Verfügbarkeit: Sozialistische Betriebswirtschaft im Binnenhandel

Sozialistische Betriebswirtschaft im Binnenhandel: Fachschullehrbuch

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Verlag Die Wirtschaft 1985
Ausgabe:	5., überarb. Aufl.
Schlagworte:	Handelsbetrieb Sozialistischer Betrieb Deutschland > DDR Schulbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	476 S. graph. Darst. 22 cm

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 11 1. HANDELSBETRIEB UND SOZIALISTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT 13 V 1.1. STELLUNG UND AUFGABEN DES HANDELSBETRIEBES - SEIN REPRODUKTIONSPROZESS 13 1.1.1. ZUR CHARAKTERISTIK DES HANDELSBETRIEBES 13 1.1.2. DER REPRODUKTIONSPROZESS DES HANDELSBETRIEBES 15 1.1.3. DIE VERANTWORTUNG DES HANDELSBETRIEBES FUER EINE HOHE EFFEKTIVITAET SEINER TAETIGKEIT 19 1.2. DIE FORMEN DES HANDELSBETRIEBES 26 1.2.1. DIE FAKTOREN FUER DIE BILDUNG DES HANDELSBETRIEBES 26 1.2.2. DER EINZELHANDELSBETRIEB ~ 27 1.2.3. DER GROSSHANDELSBETRIEB 31 1.3. DIE EINORDNUNG DES HANDELSBETRIEBES IN DAS VOLKSWIRTSCHAFTLICHE LEITUNGSSYSTEM 35 1.3.1. DIE BEZIEHUNGEN ZUR ZENTRALEN STAATLICHEN LEITUNG 35 1.3.2. DIE BEZIEHUNGEN ZUR STAATLICHEN LEITUNG IM TERRITORIUM 38 1.3.3. DIE WIRTSCHAFTSLEITUNG DER HANDELSBETRIEBE 40 1.4. DIE SOZIALISTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT UND IHRE AUFGABEN 45 2. DIE LEITUNG DES HANDELSBETRIEBES 54 / 2.I. GRUNDFRAGEN DER LEITUNG DES HANDELSBETRIEBES 54 2.1.1. WESEN, PRINZIPIEN UND FUNKTIONEN DER LEITUNG 54 2.1.2. LEITUNG UND ORGANISATION 58 2.1.3. LEITUNG UND INFORMATION 64 2.1.4. VERANTWORTUNG DES LEITERS UND LEITUNGSSCHWERPUNKTE 66 2.2. DIE PLANUNG IM HANDELSBETRIEB 72 2.2.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER BETRIEBSPLANUNG 72 2.2.2. DIE KOMPLEXITAET DES BETRIEBSPLANES 77 2.2.3. DIE ERARBEITUNG DES BETRIEBSPLANES 82 HTTP://D-NB.INFO/860526844 6 INHALTSVERZEICHNIS 2.3. WIRTSCHAFTLICHE RECHNUNGSFUEHRUNG DES HANDELSBETRIEBES 86 2.3.1. WESEN DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG 86 2.3.2. MERKMALE DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG 89 2.3.3. BEDINGUNGEN EINER WIRKSAMEN ANWENDUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG 92 2.3.4. INNERBETRIEBLICHE WIRTSCHAFTLICHE RECHNUNGSFUEHRUNG 94 2.4. RECHNUNGSFUEHRUNG UND STATISTIK . . . 