Strategische Nachwuchskräfterekrutierung: Empfehlungen zum Management personalbeschaffungsorientierter Hochschulkontakte auf Grundlage einer Unternehmungsbefragung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1993
|
| Schriftenreihe: | Schriften zum Management
4 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 325 S. Ill. |
| ISBN: | 3879880786 |
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7
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1.
EINFUEHRUNG:
HOCHSCHULKONTAKTE
ZUR
NACHWUCHSKRAEFTE
15
REKRUTIERUNG
ALS
GEGENSTAND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
FORSCHUNG
1.1.
KONJUNKTURENTWICKLUNG
UND
STELLENWERT
DER
PERSONAL-
15
BESCHAFFUNG
IN
UNTERNEHMUNGEN
1.2.
HOCHSCHULKONTAKTE
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DEN
STRATE
16
GISCHEN
ERFOLGSFAKTOR
PERSONAL
VON
UNTERNEHMUNGEN
1.3.
RELEVANZ
VON
MANAGEMENTAKTIVITAETEN
FUER
DEN
ERFOLG
18
PERSONALBESCHAFFUNGSORIENTIERTER
HOCHSCHULKONTAKTE
1.4.
FORSCHUNGSZIEL
UND
VORGEHENSWEISE
IM
RAHMEN
DER
ARBEIT
19
1.4.1.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT:
19
PRAGMATISCHES
WISSENSCHAFTSZIEL
ALS
MAXIME
1.4.2.
ANLAGE
UND
UMFANG
DER
UNTERNEHMUNGSBEFRAGUNG
21
2.
EIN
RAHMENKONZEPT:
HOCHSCHULKONTAKTE
VON
UNTER
25
NEHMUNGEN
2.1.
DEDUKTIVE
VORGEHENSWEISE
ZUR
BESTIMMUNG
DES
25
NUTZENPOTENTIALS
VON
PERSONALBESCHAFFUNGSORIENTIERTEN
HOCHSCHULKONTAKTEN
2.2.
HOCHSCHULEN
UND
IHR
INTERESSE
AN
PRAXISKONTAKTEN
ALS
27
INFORMATIONSHINTERGRUND
FUER
HOCHSCHULKONTAKTE
2.2.1.
ABGRENZUNG
UND
SYSTEMATISIERUNG
DES
27
HOCHSCHULSEKTORS
2.2.2.
PRIMAER
UND
SEKUNDAERAUFGABEN
DER
HOCHSCHULEN
30
2.2.3.
HOCHSCHULMITGLIEDER
UND
IHRE
INTERESSENLAGEN
34
BEI
PRAXISKONTAKTEN
2.2.4.
KOOPERATIONSHEMMNISSE
IM
HOCHSCHULBEREICH
36
2.3.
UNTERNEHMUNGEN
UND
IHR
INTERESSE
AN
HOCHSCHULKONTAKTEN
40
2.3.1.
PRAEMISSEN
EINER
KOOPERATION
VON
UNTERNEHMUNGEN
/40
MIT
HOCHSCHULEN
I
,
8
2.3.2.
SPEKTRUM
UND
NUTZENPOTENTIAL
VON
HOCHSCHULKON
42
TAKTEN
2.3.3.
AUSWAHL
UND
VERTRAGLICHE
AUSGESTALTUNG
VON
50
HOCHSCHULKONTAKTEN
2.4.
NUTZUNG
VON
SYNERGIEEFFEKTEN
BEI
HOCHSCHULKONTAKTEN
52
3.
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
ALS
ZIEL
VON
HOCHSCHUL
55
KONTAKTEN
3.1.
GEGENSTAND
UND
PROZESS
DER
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
55
IN
UNTERNEHMUNGEN
3.1.1.
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
UND
UNTERNEHMUNGSPOLITISCHER
55
STELLENWERT
DER
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
3.1.2.
BESTIMMUNG
DES
NACHWUCHSKRAEFTEBEDARFS
58
3.1.3.
PROZESS
DER
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
61
3.2.
PERSONALBESCHAFFUNGSORIENTIERTE
HOCHSCHULKONTAKTE
ALS
66
FORM
EINER
STRATEGISCHEN
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
3.2.1.
MERKMALE
UND
NUTZENPOTENTIALE
PERSONAL
66
BESCHAFFUNGSORIENTIERTER
HOCHSCHULKONTAKTE
3.2.2.
