Mitgliederförderndes Kooperations- und Konkurrenzmanagement in genossenschaftlichen Systemen:
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Göttingen
Vandenhoeck u. Ruprecht
1988
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| Edition: | 2., unveränd. Aufl. |
| Series: | Hamburger Schriften zum Genossenschaftswesen
Bd. 5 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | Literaturverz. S. 272 - 290 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ERSTES KAPITEL: THESEN
ZWEITES KAPITEL: METHODISCHES UND BEGRIFFLICHES 1O
1. AUFFINDEN OPTIMALER GESTALTUNGEN DES GENOSSEN
SCHAFTLICHEN "DASEINS" 10
2. WERT- UND BEWERTUNGSFREIER MANAGEMENT-BEGRIFF 12
3. DISZIPLINEN-PLURALISMUS TROTZ DILETTANTISMUS-
GEFAHR 16
DRITTES KAPITEL: SYSTEM UND ZIELE 18
1. INTERDEPENDENZEN GENOSSENSCHAFTLICHER SYSTEM
EBENEN UND MANAGEMENTFUNKTIONEN 18
2. AUSGANGSZIELE FOERDERUNGSAUFTRAG UND LANGFRISTIGE
ERFOLGSPOTENTIALSICHERUNG 19
3. DIE GENOSSENSCHAFTLICHEN HANDLUNGSZIELE 22
VIERTES KAPITEL: STRATEGISCHE ELEMENTARGEGEBENHEITEN 25
1. DRAHEIM: GRATWANDERUNG ZWISCHEN WETTBEWERBSNOT
WENDIGKEITEN UND MITGLIEDERFOERDERUNG 25
2. HENZLER: POSTULIERTES "FOERDERUNGSPLUS" 26
3. GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHES KONKURRENZMANAGEMENT:
DOMINANZ DER MITGLIEDER-/KUNDENFOERDERUNG DURCH
LEISTUNGSBEZIEHUNGEN 27
4. GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHES KOOPERATIONSMANAGE
MENT: REIBUNGSVERLUST-MOEGLICHKEITEN AUFSPUEREN
UND UEBERWINDEN 3O
5. DIE MITGLIEDER-/KUNDENBEZOGENHEIT IST DEN GENOS
SENSCHAFTSMANAGEMENTS SYSTEMIMMANENT AUFERLEGT 31
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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- XII
SEITE
FUENFTES KAPITEL: MANAGEMENTPRINZIP SYNERGISMUS 40
1. GENOSSENSCHAFTLICHER MEHRLEISTUNGSFAKTOR
SYNERGIEPOTENTIAL 40
2. ZUSAMMENWIRKEN VON SACHLICH-SCHOEPFERISCHER
UND EMOTIONALER SYNERGIE 41
3. OPTIMALE KOMBINATION VON DIFFERENZIERUNG
UND INTEGRATION 43
SECHSTES KAPITEL: UR-GENOSSENSCHAFTLICHES IN DER
HEUTIGEN INTERNATIONALEN MANAGE
MENTLITERATUR; "HARTES" SACH-
MANAGEMENT UND "WEICHE" KOOPERA
TIONSGESTALTUNG 45
1. DRAHEIM: DIE GENOSSENSCHAFT ALS DAS MENSCHLICHE
BETONENDE PERSONENVEREINIGUNG UND ALS GESCHAEFTS
BETRIEB 45
2. DIE MOTIVATIONSAUFGABE DES MANAGEMENTS 46
3. UNTERNEHMENS-GESAMTMANAGEMENT: "HARTE" MANAGE-
SOWIE "WEICHE" FUEHRER ("LEADERS") 47
4. OPTIMALE UNTERNEHMENSERGEBNISSE AUS INTEGRIERTER
WECHSELWIRKUNG VON SACHLICHER KOORDINIERUNG UND
MOTIVIERENDER KOOPERATION 4G
5. KOOPERATIVE, MENSCHENBEZOGENE GESTALTUNGEN FUER
WEITER ERFOLGREICHE GENOSSENSCHAFTEN 50
6. "AUF DER SUCHE NACH SPITZENLEISTUNGEN" 52
7. BEWUSST GESUCHTE KUNDENNAEHE ALS INNOVATORISCHES
POTENTIAL MITTELSTAENDISCHER DEUTSCHER UNTERNEHMEN 54
8. VERHALTENSKONSTRUKT FUER GENOSSENSCHAFTSMANAGEMENTS 57
SIEBTES KAPITEL: AKTIV AGIERENDES KOOPERATIONS
MANAGEMENT 62
1
. KOOPERATIONSMANAGEMENT-ORIENTIERUNGEN 62
2. DAS KOOPERATIONSPOLITISCHE HANDLUNGS-ENDZIEL 64
- XIII
SEITE
3. HANDLUNGSBEDINGUNGEN VOM GENOSSENSCHAFTSTYP