97 2.5. DIE ANALYSE IM HANDELSBETRIEB 105 2.6. DIE KONTROLLE IM HANDELSBETRIEB 109 3. DER WARENUMSCHLAGSPROZESS IM HANDELSBETRIEB 115 3.1. AUFGABEN UND BESTANDTEILE DES WARENUMSCHLAGSPROZESSES 115 3.2. DIE BEDARFSFORSCHUNG 119 3.2.1. GRUNDLAGEN DER BEDARFSFORSCHUNG 119 3.2.2. DAS ZUSAMMENWIRKEN DER BETRIEBE UND ORGANE DES HANDELS BEI DER BEDARFSFORSCHUNG 124 3.2.3. DIE BEDARFSFORSCHUNG IM EINZELHANDELSBETRIEB 126 3.2.4. DIE BEDARFSFORSCHUNG IM GROSSHANDELSBETRIEB 130 3.3. DER WARENEINKAUF 141 3.3.1. STELLUNG UND AUFGABEN DES WARENEINKAUFS 141 3.3.2. DIE VORBEREITUNG DES WARENEINKAUFS 146 3.3.2.1. DIE GESTALTUNG DES SORTIMENTS 146 3.3.2.2. MITWIRKUNG BEI DER BILDUNG DES PRODUKTIONSANGEBOTS 152 3.3.2.3. DIE PLANUNG DES WARENEINKAUFS 155 3.3.2.4. DIE FESTLEGUNG DER WARENBEZUGSARTEN 165 3.3.2.5. DIE VORBEREITUNG DER EINKAUFSKOLLEKTIVE 170 3.3.3. DIE DURCHFUEHRUNG DES WARENEINKAUFS 172 3.3.3.1. DER VERTRAGSABSCHLUSS 172 3.3.3.2. DIE FESTLEGUNG DER BESTELLMENGEN UND LIEFERTERMINE 174 3.3.3.3. DIE FESTLEGUNG DER LIEFERANTEN UND BEZUGSQUELLEN 177 3.4. DIE WARENBESTANDSHALTUNG 179 3.4.1. DIE FUNKTION DER WARENBESTANDSHALTUNG IM BETRIEBLICHEN WARENUMSCHLAGSPROZESS 179 3.4.2. DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ARBEIT MIT DEN WARENBESTAENDEN 181 3.4.2.1. AUFGABEN DER BESTANDSARBEIT . . 181 3.4.2.2. KENNZIFFERN DER BESTANDSHALTUNG 182 3.4.3. DIE PLANUNG DER^WARENBESTAENDE 186 3.4.3.1. GRUNDSAETZE DER PLANUNG 186 3.4.3.2. DIE PLANUNG DER WARENBESTAENDE IM EINZELHANDELSBETRIEB 188 3.4.3.3. DIE PLANUNG DER WARENBESTAENDE IM GROSSHANDELSBETRIEB 192 3.4.4. , DIE OPERATIVE ARBEIT MIT DEN WARENBESTAENDEN 195 3.5. DER WARENVERKAUF 200 INHALTSVERZEICHNIS 7 3.5.1. DER WARENVERKAUF IM EINZELHANDEL . . 200 3.5.1.1. DIE GESTALTUNG DES VERKAUFSPROZESSES 200 3.5.1.2. DIE ANGEBOTS-UND VERKAUFSFORMEN IM EINZELHANDEL ......... 205 3.5.1.3. KUNDENDIENSTE UND DIENSTLEISTUNGEN 207 3.5.1.4. DIE LEITUNG DES WARENVERKAUFS 209 3.5.1.5. DIE PLANUNG DES EINZELHANDELSUMSATZES 212 3.5.2. DER WARENVERKAUF IM GROSSHANDELSBETRIEB 217 3.5.2.1. DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EINZEL-UND GROSSHANDELSUMSATZ 217 3.5.2.2. DIE BESTELL-UND LIEFERORGANISATION 218 3.5.2.3. DIE ANGEBOTS- UND VERKAUFSFORMEN IM GROSSHANDELSBETRIEB 220 3.5.2.4. BERATUNG, BEDIENUNG UND BETREUUNG DES EINZELHANDELS DURCH DEN GROSSHANDELSBETRIEB 227 3.5.2.5. DIE PLANUNG DES GROSSHANDELSUMSATZES 229 3.6. DIE WARENRECHNUNG 235 3.6..1. WARENRECHNUNG EINZELHANDEL 236 YY 3.6.1.1. ALLGEMEINE AUFGABEN 236 3.6.1.2. WARENBESCHAFFUNG UND -ZUGANG 237 3.6.1.3. WARENABGANG UND ERLOESABRECHNUNG 239 3.6.1.4. DER WARENBESTAND UND SEINE KONTROLLE 240 3.6.1.5. DIE ABRECHNUNG DER WARENBEWEGUNG MIT HILFE DER EDV . 240 3.6.2. WARENRECHNUNG GROSSHANDEL 242 3.6.2.1. ERFASSUNG, ABRECHNUNG UND KONTROLLE DER WARENBESCHAFFUNG .... 