Deutsche Direktinvestitionen in Großbritannien, 1871 - 1918:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steiner
1997
|
| Schriftenreihe: | Beiträge zur Unternehmensgeschichte
Bd. 97 = N.F., Bd. 3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Book review (H-Net) Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 356 S. |
| ISBN: | 3515071520 |
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INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis 12
Abkürzungsverzeichnis 14
Vorwort 17
1. Einleitung 19
1.1. Erkenntnisinteresse und Wahl des Untersuchungszeitraums 19
1.2. Forschungsstand 20
1.3. Quellen und Methodik 22
1.4. Aufbau der Arbeit 24
2. Theoretischer Rahmen 26
2.1. Begriffsabgrenzungen 26
2.2. Ausgewählte Theorieansätze zur Erklärung ausländischer Direktin¬
vestitionen 27
2.2.1. Stephen Hymers „International Operations of National Firms" 28
2.2.2. Oligopolistisches Parallelverhalten nach Frederick Knickerbocker. 28
2.2.3. Transaktionskosten- bzw. Internalisierungsansatz 29
2.2.3.1. Der Transaktionskostenansatz nach Oliver E. Williamson 30
2.2.3.2. Der Internalisierungsansatz 30
2.2.3.3. Bewertung des Transaktionskosten- und Internalisierungs-
ansatzes 31
2.2.4. John Dunnings Eclectic Paradigm 32
2.2.5. Dynamische Aspekte der Theorie der multinationalen Unterneh¬
mung 34
3. Deutsch-britische Wirtschaftsbeziehungen und Rechtslage 37
3.1. Wirtschaftsbeziehungen im Frieden 37
3.1.1. Zwischen Konkurrenz und Komplementarität 37
3.1.2. Erklärungsansätze für den „relative decline of Britain" 39
3.2. Rechtliche Rahmenbedingungen vor dem Weltkrieg 41
3.2.1. Gesellschaftsgründung nach britischem Recht 42
3.2.2. Der Companies Act von 1907 43
3.2.3. Einführung der private limited Company 43
3.2.4. Weitere Entwicklung bis zum Kriegsbeginn 43
3.3. Rechtslage während des Weltkrieges 44
3.4. Ausblick: Die Vermögensfrage nach Kriegsende 47
4. Analyse potentieller Motive für Direktinvestitionen 48
4.1. Mögliche Beweggründe für beschaffungsorientierte Investitionen 48
4.2. Potentielle Motive für absatzmarktorientierte Direktinvestitionen 49
4.2.1. Motive für den Aufbau einer Vertriebsgesellschaft 49
4.2.2. Motive für die Erweiterung einer Direktinvestition 50
6 Inhaltsverzeichnis
4.2.3. Übergreifende Investitionsmotive 50
4.2.4. Motive für den Aufbau einer Zweigproduktionsstätte 51
4.2.5. Motive für Direktinvestitionen im Dienstleistungsbereich 59
4.3. Fazit 59
5. Direktinvestitionen in der chemischen Industrie 62
5.1. Entwicklung der chemischen Industrie 62
5.1.1. Verschiebung der Wettbewerbssituation 62
5.1.2. Entwicklungen in der Schwerchemie 63
5.1.3. Farbstoffentwicklung 64
5.1.4. Entstehung der pharmazeutischen Industrie 65
5.1.5. Andere Bereiche 65
5.2. Verhaltensannahmen 66
5.3. Gesamtheitliche Betrachtung 67
5.4. Fallstudien 68
5.4.1. Produktionsstätten vor 1907 68
5.4.1.1. Ohlendorff Co 68
5.4.1.2. Chemische Werke vorm. H. E. Albert 69
5.4.1.3. Th. Goldschmidt 70
5.4.1.4. Linde's Eismaschinen AG 73
5.4.1.5. AG für Kohlendestillation 74
5.4.1.6. Lingner-Werke AG 75
5.4.1.7. Vereinigte Rheinisch-Westphälische Pulverfabriken 76
5.4.2. Vertriebsgesellschaften vor 1907 76
5.4.2.1.1. Levinstein Co. Ltd 77
5.4.2.2. Eigenständige Vertriebsgesellschaften der deutschen
Unternehmen 79
5.4.3. Zweigfabriken nach 1907 82
5.4.3.1. Produktion bei Meister Lucius Brüning Ltd 83
5.4.3.2. Produktion bei den Mersey Chemical Works 89
5.4.3.3. Zweigproduktionsstätten anderer deutscher Chemieunterneh¬
men nach 1907 91
5.4.3.3.1. Fabriken aus verschiedenen Bereichen 91
5.4.3.3.2. Kunstseidenfertigung durch die VGF 92
5.4.3.3.3. Kunstharze von Leo Baekeland 93
