Due Diligence: die wichtigsten Instrumente und Werkzeuge für die Analyse mittelständischer Unternehmen ; [Unternehmensbewertung - Nachfolgeplanung - Wachstumsfinanzierung - mit Checklisten und Beispielen]
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| Format: | Medienkombination Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [Breisgau] ; Berlin ; München [i.e.] Planegg ; Zürich
Haufe-Mediengruppe
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
4
A
DUE
DILIGENCE
-
EIN
WICHTIGES
THEMA
FUER
DEN
MITTELSTAND
.
5
1
VIELE
UNTERNEHMER
MUESSEN
VERKAUFEN
.
5
2
EINE
BELIEBTE
LOESUNG:
DIE
VERAEUSSERUNG
AN
DAS
EIGENE
MANAGEMENT
.
5
3
ABER
WIE
LOEST
MAN
DIE
FINANZIERUNGSFRAGE?
.
6
4
KAEUFER
UND
KAPITALGEBER
CHECKEN
DAS
UNTERNEHMEN
GRUENDLICH
DURCH
.
6
5
WARUM
DER
MITTELSTAND
EINER
DUE
DILIGENCE
MIT
SKEPSIS
BEGEGNET
.
7
6
DIE
INFORMATIONSSYSTEME
SIND
OFT
UNTERENTWICKELT
.
7
7
EINE
DUE
DILIGENCE
LOHNT
SICH
IN
JEDEM
FALL
.
8
B
DIE
WICHTIGSTEN
FRAGEN
ZUR
DUE
DILIGENCE
.
9
1
WAS
IST
EINE
DUE
DILIGENCE?
.
9
2
WANN
KOMMT
ES
ZU
EINER
DUE
DILIGENCE?
.
11
3
ADRESSATEN
DER
DUE
DILIGENCE
.
16
4
WER
BEZAHLT
DIE
DUE
DILIGENCE?
.
17
5
WAS
HAT
DIE
DUE
DILIGENCE
MIT
DER
UNTEMEHMENSBEWERTUNG
ZU
TUN?
.
19
C
DUE
DILIGENCE
IM
TRANSAKTIONSPROZESS
.
32
1
DAS
SIND
DIE
HAEUFIGSTEN
UNTEMEHMENSTRANSAKTIONEN
.
32
2
SO
LAEUFT
DIE
DUE
DILIGENCE
AB
.
37
D
MAENGEL:
WELCHE
RECHTE
HAT
DER
KAEUFER?
.
44
DUE
DILIGENCE
UND
HAFTUNG
.
45
E
WIE
WERDEN
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN
FINANZIERT?
.
48
1
LEVERAGED-BUY-OUT
.
48
2
SENIOR
LOAN
.
50
3
MEZZANINE
KAPITAL
.
54
4
EIGENKAPITAL,
GESELLSCHAFTERDARLEHEN,
VERKAEUFERDARLEHEN
.
56
F
DIE
TEILBEREICHE
DER
DUE
DILIGENCE
.
59
1
FINANZ
DUE
DILIGENCE
.
59
2
STEUER
DUE
DILIGENCE
.
:
.
78
3
RECHTLICHE
DUE
DILIGENCE
.
84
4
MARKT
UND
STRATEGISCHE
DUE
DILIGENCE
.
94
5
DUE
DILIGENCE
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
102
6
UMWELT
DUE
DILIGENCE
.
106
7
VERSICHERUNGS
DUE
DILIGENCE
.
112
8
EDV
DUE
DILIGENCE
.
117
9
SWOT-ANALYSE:
DIE
AUSWERTUNG
ALLER
ERGEBNISSE
.
121
G
WIE
SIE
SICH
OPTIMAL
AUF
EINE
DUE
DILIGENCE
VORBEREITEN
.
122
1
DIE
ACHT
SCHRITTE
ZUR
ERFOLGREICHEN
DUE
DILIGENCE
.
122
2
WIE
SIE
DIE
CHECKLISTEN
RICHTIG
NUTZEN
.
135
H
DIE
VENDOR
DUE
DILIGENCE:
NUTZEN
SIE
IHRE
CHANCEN
ALS
VERKAEUFER.
138
1
SO
VERSCHAFFT
MAN
SICH
EINE
BESSERE
POSITION
.
138
2
EINE
VENDOR
DUE
DILIGENCE
NUETZT
AUCH
DEM
KAEUFER
.
139
3
BERATER
BEHALTEN
DIE
INTERESSEN
IHRER
AUFTRAGGEBER
IM
BLICK
.
139
LITERATURHINWEISE
.
140
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
141
GLOSSAR
.
142
STICHWORTVERZEICHNIS
.
151
CHECKLISTEN
ZUR
VORBEREITUNG
EINER
DUE
DILIGENCE
.
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