Der Weg zum richtigen Mitarbeiter: Personalplanung, Suche, Auswahl und Integration ; praxisorientierter Leitfaden mit arbeitsrechtlicher Begleitung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Linde Verlag Wien
2008
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Titel: Der Weg zum richtigen Mitarbeiter
Autor: Bauer, Christian
Jahr: 2008
INHALTSVERZEICHNIS
1. Professionelle Personalbeschaffung ist ein Schlüssel
zum Erfolg. 9
f. 1 Um die richtigen Mitarbeiter werden Sie künftig kämpfen müssen. 9
f .2 Personalbeschaffüng wird auch für Sie zunehmend
bedeutend werden. 12
1.3 Wie wichtig ist Ihnen Personal wirklich?. 14
1.4 Falsche Personalauswahl kostet Sie viel, es geht um Ihr Geld. 16
1.5 Was wirkt von außen auf die Personalbeschaffüng ein?. 17
1.6 Klare Spielregeln und transparente Prozesse erleichtern
Ihnen die Arbeit. 19
2. Personalplanung - damit Personalsuche auch
wirklich Sinn macht. 22
2.1 Personalplanung - überflüssig oder unentbehrlich für Sie?. 22
2.2 Kompetenzen beeinflussen die Planung, richten Sie sich darauf ein 26
2.3 Von der Stellenbeschreibung zur Personalanforderung. 28
2.3.1 Schreiben Sie die Aufgaben und Ziele der Stelle nieder. 29
2.3.2 Leiten Sie ein Anforderungsprofil ab, es ist entscheidend. 31
2.3.3 Personalanforderungen erleichtern Ihnen die Planung. 34
2.4 Überlegen Sie Zusätzliches vor der Personalsuche, es rentiert sich. 36
3. Die knifflige Suche nach potenziellen Kandidaten. 38
3.1 Vergessen Sie nicht den internen Arbeitsmarkt. 39
3.1.1 Machen Sie eine Stelle auch intern attraktiv. 40
3.1.2 Überprüfen Sie auch andere interne Wege - Sie werden
überrascht sein. 44
3.2 Entdecken Sie die vielfältigen Möglichkeiten der externen Suche. 47
3.2.1 Öffentliche Stellen unterstützen Sie. 49
3.2.2 Private Arbeitsvermittler und Personalberater.,. 50
3.2.3 Bewerben Sie Ihre Stelle mit Hilfe eines Inserats. 51
3.2.4 Lassen Sie Personalberater die Arbeit für Sie tun. 58
6 Inhaltsverzeichnis
3.2.5 Ist Arbeitskräfteüberlassung/Personalleasing eine
Möglichkeit für Sie?. 60
3.2.6 Die Weiten des World-Wide-Web. 62
3.2.7 Setzen Sie Ihrem Einfallsreichtum keine Grenzen. 63
3.3 Entscheiden Sie sich für den richtigen Suchweg. 64
4. Erstklassiges Bewerbermanagement macht Eindruck. 66
4.1 Damit der Bewerbungsprozess perfekt abläuft,
Sie wollen ja den Besten. 66
4.2 Bestätigen Sie den Eingang der Bewerbung. 67
4.3 Halten Sie interessante Kandidaten in Evidenz, es lohnt sich. 68
4.4. Laden Sie geeignete Bewerber umgehend ein. 71
4.5 Sagen zu zuverlässig ab, wenn Kandidaten nicht geeignet sind. 72
4.6 Richtiger Umgang mit Vorstellungskosten. 73
5. Alltägliche Fehler bei der Auswahl - keiner ist davor gefeit. 76
5.1 Wahrnehmungsverzerrungen - sehen Sie die Kandidaten richtig?. 76
5.2 Halo-Effekt - damit Defizite nicht ?überstrahlt" werden. 79
5.3 Die Macht der ?sich selbst erfüllenden Prophezeiung". 80
5.4 Erster Eindruck nur ein Mythos?. 81
5.5 Selbstwahrnehmung bzw. suchen Sie sich selbst?. 82
6. Den Meilenstein der Vorauswahl gekonnt bewältigen. 84
6.1 Sichten Sie die Bewerbungsunterlagen sorgfältig. 85
6.2 Entschlüsseln Sie die vielfachen Aspekte der Unterlagen. 87
6.3 Unterteilen Sie Bewerber in Kategorien, damit sparen Sie Zeit. 91