5.4.3.3.4. Direktinvestitionen in der Asphalt- und Bitumengewinnung. 94
5.4.4. Vertriebsgesellschaften nach 1907 95
5.4.4.1. Fortbestand bereits existierender Vertriebsgesellschaften 95
5.4.4.2. Nach 1907 neu gegründete Vertriebsgesellschaften 98
5.4.4.3. Desinvestitionen von Vertriebsgesellschaften 99
5.5. Fazit 100
6. Direktinvestitionen in der Elektroindustrie 104
6.1. Entwicklung der Elektroindustrie 104
6.1.1. Beleuchtung 104
6.1.2. Antriebskraft 105
6.1.3. Internationale Wettbewerbssituation 106
Inhaltsverzeichnis 7
6.1.4. Gründe für das relative Zurückfallen der britischen
Elektroindustrie 107
6.2. Verhaltensannahmen 108
6.3. Gesamtheitliche Betrachtung der Branche 109
6.4. Fallstudien 110
6.4.1. Pionierinvestor Siemens 110
6.4.2. Weitere deutsche Glühlampenproduzenten in Großbritannien 119
6.4.2.1. Glühlampenproduzenten vor Verabschiedung des Patent¬
gesetzes 119
6.4.2.2. Glühlampenproduzenten nach 1907 121
6.4.2.2.1. Osram-Metallfadenlampen in Großbritannien 121
6.4.2.2.2. Deutsche Gasglühlampen in Großbritannien 122
6.4.2.3. Fazit 124
6.4.3. Akkumulatorenproduktion durch AFA 125
6.4.4. Zündapparate von Robert Bosch 127
6.4.5. Versuche einer Konkurrenz zu Bosch - Union-Werk Mea GmbH . 132
6.4.6. Anlagenbau und Vertrieb durch die AEG 132
6.4.6.1. Grundsätzliche Unterschiede im Internationalisierungsver-
halten von AEG und Siemens 132
6.4.6.2. Die AEG in Großbritannien 133
6.4.6.3. Zusätzliche Einflußnahme der AEG in Großbritannien durch
Fusion mit der UEG 135
6.4.7. Weitere Vertriebsgesellschaften deutscher Elektrounternehmen 137
6.5. Fazit 141
7. Direktinvestitionen im Maschinenbau 142
7.1. Entwicklung des Maschinenbaus 142
7.2. Verhaltensannahmen 143
7.3. Gesamtheitliche Betrachtung der Branche 144
7.4. Fallstudien 145
7.4.1. Werner Pfleiderer 145
7.4.2. Deutscher Anlagenbau in Großbritannien 149
7.4.2.1. Kühlanlagen nachdem System Linde 149
7.4.2.2. Kühlanlagen nach dem System Balcke 150
7.4.2.3. Seilbahnen von Adolf Bleichen Co 151
7.4.2.4. Abschließende Bemerkungen zum Anlagenbau 151
7.4.3. Weitere Produktionsgesellschaften 152
7.4.3.1. Berkefeld Filter GmbH 152
7.4.3.2. Fortuna Werke 154
7.4.4. Vertriebsgesellschaften 155
7.4.4.1. Leichte Maschinen des Konsumgüterbereiches 155
7.4.4.2. Schwere Maschinen 156
7.4.4.2.1. Orenstein Koppel - Arthur Koppel AG 156
7.4.4.2.2. R. Wolf 157
7.4.4.2.3. M.A.N. und Maschinenbauanstalt Humboldt 158
7.4.4.3. Landwirtschaftliche Maschinen 158
8 Inhaltsverzeichnis
7.4.4.4. Meßgeräte 158
7.4.4.5. Textilmaschinen 160
7.4.4.6. Schneid- und Schweißgeräte 160
7.4.4.7. Maschinen der Nahrungsmittelindustrie 161
7.4.4.8. Kartonagenmaschinen 161
7.5. Fazit 162
8. Direktinvestitionen in der optischen Industrie 164
8.1. Entwicklung der optischen Industrie 164
8.1.1. Entwicklung des optischen Glases 165
8.1.2. Entwicklung des feinmechanisch-optischen Gerätebaus 166
8.1.3. Entwicklung der Brillenindustrie 167
8.1.4. Zentren der optischen Industrie in Deutschland und maßgebliche
Unternehmen 167
8.1.5. Wettbewerbssituation in Großbritannien 168
8.2. Verhaltensannahmen 170
8.3. Gesamtheitliche Betrachtung 171
8.4. Fallstudien 172
8.4.1. Keine Direktinvestition - Das Glaswerk Schott Gen 172
8.4.2. Vertriebsgesellschaften optischer Unternehmen 173
8.4.2.1. Altstädtische Optische Industrie-Anstalt Nitsche Günther 173
8.4.2.2. Optische Anstalt C.P. Goerz (ab 1903 AG) 174
8.4.2.3. Carl Zeiss 175
8.4.2.4. Emil Busch (seit 1872 AG) Optische Industrie 177
8.4.2.5. Ernst Leitz, Optische Werke 177
8.4.2.6. Goltz Breutmann 178
8.4.3. Einzige britische Zweigproduktionsstätte - Carl Zeiss 179
