Verfügbarkeit: SAP-R/3-Controlling

SAP-R/3-Controlling:

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Möhrlen, Regine (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München [i.e.] Haar ; London ; Mexiko ; New York ; Singapur ; Sydney ; Toronto Prentice Hall 1999
Schriftenreihe:	SAP-Praxis
Schlagworte:	Controlling SAP R/3
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	453 S. Ill., graph. Darst. 24 cm
ISBN:	3827295793

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

_version_	1805068879122137088
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 15 UNSER KONZEPT - IHR NUTZEN 15 ZU DIESEM BUCH 16 SAP PRAXIS 17 HERAUSGEBER, AUTOREN UND AUTORENTEAM 17 IHR FEEDBACK, IHRE FRAGEN UND UNSERE ANTWORTEN 18 1 CONTROLLING MIT R/3* 19 J.L EINFUEHRUNG 20 1.2 TEILBEREICHE DES CONTROLLING IM UEBERBLICK 23 1.2.1 GEMEINKOSTEN-CONTROLLING (CO-OM) 23 1.2.2 PRODUKTKOSTENRECHNUNG (CO-PC) 26 1.2.3 ERGEBNIS UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (CO-PA) 28 1.2.4 PROFIT-CENTER-RECHNUNG (EC-PCA) 29 1.3 INTERNET/-INTRANET-ANWENDUNGEN FUER DAS CONTROLLING 29 1.3.1 GRUNDLAGEN FUER R/3 IM INTERNET 30 1.3.2 IAC S FUER DAS CONTROLLING 30 2 R/3-UNTERNEHMENSSTRUKTUR FUER CO 35 2.1 CUSTOMIZING 36 2.2 DEFINITION DER ORDNUNGSBEGRIFFE 37 2.2.1 ORDNUNGSBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 37 2.2.2 ORDNUNGSBEGRIFFE DER LOGISTIK 42 2.3 ZUORDNUNGEN 42 3 KOSTENARTENRECHNUNG (CO-OM-CEL) 47 3.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 49 3.2 STAMMDATEN 51 3.2.1 KOSTENARTEN 52 3.2.2 KOSTENARTENGRUPPEN 59 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3 ABGRENZUNGSAUFTRAEGE 61 3.3 ABSTIMMLEDGER 63 3.3.1 FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 63 3.3.2 VORAUSSETZUNGEN IM CUSTOMIZING 64 3.3.3 ABSTIMMUNGSBUCHUNGEN DURCHFUEHREN 68 3.4 INFORMATIONSSYSTEM 70 4 KOSTENSTELLENRECHNUNG 73 4.2.2 LEISTUNGSARTEN 87 4.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 74 4.2 STAMMDATEN DES GEMEINKOSTEN-CONTROLLING 78 4.2.1 KOSTENSTELLEN 78 4.2.3 STATISTISCHE KENNZAHLEN 90 4.3 PLANUNGSFUNKTIONEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 92 4.3.1 PLANERPROFIL 93 4.3.2 EINSTIEG IN DIE PLANUNGSBILDER 95 4.3.3 PLANUNG VON KOSTENARTEN UND LEISTUNGSAUFNAHMEN 97 4.3.4 PLANUNG VON LEISTUNGEN UND TARIFEN 103 4.3.5 PLANUNG VON STATISTISCHEN KENNZAHLEN 105 4.4 KOSTENSTELLENETATS 106 4.4.1 ETATPROFILE IM CUSTOMIZING PFLEGEN 106 4.4.2 ETATPLANUNG DURCHFUEHREN 106 4.5 PLANUNGSHILFEN 108 4.5.1 PLANUNG KOPIEREN 109 4.5.2 IST IN PLAN KOPIEREN 110 4.5.3 PLANUNG UMWERTEN 111 4.5.4 PLANABSTIMMUNG 113 4.5.5 PERIODISCHES UMBUCHEN 115 4.5.6 UEBERNAHMEN 118 4.5.7 INTEGRATION AKTIVIEREN 124 4.6 PLANVERRECHNUNGEN 125 4.6.1 ABGRENZUNG - SOLL = IST 126 4.6.2 ABGRENZUNG - PLAN-ZUSCHLAGSRECHNUNG 129 4.6.3 PLAN-VERTEILUNG 139 4.6.4 PLAN-UMLAGE 149 4.6.5 INDIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG 154 4.6.6 PLAN-SPLITTUNG 157 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.7 PLANTARIF-ERMITTLUNG 161 4.7 ISTBUCHUNGEN 162 4.7.1 UMBUCHUNGEN 163 4.7.2 LEISTUNGSVERRECHNUNG 165 4.7.3 SENDERLEISTUNGEN 166 4.7.4 ARBEITSZEITBLATT 167 4.7.5 STATISTISCHE KENNZAHLEN 172 4.7.6 MITTELRESERVIERUNG 172 4.8 PERIODENABSCHLUSS 173 4.8.