Assessment-Center in der betrieblichen Praxis: Erfahrungen und Perspektiven
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Windmühle Verl.
1995
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Reihe Assessment Center
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage 7
Überblick und Einleitung 9
Wolfgang Jeserich
1. Anforderungen an zukünftige Führungskräfte 12
und Personalentwickler
1.1 Vernetztes Denken - Cl^y1
Anforderungen an das Management der 90er Jahre
Frederic Vester
1.2 Aufgaben der Eliterun Politik und Wirtschaft 26
Kurt Biedenkopf
1.3 Integration der Personalentwicklung in Personal- und 47
Unternehmenspolitik
Karl Leitner, Ulrich A. Wever
2. Grundsätzliches zum Assessment Center 58
^%A Standards der Assessment Center-Technik (j 8 j
%J2r Konstruktion eines Assessment Centers ( 69 /
^- Anforderungen, Übungen - - ^
Ernst-August Bolte, Peter Jung
V3 Beobachtungs- und Beurteilungsprozesse im 83
^ Assessment Center
Rainer Neubauer, Dieter Volkmann
ä Definition und Zielsetzung der Assessment Center-Methode 108 /
^ Peter Jung, Reinhard Leiter --
-£tö Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz 111
V eines Assessment Centers
Hans Werner Schulz
5
2.6 Ein spezielles Verfahren der Anforderungsanalyse
Rainer Neubauer
X Dynamisierung von Assessment Centern ^ vß )
Hermann Weber y^ ^^
JJ^jT Stand der Assessment Center-Methode in der 155
^n,. Bundesrepublik Deutschland - Auswertung einer Umfrage
Wolfgang Jeserich, Stefanie Gruber
^2^ Alternativen zum Assess rnentCenter 168
^^-v Franz Indergand/^ -
X Kognitive Fähigkeits^-uficf Leistungstests als 193
alternative Methocfe zupvAssessment Center
Rolf Otte, Ludwig ühimann
^2(fi Wie begegnet man Problemen, 200
die ein Assessment Center gefährden können?
Reinhard Leiter, Hagen Seibt, Irene Wolff
3. Ausgewählte Praxisbeispiele 210
3.1 Assessment Center als Auswahltag 210
Ernst-August Bolte
3.2 Assessment Center als Auswahltag für Trainees und 224
andere Programme - zwei Beispiele
Peter Jung, Reinhard A. Diesner
3.3 Das Assessment Center der Allianz Versichernngs-AG 244
Peter Jung, Reinhard Leiter
3.4 Die Auswahl von Nachwuchskräften für den höheren Dienst bei 255
den Unternehmen der ehemaligegen Deutschen Bundespost
Helmut Methner
3.5 Auswahl von Bewerbern für die Offizierslaufbahn 261
Rolf Otte
3.6 Assessment Center für Führungskräfte in der Kaufhof AG 271
Hans Werner Schulz
3.7 Das Assessment Center bei E. Merck 277
Heider Haydam
Zu den Autoren 384
6
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Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage 7
Überblick und Einleitung 9
Wolfgang Jeserich
1. Anforderungen an zukünftige Führungskräfte 12
und Personalentwickler
1.1 Vernetztes Denken - Cl^y1
Anforderungen an das Management der 90er Jahre
Frederic Vester
1.2 Aufgaben der Eliterun Politik und Wirtschaft 26
Kurt Biedenkopf
1.3 Integration der Personalentwicklung in Personal- und 47
Unternehmenspolitik
Karl Leitner, Ulrich A. Wever
2. Grundsätzliches zum Assessment Center 58
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2.6 Ein spezielles Verfahren der Anforderungsanalyse \ \
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\ die ein Assessment Center gefährden können?
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3. Ausgewählte Praxisbeispiele 210
3.1 Assessment Center als Auswahltag 210
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3.2 Assessment Center als Auswahltag für Trainees und 224
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3.3 Das Assessment Center der Allianz Versichernngs-AG 244
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3.4 Die Auswahl von Nachwuchskräften für den höheren Dienst bei 255
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3.5 Auswahl von Bewerbern für die Offizierslaufbahn 261
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3.6 Assessment Center für Führungskräfte in der Kaufhof AG 271
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