8.4.4. Schicksal im Ersten Weltkrieg 182
8.5. Fazit 183
9. Direktinvestitionen im Fahrzeugbau 187
9.1. Entwicklung des Fahrzeugbaus 187
9.1.1. Fahrradbau 187
9.1.2. Automobilbau 188
9.2. Verhaltensannahmen 192
9.3. Gesamtheitliche Betrachtung der Branche 193
9.4. Fallstudien 194
9.4.1. Fahrradbau 194
9.4.2. Automobilbau 195
9.4.2.1. Carl Benz 195
9.4.2.2. Gottlieb Daimler 196
9.4.2.3. Heinrich Büssing 202
9.4.2.4. Vertriebsgesellschaften weiterer Automobilhersteller 203
9.5. Fazit 203
10. Direktinvestitionen in der Gummiindustrie 206
10.1. Entwicklung der Gummiindustrie 206
10.2. Verhaltensannahmen 206
Inhaltsverzeichnis 9
10.3. Gesamtheitliche Betrachtung 207
10.4. Einzelfallbeispiele 207
10.4.1. Continental Caoutchouc- und Gutta-Percha-Co 207
10.4.2. Weitere Gummi verarbeitende Unternehmen 209
10.5. Fazit 211
11. Direktinvestitionen bei Sonstigen Gewerbe 212
11.1. Investitionen deutscher Klavierbauer 212
11.2. Investitionen zum Vertrieb von Spielwaren 213
11.3. Investitionen im Buntdruck 215
11.4. Investitionen im Schreibwarenbereich 216
11.5. Fazit 218
12. Direktinvestitionen bei Nahrungs- und Genußmitteln sowie Getränken 221
12.1. Vorbemerkung 221
12.2. Gesamtheitliche Betrachtung 222
12.3. Einzelfallanalysen 222
12.3.1. Schokoladenfabrik Gebr. Stollwerck 222
12.3.2. Weitere Zucker-, Süßwaren- und Futtermittelproduzenten 224
12.3.3. Direktinvestitionen von Bierbrauereien 226
12.3.4. Direktinvestitionen von Weinhändlern und -produzenten 227
12.3.5. Molkerei Gebrüder Pfund 230
12.3.6. Vertrieb von Tabakwaren 230
12.4. Fazit 230
13. Direktinvestitionen im Metallbereich 232
13.1. Vorbemerkung 232
13.2. Eisen und Stahl 232
13.2.1. Entwicklung der Branche 232
13.2.2. Direktinvestitionen im Eisen- und Stahlbereich 233
13.2.2.1. Siemens-Martin-Stahlerzeugung 233
13.2.2.2. Weitere Direktinvestitionen in Eisen und Stahl gewinnende
Unternehmen 236
13.2.3. Fazit 236
13.3. Buntmetalle 237
13.3.1. Entwicklung der Branche 237
13.3.2. Deutsche Direktinvestitonen im Buntmetallbereich 237
13.3.2.1. Britische Beteiligungen der Metallgesellschaft AG 238
13.3.2.2. Swansea Vale Spelter Co 252
13.3.2.3. Weitere Metallhandelsgesellschaften 252
13.3.3. Fazit 253
13.4. Metallverarbeitung 254
13.4.1. Vorbemerkung 254
13.4.2. Direktinvestitionen in der Metallverarbeitung 254
13.4.2.1. Nahtlose Rohre nach den Patenten der Brüder Mannesmann . 254
13.4.2.2. Vertriebsgesellschaften metallverarbeitender Unternehmen . 259
13.4.3. Synthese 261
13.5. Fazit zum Metallbereich insgesamt 262
10 Inhaltsverzeichnis
14. Direktinvestitionen im Erdölhandel 264
14.1. Wettbewerbssituation in Deutschland und Großbritannien 264
14.1.1. Entwicklung in Deutschland 265
14.1.2. Entwicklung in Großbritannien 266
14.2. Die Investitionen der Deutschen Bank im Ölhandel in Gro߬
britannien 269
14.3. Die deutschen Gesellschaften im Ersten Weltkrieg 271
14.4. Fazit 272
15. Direktinvestitionen im Kohlebereich 275
15.1. Entwicklung der Branche 275
15.2. Analyse des Investitionsverhaltens 276
15.3. Abschließende Würdigung 277
16. „Los von London!" - Deutsche Banken in Großbritannien 278
** 16.1. Britische merchant banks deutschen Ursprungs 278
16.2. Beweggründe für Direktinvestitionen deutscher Aktienbanken 279
16.3. Erste Beteiligungen deutscher Aktienbanken - Commandites 280
16.3.1. German Bank of London Ltd 280
16.3.2. London and Hanseatic Bank 282
16.3.3. International Bank of Hamburg London Ltd 282
16.4. Zweiggesellschaften deutscher Aktienbanken 283
16.4.1. Deutsche Bank (Berlin) London Agency 283
16.4.2. Dresdner Bank, London 285
16.4.3. Disconto-Gesellschaft, London 286
16.4.4. Andere deutsche Großbanken 286