6.4 Definieren Sie die notwendigen Beurteilungskriterien. 92
7. Auswahlinstrumente die man kennen sollte. 97
7.1 Wie treffsicher sind die einzelnen Auswahhnstrumente?. 97
7.2 Graphologische Gutachten - lassen Sie die Schrift sprechen. 98
7.3 Biographischer Fragebogen - was Sie alles fragen müssen. 101
7.4 (Psychologische) Testverfahren - da sollten Sie ein Profi sein. 102
7.4.1 Intelligenztests. 104
7.4.2 Leistungs- und Konzentrationstests. 105
7.4.3 Persönlichkeitstests. 106
7.5 Assessment Center - investieren Sie, wenn es Sinn macht. 108
7.6 Einstellungsinterview - nützen Sie das Meisterstück der Auswahl. 112
7.7 Referenzen - lassen Sie andere über die Bewerber berichten. 113
7.8 Arbeitsproben und Probezeit - testen Sie anhand der Praxis.,. 115
Inhaltsverzeichnis 7
8. Einstellungsinterviews Erfolg versprechend führen. 117
8.1 Bestimmen Sie die passende Interviewart im Vorfeld. 120
8.2 Was Sie über den Interviewablauf wissen sollten. 121
8.3 Wie Sie die häufigsten Fehlerquellen im Interview vermeiden. 126
8.4. Damit Sie in der Gesprächsführung fit sind. 128
8.5 Ein prägnanter Interviewleitfaden gibt Ihnen Vorsprung. 143
8.6 Das Unternehmen attraktiv darstellen, den Bewerber interessieren. 151
9. Die Entscheidung für den richtigen Mitarbeiter. 153
9.1 Bringen Sie die Konditionen zu Sprache. 153
9.1.1 Suchen Sie den internen und externen Vergleich (Benchmark). 154
9.1.2 Werben Sie mit sonstigen Leistungen (Sozialleistungen). 156
9.2 Wann ist der neue Mitarbeiter für Sie verfügbar?. 156
9.3 Vereinbaren Sie die richtigen Punkte. 158
9.4 Suche erfolgreich abgeschlossen - Sie unterzeichnen den Vertrag. 160
10. Personalbeschaffungskosten rasch in einen Gewinn
verwandeln. 161
10.1 Integrieren Sie den neuen Mitarbeiter möglichst schnell. 162
10.2 Nutzen Sie die Instrumente der Einführung. 165
10.3 Überprüfen Sie nach geraumer Zeit den Fortschritt. 172
10.4 Was, wenn es nicht der Richtige ist?. 173
11. Personalmarketing - ob Sie es wollen oder nicht. 175
11.1 Wie werden Sie am Arbeitsmarkt wahrgenommen. 176
11.2 Stärken Sie Ihre Position als attraktiver Arbeitgeber. 178
11.3 Employer-Branding - Kür oder Pflicht?. 180
Ausblick. 183
Literaturverzeichnis. 184
Der Begriff Mitarbeiter auf den folgenden Seiten umfasst sowohl Männer als
auch Frauen. |
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Titel: Der Weg zum richtigen Mitarbeiter
Autor: Bauer, Christian
Jahr: 2008
INHALTSVERZEICHNIS
1. Professionelle Personalbeschaffung ist ein Schlüssel
zum Erfolg. 9
f. 1 Um die richtigen Mitarbeiter werden Sie künftig kämpfen müssen. 9
f .2 Personalbeschaffüng wird auch für Sie zunehmend
bedeutend werden. 12
1.3 Wie wichtig ist Ihnen Personal wirklich?. 14
1.4 Falsche Personalauswahl kostet Sie viel, es geht um Ihr Geld. 16
1.5 Was wirkt von außen auf die Personalbeschaffüng ein?. 17
1.6 Klare Spielregeln und transparente Prozesse erleichtern
Ihnen die Arbeit. 19
2. Personalplanung - damit Personalsuche auch
wirklich Sinn macht. 22
2.1 Personalplanung - überflüssig oder unentbehrlich für Sie?. 22
2.2 Kompetenzen beeinflussen die Planung, richten Sie sich darauf ein 26
2.3 Von der Stellenbeschreibung zur Personalanforderung. 28
