Verfügbarkeit: Variablen der Führung unter besonderer Berücksichtigung der Konfliktproblematik

Variablen der Führung unter besonderer Berücksichtigung der Konfliktproblematik:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Danesy, Frank C. (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main ; Bern ; New York ; Paris Lang 1989
Schriftenreihe:	Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; Bd. 952
Schlagworte:	Führung Führungsstil Betrieblicher Konflikt Arbeitsbeziehungen Konfliktregelung Konflikt Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	VII, 244 S. graph. Darst.
ISBN:	3631408439

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1. EINLEITUNG 1 1.1. STANDORT EINER KONFLIKTBEZOGENEN FUEHRUNGSFORSCHUNG IM RAHMEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 1.2. AUFBAU DER ARBEIT 8 2. ENTWICKLUNGEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN FUEHRUNGS FORSCHUNG 12 2.1. VARIABLEN DER FUEHRUNG 12 2.2. FUEHRUNGSTHEORETISCHE ENTWICKLUNGEN 23 2.2.1. DESKRIPTION DES FUEHRERS ALS AUSGANSPUNKT DER FUEHRUNGSTHEORIE 23 2.2.2. FOKUSWECHSEL IN DER FUEHRUNGSFORSCHUNG 28 2.2.2.1. ENTSTEHUNG UND AUSSAGE DER STILBE ZOGENEN FUEHRUNGSTHEORIEN 28 2.2.2.1.1. IOWA STUDIEN 29 2.2.2.1.2. ERGEBNISSE DER MICHIGAN FORSCHUNG 31 2.2.2.1.3. ERGEBNISSE DER OHIO-STATE- FORSCHUNG 35 2.2.2.2. RELATIVIERUNG DES FUEHRUNGSSTILS DURCH DIE AKZENTUIERUNG DER SITUATIONSVARIABLEN 42 2.2.2.2.1. TRIDIMENSIONALE FUEHRUNGSTHEORIE 44 2 , 22 . 2 . 2 . KONTINGENZANSATZ 48 2.2.2.2.3. NORMATIVER ANSATZ 56 2.2.2.2.4. FUEHRUNGSDYADEN-MODELL 61 2.2.2.3. HERVORHEBUNG DER BEDUERFNISSE VON GEFUEHRTEN ALS PRAGMATISCHE LOESUNG DES FUEHRUNGSPROBLEMS 65 2.2.2.3.1. INHALTSTHEORETISCHE ANSAETZE 65 2.2.2.3.2. PROZESSTHEORETISCHE ANSAETZE 70 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/891020314 11 2.2,2.4. INTEGRATIONSBESTREBUNGEN UNTER BERUECKSICHTI GUNG DER FUEHRUNGS- UND MOTIVATIONSPROBLEMATIK 78 2.2.2.4.1. THEORIE X UND Y 78 2.2.2.4.2. ATTRIBUTIONSTHEORIE 81 2.2.2.4.3. WEG-ZIEL-THEORIE 84 2.3. VARIABLENORIENTIERTE ANALYSE DER FUEHRUNGSTHEORIEN UND KRITISCHE ANMERKUNGEN GG 3. ZUR KONFLIKTPROBLEMATIK IM FUEHRUNGSKONTEXT 91 3.1. UNTERNEHMUNGSINTERNE ZIELPLURALITAET 91 3.1.1. ZIELSETZUNG ALS RATIONAL-KOGNITIVER PROZESS 92 3.1.2. UNTERNEHMUNGSMITGLIEDER UND IHRE GRUNDZIELSYSTEME 97 3.1.3. URSACHEN UNTERNEHMUNGSINTERNER GRUNDZIELKONFLIKTE 102 3.2. ELEMENTE UND PROZESSE DER GRUNDZIELSICHERUNG 109 3.2.1. ALTERNATIVEN DER SICHERUNGSZIELSETZUNG 110 3.2.2. ZIELKRITERIEN UND ZIELSYSTEM DER SICHERUNGSZIEL SETZUNG 129 3.2.3. ZUR RELATION ZWISCHEN MACHTGRUNDLAGEN UND ZIEL SYSTEM 134 3.3. RELEVANZ DER SICHERUNGSZIELSETZUNG FUER TRAEGER DER FUEHRUNGS- UND AUSFUEHRUNGSFUNKTION 13G 4. MACHTGRUNDLAGEN UND KONSEQUENZEN DER KONFLIKTHANDHABUNG IM FUEHRUNGSKONTEXT 