16.5. Fazit 287
17. Direktinvestitionen deutscher Transportunternehmen 290
17.1. Entwicklung der Branche 290
17.2. Verhaltensannahmen 292
17.3. Gesamtheitliche Betrachtung 292
17.4. Fallbeispiele 292
17.4.1. Norddeutscher Lloyd 292
17.4.2. „Argo" Steamship Co. bzw. Hanseatic Maritime Agency Ltd 293
17.4.3. Hamburg-Amerika Linie 295
17.4.4. Harris Deepwater Wharf Ltd 296
17.4.5. Lynn Hamburg Steamship Co. Ltd 297
17.4.6. Weitere Transportgesellschaften in deutscher Kapitaleignerschaft 298
17.5. Fazit 298
18. Deutsche Versicherungsgesellschaften in Großbritannien 300
18.1. Wettbewerbssituation 300
18.2. Feuerversicherung 301
18.3. Transportversicherung 301
18.4. Schicksal im Ersten Weltkrieg 303
18.5. Fazit 303
19. Allgemeine Ergebnisse der Analyse 305
19.1. Höhe der Direktinvestitionen 305
Inhaltsverzeichnis 11
19.2. Wahl der Rechtsform 307
19.3. Gliederung nach Branchen 308
19.4. Arten der Direktinvestitionen 311
19.5. Datum des Markteintritts in Großbritannien 312
19.6. Geographische Verteilung 314
19.7. Motive für Direktinvestitionen 317
19.7.1. Direktinvestitionen im Primären und Sekundären Sektor 317
19.7.1.1. Motive für Direktinvestitionen in Vertriebsgesellschaften 317
19.7.1.2. Motive für die Angliederung von Reparaturwerkstätten 318
19.7.1.3. Motive für die Vergabe von Lizenzen 318
19.7.1.4. Motive für Direktinvestitionen in Zweigproduktionsstätten 319
19.7.2. Direktinvestitionen im Tertiären Sektor 322
19.8. Bewertung der Theorieansätze vor dem Hintergrund der erfolgten
Analyse 323
19.9. Schlußbetrachtung 325
Anhang: Tabelle der betrachteten deutschen Direktinvestitionen in
Großbritannien, 1871-1918 328
Quellen- und Literaturverzeichnis 339
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Staffelung der in Großbritannien auf das Stammkapital von ein¬
getragenen Gesellschaften zu entrichtenden Stempelabgaben. 53
Abbildung 2: Die multiplen Direktinvestitionen der Th. Goldschmidt OHG,
Essen 73
Abbildung 3: Das Joint Venture I. Levinstein Co. Ltd., 1890-1895 79
Abbildung 4: Friedr. Bayer Co., Elberfeld, in Großbritannien 80
Abbildung 5: Farbwerke, vorm. Meister, Lucius Brüning, Hoechst, in
Großbritannien 89
Abbildung 6: Badische Anilin- und Soda-Fabrik, Ludwigshafen, in Gro߬
britannien 90
Abbildung 7: Das Jahresergebnis der britischen Siemens-Gesellschaften
schwankte stark 112
Abbildung 8: Die britischen Siemens-Gesellschaften verzeichneten anstei¬
gende Beschäftigtenzahlen 116
Abbildung 9: Die Entwicklung der Firma Siemens in Großbritannien.
Von den Anfängen bis zum Ersten Weltkrieg 118
Abbildung 10: Bosch in Großbritannien - Eine Synopse 131
Abbildung 11: Die AEG in Großbritannien 136
Abbildung 12: Bezogen auf den Gesamtumsatz je Produktgruppe
dominierte bei Zeiss 1899 in Großbritannien der Umsatz
von Feldstechern 176
Abbildung 13: Die Vertriebsgesellschaft Carl Zeiss (London) Ltd.
erwirtschaftete jährlich einen Reingewinn 182
Abbildung 14: Die Anfänge des Benz-Wagens in Großbritannien 197
Abbildung 15: Daimler in Großbritannien 201
Abbildung 16: Der Jahresumsatz von Deinhard Co. war zwischen 1906
und 1913 in Großbritannien (und seinem Empire) beinahe
ebenso groß wie in Deutschland 228
Abbildung 17: Die Landore Siemens Steel Co. Ltd. kumulierte zwischen
1876 und 1886 Verluste Abbildung 18: Die Anfänge der Kapitalverflechtung von Henry R. Merton
Co. und Phil Abr. Cohen bzw. Metallgesellschaft AG 242
Abbildung 19: Die Kapital Verteilung bei der Australian Metal Co. Ltd.,
1897 243
Abbildung 20: Die Hauptanteilseigner der Henry R. Merton Co. Ltd.,
1898 244
Abbildung 21: Die Elemente des Verhältnisses von Henry R. Merton Co.
