
6. TEIL: WENIGER PLANUNGSPERFEKTIONISMUS -
MEHR PLANUNGSEFFIZIENZ. DURCH CONTROLLING!. 114
6
ANMERKUNGEN ZU TEIL 1 - TEIL 6. 115
ANHANG
ANLAGE 1: INFORMATIONSLIEFERUNGEN AUFGRUND GESETZLICHER
VERPFLICHTUNGEN. 124
ANLAGE 2: TYPISCHE LEISTUNGEN VON RECHENZENTREN. 126
ANLAGE 3: BEISPIEL ZUR BERECHNUNG DER ERFOLGSBEITRAEGE IM
MARKTZINSMODELL. 127
ANLAGE 4: ANFORDERUNGEN FUER DIE AUSGESTALTUNG DER INNEN
REVISION . 130
LITERATURVERZEICHNIS. 132
STICHWORTREGISTER. 145
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