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 173 4.8.2 PERIODISCHE UMBUCHUNGEN 174 4.8.3 ABGRENZUNGEN 174 4.8.4 IST-VERTEILUNG 176 4.8.5 IST-UMLAGE 177 4.8.6 INDIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG 178 4.8.7 SOLL = IST-LEISTUNGSVERRECHNUNG 178 4.8.8 UEBERNAHMEN 179 4.8.9 FIXKOSTEN-VORVERTEILUNG 180 4.8.10 IST-SPLITTUNG 181 4.8.11 ISTTARIF-ERMITTLUNG 182 4.9 JAHRESABSCHLUSS 183 4.10 INFORMATIONSSYSTEM 184 5 INNENAUFTRAEGE 187 5.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 188 5.2 STAMMDATEN 191 5.2.1 AUFTRAGSARTEN UND AUFTRAGSTYPEN 192 5.2.2 AUFTRAGSSTAMM 193 5.2.3 AUFTRAGSGRUPPEN 200 5.2.4 SAMMELVERARBEITUNG 200 5.3 PLANUNG 204 5.3.1 GESAMTPLANUNG 204 5.3.2 KOSTENARTENPLANUNG UND LEISTUNGSAUFNAHMEN 205 5.3.3 PLANUNGSHILFEN 206 5.3.4 PLAN-VERRECHNUNGEN 207 5.4 BUDGETIERUNG 211 5.4.1 BUDGETARTEN 211 INHALTSVERZEICHNIS 5.4.2 VERFUEGBARKEITSKONTROLLE 214 5.4.3 JAHRESABSCHLUSS 215 5.5 ISTBUCHUNGEN 216 5.5.1 UMBUCHUNGEN 216 5.5.2 LEISTUNGSVERRECHNUNG 217 5.5.3 ARBEITSZEITBLATT 217 5.5.4 MITTELRESERVIERUNG 219 5.5.5 PERIODENABSCHLUSS 222 5.5.6 JAHRESABSCHLUSS 227 5.6 INFORMATIONSSYSTEM 227 6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 229 6.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 230 6.2 STAMMDATEN 234 6.2.1 STANDARDHIERARCHIE FUER GESCHAEFTSPROZESSE 235 6.2.2 GESCHAEFTSPROZESS 236 6.2.3 WEITERE STAMMDATEN 242 6.3 PLANUNG 242 6.3.1 PLANERPROFIL 243 6.3.2 PLANUNGSVERFAHREN 243 6.3.3 PLANUNGSHILFEN 245 6.3.4 VERRECHNUNGEN 246 6.4 ISTBUCHUNGEN 249 6.5 INFORMATIONSSYSTEM 249 7 PRODUKTKOSTENRECHNUNG 251 7.1 BEWEGLICHE ZIELE 252 7.2 ZIELE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE 255 7.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE 256 7.2.2 KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 257 7.2.3 KOSTENSCHICHTUNG 257 7.3 MENGEN UND WERTGERUEST 259 7.3.1 TECHNISCHE DATEN UND MENGENGERUEST 261 7.3.2 WERTGERUEST 263 7.4 INFORMATIONSSYSTEM 263 7.4.1 BERICHTSBAUM CO-PC - AUFBAU 264 7.4.2 REPORTING-WERKZEUGE 266 9 INHALTSVERZEICHNIS 7.4.3 SPEZIELLE BERICHTSFUNKTIONEN 266 7.4.4 NEUERUNGEN IM INFORMATIONSSYSTEM ZU REL. 4.5A 267 7.4.5 KALKULATIONSERGEBNISSE IM INFORMATIONSSYSTEM 268 7.5 PRODUKTKOSTENPLANUNG 269 7.5.1 AUFGABEN UND EINSATZMOEGLICHKEITEN 271 7.5.2 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND ORGANISATIONSEBENE 273 7.5.3 KALKULATIONSVARIANTE, KALKULATIONSART, BEWERTUNGSVARIANTE 274 7.5.4 KALKULATION MIT MENGENGERUEST - KALKULATIONSLAUF 