AUFGABENFELDER
DES
PERSONALMARKETINGS
AN
HOCH
68
SCHULEN
3.2.3.
VORTEILE
UND
VORAUSSETZUNGEN
EINER
STRATEGISCHEN
74
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
AN
HOCHSCHULEN
3.3.
HOCHSCHULKONTAKTE
IM
SPEKTRUM
DER
ANWERBUNGSWEGE
UND
78
AUSWAHLVERFAHREN
VON
NACHWUCHSKRAEFTEN
3.3.1.
REKRUTIERUNGSWEGE-MIX
IM
NACHWUCHSKRAEFTEBEREICH
78
3.3.2.
ALTERNATIVE
ANWERBUNGSWEGE
ZU
HOCHSCHULKONTAKTEN
87
3.3.2.1.
STELLEN-UND
PERSONALIMAGEANZEIGEN
87
3.3.2.2.
OEFFENTLICHE
ARBEITSVERMITTLUNG
UND
90
PERSONALBERATER
3.3.2.3.
INITIATIVBEWERBUNGEN
UND
SOZIALE
KONTAKT
92
NETZE
3.3.3.
AUSWAHL
VON
NACHWUCHSKRAEFTEN
UND
NUTZEN
VON
93
HOCHSCHULKONTAKTEN
9
3.4.
INTERNATIONALE
REKRUTIERUNG
VON
NACHWUCHSKRAEFTEN
'
99
3.4.1.
"COLLEGE
RECRUITING"
UND
"COLLEGE
RELATIONS
PROGRAMS"
99
3.4.2.
INTERNATIONALISIERUNG
DER
REKRUTIERUNGSSTRATEGIE
DEUT
106
SCHER
GROSSUNTERNEHMUNGEN
3.5.
PERSONALMARKETING-KONZEPT
ALS
BASIS
EINER
ERFOLGREICHEN
110
NACHWUCHSKRAEFTEREKRUTIERUNG
UEBER
HOCHSCHULKONTAKTE
3.5.1.
PERSONALMARKETING
ALS
MITARBEITERORIENTIERTE
110
PERSONALPOLITIK
3.5.2.
GESTALTUNGSVARIABLEN
EINES
PERSONALMARKETING-
118
KONZEPTES
3.5.2.1.
INFORMATIONSSEITE:
PERSONALFORSCHUNG
118
3.5.2.2.
AKTIONSSEITE:
ANREIZGESTALTUNG
ALS
125
SCHLUESSELFAKTOR
4.
MANAGEMENT
VON
HOCHSCHULKONTAKTEN
ZUR
NACHWUCHS
134
KRAEFTEREKRUTIERUNG
4.1.
BESTIMMUNG
UND
AUFFAECHERUNG
DES
MANAGEMENTPHAENOMENS
134
4.1.1.
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
OBJEKTBEREICH
DES
134
MANAGEMENTS
4.1.2.
PROZESSBEZOGENE
AUFFAECHERUNG
VON
MANAGEMENT:
138
MANAGEMENTFUNKTIONEN
4.1.3.
STRATEGISCHES
UND
OPERATIVES
MANAGEMENT
146
4.2.
PLANUNG
VON
HOCHSCHULKONTAKTEN
ZUR
NACHWUCHSKRAEFTE
148
REKRUTIERUNG
4.2.1.
STRATEGISCHE
EBENE:
RAHMENPLANUNG
148
4.2.1.1.
HOCHSCHULKONTAKTE
ALS
OBJEKT
DER
148
STRATEGISCHEN
PERSONALBESCHAFFUNGS
PLANUNG
4.2.1.2.
KONSTITUTIVE
RAHMENREGELUNGEN
BEIM
155
HOCHSCHULPROGRAMM
4.2.1.2.1.
ZIELGRUPPENORIENTIERUNG
155
DES
HOCHSCHULPROGRAMMS
4.2.1.2.2.
"STRATEGISCHE
ALLIANZEN"
MIT
(
159^
KONTAKTMITTLERN
AUS
DEM
-
YY
HOCHSCHULBEREICH
4.2.1.2.3.
GRUENDUNG
VON
STUDENTENKREISEN
163
10
4.2.2.