(Ltd.) und Metallgesellschaft AG 247
Abbildung 22: Die Kapitalverteilung bei der Henry R. Merton Co. Ltd.,
1915 248
Abbildungsverzeichnis 13
Abbildung 23: Seit Gründung der eigenen Vertriebsgesellschaft stieg der
Umsatz der WMF in Großbritannien 261
Abbildung 24: Die maßgeblichen Anbieter von Erdöl in Großbritannien 274
Abbildung 25: Die German Bank of London Ltd., 1871-1879 281
Abbildung 26: Zahlenmäßig stark vertreten waren Direktinvestitionen der
chemischen und Elektroindustrie sowie des Maschinenbaus. 309
Abbildung 27: Gemessen an dem je Branche angelegten Kapital
überwogen die Direktinvestitionen im Metallsektor sowie
in der chemischen und Elektroindustrie 310
Abbildung 28: Verteilung nach Arten der Direktinvestitionen 312
Abbildung 29: Die Mehrzahl der Direktinvestitionen erfolgte ab 1907 313
Abbildung 30: Die meisten Vertriebs- und Produktionsgesellschaften wurden
ab 1907 gegründet, die meisten Dienstleistungsunternehmen
vor 1900 314
Abbildung 31: Bei Vertriebsgesellschaften wurde der Standort London
bevorzugt 315
Abbildung 32: Für Produktionsgesellschaften wurde vergleichsweise häufiger
ein Standort außerhalb Londons gewählt |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
Abbildungsverzeichnis 12
Abkürzungsverzeichnis 14
Vorwort 17
1. Einleitung 19
1.1. Erkenntnisinteresse und Wahl des Untersuchungszeitraums 19
1.2. Forschungsstand 20
1.3. Quellen und Methodik 22
1.4. Aufbau der Arbeit 24
2. Theoretischer Rahmen 26
2.1. Begriffsabgrenzungen 26
2.2. Ausgewählte Theorieansätze zur Erklärung ausländischer Direktin¬
vestitionen 27
2.2.1. Stephen Hymers „International Operations of National Firms" 28
2.2.2. Oligopolistisches Parallelverhalten nach Frederick Knickerbocker. 28
2.2.3. Transaktionskosten- bzw. Internalisierungsansatz 29
2.2.3.1. Der Transaktionskostenansatz nach Oliver E. Williamson 30
2.2.3.2. Der Internalisierungsansatz 30
2.2.3.3. Bewertung des Transaktionskosten- und Internalisierungs-
ansatzes 31
2.2.4. John Dunnings Eclectic Paradigm 32
2.2.5. Dynamische Aspekte der Theorie der multinationalen Unterneh¬
mung 34
3. Deutsch-britische Wirtschaftsbeziehungen und Rechtslage 37
3.1. Wirtschaftsbeziehungen im Frieden 37
3.1.1. Zwischen Konkurrenz und Komplementarität 37
3.1.2. Erklärungsansätze für den „relative decline of Britain" 39
3.2. Rechtliche Rahmenbedingungen vor dem Weltkrieg 41
3.2.1. Gesellschaftsgründung nach britischem Recht 42
3.2.2. Der Companies Act von 1907 43
3.2.3. Einführung der private limited Company 43
3.2.4. Weitere Entwicklung bis zum Kriegsbeginn 43
3.3. Rechtslage während des Weltkrieges 44
3.4. Ausblick: Die Vermögensfrage nach Kriegsende 47
4. Analyse potentieller Motive für Direktinvestitionen 48
4.1. Mögliche Beweggründe für beschaffungsorientierte Investitionen 48
4.2. Potentielle Motive für absatzmarktorientierte Direktinvestitionen 49
4.2.1. Motive für den Aufbau einer Vertriebsgesellschaft 49
4.2.2. Motive für die Erweiterung einer Direktinvestition 50
6 Inhaltsverzeichnis
4.2.3. Übergreifende Investitionsmotive 50
4.2.4. Motive für den Aufbau einer Zweigproduktionsstätte 51
4.2.5. Motive für Direktinvestitionen im Dienstleistungsbereich 59
4.3. Fazit 59
5. Direktinvestitionen in der chemischen Industrie 62
5.1. Entwicklung der chemischen Industrie 62
5.1.1. Verschiebung der Wettbewerbssituation 62
5.1.2. Entwicklungen in der Schwerchemie 63
5.1.3. Farbstoffentwicklung 64
5.1.4. Entstehung der pharmazeutischen Industrie 65
5.1.5. Andere Bereiche 65
5.2. Verhaltensannahmen 66
5.3. Gesamtheitliche Betrachtung 67
5.4. Fallstudien 68
5.4.1. Produktionsstätten vor 1907 68
5.4.1.1. Ohlendorff Co 68
5.4.1.2. Chemische Werke vorm. H. E. Albert 69
5.4.1.3. Th. Goldschmidt 70
5.4.1.4. Linde's Eismaschinen AG 73
5.4.1.5. AG für Kohlendestillation 74
5.4.1.6. Lingner-Werke AG 75
5.4.1.7. Vereinigte Rheinisch-Westphälische Pulverfabriken 76
5.4.2. Vertriebsgesellschaften vor 1907 76
5.4.2.1.1. Levinstein Co. Ltd 77
5.4.2.2. Eigenständige Vertriebsgesellschaften der deutschen
Unternehmen 79
5.4.3. Zweigfabriken nach 1907 82
5.4.3.1. Produktion bei Meister Lucius Brüning Ltd 83