276 7.5.5 KALKULATION OHNE MENGENGERUEST (EINZELKALKULATION) 278 7.5.6 MUSTER UND SIMULATIONSKALKULATION 278 7.5.7 PREISFORTSCHREIBUNG 279 7.5.8 ASPEKTE DER KONZERNKALKULATION 280 7.6 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 281 7.6.1 KOSTENTRAEGER UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 282 7.6.2 VORKALKULATION ODER PLANUNG DER KOSTENTRAEGER 283 7.6.3 ISTBUCHUNGEN IN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 283 7.6.4 PERIODENABSCHLUSS UND NACHKALKULATION 285 7.6.5 PERIODISCHES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 286 7.6.6 AUFTRAGSBEZOGENES PRODUKT-CONTROLLING 288 7.6.7 KUNDENAUFTRAGS-CONTROLLING 290 7.6.8 IMMATERIELLE GUETER UND DIENSTLEISTUNGEN 291 7.6.9 SONDERFORMEN 292 7.7 ISTKALKULATION/MATERIAL-LEDGER 292 8 ERGEBNIS UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (CO-PA) 295 8.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 296 8.1.1 GRUNDLAGEN 296 8.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES VERFAHREN 298 8.2 STAMMDATEN 301 8.2.1 CUSTOMIZING FUER DEN ERGEBNISBEREICH 301 8.2.2 MERKMALSWERTE 305 8.2.3 STAMMDATENHIERARCHIE 306 8.2.4 MERKMALSABLEITUNG 306 8.2.5 ZUORDNUNGEN AENDERN 307 8.3 PLANUNG 309 8.3.1 PLANUNGSVERFAHREN 310 8.3.2 PLANINTEGRATION 314 ] Q INHAHSVENEKHNIS 8.3.3 PLANUNGSHILFEN 316 8.4 ISTBUCHUNGEN 318 8.4.1 EINZELPOSTEN 318 8.4.2 UEBERNAHME GEMEINKOSTEN 320 8.4.3 PERIODISCHE ANPASSUNGEN 321 8.4.4 ONLINE-UEBERNAHMEN AUS SD 321 8.4.5 FREMDDATENUEBEMAHME 322 8.5 INFORMATIONSSYSTEM 322 9 PROFIT-CENTER-RECHNUNG (EC-PCA) 325 9.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 326 9.1.1 GRUNDLAGEN 326 9.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VERFAHREN 329 9.2 STAMMDATEN 331 9.2.1 STANDARDHIERARCHIE 331 9.2.2 PROFIT CENTER 332 9.2.3 TRANSFERPREISE 334 9.2.4 ZUORDNUNGSUEBERSICHT 335 9.2.5 WEITERE STAEMMDATEN 336 9.3 PLANUNG 336 9.3.1 PLANERPROFIL 337 9.3.2 KOSTEN UND ERLOESE 337 9.3.3 STATISTISCHE KENNZAHLEN 337 9.4 PLANUNGSHILFEN 338 9.4.1 PLANVORLAGE KOPIEREN 338 9.4.2 PLANDATENUEBERNAHME 339 9.4.3 PLANABSCHLUSS 340 9.5 ISTBUCHUNGEN 341 9.5.1 DIREKTERFASSUNG 341 9.5.2 BILANZPOSITIONEN UEBERNEHMEN 343 9.6 INFORMATIONSSYSTEM 345 10 INFORMATIONSSYSTEME IM CONTROLLING 347 10.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 348 10.1.1 BERICHTSAUSWAHL 348 10.1.2 KOSTENSTELLENBERICHTSWESEN - BEISPIEL 351 10.1.3 BERICHTSWESENTECHNIKEN 356 INHALTSVERZEICHNIS F J 10.2 BENUTZEREINSTELLUNGEN 358 10.2.1 BERICHTSWAEHRUNG 359 10.2.2 SELEKTIONSKRITERIEN 360 10.3 ERWEITERTE FUNKTIONEN 361 10.3.1 EXTRAKTE 362 10.3.2 VERDICHTUNG 364 10.3.3 HIERARCHIEN 367 10.4 SAP BUSINESS WAREHOUSE 367 10.4.1 SAP BW UND DIE SAP-STRATEGIE 368 10.4.2 DATA WAREHOUSE ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT 369 10.4.3 VORTEILE - ODER WARUM SAP BW? 370 10.4.4 DIE ARCHITEKTUR UND DIE KOMPONENTEN