Die Verantwortung des Vorstands für ein bestandssicherndes Überwachungssystem: Risikomanagement nach den Anforderungen des § 91 Abs. 2 AktG
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2006
|
Schriftenreihe: | Schriftenreihe Schriften zum Handels- und Gesellschaftsrecht
Bd. 10 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Ausfuehrliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 142, XXXV S. graph. Darst. 21 cm, 239 gr. |
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III
Inhaltsverzeichnis
Problemstellung 1
Gang der Untersuchung 2
§ 1 Dogmatische, historische und systematische Grundlagen des § 91 Abs. 2 AktG .3
I. § 91 Abs. 2 AktG als Konkretisierung der Leitungsverantwortung 4
1. Die Zuweisung der Leitung unter eigener Verantwortung an den Vorstand. 5
2. Verhaltenspflichten und Ermessen des Vorstands 6
3. Der Haftungsfreiraum bei unternehmerischem Handeln 8
4. Die Konkretisierung unternehmerischen Handelns 8
a. Der Erhalt des Unternehmens in seinem Bestand und die Sorge für
dauerhafte Rentabilität 9
b. Die Konkretisierung anhand von Fallgruppen 10
c. Einfluss einzelner Interessen auf die Konkretisierung unternehmerischen
Handelns 10
5. § 91 Abs. 2 AktG als spezialgesetzliche Regelung der Vorstandspflichten 13
//. Historisch-systematischer Hintergrund des § 91 Abs. 2 AktG 14
1. Der Kapitalmarkt im Wandel: Internationalisierungsdruck und
Unternehmenskrisen 14
2. § 91 Abs. 2 AktG als Bestandteil der corporate governance 16
a. Der Diskussionsstand in den USA 16
b. Die ökonomische Sichtweise 18
c. Corporate governance in Deutschland 19
d. Die Bedeutung der corporate governance für § 91 Abs. 2 AktG 21
3. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) 22
§ 2 Der Tatbestand des § 91 Abs. 2 AktG 25
/. Die einzelnen Tatbestandsmerkmale 25
1. Der Vorstand hat 27
2. .damit den Fortbestand der Gesellschaft 28
a. Die Gesellschaft als Unternehmen 29
b. Der Fortbestand von Gesellschaft und Unternehmen 33
3. .gefährdende Entwicklungen 33
a. Abgrenzung zwischen Entwicklung und Risiko 33
b. Bestandsgefahrdung 36
4. .früh erkannt werden 39
5. ein Überwachungssystem einzurichten 41
a. Risikomanagementsystem 43
b. Frühwamsystem, Früherkennungssystem, Frühaufklärungssystem 45
c. Internes Überwachungssystem 47
d. Controlling und Risiko-Controlling 50
e. Die Systeme im Verhältnis zueinander 51
f. Verpflichtung zur Einrichtung bestimmter Systeme 52
IV
6. .(sonstige) geeignete Maßnahmen zu treffen 58
7. Ungeschriebene Tatbestandsmerkmale 59
//. Besonderheiten im Konzern 60
III. Kritische Würdigung 64
§ 3. Rechtsfolgen des Verstoßes gegen § 91 Abs. 2 AktG 67
/. Haftung gegenüber der Gesellschaft 67
1. § 93 Abs. 2 AktG i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG 67
a. Pflichtverletzung 68
b. Verschulden 68
c. Kausaler Schaden 69
d. Haftung des Aufsichtsrates: Auswirkungen auf den Kausalverlauf 72
e. Beweislast 72
f. Rechtsfolge 73
2. § 93 Abs. 2 AktG i. V. m. Pflichten nach § 93 Abs. 1 AktG oder
Sondertatbeständen 74
3. Pflichtverletzung des Anstellungsvertrages 75
4. Die Haftung im Konzern 77
5. § 823 Abs. 1 BGB 77
6. § 823 Abs. 2 BGB i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG oder § 266 StGB 78
7. Die Geltendmachung der Schadensersatzansprüche der Gesellschaft 79
//. Haftung gegenüber den Aktionären 80