5.4.3.2. Produktion bei den Mersey Chemical Works 89
5.4.3.3. Zweigproduktionsstätten anderer deutscher Chemieunterneh¬
men nach 1907 91
5.4.3.3.1. Fabriken aus verschiedenen Bereichen 91
5.4.3.3.2. Kunstseidenfertigung durch die VGF 92
5.4.3.3.3. Kunstharze von Leo Baekeland 93
5.4.3.3.4. Direktinvestitionen in der Asphalt- und Bitumengewinnung. 94
5.4.4. Vertriebsgesellschaften nach 1907 95
5.4.4.1. Fortbestand bereits existierender Vertriebsgesellschaften 95
5.4.4.2. Nach 1907 neu gegründete Vertriebsgesellschaften 98
5.4.4.3. Desinvestitionen von Vertriebsgesellschaften 99
5.5. Fazit 100
6. Direktinvestitionen in der Elektroindustrie 104
6.1. Entwicklung der Elektroindustrie 104
6.1.1. Beleuchtung 104
6.1.2. Antriebskraft 105
6.1.3. Internationale Wettbewerbssituation 106
Inhaltsverzeichnis 7
6.1.4. Gründe für das relative Zurückfallen der britischen
Elektroindustrie 107
6.2. Verhaltensannahmen 108
6.3. Gesamtheitliche Betrachtung der Branche 109
6.4. Fallstudien 110
6.4.1. Pionierinvestor Siemens 110
6.4.2. Weitere deutsche Glühlampenproduzenten in Großbritannien 119
6.4.2.1. Glühlampenproduzenten vor Verabschiedung des Patent¬
gesetzes 119
6.4.2.2. Glühlampenproduzenten nach 1907 121
6.4.2.2.1. Osram-Metallfadenlampen in Großbritannien 121
6.4.2.2.2. Deutsche Gasglühlampen in Großbritannien 122
6.4.2.3. Fazit 124
6.4.3. Akkumulatorenproduktion durch AFA 125
6.4.4. Zündapparate von Robert Bosch 127
6.4.5. Versuche einer Konkurrenz zu Bosch - Union-Werk Mea GmbH . 132
6.4.6. Anlagenbau und Vertrieb durch die AEG 132
6.4.6.1. Grundsätzliche Unterschiede im Internationalisierungsver-
halten von AEG und Siemens 132
6.4.6.2. Die AEG in Großbritannien 133
6.4.6.3. Zusätzliche Einflußnahme der AEG in Großbritannien durch
Fusion mit der UEG 135
6.4.7. Weitere Vertriebsgesellschaften deutscher Elektrounternehmen 137
6.5. Fazit 141
7. Direktinvestitionen im Maschinenbau 142
7.1. Entwicklung des Maschinenbaus 142
7.2. Verhaltensannahmen 143
7.3. Gesamtheitliche Betrachtung der Branche 144
7.4. Fallstudien 145
7.4.1. Werner Pfleiderer 145
7.4.2. Deutscher Anlagenbau in Großbritannien 149
7.4.2.1. Kühlanlagen nachdem System Linde 149
7.4.2.2. Kühlanlagen nach dem System Balcke 150
7.4.2.3. Seilbahnen von Adolf Bleichen Co 151
7.4.2.4. Abschließende Bemerkungen zum Anlagenbau 151
7.4.3. Weitere Produktionsgesellschaften 152
7.4.3.1. Berkefeld Filter GmbH 152
7.4.3.2. Fortuna Werke 154
7.4.4. Vertriebsgesellschaften 155
7.4.4.1. Leichte Maschinen des Konsumgüterbereiches 155
7.4.4.2. Schwere Maschinen 156
7.4.4.2.1. Orenstein Koppel - Arthur Koppel AG 156
7.4.4.2.2. R. Wolf 157
7.4.4.2.3. M.A.N. und Maschinenbauanstalt Humboldt 158
7.4.4.3. Landwirtschaftliche Maschinen 158
8 Inhaltsverzeichnis
7.4.4.4. Meßgeräte 158
7.4.4.5. Textilmaschinen 160
7.4.4.6. Schneid- und Schweißgeräte 160
7.4.4.7. Maschinen der Nahrungsmittelindustrie 161
7.4.4.8. Kartonagenmaschinen 161
7.5. Fazit 162
8. Direktinvestitionen in der optischen Industrie 164
8.1. Entwicklung der optischen Industrie 164
8.1.1. Entwicklung des optischen Glases 165
8.1.2. Entwicklung des feinmechanisch-optischen Gerätebaus 166
8.1.3. Entwicklung der Brillenindustrie 167
8.1.4. Zentren der optischen Industrie in Deutschland und maßgebliche
Unternehmen 167
8.1.5. Wettbewerbssituation in Großbritannien 168
8.2. Verhaltensannahmen 170
8.3. Gesamtheitliche Betrachtung 171
8.4. Fallstudien 172
8.4.1. Keine Direktinvestition - Das Glaswerk Schott Gen 172
8.4.2. Vertriebsgesellschaften optischer Unternehmen 173
8.4.2.1. Altstädtische Optische Industrie-Anstalt Nitsche Günther 173
8.4.2.2. Optische Anstalt C.P. Goerz (ab 1903 AG) 174
8.4.2.3. Carl Zeiss 175
8.4.2.4. Emil Busch (seit 1872 AG) Optische Industrie 177
8.4.2.5. Ernst Leitz, Optische Werke 177
8.4.2.6. Goltz Breutmann 178
8.4.3. Einzige britische Zweigproduktionsstätte - Carl Zeiss 179
8.4.4. Schicksal im Ersten Weltkrieg 182
8.5. Fazit 183
9. Direktinvestitionen im Fahrzeugbau 187
9.1. Entwicklung des Fahrzeugbaus 187
9.1.1. Fahrradbau 187
9.1.2. Automobilbau 188
9.2. Verhaltensannahmen 192
9.3. Gesamtheitliche Betrachtung der Branche 193