ABHAENGIG 65
ACHTES KAPITEL: SINN- UND WERTEVERMITTELNDE GENOSSEN-
SCHAFTSFOHRUNG 69
1. "TRANSFORMIERENDE" PIONIERE DES GENOSSENSCHAFTS
WESENS GG
2. UNTERNEHMENSKULTUR, UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE UND
SOZIALARCHITEKTUR 71
NEUNTES KAPITEL: MANAGEMENTINSTRUMENT GENOSSENSCHAFTS-
IDENTITAET (COOPERATE IDENTITY) 75
1. DEUTSCH'S ELEMENTARES GESETZ SOZIALER BEZIEHUNGEN:
GEMEINSAME KOOPERATIVE GRUNDEINSTELLUNGEN INTEN
SIVIEREN DIE SYNERGIETRAECHTIGE KOOPERATION 75
2. ZUR IDENTITAETS-SITUATION DER GENOSSENSCHAFTEN 77
3. WAS IST GENOSSENSCHAFTS-IDENTITAET IM EINZELNEN? 80
4. DIE GROSSE BEDEUTUNG DER MITARBEITER FUER DIE PFLEGE
DER GENOSSENSCHAFTS-IDENTITAET 83
5. OPTIMALES IDENTITAETS-MIX IM GENOSSENSCHAFTLICHEN
GESAMTSYSTEM 84
6. FLEXIBLE IDENTITAETSKONZEPTE FUER SICH IMMER
SCHNELLER WANDELNDE UMFELDER 85
7. IDENTITAETSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG DURCH 87
MOTIVATION
ZEHNTES KAPITEL: INSTITUTIONEN ZUR FOERDERUNG DER
GENOSSENSCHAFTLICHEN IDENTITAET 9O
1. EHRENAMT ODER HAUPTAMT IM VORSTAND - EINE KONTRO
VERSE DISKUSSION 9O
2. BASISLEGITIMATION DES VORSTANDS DURCH SACHKOM-
PETENZ ALS VORAUSSETZUNG FUER ERFOLGREICHES
IDENTITAETSORIENTIERTES KOOPERATIONSMANAGEMENT 93
- XIV -
SEITE
3. INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN IN
GENOSSENSCHAFTLICHEN SYSTEMEN 97
4. FOERDERUNG UND NUTZUNG DER KREATIVITAETS- UND INNO
VATIONSPOTENTIALE DURCH PARTIZIPATIONS- UND AKTI
VIERUNGSKONZEPTE 98
ELFTES KAPITEL: AKTIV AGIERENDES KONKURRENZMANAGEMENT 109
1. ALLGEMEINE KONKURRENZMANAGEMENT-ORIENTIERUNGEN LO9
2. "AD HOC-KRATIE" STATT BUEROKRATIE 112
3. ALLGEMEINE KONKURRENZMANAGEMENT-STRATEGIEN
114
4. DIFFERENZIERUNG UND MARKTSEGMENTIERUNG ALS DEN
GENOSSENSCHAFTEN ANGEBORENE STRATEGIEN 116
5. ALLGEMEINE WETTBEWERBSSTRATEGIEN PLUS/MINUS
GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHE POTENTIALE UND
RESTRIKTIONEN
119
ZWOELFTES KAPITEL: DER ERFAHRUNGSKURVENEFFEKT -
KOSTENFOHRERSCHAFT DURCH
UMWANDLUNG VON ERFAHRUNG IN
EFFIZIENZ 121
1. DER LERNKURVENEFFEKT 122
2. ECONOMIES OF SCALE UND TECHNISCHER FORTSCHRITT
123
3. SPEZIFIKA DES ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTES
124
4. MARKTANTEIL UND MARKTWACHSTUM - DETERMINANTEN
DES WIRKUNGSGRADES DES ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTES 127
5. DIE STRATEGIE DES MARKTFUEHRERS
131
6
. DIE STRATEGIE DES NACHRANGIGEN ANBIETERS
133
7. DIE STRATEGIE DES GRENZANBIETERS
134
8
. ALLGEMEINE UNTERNEHMENSPOLITISCHE PROBLEME DER
NUTZUNG DES ERFAHRUNGSKURVENEFFEKTES
135
- XV
SEITE
DREIZEHNTES KAPITEL: DAS LIQUIDITATS- ODER LEISTUNGS
PORTFOLIO ALS STRATEGISCHE VER
KNUEPFUNG VON MARKTANTEILEN UND
MARKTWACHSTUMSMOEGLICHKEITEN 137
1. OPERATIVE SELBSTFINANZIERUNG ALS ZIELSETZUNG DES
LIQUIDITAETS- ODER LEISTUNGSPORTFOLIOS 138
2. OPERATIVE MARKTPOSITIONIERUNG DER LEISTUNGEN L3G
3. MODELL DER LEISTUNGSLEBENSKURVE L3G
4. MARKTWACHSTUM/MARKTANTEIL-MATRIX 141
5. ABLEITUNG LEISTUNGSSPEZIFISCHER STRATEGIEN 144
6. STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN 146
VIERZEHNTES KAPITEL: RISIKOMANAGEMENT MIT PORTFOLIO
POLITIK 148
1. GESAMTRISIKO KANN KLEINER ALS DIE SUMME DER
EINZELRISIKEN SEIN 148
2. THEORETISCH-ANALYTISCHER AUSGANGSPUNKT:
DAS AKTIEN-PORTEFEUILLE 15O
3. WEGDIVERSIFIZIERBARE UNSYSTEMATISCHE RISIKEN
WERDEN IN DEN ERZIELBAREN RENDITEN NICHT HONORIERT 154
4. UEBERTRAGBARKEIT AUF REAL INVESTITIONEN IN ANLAGE-
UND UMLAUFVERMOEGEN 155
5. ENTSCHEIDEND IST DER "KORRELATIONS-KOEFFIZIENT" 158
6. DOPPEL STUFIGE BEDEUTUNG DES PORTFOLIOEFFEKTES
FUER DIE BANKGESCHAEFTLICHE RISIKOPOLITIK 16O
7. BEREITS ZWEIER-MINIPORTFOLIOS KOENNEN SICH SEHR
POSITIV AUSWIRKEN 161
8
. PORTFOLIOPOLITISCHE ANALYSE DER RISIKO-ISTSITUA-
TION 162
9. DURCHGEHEND HOHE POSITIVE KORRELATIONS-KOEFFIZIEN
TEN SOLLTEN DIVERSIFIKATIONSBEMUEHUNGEN AUSLOESEN 163
- XVI -
SEITE
FUENFZEHNTES KAPITEL: GENOSSENSCHAFTSSPEZIFISCHE
KONKURRENZ-POTENTIALE UND
-RESTRIKTIONEN 166
1. POTENTIAL- UND LUECKENANALYSE ALS AUSGANGSPUNKT 166
2. ANALYSE DER HANDLUNGSBEDINGUNGEN DES KONKURRENZ-
MANAGEMENTS 168
3. BEISPIELE VON STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSEN
AUS DER GENOSSENSCHAFTSPRAXIS 172
SECHZEHNTES KAPITEL: STRATEGISCHE FOERDERPOSITIONEN
IM KONKURRENZMANAGEMENT DER
GENOSSENSCHAFTEN 178
1. LANGFRISTIGE FOERDERUNGSPLANUNG 178
2. MITGLIEDERORIENTIERTE LEISTUNGSPORTFOLIOS 181
3. SYNERGETISCHE DIFFERENZIERUNG UND MITGLIEDER-
FOERDERUNGSBEZOGENE DIVERSIFIKATION 186
SIEBZEHNTES KAPITEL: POTENTIALBESCHRAENKUNGEN DURCH
MITGLIEDERBEZOGENHEIT UND DIE
FRAGE DER NICHTMITGLIEDER
GESCHAEFTE 194
1. ZWANG ZUR (OBER-)KOMPENSATION DER STRATEGISCHEN
KOSTENSENKUNGSLUECKE 194
2. BEGRENZTE TEILKOMPENSATIONEN DURCH NICHTMIT
GLIEDERGESCHAEFTE 197
ACHTZEHNTES KAPITEL: POTENTIALSTEIGERUNGEN DURCH
VERBUNDINTENSIVIERUNG UND
-SYNERGIEN 2O4
1. VERBUNDSYSTEME UND VERBAENDE 2O4
2. GENOSSENSCHAFTLICHE SYSTEMWIRTSCHAFTLICHKEIT
DURCH OPTIMALE VERBUNDINTENSITAET 2O5
3. KONKURRENZUEBERLEGENE GENOSSENSCHAFTLICHE SYSTEM
LEISTUNGEN DURCH VERBUNDSYNERGIEN 211
- XVII
SEITE
NEUNZEHNTES KAPITEL: DAUERFOERDERUNGS-ORIENTIERTE
VERTEILUNG DES GENOSSENSCHAFT
LICHEN SYSTEMERFOLGS 222
1. SYSTEMERFOLG ALS "OUTPUT" DES KOOPERATIONS- UND
KONKURRENZMANAGEMENTS DER SYSTEMEBENEN 222
2. GRUNDELEMENTE DER ERFOLGSERZIELUNG DER SYSTEM
GLIEDER 223
3. MESSUNG DER GENOSSENSCHAFTLICHEN EFFIZIENZ 229
4. DAS ARMLAENGENABSTANDS-PRINZIP BEI ERFOLGSVER-
TEILUNGS-DISKUSSIONEN 243
5. DYNAMISIERTE STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE ALS
BASIS SITUATIVER ERFOLGSVERTEILUNGSPOLITISCHER
ZIELSETZUNGEN 247
6
. OPTIMALE ZUKUNFTS-DAUERERFOLGE UND GEMEINSAME
VERWUNDBARKEITSABWEHR 254
7. PARTIELLE ERFOLGSUMVERTEILUNG IN MANAGEMENT-
BERATUNG UND ANDERE SERVICELEISTUNGEN, DIE ALLE
SYSTEMGLIEDER FOERDERN 259
ZWANZIGSTES KAPITEL: AUSBLICK 262
ANHANG 267
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 269
LITERATURVERZEICHNIS 272
NAMENREGISTER 291
SACHREGISTER 295 |
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