242 3.6.2.2. ERFASSUNG, NACHWEIS UND KONTROLLE DES WARENABGANGS . . 247 3.6.2.3. ERFASSUNG, NACHWEIS UND KONTROLLE DER WARENBESTAENDE 248 4. DIE ARBEITSKRAEFTE DES HANDELSBETRIEBES . . . 252 4.1. DIE STELLUNG DES MENSCHEN IM HANDELSBETRIEB UND DIE REPRODUKTION SEINER ARBEITSKRAFT 252 4.1.1. DER MENSCH - HAUPTPRODUKTIVKRAFT IM HANDELSBETRIEB 252 4.1.2. DIE STRUKTUR DER BESCHAEFTIGTEN 254 4.1.3. DIE REPRODUKTION DER ARBEITSKRAFT ; 259 4.2. DIE ARBEITSPRODUKTIVITAET 266 4.2.1. BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET 266 4.2.2. DIE FAKTOREN ZUR STEIGERUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET 268 4.3. DIE WISSENSCHAFTLICHE ARBEITSORGANISATION 270 4.3.1. BEGRIFF, AUFGABEN UND INSTRUMENTARIEN DER WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITSORGANISATION 270 4.3.2. DIE LEITUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITSORGANISATION 275 4.4. DIE PLANMAESSIGE GESTALTUNG DER ARBEITS- UND LEBENSBEDINGUNGEN . . 278 4.5. DIE PERSOENLICHE MATERIELLE INTERESSIERTHEIT 283 4.5.1. DIE PERSOENLICHE MATERIELLE INTERESSIERTHEIT UND DIE VERTEILUNG NACH DER ARBEITSLEISTUNG 283 4.5.2. DER ARBEITSLOHN 284 4.5.3. DIE PRAEMIE 289 4.6. DIE PLANUNG DES ARBEITSVERMOEGENS UND DES LOHNFONDS 291 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER PLANUNG DER ARBEIT 291 4.6.2. DIE PLANUNG DER ARBEITSKRAEFTE 292 4.6.3. DIE PLANUNG DER ARBEITSZEIT 296 4.6.4. DIE PLANUNG DES LOHNFONDS 298 4.6.5. DIE ROLLE DER ARBEITSPRODUKTIVITAET BEI DER PLANUNG DES ARBEITSVERMOEGENS 299 4.7. DIE ARBEITSKRAEFTERECHNUNG 302 5. DIE GRUNDMITTEL UND INVESTITIONEN DES HANDELSBETRIEBES 308 5.1. FUNKTION UND BEDEUTUNG 308 5.2. DIE STRUKTUR DER GRUNDMITTEL 310 5.3. BEWERTUNG, VERSCHLEISS UND ABSCHREIBUNG DER GRUNDMITTEL ...... 315 5.4. DIE INTENSIV ERWEITERTE REPRODUKTION DER GRUNDMITTEL 318 5.5. DIE PLANUNG DER GRUNDFONDSREPRODUKTION 324 5.5.1. DIE PLANUNG DER EFFEKTIVEN NUTZUNG UND DER KAPAZITAET 325 5.5.2. DIE PLANUNG DER REPRODUKTIONSFORMEN UND IHRER FINANZIERUNG . . . 326 5.6. DIE GRUNDMITTELRECHNUNG . . 330 5.7. DIE INVESTITIONSRECHNUNG 335 6. UMLAUFMITTEL UND MATERIALWIRTSCHAFT DES HANDELSBETRIEBES .... 340 6.1. FUNKTION UND STRUKTUR DER UMLAUFMITTEL 340 6.2. DIE BEWERTUNG DER UMLAUFMITTEL 342 6.3. DIE FINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL UND IHRE PLANUNG 344 6.3.1. DIE EIGENFINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL 345 6.3.2. DIE KREDITFINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL 346 6:3.3. DIE PLANUNG DER UEMLAUFMITTELFINANZIERUNG 350 6.4. ABRECHNUNG, KONTROLLE UND ANALYSE DER UMLAUFMITTEL 354 