9.4. Fallstudien 194
9.4.1. Fahrradbau 194
9.4.2. Automobilbau 195
9.4.2.1. Carl Benz 195
9.4.2.2. Gottlieb Daimler 196
9.4.2.3. Heinrich Büssing 202
9.4.2.4. Vertriebsgesellschaften weiterer Automobilhersteller 203
9.5. Fazit 203
10. Direktinvestitionen in der Gummiindustrie 206
10.1. Entwicklung der Gummiindustrie 206
10.2. Verhaltensannahmen 206
Inhaltsverzeichnis 9
10.3. Gesamtheitliche Betrachtung 207
10.4. Einzelfallbeispiele 207
10.4.1. Continental Caoutchouc- und Gutta-Percha-Co 207
10.4.2. Weitere Gummi verarbeitende Unternehmen 209
10.5. Fazit 211
11. Direktinvestitionen bei Sonstigen Gewerbe 212
11.1. Investitionen deutscher Klavierbauer 212
11.2. Investitionen zum Vertrieb von Spielwaren 213
11.3. Investitionen im Buntdruck 215
11.4. Investitionen im Schreibwarenbereich 216
11.5. Fazit 218
12. Direktinvestitionen bei Nahrungs- und Genußmitteln sowie Getränken 221
12.1. Vorbemerkung 221
12.2. Gesamtheitliche Betrachtung 222
12.3. Einzelfallanalysen 222
12.3.1. Schokoladenfabrik Gebr. Stollwerck 222
12.3.2. Weitere Zucker-, Süßwaren- und Futtermittelproduzenten 224
12.3.3. Direktinvestitionen von Bierbrauereien 226
12.3.4. Direktinvestitionen von Weinhändlern und -produzenten 227
12.3.5. Molkerei Gebrüder Pfund 230
12.3.6. Vertrieb von Tabakwaren 230
12.4. Fazit 230
13. Direktinvestitionen im Metallbereich 232
13.1. Vorbemerkung 232
13.2. Eisen und Stahl 232
13.2.1. Entwicklung der Branche 232
13.2.2. Direktinvestitionen im Eisen- und Stahlbereich 233
13.2.2.1. Siemens-Martin-Stahlerzeugung 233
13.2.2.2. Weitere Direktinvestitionen in Eisen und Stahl gewinnende
Unternehmen 236
13.2.3. Fazit 236
13.3. Buntmetalle 237
13.3.1. Entwicklung der Branche 237
13.3.2. Deutsche Direktinvestitonen im Buntmetallbereich 237
13.3.2.1. Britische Beteiligungen der Metallgesellschaft AG 238
13.3.2.2. Swansea Vale Spelter Co 252
13.3.2.3. Weitere Metallhandelsgesellschaften 252
13.3.3. Fazit 253
13.4. Metallverarbeitung 254
13.4.1. Vorbemerkung 254
13.4.2. Direktinvestitionen in der Metallverarbeitung 254
13.4.2.1. Nahtlose Rohre nach den Patenten der Brüder Mannesmann . 254
13.4.2.2. Vertriebsgesellschaften metallverarbeitender Unternehmen . 259
13.4.3. Synthese 261
13.5. Fazit zum Metallbereich insgesamt 262
10 Inhaltsverzeichnis
14. Direktinvestitionen im Erdölhandel 264
14.1. Wettbewerbssituation in Deutschland und Großbritannien 264
14.1.1. Entwicklung in Deutschland 265
14.1.2. Entwicklung in Großbritannien 266
14.2. Die Investitionen der Deutschen Bank im Ölhandel in Gro߬
britannien 269
14.3. Die deutschen Gesellschaften im Ersten Weltkrieg 271
14.4. Fazit 272
15. Direktinvestitionen im Kohlebereich 275
15.1. Entwicklung der Branche 275
15.2. Analyse des Investitionsverhaltens 276
15.3. Abschließende Würdigung 277
16. „Los von London!" - Deutsche Banken in Großbritannien 278
** 16.1. Britische merchant banks deutschen Ursprungs 278
16.2. Beweggründe für Direktinvestitionen deutscher Aktienbanken 279
16.3. Erste Beteiligungen deutscher Aktienbanken - Commandites 280
16.3.1. German Bank of London Ltd 280
16.3.2. London and Hanseatic Bank 282
16.3.3. International Bank of Hamburg London Ltd 282
16.4. Zweiggesellschaften deutscher Aktienbanken 283
16.4.1. Deutsche Bank (Berlin) London Agency 283
16.4.2. Dresdner Bank, London 285
16.4.3. Disconto-Gesellschaft, London 286
16.4.4. Andere deutsche Großbanken 286
16.5. Fazit 287
17. Direktinvestitionen deutscher Transportunternehmen 290
17.1. Entwicklung der Branche 290
17.2. Verhaltensannahmen 292
17.3. Gesamtheitliche Betrachtung 292
17.4. Fallbeispiele 292
17.4.1. Norddeutscher Lloyd 292
17.4.2. „Argo" Steamship Co. bzw. Hanseatic Maritime Agency Ltd 293
17.4.3. Hamburg-Amerika Linie 295
17.4.4. Harris Deepwater Wharf Ltd 296
17.4.5. Lynn Hamburg Steamship Co. Ltd 297
17.4.6. Weitere Transportgesellschaften in deutscher Kapitaleignerschaft 298
17.5. Fazit 298
18. Deutsche Versicherungsgesellschaften in Großbritannien 300
18.1. Wettbewerbssituation 300
18.2. Feuerversicherung 301
18.3. Transportversicherung 301
18.4. Schicksal im Ersten Weltkrieg 303
18.5. Fazit 303