2.3.1 Schreiben Sie die Aufgaben und Ziele der Stelle nieder. 29
2.3.2 Leiten Sie ein Anforderungsprofil ab, es ist entscheidend. 31
2.3.3 Personalanforderungen erleichtern Ihnen die Planung. 34
2.4 Überlegen Sie Zusätzliches vor der Personalsuche, es rentiert sich. 36
3. Die knifflige Suche nach potenziellen Kandidaten. 38
3.1 Vergessen Sie nicht den internen Arbeitsmarkt. 39
3.1.1 Machen Sie eine Stelle auch intern attraktiv. 40
3.1.2 Überprüfen Sie auch andere interne Wege - Sie werden
überrascht sein. 44
3.2 Entdecken Sie die vielfältigen Möglichkeiten der externen Suche. 47
3.2.1 Öffentliche Stellen unterstützen Sie. 49
3.2.2 Private Arbeitsvermittler und Personalberater.,. 50
3.2.3 Bewerben Sie Ihre Stelle mit Hilfe eines Inserats. 51
3.2.4 Lassen Sie Personalberater die Arbeit für Sie tun. 58
6 Inhaltsverzeichnis
3.2.5 Ist Arbeitskräfteüberlassung/Personalleasing eine
Möglichkeit für Sie?. 60
3.2.6 Die Weiten des World-Wide-Web. 62
3.2.7 Setzen Sie Ihrem Einfallsreichtum keine Grenzen. 63
3.3 Entscheiden Sie sich für den richtigen Suchweg. 64
4. Erstklassiges Bewerbermanagement macht Eindruck. 66
4.1 Damit der Bewerbungsprozess perfekt abläuft,
Sie wollen ja den Besten. 66
4.2 Bestätigen Sie den Eingang der Bewerbung. 67
4.3 Halten Sie interessante Kandidaten in Evidenz, es lohnt sich. 68
4.4. Laden Sie geeignete Bewerber umgehend ein. 71
4.5 Sagen zu zuverlässig ab, wenn Kandidaten nicht geeignet sind. 72
4.6 Richtiger Umgang mit Vorstellungskosten. 73
5. Alltägliche Fehler bei der Auswahl - keiner ist davor gefeit. 76
5.1 Wahrnehmungsverzerrungen - sehen Sie die Kandidaten richtig?. 76
5.2 Halo-Effekt - damit Defizite nicht ?überstrahlt" werden. 79
5.3 Die Macht der ?sich selbst erfüllenden Prophezeiung". 80
5.4 Erster Eindruck nur ein Mythos?. 81
5.5 Selbstwahrnehmung bzw. suchen Sie sich selbst?. 82
6. Den Meilenstein der Vorauswahl gekonnt bewältigen. 84
6.1 Sichten Sie die Bewerbungsunterlagen sorgfältig. 85
6.2 Entschlüsseln Sie die vielfachen Aspekte der Unterlagen. 87
6.3 Unterteilen Sie Bewerber in Kategorien, damit sparen Sie Zeit. 91
6.4 Definieren Sie die notwendigen Beurteilungskriterien. 92
7. Auswahlinstrumente die man kennen sollte. 97
7.1 Wie treffsicher sind die einzelnen Auswahhnstrumente?. 97
7.2 Graphologische Gutachten - lassen Sie die Schrift sprechen. 98
7.3 Biographischer Fragebogen - was Sie alles fragen müssen. 101
7.4 (Psychologische) Testverfahren - da sollten Sie ein Profi sein. 102
7.4.1 Intelligenztests. 104
7.4.2 Leistungs- und Konzentrationstests. 105
7.4.3 Persönlichkeitstests. 106
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7.6 Einstellungsinterview - nützen Sie das Meisterstück der Auswahl. 112
7.7 Referenzen - lassen Sie andere über die Bewerber berichten. 113
7.8 Arbeitsproben und Probezeit - testen Sie anhand der Praxis.,. 115
Inhaltsverzeichnis 7
8. Einstellungsinterviews Erfolg versprechend führen. 117
8.1 Bestimmen Sie die passende Interviewart im Vorfeld. 120
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Der Begriff Mitarbeiter auf den folgenden Seiten umfasst sowohl Männer als
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