DES SAP BW 370 10.4.5 KOMPLEMENTAERSOFTWARE 373 10.4.6 DER BUSINESS CONTENT AM BEISPIEL CO 374 10.4.7 DIE KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG 375 11 SAP INTEGRATION 377 11.1 RECHNUNGSWESEN 378 11.1.1 FINANZWESEN 378 11.1.2 ANLAGENBUCHHALTUNG 379 11.1.3 HAUSHALTSMANAGEMENT 380 11.1.4 INVESTITIONSMANAGEMENT 381 11.1.5 IMMOBILIENMANAGEMENT 381 11.2 LOGISTIK 382 11.2.1 MATERIALWIRTSCHAFT - EINKAUF 382 11.2.2 MATERIALWIRTSCHAFT - BESTANDSFUEHRUNG 382 11.2.3 VERTRIEB 383 11.2.4 PRODUKTION 384 11.2.5 INSTANDHALTUNG 386 11.2.6 QUALITAETSMANAGEMENT 387 11.2.7 PROJEKTSYSTEM 389 11.2.8 LOGISTIKCONTROLLING 389 11.3 PERSONALWIRTSCHAFT 390 11.3.1 PERSONALKOSTENPLANUNG 390 11.3.2 PERSONALABRECHNUNG 390 11.3.3 ZEITWIRTSCHAFT 390 11.3.4 REISEKOSTEN 391 ] 2 INHALTSVERZEICHNIS 11.3.5 VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 391 11.4 FREMDANWENDUNGEN 392 11.4.1 BDE-SCHNITTSTELLE 392 11.4.2 DAUERSCHNITTSTELLEN 392 12 SCHNITTSTELLEN UND WERKZEUGE 393 12.1 SCHNITTSTELLEN 394 12.1.1 SCHNITTSTELLEN IN DER PRAXIS 395 12.1.2 WELCHE SCHNITTSTELLEN? 395 12.1.3 VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 397 12.2 S AP-T ECHNOLOGIEASPEKTE 400 12.2.1 BUSINESS FRAMEWORK 400 12.3 SAP-WERKZEUGE UND SAP-SERVICES 402 12.3.1 LEGACY SYSTEM MIGRATION WORKBENCH (LSM) 402 12.3.2 COMPUTER AIDED TEST TOOL (CATT) 403 12.3.3 SAP-SERVICES UND SUPPORT 404 12.4 SZENARIO SAP-FREMDES PPS-SYSTEM 405 12.4.1 GRUNDSAETZLICHES 405 12.4.2 SZENARIO 405 12.4.3 REALISIERUNG IN CO 405 13 KONZEPTE UND KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 407 13.1 BEWEGLICHE ZIELE 408 13.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE 409 13.2.1 KONZEPTE IM UEBERBLICK 409 13.2.2 POSITIONIERUNG DER SAP R/3-MODULE UND -PRODUKTE 412 13.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 413 13.3.1 ZIELE, ERGEBNISSE UND NUTZEN OPERATIONALISIEREN 414 13.3.2 STRATEGIEKONFORME UND BEDARFSGERECHTE KONZEPTE 414 13.3.3 INTEGRATION IN DAS MANAGEMENTSYSTEM SICHERSTELLEN 414 13.3.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE ALS TREIBER EINSETZEN 414 13.3.5 ZIELGRUPPENGERECHTES, INTEGRIERTES BERICHTSWESEN 415 13.3.6 KUNDEN UND MARKTORIENTIERTES CONTROLLING 415 13.3.7 RASCHE REALISIERUNG IN EINEM STUFENKONZEPT 415 13.3.8 SICHERSTELLUNG DER DATENQUALITAET 415 13.3.9 CHANGE-MANAGEMENT ETABLIEREN 416 13.3.10 SCHULUNG DER ANWENDER UND DER INTERNEN KUNDEN 416 INHALTSVERZEICHNIS *\| SS 13.3.11 TRANSPARENTE KOSTEN 417 13.3.12 NUTZER-NUTZEN 417 14 BUSINESS ENGINEER 419 14.1 CUSTOMIZING 420 14.1.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 421 14.1.2 GLOBALE EINSTELLUNGEN 424 14.1.3 UNTERNEHMENSSTRUKTUR 424 14.1.4 ANWENDUNGSUEBERGREIFENDE KOMPONENTEN 425 14.1.5 CONTROLLING ALLGEMEIN 425 14.1.6 KOSTENSTELLENRECHNUNG 429 14.1.7 PROZESSKOSTENRECHNUNG 430 14.1.8 GEMEINKOSTENAUFTRAEGE 432 14.1.9 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 436 14.1.10 ERGEBNIS UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 438 14.1.11 PROFIT-CENTER-RECHNUNG 441 14.2 BUSINESS NAVIGATOR 441 14.2.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 441 14.2.2 STAMMDATENBEARBEITUNG 443 14.2.3 PERIODENABSCHLUSS 443 STICHWORTVERZEICHNIS 447
