Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung: Methoden, Instrumente und Anwendungsfälle
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
[Sternenfels]
Verl. Wiss. und Praxis
2010
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe interkulturelle Wirtschaftskommunikation
14 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 322 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783896732897 |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Einleitung........................................................................................................................5
I.
Konzeptionen und Modelle interkultureller Personal-
und Organisationsentwicklung
Gestaltung von Organisationskultur - Ein Paradigmenwechsel...................................15
Stefanie Rathje
Das Passauer
З-ЕЬепеп-Мосіеіі.
Von Ethnozentrismus zu Ethnorelativismus
durch kontextaalisierte interkulturelle Organisationsentwickhmg...............................31
Christoph
I.
Barmeyer
Was ist Unternehmenskultur?.......................................................................................57
Jochen Strähle
Interkulturelle Kreativität.............................................................................................65
Volker Stein
Interkulturelles Wissensmanagementmodell zur Optimierung
des internationalen Personaltransfers............................................................................79
Sylke
Piéch
Können Organisationen interkulturelle Kompetenz ausbilden?
Zum Zusammenspiel von interkultureller
Organisations-
und
Personalentwicklung und interkulturellem Wissensmanagement................................91
Jürgen
Boltén
Integriertes Konzept des
Informations-,
Kommunikations- und
Wissensmanagement (I-K-W-Management) als neue Perspektive
für die (interkulturelle) Organisationsentwicklung....................................................115
Irina
I.
Baeuerle
II.
Anwendungsfelder und Instrumente interkultureller Personal-
und Organisationsentwicklung
Human
Factors
und interkulturelle Teamentwicklung...............................................129
Stefan Strohschneider
Virtuelle Teams: Die Rolle der Führung....................................................................145
Petra Koppel
Internationale Mitarbeiterbefragung als unternehrnenskulturelles Evaluations¬
und Integrationsinstrument am Beispiel der Continental AG.....................................167
Karsten Müller & Matthias Metzger
Unternehmenskulturentwicklung und Werteentfaltung -
Überlegungen und Empfehlungen aus der Theorie und Praxis..................................185
Nathalie
Hecker
Die Integration von interkultureller Personalentwicklung und
Unternehmenskulturentwicklung am Beispiel des multinationalen
Unternehmens Bosch..................................................................................................201
Christoph
I.
Barmeyer, Klaus
Boll, Eric
Davoine
Sie! Ein Diagnoseinstrument zur Orientierung in der
transkulturellen Unübersichtlichkeit...........................................................................217
Anette Hammerschmidt
Ш.
Interkulturelle Sichtweisen auf Methoden interkultureller
Organisations-
und Personalentwicklung
Systemische Organisationsentwicklung aus der Beraterperspektive:
Internationale, interkulturelle und kulturangepasste Organisationsentwicklung.......235
Ulrike Haupt
Der Einfluss der US-amerikanischen Forschungskultur auf die
interkulturelle Personalentwicklung...........................................................................255
Nadja Riedlberger
Methoden interkultureller Kompetenzvermittlung -
Einsichten und Ansätze aus einer chinesischen Betrachtung.....................................267
Yaling
Pan
Indische Perspektiven des Interkulturellen
Change
Managements............................281
Petra Vogler
Interkulturelle Mediation als Konfliktlösung in Organisationen................................301
Katharina
Kriegel
Autoren.......................................................................................................................319
In einem internationalen Umfeld ist Personal- und Organisationsentwicklung
zunehmend mit interkulturellen Herausforderungen und zentralen Fragen
konfrontiert: Wie lassen sich Strategien, Strukturen, Prozesse und Gruppen
in anderskulturellen Kontexten entwickeln, ohne die Effektivität der Gesamt¬
organisation zu beeinträchtigen?
Genau so wie die Organisationen sind auch Jnterkulturelie Personal- und
Organisationsentwicklungsmaßnahmen in spezifische kulturelle Kontexte
eingebunden, die es zu berücksichtigen gilt. Dies begründet die Notwendigkeit
einer stärkeren wechselseitigen Integration von ¡nterkultureller Personal- und
¡nterkultureller Organisationsentwicklung.
In den Beiträgen dieses Bandes werden Herausforderungen, die Organisationen
und Mitarbeiter in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen erfahren, unter
dem Blickwinkel interkultureller Kompetenzentwicklung beschrieben.
Konzeptuelle Vorschläge werden skizziert und Instrumente vorgestellt, mit
denen ¡nterkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung realisiert
werden kann. Entsprechend seiner ganzheitlichen Ausrichtung führt das Buch
sowohl Beiträge von Wissenschaftlern als auch von Praktikern zusammen, die
sich mit der Thematik ¡nterkultureller Personal-und Organisationsentwicklung
beschäftigen.
Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte, Trainer und Berater, die in inter¬
nationalen Organisationen tätig sind sowie Studierende der Interkulturellen
Wirtschaftskommunikation, des Interkulturellen Managements und des
internationalen Personalmanagements.
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Inhalt
Einleitung.5
I.
Konzeptionen und Modelle interkultureller Personal-
und Organisationsentwicklung
Gestaltung von Organisationskultur - Ein Paradigmenwechsel.15
Stefanie Rathje
Das Passauer
З-ЕЬепеп-Мосіеіі.
Von Ethnozentrismus zu Ethnorelativismus
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Christoph
I.
Barmeyer
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Jochen Strähle
Interkulturelle Kreativität.65
Volker Stein
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Petra Koppel
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Die Integration von interkultureller Personalentwicklung und
Unternehmenskulturentwicklung am Beispiel des multinationalen
Unternehmens Bosch.201
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Barmeyer, Klaus
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transkulturellen Unübersichtlichkeit.217
Anette Hammerschmidt
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Interkulturelle Sichtweisen auf Methoden interkultureller
Organisations-
und Personalentwicklung
Systemische Organisationsentwicklung aus der Beraterperspektive:
Internationale, interkulturelle und kulturangepasste Organisationsentwicklung.235
Ulrike Haupt
Der Einfluss der US-amerikanischen Forschungskultur auf die
interkulturelle Personalentwicklung.255
Nadja Riedlberger
Methoden interkultureller Kompetenzvermittlung -
Einsichten und Ansätze aus einer chinesischen Betrachtung.267
Yaling
Pan
Indische Perspektiven des Interkulturellen
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Petra Vogler
Interkulturelle Mediation als Konfliktlösung in Organisationen.301
Katharina
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Autoren.319
In einem internationalen Umfeld ist Personal- und Organisationsentwicklung
zunehmend mit interkulturellen Herausforderungen und zentralen Fragen
konfrontiert: Wie lassen sich Strategien, Strukturen, Prozesse und Gruppen
in anderskulturellen Kontexten entwickeln, ohne die Effektivität der Gesamt¬
organisation zu beeinträchtigen?
Genau so wie die Organisationen sind auch Jnterkulturelie' Personal- und
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eingebunden, die es zu berücksichtigen gilt. Dies begründet die Notwendigkeit
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In den Beiträgen dieses Bandes werden Herausforderungen, die Organisationen
und Mitarbeiter in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen erfahren, unter
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