6.5. DIE BARGELD-UND ERLOESSICHERUNG IM RIANDELSBETRIEB 358 6.6. DIE MATERIALWIRTSCHAFT IM HANDELSBETRIEB 360 7. ERLOESE, KOSTEN, GEWINN UND FINANZEN DES HANDELSBETRIEBES 364 7.1. DIE ERLOESE 365 7.1.1. DIE HANDELSSPANNE - HAUPTFORM DER ERLOESE DES HANDELSBETRIEBES 367 7.1.2. DIE ERLOESE AUS SONSTIGEN PRODUKTIVEN UND NICHTPRODUKTIVEN LEISTUNGEN DES HANDELSBETRIEBES 369 7.1.3. PLANUNG UND ABRECHNUNG DER ERLOESE 370 7.2. DIE KOSTEN 371 7.2.1. BEGRIFF UND GLIEDERUNG DER KOSTEN 371 7.2.2. WEGE ZUR KOSTENSENKUNG IM HANDELSBETRIEB 378 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER PLANUNG DER ARBEIT 291 4.6.2. DIE PLANUNG DER ARBEITSKRAEFTE 292 4.6.3. DIE PLANUNG DER ARBEITSZEIT 296 4.6.4. DIE PLANUNG DES LOHNFONDS 298 4.6.5. DIE ROLLE DER ARBEITSPRODUKTIVITAET BEI DER PLANUNG DES ARBEITSVERMOEGENS 299 4.7. DIE ARBEITSKRAEFTERECHNUNG 302 5. DIE GRUNDMITTEL UND INVESTITIONEN DES HANDELSBETRIEBES 308 5.1. FUNKTION UND BEDEUTUNG 308 5.2. DIE STRUKTUR DER GRUNDMITTEL 310 5.3. BEWERTUNG, VERSCHLEISS UND ABSCHREIBUNG DER GRUNDMITTEL . ..... 315 5.4. DIE INTENSIV ERWEITERTE REPRODUKTION DER GRUNDMITTEL 318 5.5. DIE PLANUNG DER GRUNDFONDSREPRODUKTION 324 5.5.1. DIE PLANUNG DER EFFEKTIVEN NUTZUNG UND DER KAPAZITAET 325 5.5.2. DIE PLANUNG DER REPRODUKTIONSFORMEN UND IHRER FINANZIERUNG . . . 326 5.6. DIE GRUNDMITTELRECHNUNG 330 5.7. DIE INVESTITIONSRECHNUNG 335 6. UMLAUFMITTEL UND MATERIALWIRTSCHAFT DES HANDELSBETRIEBES .... 340 6.1. FUNKTION UND STRUKTUR DER UMLAUFMITTEL 340 6.2. DIE BEWERTUNG DER UMLAUFMITTEL 342 6.3. DIE FINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL UND IHRE PLANUNG 344 6.3.1. DIE EIGENFINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL 345 6.3.2. DIE KREDITFINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL 346 6.3.3. DIE PLANUNG DER UMLAUFMITTELFINANZIERUNG 350 6.4. ABRECHNUNG, KONTROLLE UND ANALYSE DER UMLAUFMITTEL 354 6.5. DIE BARGELD- UND ERLOESSICHERUNG IM LIANDELSBETRIEB 358 6.6. DIE MATERIALWIRTSCHAFT IM HANDELSBETRIEB 360 7. ERLOESE, KOSTEN, GEWINN UND FINANZEN DES HANDELSBETRIEBES 364 7.1. DIE ERLOESE 365 7.1.1. DIE HANDELSSPANNE - HAUPTFORM DER ERLOESE DES HANDELSBETRIEBES 367 7.1.2. DIE ERLOESE AUS SONSTIGEN PRODUKTIVEN UND NICHTPRODUKTIVEN LEISTUNGEN DES HANDELSBETRIEBES 369 7.1.3. PLANUNG UND ABRECHNUNG DER ERLOESE 370 7.2. DIE KOSTEN 371 7.2.1. BEGRIFF UND GLIEDERUNG DER KOSTEN 371 7.2.2. WEGE ZUR KOSTENSENKUNG IM HANDELSBETRIEB 378 INHALTSVERZEICHNIS 9 7.2.3. DIE KOSTENPLANUNG 384 7.2.4. DIE KOSTENRECHNUNG 392 7.3. DER GEWINN UND SEINE VERTEILUNG 403 7.3.1. WESEN UND FUNKTIONEN DES GEWINNS 403 7.3.2. DER BRUTTOGEWINN UND SEINE EINFLUSSFAKTOREN 406 7.3.3. DIE HANDELSFONDSABGABE 409 7.3.4. DER NETTOGEWINN UND SEINE VERTEILUNG ; . . 