19. Allgemeine Ergebnisse der Analyse 305
19.1. Höhe der Direktinvestitionen 305
Inhaltsverzeichnis 11
19.2. Wahl der Rechtsform 307
19.3. Gliederung nach Branchen 308
19.4. Arten der Direktinvestitionen 311
19.5. Datum des Markteintritts in Großbritannien 312
19.6. Geographische Verteilung 314
19.7. Motive für Direktinvestitionen 317
19.7.1. Direktinvestitionen im Primären und Sekundären Sektor 317
19.7.1.1. Motive für Direktinvestitionen in Vertriebsgesellschaften 317
19.7.1.2. Motive für die Angliederung von Reparaturwerkstätten 318
19.7.1.3. Motive für die Vergabe von Lizenzen 318
19.7.1.4. Motive für Direktinvestitionen in Zweigproduktionsstätten 319
19.7.2. Direktinvestitionen im Tertiären Sektor 322
19.8. Bewertung der Theorieansätze vor dem Hintergrund der erfolgten
Analyse 323
19.9. Schlußbetrachtung 325
Anhang: Tabelle der betrachteten deutschen Direktinvestitionen in
Großbritannien, 1871-1918 328
Quellen- und Literaturverzeichnis 339
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
Abbildung 1: Staffelung der in Großbritannien auf das Stammkapital von ein¬
getragenen Gesellschaften zu entrichtenden Stempelabgaben. 53
Abbildung 2: Die multiplen Direktinvestitionen der Th. Goldschmidt OHG,
Essen 73
Abbildung 3: Das Joint Venture I. Levinstein Co. Ltd., 1890-1895 79
Abbildung 4: Friedr. Bayer Co., Elberfeld, in Großbritannien 80
Abbildung 5: Farbwerke, vorm. Meister, Lucius Brüning, Hoechst, in
Großbritannien 89
Abbildung 6: Badische Anilin- und Soda-Fabrik, Ludwigshafen, in Gro߬
britannien 90
Abbildung 7: Das Jahresergebnis der britischen Siemens-Gesellschaften
schwankte stark 112
Abbildung 8: Die britischen Siemens-Gesellschaften verzeichneten anstei¬
gende Beschäftigtenzahlen 116
Abbildung 9: Die Entwicklung der Firma Siemens in Großbritannien.
Von den Anfängen bis zum Ersten Weltkrieg 118
Abbildung 10: Bosch in Großbritannien - Eine Synopse 131
Abbildung 11: Die AEG in Großbritannien 136
Abbildung 12: Bezogen auf den Gesamtumsatz je Produktgruppe
dominierte bei Zeiss 1899 in Großbritannien der Umsatz
von Feldstechern 176
Abbildung 13: Die Vertriebsgesellschaft Carl Zeiss (London) Ltd.
erwirtschaftete jährlich einen Reingewinn 182
Abbildung 14: Die Anfänge des Benz-Wagens in Großbritannien 197
Abbildung 15: Daimler in Großbritannien 201
Abbildung 16: Der Jahresumsatz von Deinhard Co. war zwischen 1906
und 1913 in Großbritannien (und seinem Empire) beinahe
ebenso groß wie in Deutschland 228
Abbildung 17: Die Landore Siemens Steel Co. Ltd. kumulierte zwischen
1876 und 1886 Verluste Abbildung 18: Die Anfänge der Kapitalverflechtung von Henry R. Merton
Co. und Phil Abr. Cohen bzw. Metallgesellschaft AG 242
Abbildung 19: Die Kapital Verteilung bei der Australian Metal Co. Ltd.,
1897 243
Abbildung 20: Die Hauptanteilseigner der Henry R. Merton Co. Ltd.,
1898 244
Abbildung 21: Die Elemente des Verhältnisses von Henry R. Merton Co.
(Ltd.) und Metallgesellschaft AG 247
Abbildung 22: Die Kapitalverteilung bei der Henry R. Merton Co. Ltd.,
1915 248
Abbildungsverzeichnis 13
Abbildung 23: Seit Gründung der eigenen Vertriebsgesellschaft stieg der
Umsatz der WMF in Großbritannien 261
Abbildung 24: Die maßgeblichen Anbieter von Erdöl in Großbritannien 274
Abbildung 25: Die German Bank of London Ltd., 1871-1879 281
Abbildung 26: Zahlenmäßig stark vertreten waren Direktinvestitionen der
chemischen und Elektroindustrie sowie des Maschinenbaus. 309
Abbildung 27: Gemessen an dem je Branche angelegten Kapital
überwogen die Direktinvestitionen im Metallsektor sowie
in der chemischen und Elektroindustrie 310
Abbildung 28: Verteilung nach Arten der Direktinvestitionen 312
Abbildung 29: Die Mehrzahl der Direktinvestitionen erfolgte ab 1907 313
Abbildung 30: Die meisten Vertriebs- und Produktionsgesellschaften wurden
ab 1907 gegründet, die meisten Dienstleistungsunternehmen
vor 1900 314
Abbildung 31: Bei Vertriebsgesellschaften wurde der Standort London
bevorzugt 315
Abbildung 32: Für Produktionsgesellschaften wurde vergleichsweise häufiger
ein Standort außerhalb Londons gewählt |
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