Strategieentwicklung: Grundlagen, Konzepte, Umsetzung ; das Praxisbuch für den Mittelstand
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt, M.
Frankfurter Allg. Buch
2008
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| Beschreibung: | 227 S. graph. Darst. 23 cm |
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UNTERNEHMEN 11 1.1 DEFINITION DES MITTELGROSSEN UNTERNEHMENS 11 1.2
VORTEILSPOTENTIALE MITTELGROSSER UNTERNEHMEN 16 1.3 TYPISCHE
VORGEHENSWEISEN BEI DER STRATEGIEENTWICKLUNG 19 1.4 WEITERE
BESONDERHEITEN 25 KERNKOMPETENZEN 27 2.1 BEDEUTUNG VON KERNKOMPETENZEN
27 2.2 KOMPETENZEN IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 30 2.3 MITARBEITER UND
ABLAEUFE ALS KOMPETENZSCHWERPUNKTE 42 2.4 KOMPETENZANALYSE 46 2.5 DIE
WIRKUNG VON KONZENTRATION AUF DIE KERNKOMPETENZEN 47 MAERKTE,
LEBENSZYKLUSKURVE UND INNOVATIONEN 50 3.1 DIE BEDEUTUNG VON INNOVATIONEN
51 3.2 DIE LEBENSZYKLUSKURVE 57 3.3 MARKTUNTERSUCHUNGEN ZUR EINSCHAETZUNG
DER LAGE 63 3.4 POSITIONSBESTIMMUNG IN DER LEBENSZYKLUSKURVE 72
UMFELDANALYSE 77 4.1 GESELLSCHAFTLICHE UND WIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN 78 4.2 MARKTENTWICKLUNGEN UND BRANCHENTRENDS 84 4.3
WETTBEWERBSBEOBACHTUNG 89 BEWERTUNG NACH PORTER 97 5.1 DAS PORTER-MODELL
97 5.2 DIE WETTBEWERBSKRAEFTE IM EINZELNEN 101 5.3 EINSCHAETZUNG DER
PRODUKTFELDER 105 5.4 ERGAENZUNG DURCH EINE PORTFOLIOEINSCHAETZUNG 109
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/98649657X DIGITALISIERT
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