411 7.4. DIE FINANZEN DES HANDELSBETRIEBES 414 7.4.1. DIE BILDUNG UND VERWENDUNG VON GELDFONDS 415 7.4.2. DIE FINANZBEZIEHUNGEN DES HANDELSBETRIEBES . 421 8. DIE KOMPLEXE ABRECHNUNG DES BETRIEBLICHEN REPRODUKTIONSPROZESSES 424 8.1. ZUR AUFGABE UND ORGANISATION DER KOMPLEXEN ABRECHNUNG IM HANDELSBETRIEB 424 8.2. DIE NUTZENSRECHNUNG . 428 8.3.. DIE FINAENZRECHNUNG 434 8.3.1. BILANZ UND ERGEBNISRECHNUNG 435 8.3.2. DIE FINANZKONTENFUEHRUNG 439 8.3.3. DAS KONTOKORRENT 441 8.4. DIE BETRIEBLICHE GESAMTRECHNUNG 443 8.4.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER GESAMTRECHNUNG 443 8.4.2. BETRIEBLICHE GESAMTUEBERSICHTEN 444 8.4.3. ZIEL UND METHODIK DER GESAMTANALYSEN 448 8.4.4. DIE VERSORGUNGSANALYSE 451 8.4.5. DIE RENTABILITAETSANALYSE 456 8.4.6. DER LEISTUNGSVERGLEICH 462 8.4.7. DER GESCHAEFTSBERICHT 468 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 471 SACHREGISTER 472
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 11 1. HANDELSBETRIEB UND SOZIALISTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT 13 V 1.1. STELLUNG UND AUFGABEN DES HANDELSBETRIEBES - SEIN REPRODUKTIONSPROZESS 13 1.1.1. ZUR CHARAKTERISTIK DES HANDELSBETRIEBES 13 1.1.2. DER REPRODUKTIONSPROZESS DES HANDELSBETRIEBES 15 1.1.3. DIE VERANTWORTUNG DES HANDELSBETRIEBES FUER EINE HOHE EFFEKTIVITAET SEINER TAETIGKEIT 19 1.2. DIE FORMEN DES HANDELSBETRIEBES 26 1.2.1. DIE FAKTOREN FUER DIE BILDUNG DES HANDELSBETRIEBES 26 1.2.2. DER EINZELHANDELSBETRIEB ~ 27 1.2.3. DER GROSSHANDELSBETRIEB 31 1.3. DIE EINORDNUNG DES HANDELSBETRIEBES IN DAS VOLKSWIRTSCHAFTLICHE LEITUNGSSYSTEM 35 1.3.1. DIE BEZIEHUNGEN ZUR ZENTRALEN STAATLICHEN LEITUNG 35 1.3.2. DIE BEZIEHUNGEN ZUR STAATLICHEN LEITUNG IM TERRITORIUM 38 1.3.3. DIE WIRTSCHAFTSLEITUNG DER HANDELSBETRIEBE 40 1.4. DIE SOZIALISTISCHE BETRIEBSWIRTSCHAFT UND IHRE AUFGABEN 45 2. DIE LEITUNG DES HANDELSBETRIEBES 54 /"2.I. GRUNDFRAGEN DER LEITUNG DES HANDELSBETRIEBES 54 2.1.1. WESEN, PRINZIPIEN UND FUNKTIONEN DER LEITUNG 54 2.1.2. LEITUNG UND ORGANISATION 58 2.1.3. LEITUNG UND INFORMATION 64 2.1.4. VERANTWORTUNG DES LEITERS UND LEITUNGSSCHWERPUNKTE 66 2.2. DIE PLANUNG IM HANDELSBETRIEB 72 2.2.