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 15 UNSER KONZEPT - IHR NUTZEN 15 ZU DIESEM BUCH 16 SAP PRAXIS 17 HERAUSGEBER, AUTOREN UND AUTORENTEAM 17 IHR FEEDBACK, IHRE FRAGEN UND UNSERE ANTWORTEN 18 1 CONTROLLING MIT R/3* 19 J.L EINFUEHRUNG 20 1.2 TEILBEREICHE DES CONTROLLING IM UEBERBLICK 23 1.2.1 GEMEINKOSTEN-CONTROLLING (CO-OM) 23 1.2.2 PRODUKTKOSTENRECHNUNG (CO-PC) 26 1.2.3 ERGEBNIS UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (CO-PA) 28 1.2.4 PROFIT-CENTER-RECHNUNG (EC-PCA) 29 1.3 INTERNET/-INTRANET-ANWENDUNGEN FUER DAS CONTROLLING 29 1.3.1 GRUNDLAGEN FUER R/3 IM INTERNET 30 1.3.2 IAC S FUER DAS CONTROLLING 30 2 R/3-UNTERNEHMENSSTRUKTUR FUER CO 35 2.1 CUSTOMIZING 36 2.2 DEFINITION DER ORDNUNGSBEGRIFFE 37 2.2.1 ORDNUNGSBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 37 2.2.2 ORDNUNGSBEGRIFFE DER LOGISTIK 42 2.3 ZUORDNUNGEN 42 3 KOSTENARTENRECHNUNG (CO-OM-CEL) 47 3.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 49 3.2 STAMMDATEN 51 3.2.1 KOSTENARTEN 52 3.2.2 KOSTENARTENGRUPPEN 59 INHALTSVERZEICHNIS 3.2.3 ABGRENZUNGSAUFTRAEGE 61 3.3 ABSTIMMLEDGER 63 3.3.1 FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 63 3.3.2 VORAUSSETZUNGEN IM CUSTOMIZING 64 3.3.3 ABSTIMMUNGSBUCHUNGEN DURCHFUEHREN 68 3.4 INFORMATIONSSYSTEM 70 4 KOSTENSTELLENRECHNUNG 73 4.2.2 LEISTUNGSARTEN 87 4.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 74 4.2 STAMMDATEN DES GEMEINKOSTEN-CONTROLLING 78 4.2.1 KOSTENSTELLEN 78 4.2.3 STATISTISCHE KENNZAHLEN 90 4.3 PLANUNGSFUNKTIONEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 92 4.3.1 PLANERPROFIL 93 4.3.2 EINSTIEG IN DIE PLANUNGSBILDER 95 4.3.3 PLANUNG VON KOSTENARTEN UND LEISTUNGSAUFNAHMEN 97 4.3.4 PLANUNG VON LEISTUNGEN UND TARIFEN 103 4.3.5 PLANUNG VON STATISTISCHEN KENNZAHLEN 105 4.4 KOSTENSTELLENETATS 106 4.4.1 ETATPROFILE IM CUSTOMIZING PFLEGEN 106 4.4.2 ETATPLANUNG DURCHFUEHREN 106 4.5 PLANUNGSHILFEN 108 4.5.1 PLANUNG KOPIEREN 109 4.5.2 IST IN PLAN KOPIEREN 110 4.5.3 PLANUNG UMWERTEN 111 4.5.4 PLANABSTIMMUNG 113 4.5.5 PERIODISCHES UMBUCHEN 115 4.5.6 UEBERNAHMEN 118 4.5.7 INTEGRATION AKTIVIEREN 124 4.6 PLANVERRECHNUNGEN 125 4.6.1 ABGRENZUNG - SOLL = IST 126 4.6.2 ABGRENZUNG - PLAN-ZUSCHLAGSRECHNUNG 129 4.6.3 PLAN-VERTEILUNG 139 4.6.4 PLAN-UMLAGE 149 4.6.5 INDIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG 154 4.6.6 PLAN-SPLITTUNG 157 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.7 PLANTARIF-ERMITTLUNG 161 4.7 ISTBUCHUNGEN 162 4.7.1 UMBUCHUNGEN 163 4.7.2 LEISTUNGSVERRECHNUNG 165 4.7.3 SENDERLEISTUNGEN 166 4.7.4 ARBEITSZEITBLATT 167 4.7.5 STATISTISCHE KENNZAHLEN 172 4.7.6 MITTELRESERVIERUNG 172 4.8 PERIODENABSCHLUSS 173 4.8.