142 4.1. ZUR INTERDISZIPLINAEREN ANALYSE VON MACHTGRUNDLAGEN UND KONSEQUENZEN 142 4.2. KOMMUNIKATIVE FORMEN DER KONFLIKTHANDHABUNG 144 4.2.1. BEEINFLUSSUNG AUF DER INDIVIDUALEBENE (MODUL I) 148 4.2.1.1. UEBERZEUGUNG UND MANIPULATION 148 4.2.1.1.1. MACHTGRUNDLAGEN 150 4.2.1.1.2. KONSEQUENZEN 154 III 4.2.1.1.3. ZUR KONSISTENZ DER RELATION EIN STELLUNG - HANDLUNG 161 4.2.I.2. ANKUENDIGUNG POSITIVER UND NEGATIVER SANKTIONEN 163 4.2.1.2.1. MACHTGRUNDLAGEN 164 4.2.1.2.2. KONSEQUENZEN 166 4.2.2. BEEINFLUSSUNG AUF DER KOLLEKTIVEBENE 175 4.2.2.1. BEEINFLUSSUNG DES FERSONENAGGREGATS (MODUL II) 176 4.2.2.2. BEEINFLUSSUNG DURCH DAS PERSONENAGGREGAT (MODUL III) 178 4.2.2.2.1. INTERVENIERENDE VARIABLEN DER AUS WIRKUNGEN MULTIPERSONALER DETERMI- NIERUNG 178 4.2.2.2.2. KONSEQUENZEN DER BEEINFLUSSUNG DURCH DAS FERSONENAGGREGAT 184 4.2.2.2.3. DIE BESONDERHEITEN DER MINORITAETSKOA LITION ALS KONTRAAGIEREND-INTERVENIERENDE VARIABLE INDIVIDUELLEN ANPASSUNGSVERHAL TENS. I7 4.3. NON-KOMMUNIKATIVE FORMEN DER DETERMINIERUNG 190 4.3.1. MACHTGRUNDLAGEN 191 4.3.2. KONSEQUENZEN 192 4.3.2.1. AUSUEBUNG VERTRAGLICHER RECHTE 192 4.3.2.2. KOOPERATIONSVERWEIGERUNG 193 4.3.2.3. PHYSISCHE UND NOMINALGUETERBEGRENZUNG 196 4.3.2.4. ORGANISATORISCHE BEGRENZUNG 196 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 203 IV ANHANG I INSTRUMENTS TO MEASURE MATURITY 206 ANHANG II INSTRUCTIONS FOR LPC 208 ANHANG III FORMAL POSITION POWER QUESTIONS 211 ANHANG IV RATING FORM TO DETERMINE JOB TASK STRUCTURE 212 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 221 LITERATURVERZEICHNIS 222
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spelling	Danesy, Frank C. Verfasser aut Variablen der Führung unter besonderer Berücksichtigung der Konfliktproblematik Frank C. Danesy Frankfurt am Main ; Bern ; New York ; Paris Lang 1989 VII, 244 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft Bd. 952 Zugl.: Berlin, Freie Univ., Diss., 1987 Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führungsstil (DE-588)4131218-1 gnd rswk-swf Betrieblicher Konflikt (DE-588)4145028-0 gnd rswk-swf Arbeitsbeziehungen (DE-588)4002617-6 gnd rswk-swf Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 gnd rswk-swf Konflikt (DE-588)4032081-9 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Betrieblicher Konflikt (DE-588)4145028-0 s Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 s 1\p DE-604 Konflikt (DE-588)4032081-9 s 2\p DE-604 Führungsstil (DE-588)4131218-1 s 3\p DE-604 Arbeitsbeziehungen (DE-588)4002617-6 s 4\p DE-604 Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; Bd. 952 (DE-604)BV000001798 952 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016880968&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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