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER BETRIEBSPLANUNG 72 2.2.2. DIE KOMPLEXITAET DES BETRIEBSPLANES 77 2.2.3. DIE ERARBEITUNG DES BETRIEBSPLANES 82 HTTP://D-NB.INFO/860526844 6 INHALTSVERZEICHNIS 2.3. WIRTSCHAFTLICHE RECHNUNGSFUEHRUNG DES HANDELSBETRIEBES 86 2.3.1. WESEN DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG 86 2.3.2. MERKMALE DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG 89 2.3.3. BEDINGUNGEN EINER WIRKSAMEN ANWENDUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN RECHNUNGSFUEHRUNG 92 2.3.4. INNERBETRIEBLICHE WIRTSCHAFTLICHE RECHNUNGSFUEHRUNG 94 2.4. RECHNUNGSFUEHRUNG UND STATISTIK . . . 97 2.5. DIE ANALYSE IM HANDELSBETRIEB 105 2.6. DIE KONTROLLE IM HANDELSBETRIEB 109 3. DER WARENUMSCHLAGSPROZESS IM HANDELSBETRIEB 115 3.1. AUFGABEN UND BESTANDTEILE DES WARENUMSCHLAGSPROZESSES 115 3.2. DIE BEDARFSFORSCHUNG 119 3.2.1. GRUNDLAGEN DER BEDARFSFORSCHUNG 119 3.2.2. DAS ZUSAMMENWIRKEN DER BETRIEBE UND ORGANE DES HANDELS BEI DER BEDARFSFORSCHUNG 124 3.2.3. DIE BEDARFSFORSCHUNG IM EINZELHANDELSBETRIEB 126 3.2.4. DIE BEDARFSFORSCHUNG IM GROSSHANDELSBETRIEB 130 3.3. DER WARENEINKAUF 141 3.3.1. STELLUNG UND AUFGABEN DES WARENEINKAUFS 141 3.3.2. DIE VORBEREITUNG DES WARENEINKAUFS 146 3.3.2.1. DIE GESTALTUNG DES SORTIMENTS 146 3.3.2.2. MITWIRKUNG BEI DER BILDUNG DES PRODUKTIONSANGEBOTS 152 3.3.2.3. DIE PLANUNG DES WARENEINKAUFS 155 3.3.2.4. DIE FESTLEGUNG DER WARENBEZUGSARTEN 165 3.3.2.5. DIE VORBEREITUNG DER EINKAUFSKOLLEKTIVE 170 3.3.3. DIE DURCHFUEHRUNG DES WARENEINKAUFS 172 3.3.3.1. DER VERTRAGSABSCHLUSS 172 3.3.3.2. DIE FESTLEGUNG DER BESTELLMENGEN UND LIEFERTERMINE 174 3.3.3.3. DIE FESTLEGUNG DER LIEFERANTEN UND BEZUGSQUELLEN 177 3.4. DIE WARENBESTANDSHALTUNG 179 3.4.1. DIE FUNKTION DER WARENBESTANDSHALTUNG IM BETRIEBLICHEN WARENUMSCHLAGSPROZESS 179 3.4.2. DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ARBEIT MIT DEN WARENBESTAENDEN 181 3.4.2.1. AUFGABEN DER BESTANDSARBEIT . . 181 3.4.2.2. KENNZIFFERN DER BESTANDSHALTUNG 182 3.4.3. DIE PLANUNG DER^WARENBESTAENDE 186 3.4.3.1. GRUNDSAETZE DER PLANUNG 186 3.4.3.2. DIE PLANUNG DER WARENBESTAENDE IM EINZELHANDELSBETRIEB 188 3.4.3.3. DIE PLANUNG DER WARENBESTAENDE IM GROSSHANDELSBETRIEB 192 3.4.4. , DIE OPERATIVE ARBEIT MIT DEN WARENBESTAENDEN 195 3.5. DER WARENVERKAUF 200 INHALTSVERZEICHNIS 7 3.5.1. DER WARENVERKAUF IM EINZELHANDEL . . 200 3.5.1.1. DIE GESTALTUNG DES VERKAUFSPROZESSES 200 3.5.1.2. DIE ANGEBOTS-UND VERKAUFSFORMEN IM EINZELHANDEL . 