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN 173 4.8.2 PERIODISCHE UMBUCHUNGEN 174 4.8.3 ABGRENZUNGEN 174 4.8.4 IST-VERTEILUNG 176 4.8.5 IST-UMLAGE 177 4.8.6 INDIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG 178 4.8.7 SOLL = IST-LEISTUNGSVERRECHNUNG 178 4.8.8 UEBERNAHMEN 179 4.8.9 FIXKOSTEN-VORVERTEILUNG 180 4.8.10 IST-SPLITTUNG 181 4.8.11 ISTTARIF-ERMITTLUNG 182 4.9 JAHRESABSCHLUSS 183 4.10 INFORMATIONSSYSTEM 184 5 INNENAUFTRAEGE 187 5.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 188 5.2 STAMMDATEN 191 5.2.1 AUFTRAGSARTEN UND AUFTRAGSTYPEN 192 5.2.2 AUFTRAGSSTAMM 193 5.2.3 AUFTRAGSGRUPPEN 200 5.2.4 SAMMELVERARBEITUNG 200 5.3 PLANUNG 204 5.3.1 GESAMTPLANUNG 204 5.3.2 KOSTENARTENPLANUNG UND LEISTUNGSAUFNAHMEN 205 5.3.3 PLANUNGSHILFEN 206 5.3.4 PLAN-VERRECHNUNGEN 207 5.4 BUDGETIERUNG 211 5.4.1 BUDGETARTEN 211 INHALTSVERZEICHNIS 5.4.2 VERFUEGBARKEITSKONTROLLE 214 5.4.3 JAHRESABSCHLUSS 215 5.5 ISTBUCHUNGEN 216 5.5.1 UMBUCHUNGEN 216 5.5.2 LEISTUNGSVERRECHNUNG 217 5.5.3 ARBEITSZEITBLATT 217 5.5.4 MITTELRESERVIERUNG 219 5.5.5 PERIODENABSCHLUSS 222 5.5.6 JAHRESABSCHLUSS 227 5.6 INFORMATIONSSYSTEM 227 6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 229 6.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 230 6.2 STAMMDATEN 234 6.2.1 STANDARDHIERARCHIE FUER GESCHAEFTSPROZESSE 235 6.2.2 GESCHAEFTSPROZESS 236 6.2.3 WEITERE STAMMDATEN 242 6.3 PLANUNG 242 6.3.1 PLANERPROFIL 243 6.3.2 PLANUNGSVERFAHREN 243 6.3.3 PLANUNGSHILFEN 245 6.3.4 VERRECHNUNGEN 246 6.4 ISTBUCHUNGEN 249 6.5 INFORMATIONSSYSTEM 249 7 PRODUKTKOSTENRECHNUNG 251 7.1 BEWEGLICHE ZIELE 252 7.2 ZIELE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE 255 7.2.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE 256 7.2.2 KOSTENRECHNUNGSVERFAHREN 257 7.2.3 KOSTENSCHICHTUNG 257 7.3 MENGEN UND WERTGERUEST 259 7.3.1 TECHNISCHE DATEN UND MENGENGERUEST 261 7.3.2 WERTGERUEST 263 7.4 INFORMATIONSSYSTEM 263 7.4.1 BERICHTSBAUM CO-PC - AUFBAU 264 7.4.2 REPORTING-WERKZEUGE 266 9 INHALTSVERZEICHNIS 7.4.3 SPEZIELLE BERICHTSFUNKTIONEN 266 7.4.4 NEUERUNGEN IM INFORMATIONSSYSTEM ZU REL. 4.5A 267 7.4.5 KALKULATIONSERGEBNISSE IM INFORMATIONSSYSTEM 268 7.5 PRODUKTKOSTENPLANUNG 269 7.5.1 AUFGABEN UND EINSATZMOEGLICHKEITEN 271 7.5.2 UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND ORGANISATIONSEBENE 273 7.5.3 KALKULATIONSVARIANTE, KALKULATIONSART, BEWERTUNGSVARIANTE 274 7.5.4 KALKULATION MIT MENGENGERUEST - KALKULATIONSLAUF 276 7.5.5 KALKULATION OHNE MENGENGERUEST (EINZELKALKULATION) 278 7.5.6 MUSTER UND SIMULATIONSKALKULATION 278 7.5.7 PREISFORTSCHREIBUNG 279 7.5.8 ASPEKTE DER KONZERNKALKULATION 280 7.6 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 281 