1. Ansprüche aus dem Aktiengesetz 81
2. Ansprüche aus Vertrauenshaftung und Prospekthaftung 81
3. Ansprüche aus unerlaubter Handlung 82
///. Haftung gegenüber Dritten 83
IV. Der Amtsverlust als Sanktion 84
§ 4. Die Ausgestaltung der geeigneten Maßnahmen 85
/. Systemanforderungen und Aufbau 85
1. Erkenntnisgegenstand 85
2. Zeitpunkt des Erfassens 86
3. Anforderungen an das System 87
4. Anhaltspunkte zur Umsetzung 90
//. Instrumente des frühen Erkennens - Systembildung ^
1. Operative Instrumente 93
a. Kennzahlen 94
b. Jahresabschluss- und Unternehmensanalyse 96
c Multivariate Diskriminanzanalyse 98
d. Künstliche neuronale Netze 99
2. Strategischeinstrumente 101
a. Balanced Scorecard 102
b. Benchmarking 104
c. Strategisches Radar 1°5
V
d. Szenarioanalyse 106
e. Portfolioanalyse 107
3. Bewertung 108
///. Die Integration in die Unternehmensorganisation - Systemkoppelung 109
IV. Weitere geeignete Maßnahmen 111
V. Kritische Würdigung 113
§ 5. Auswirkung der Haftung auf das Handeln des Vorstands 115
/. Elemente des Entscheidungsprozesses 115
II. Die ökonomische Zielsetzung des § 91 Abs. 2 AktG 118
III. Analyse der durch § 91 Abs. 2 AktG gesetzten Anreize 119
1. Haftungstatbestand und Durchsetzungsmechanismus 119
2. Verhaltensdeterminanten des Vorstands 121
IV. Milderung von risikoaversem Verhalten 123
1. Business judgment rule 124
a. Die business judgment rule im deutschen Aktienrecht 125
b. Business judgment rule und die Pflicht nach § 91 Abs. 2 AktG 125
2. Grundsätze der corporate governance - insbesondere der „Deutsche
Corporate Governance Kodex" 128
a. Relevante Pflichten nach dem Corporate Governance Kodex 128
b. Die Reichweite der Bindung des Corporate Governance Kodex 129
3. Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensleitung 131
4. Erfolgsorientierte Vergütung 133
5. D O - Versicherung 134
V. Zusammenfassung und kritische Würdigung 137
VI. Die Zukunft von § 91 Abs. 2 AktG und der Haftung des Vorstands 137
Zusammenfassende Thesen 139 |
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III
Inhaltsverzeichnis
Problemstellung 1
Gang der Untersuchung 2
§ 1 Dogmatische, historische und systematische Grundlagen des § 91 Abs. 2 AktG .3
I. § 91 Abs. 2 AktG als Konkretisierung der Leitungsverantwortung 4
1. Die Zuweisung der Leitung unter eigener Verantwortung an den Vorstand. 5
2. Verhaltenspflichten und Ermessen des Vorstands 6
3. Der Haftungsfreiraum bei unternehmerischem Handeln 8
4. Die Konkretisierung unternehmerischen Handelns 8
a. Der Erhalt des Unternehmens in seinem Bestand und die Sorge für
dauerhafte Rentabilität 9
b. Die Konkretisierung anhand von Fallgruppen 10
c. Einfluss einzelner Interessen auf die Konkretisierung unternehmerischen
Handelns 10
5. § 91 Abs. 2 AktG als spezialgesetzliche Regelung der Vorstandspflichten 13
//. Historisch-systematischer Hintergrund des § 91 Abs. 2 AktG 14
1. Der Kapitalmarkt im Wandel: Internationalisierungsdruck und
Unternehmenskrisen 14
2. § 91 Abs. 2 AktG als Bestandteil der corporate governance 16
a. Der Diskussionsstand in den USA 16
b. Die ökonomische Sichtweise 18
c. Corporate governance in Deutschland 19
d. Die Bedeutung der corporate governance für § 91 Abs. 2 AktG 21
3. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich
(KonTraG) 22
§ 2 Der Tatbestand des § 91 Abs. 2 AktG 25
/. Die einzelnen Tatbestandsmerkmale 25