OPERATIVE
EBENE:
MASSNAHMENPLANUNG
167
4.2.2.1.
MASSNAHMENSPEKTRUM
IM
UEBERBLICK
167
4.2.2.2.
PLANUNG
UND
GESTALTUNG
AUSGEWAEHLTER
178
EINZELMASSNAHMEN
4.2.2.2.1.
MESSEPRAESENZ
178
4.2.2.2.2.
PRAKTIKANTENPROGRAMM
183
4.2.2.2.3.
DIPLOMARBEITSPROJEKTE
196
4.2.2.3.
MASSNAHMENAUSWAHL
UND
-KOMPOSITION
202
4.3.
ORGANISATION
UND
IMPLEMENTATION
VON
PERSONALBESCHAF
210
FUNGSORLENTIERTEN
HOCHSCHULKONTAKTEN
4.3.1.
STRATEGISCHE
EBENE:
ORGANISATORISCHE
GRUNDSATZ
210
ENTSCHEIDUNGEN
UND
IMPLEMENTATIONSRELEVANTE
RAHMENFESTLEGUNGEN
4.3.1.1.
STELLENBILDUNG
UND-BESETZUNG
BEI
210
HOCHSCHULKONTAKTEN
4.3.1.2.
ORGANISATIONSFORMEN
ZUR
EINBINDUNG
DER
216
FACHABTEILUNGEN
4.3.1.3.
UEBERBETRIEBLICHE
ZUSAMMENARBEIT
UND
219
EXTERNE
BERATUNG
BEI
HOCHSCHULKONTAKTEN
4.3.2.
OPERATIVE
EBENE:
MASSNAHMENORGANISATION
UND
222
-IMPLEMENTATION
4.3.2.1.
UEBERZEUGUNGSARBEIT
FUER
HOCHSCHULKON
222
TAKTE
INNERHALB
DER
UNTERNEHMUNG
4.3.2.2.
MASSNAHMENVORBEREITUNG
UND
-DURCHFUEH
226
RUNG
4.3.2.3.
ORGANISATION
DER
STUDENTENBETREUUNG
231
4.4.
KONTROLLE
VON
PERSONALBESCHAFFUNGSORIENTIERTEN
HOCHSCHUL
238
KONTAKTEN
4.4.1.
STRATEGISCHE
EBENE:
UEBERPRUEFUNG
VON
238
GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN
4.4.1.1.
EVALUIERUNG
DES
BEITRAGS
VON
HOCHSCHUL
238
KONTAKTEN
ZUR
NACHWUCHSKRAEFTEREKRU
TIERUNG
4.4.1.2.
UEBERPRUEFUNG
DER
STRATEGISCHEN
RAHMEN
244
FESTLEGUNGEN
ZUM
HOCHSCHULPROGRAMM
11
4.4.2.
OPERATIVE
EBENE:
MASSNAHMENKONTROLLE
247
4.4.2.1.
ERFOLGSKONTROLLE
BEI
EINZELMASSNAHMEN
247
4.4.2.2.
KONTROLLE
DER
MASSNAHMENDURCHFUEHRUNG
251
5.
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
DER
STRATEGISCHEN
NACHWUCHS
253
KRAEFTEREKRUTIERUNG
UEBER
HOCHSCHULKONTAKTE
6.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE:
EMPFEHLUNGEN
ZUM
263
MANAGEMENT
PERSONALBESCHAFFUNGSORIENTIERTER
HOCH
SCHULKONTAKTE
LITERATURVERZEICHNIS
273
ANHANG
ANHANG
1:
FRAGENKATALOG
ZUR
UNTERNEHMUNGSBEFRAGUNG
309
ANHANG
2:
ZENTRALE
ERGEBNISSE
DER
UNTERNEHMUNGS-
321
BEFRAGUNG
IM
UEBERBLICK |
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| spellingShingle | Ahlers, Friedel 1960- Strategische Nachwuchskräfterekrutierung Empfehlungen zum Management personalbeschaffungsorientierter Hochschulkontakte auf Grundlage einer Unternehmungsbefragung Schriften zum Management College graduates -- Employment -- Germany College graduates -- Supply and demand -- Germany Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Nachwuchs (DE-588)4199678-1 gnd Personalmarketing (DE-588)4260586-6 gnd Hochschule (DE-588)4072560-1 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd |
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