7.6.1 KOSTENTRAEGER UND KOSTENTRAEGERRECHNUNG 282 7.6.2 VORKALKULATION ODER PLANUNG DER KOSTENTRAEGER 283 7.6.3 ISTBUCHUNGEN IN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 283 7.6.4 PERIODENABSCHLUSS UND NACHKALKULATION 285 7.6.5 PERIODISCHES PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 286 7.6.6 AUFTRAGSBEZOGENES PRODUKT-CONTROLLING 288 7.6.7 KUNDENAUFTRAGS-CONTROLLING 290 7.6.8 IMMATERIELLE GUETER UND DIENSTLEISTUNGEN 291 7.6.9 SONDERFORMEN 292 7.7 ISTKALKULATION/MATERIAL-LEDGER 292 8 ERGEBNIS UND MARKTSEGMENTRECHNUNG (CO-PA) 295 8.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 296 8.1.1 GRUNDLAGEN 296 8.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES VERFAHREN 298 8.2 STAMMDATEN 301 8.2.1 CUSTOMIZING FUER DEN ERGEBNISBEREICH 301 8.2.2 MERKMALSWERTE 305 8.2.3 STAMMDATENHIERARCHIE 306 8.2.4 MERKMALSABLEITUNG 306 8.2.5 ZUORDNUNGEN AENDERN 307 8.3 PLANUNG 309 8.3.1 PLANUNGSVERFAHREN 310 8.3.2 PLANINTEGRATION 314 ] Q INHAHSVENEKHNIS 8.3.3 PLANUNGSHILFEN 316 8.4 ISTBUCHUNGEN 318 8.4.1 EINZELPOSTEN 318 8.4.2 UEBERNAHME GEMEINKOSTEN 320 8.4.3 PERIODISCHE ANPASSUNGEN 321 8.4.4 ONLINE-UEBERNAHMEN AUS SD 321 8.4.5 FREMDDATENUEBEMAHME 322 8.5 INFORMATIONSSYSTEM 322 9 PROFIT-CENTER-RECHNUNG (EC-PCA) 325 9.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 326 9.1.1 GRUNDLAGEN 326 9.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE VERFAHREN 329 9.2 STAMMDATEN 331 9.2.1 STANDARDHIERARCHIE 331 9.2.2 PROFIT CENTER 332 9.2.3 TRANSFERPREISE 334 9.2.4 ZUORDNUNGSUEBERSICHT 335 9.2.5 WEITERE STAEMMDATEN 336 9.3 PLANUNG 336 9.3.1 PLANERPROFIL 337 9.3.2 KOSTEN UND ERLOESE 337 9.3.3 STATISTISCHE KENNZAHLEN 337 9.4 PLANUNGSHILFEN 338 9.4.1 PLANVORLAGE KOPIEREN 338 9.4.2 PLANDATENUEBERNAHME 339 9.4.3 PLANABSCHLUSS 340 9.5 ISTBUCHUNGEN 341 9.5.1 DIREKTERFASSUNG 341 9.5.2 BILANZPOSITIONEN UEBERNEHMEN 343 9.6 INFORMATIONSSYSTEM 345 10 INFORMATIONSSYSTEME IM CONTROLLING 347 10.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 348 10.1.1 BERICHTSAUSWAHL 348 10.1.2 KOSTENSTELLENBERICHTSWESEN - BEISPIEL 351 10.1.3 BERICHTSWESENTECHNIKEN 356 INHALTSVERZEICHNIS F J 10.2 BENUTZEREINSTELLUNGEN 358 10.2.1 BERICHTSWAEHRUNG 359 10.2.2 SELEKTIONSKRITERIEN 360 10.3 ERWEITERTE FUNKTIONEN 361 10.3.1 EXTRAKTE 362 10.3.2 VERDICHTUNG 364 10.3.3 HIERARCHIEN 367 10.4 SAP BUSINESS WAREHOUSE 367 10.4.1 SAP BW UND DIE SAP-STRATEGIE 368 10.4.2 DATA WAREHOUSE ALS STRATEGISCHES INSTRUMENT 369 10.4.3 VORTEILE - ODER WARUM SAP BW? 370 10.4.4 DIE ARCHITEKTUR UND DIE KOMPONENTEN DES SAP BW 370 10.4.5 KOMPLEMENTAERSOFTWARE 373 10.4.6 DER BUSINESS CONTENT AM BEISPIEL CO 374 10.4.7 DIE KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN FUER DIE EINFUEHRUNG 375 11 SAP INTEGRATION 377 11.1 RECHNUNGSWESEN 378 11.1.1 FINANZWESEN 378 11.1.2 ANLAGENBUCHHALTUNG 379 11.1.3 HAUSHALTSMANAGEMENT 380 11.1.4 