1. Der Vorstand hat 27
2. .damit den Fortbestand der Gesellschaft 28
a. Die Gesellschaft als Unternehmen 29
b. Der Fortbestand von Gesellschaft und Unternehmen 33
3. .gefährdende Entwicklungen 33
a. Abgrenzung zwischen Entwicklung und Risiko 33
b. Bestandsgefahrdung 36
4. .früh erkannt werden 39
5. ein Überwachungssystem einzurichten 41
a. Risikomanagementsystem 43
b. Frühwamsystem, Früherkennungssystem, Frühaufklärungssystem 45
c. Internes Überwachungssystem 47
d. Controlling und Risiko-Controlling 50
e. Die Systeme im Verhältnis zueinander 51
f. Verpflichtung zur Einrichtung bestimmter Systeme 52
IV
6. .(sonstige) geeignete Maßnahmen zu treffen 58
7. Ungeschriebene Tatbestandsmerkmale 59
//. Besonderheiten im Konzern 60
III. Kritische Würdigung 64
§ 3. Rechtsfolgen des Verstoßes gegen § 91 Abs. 2 AktG 67
/. Haftung gegenüber der Gesellschaft 67
1. § 93 Abs. 2 AktG i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG 67
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d. Haftung des Aufsichtsrates: Auswirkungen auf den Kausalverlauf 72
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f. Rechtsfolge 73
2. § 93 Abs. 2 AktG i. V. m. Pflichten nach § 93 Abs. 1 AktG oder
Sondertatbeständen 74
3. Pflichtverletzung des Anstellungsvertrages 75
4. Die Haftung im Konzern 77
5. § 823 Abs. 1 BGB 77
6. § 823 Abs. 2 BGB i. V. m. § 91 Abs. 2 AktG oder § 266 StGB 78
7. Die Geltendmachung der Schadensersatzansprüche der Gesellschaft 79
//. Haftung gegenüber den Aktionären 80
1. Ansprüche aus dem Aktiengesetz 81
2. Ansprüche aus Vertrauenshaftung und Prospekthaftung 81
3. Ansprüche aus unerlaubter Handlung 82
///. Haftung gegenüber Dritten 83
IV. Der Amtsverlust als Sanktion 84
§ 4. Die Ausgestaltung der geeigneten Maßnahmen 85
/. Systemanforderungen und Aufbau 85
1. Erkenntnisgegenstand 85
2. Zeitpunkt des Erfassens 86
3. Anforderungen an das System 87
4. Anhaltspunkte zur Umsetzung 90
//. Instrumente des frühen Erkennens - Systembildung ^
1. Operative Instrumente 93
a. Kennzahlen 94
b. Jahresabschluss- und Unternehmensanalyse 96
c Multivariate Diskriminanzanalyse 98
d. Künstliche neuronale Netze 99
2. Strategischeinstrumente 101
a. Balanced Scorecard 102
b. Benchmarking 104
c. Strategisches Radar 1°5
V
d. Szenarioanalyse 106
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IV. Weitere geeignete Maßnahmen 111
V. Kritische Würdigung 113
§ 5. Auswirkung der Haftung auf das Handeln des Vorstands 115
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II. Die ökonomische Zielsetzung des § 91 Abs. 2 AktG 118
III. Analyse der durch § 91 Abs. 2 AktG gesetzten Anreize 119
1. Haftungstatbestand und Durchsetzungsmechanismus 119
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IV. Milderung von risikoaversem Verhalten 123
1. Business judgment rule 124
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2. Grundsätze der corporate governance - insbesondere der „Deutsche
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a. Relevante Pflichten nach dem Corporate Governance Kodex 128
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3. Grundsätze ordnungsmäßiger Unternehmensleitung 131
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V. Zusammenfassung und kritische Würdigung 137
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