INVESTITIONSMANAGEMENT 381 11.1.5 IMMOBILIENMANAGEMENT 381 11.2 LOGISTIK 382 11.2.1 MATERIALWIRTSCHAFT - EINKAUF 382 11.2.2 MATERIALWIRTSCHAFT - BESTANDSFUEHRUNG 382 11.2.3 VERTRIEB 383 11.2.4 PRODUKTION 384 11.2.5 INSTANDHALTUNG 386 11.2.6 QUALITAETSMANAGEMENT 387 11.2.7 PROJEKTSYSTEM 389 11.2.8 LOGISTIKCONTROLLING 389 11.3 PERSONALWIRTSCHAFT 390 11.3.1 PERSONALKOSTENPLANUNG 390 11.3.2 PERSONALABRECHNUNG 390 11.3.3 ZEITWIRTSCHAFT 390 11.3.4 REISEKOSTEN 391 ] 2 INHALTSVERZEICHNIS 11.3.5 VERANSTALTUNGSMANAGEMENT 391 11.4 FREMDANWENDUNGEN 392 11.4.1 BDE-SCHNITTSTELLE 392 11.4.2 DAUERSCHNITTSTELLEN 392 12 SCHNITTSTELLEN UND WERKZEUGE 393 12.1 SCHNITTSTELLEN 394 12.1.1 SCHNITTSTELLEN IN DER PRAXIS 395 12.1.2 WELCHE SCHNITTSTELLEN? 395 12.1.3 VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 397 12.2 S AP-T ECHNOLOGIEASPEKTE 400 12.2.1 BUSINESS FRAMEWORK 400 12.3 SAP-WERKZEUGE UND SAP-SERVICES 402 12.3.1 LEGACY SYSTEM MIGRATION WORKBENCH (LSM) 402 12.3.2 COMPUTER AIDED TEST TOOL (CATT) 403 12.3.3 SAP-SERVICES UND SUPPORT 404 12.4 SZENARIO SAP-FREMDES PPS-SYSTEM 405 12.4.1 GRUNDSAETZLICHES 405 12.4.2 SZENARIO 405 12.4.3 REALISIERUNG IN CO 405 13 KONZEPTE UND KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 407 13.1 BEWEGLICHE ZIELE 408 13.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE KONZEPTE 409 13.2.1 KONZEPTE IM UEBERBLICK 409 13.2.2 POSITIONIERUNG DER SAP R/3-MODULE UND -PRODUKTE 412 13.3 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN . 413 13.3.1 ZIELE, ERGEBNISSE UND NUTZEN OPERATIONALISIEREN 414 13.3.2 STRATEGIEKONFORME UND BEDARFSGERECHTE KONZEPTE 414 13.3.3 INTEGRATION IN DAS MANAGEMENTSYSTEM SICHERSTELLEN 414 13.3.4 INFORMATIONSTECHNOLOGIE ALS TREIBER EINSETZEN 414 13.3.5 ZIELGRUPPENGERECHTES, INTEGRIERTES BERICHTSWESEN 415 13.3.6 KUNDEN UND MARKTORIENTIERTES CONTROLLING 415 13.3.7 RASCHE REALISIERUNG IN EINEM STUFENKONZEPT 415 13.3.8 SICHERSTELLUNG DER DATENQUALITAET 415 13.3.9 CHANGE-MANAGEMENT ETABLIEREN 416 13.3.10 SCHULUNG DER ANWENDER UND DER INTERNEN KUNDEN 416 INHALTSVERZEICHNIS *\| SS 13.3.11 TRANSPARENTE KOSTEN 417 13.3.12 NUTZER-NUTZEN 417 14 BUSINESS ENGINEER 419 14.1 CUSTOMIZING 420 14.1.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 421 14.1.2 GLOBALE EINSTELLUNGEN 424 14.1.3 UNTERNEHMENSSTRUKTUR 424 14.1.4 ANWENDUNGSUEBERGREIFENDE KOMPONENTEN 425 14.1.5 CONTROLLING ALLGEMEIN 425 14.1.6 KOSTENSTELLENRECHNUNG 429 14.1.7 PROZESSKOSTENRECHNUNG 430 14.1.8 GEMEINKOSTENAUFTRAEGE 432 14.1.9 PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING 436 14.1.10 ERGEBNIS UND MARKTSEGMENTRECHNUNG 438 14.1.11 PROFIT-CENTER-RECHNUNG 441 14.2 BUSINESS NAVIGATOR 441 14.2.1 KONZEPTE UND FUNKTIONEN IM UEBERBLICK 441 14.2.2 STAMMDATENBEARBEITUNG 443 14.2.3 PERIODENABSCHLUSS 443 STICHWORTVERZEICHNIS 447
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