205 3.5.1.3. KUNDENDIENSTE UND DIENSTLEISTUNGEN 207 3.5.1.4. DIE LEITUNG DES WARENVERKAUFS 209 3.5.1.5. DIE PLANUNG DES EINZELHANDELSUMSATZES 212 3.5.2. DER WARENVERKAUF IM GROSSHANDELSBETRIEB 217 3.5.2.1. DIE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN EINZEL-UND GROSSHANDELSUMSATZ 217 3.5.2.2. DIE BESTELL-UND LIEFERORGANISATION 218 3.5.2.3. DIE ANGEBOTS- UND VERKAUFSFORMEN IM GROSSHANDELSBETRIEB 220 3.5.2.4. BERATUNG, BEDIENUNG UND BETREUUNG DES EINZELHANDELS DURCH DEN GROSSHANDELSBETRIEB 227 3.5.2.5. DIE PLANUNG DES GROSSHANDELSUMSATZES 229 3.6. DIE WARENRECHNUNG 235 3.6.1. WARENRECHNUNG EINZELHANDEL 236 YY 3.6.1.1. ALLGEMEINE AUFGABEN 236 3.6.1.2. WARENBESCHAFFUNG UND -ZUGANG 237 3.6.1.3. WARENABGANG UND ERLOESABRECHNUNG 239 3.6.1.4. DER WARENBESTAND UND SEINE KONTROLLE 240 3.6.1.5. DIE ABRECHNUNG DER WARENBEWEGUNG MIT HILFE DER EDV '. 240 3.6.2. WARENRECHNUNG GROSSHANDEL 242 3.6.2.1. ERFASSUNG, ABRECHNUNG UND KONTROLLE DER WARENBESCHAFFUNG . 242 3.6.2.2. ERFASSUNG, NACHWEIS UND KONTROLLE DES WARENABGANGS . . 247 3.6.2.3. ERFASSUNG, NACHWEIS UND KONTROLLE DER WARENBESTAENDE 248 4. DIE ARBEITSKRAEFTE DES HANDELSBETRIEBES . . . 252 4.1. DIE STELLUNG DES MENSCHEN IM HANDELSBETRIEB UND DIE REPRODUKTION SEINER ARBEITSKRAFT 252 4.1.1. DER MENSCH - HAUPTPRODUKTIVKRAFT IM HANDELSBETRIEB 252 4.1.2. DIE STRUKTUR DER BESCHAEFTIGTEN 254 4.1.3. DIE REPRODUKTION DER ARBEITSKRAFT ; 259 4.2. DIE ARBEITSPRODUKTIVITAET 266 4.2.1. BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET 266 4.2.2. DIE FAKTOREN ZUR STEIGERUNG DER ARBEITSPRODUKTIVITAET 268 4.3. DIE WISSENSCHAFTLICHE ARBEITSORGANISATION 270 4.3.1. BEGRIFF, AUFGABEN UND INSTRUMENTARIEN DER WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITSORGANISATION 270 4.3.2. DIE LEITUNG DER WISSENSCHAFTLICHEN ARBEITSORGANISATION 275 4.4. DIE PLANMAESSIGE GESTALTUNG DER ARBEITS- UND LEBENSBEDINGUNGEN . . 278 4.5. DIE PERSOENLICHE MATERIELLE INTERESSIERTHEIT 283 4.5.1. DIE PERSOENLICHE MATERIELLE INTERESSIERTHEIT UND DIE VERTEILUNG NACH DER ARBEITSLEISTUNG 283 4.5.2. DER ARBEITSLOHN 284 4.5.3. DIE PRAEMIE 289 4.6. DIE PLANUNG DES ARBEITSVERMOEGENS UND DES LOHNFONDS 291 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER PLANUNG DER ARBEIT 291 4.6.2. DIE PLANUNG DER ARBEITSKRAEFTE 292 4.6.3. DIE PLANUNG DER ARBEITSZEIT 296 4.6.4. DIE PLANUNG DES LOHNFONDS 298 4.6.5. DIE ROLLE DER ARBEITSPRODUKTIVITAET BEI DER PLANUNG DES ARBEITSVERMOEGENS 299 4.7. DIE ARBEITSKRAEFTERECHNUNG 302 5. DIE GRUNDMITTEL UND INVESTITIONEN DES HANDELSBETRIEBES 308 5.1. FUNKTION UND BEDEUTUNG 308 5.2. DIE STRUKTUR DER GRUNDMITTEL 310 5.3. BEWERTUNG, VERSCHLEISS UND ABSCHREIBUNG DER GRUNDMITTEL . 315 5.4. DIE INTENSIV ERWEITERTE REPRODUKTION DER GRUNDMITTEL 318 5.5. DIE PLANUNG DER GRUNDFONDSREPRODUKTION 324 5.5.1. DIE PLANUNG DER EFFEKTIVEN NUTZUNG UND DER KAPAZITAET 325 5.5.2. DIE PLANUNG DER REPRODUKTIONSFORMEN UND IHRER FINANZIERUNG . . . 326 5.6. DIE GRUNDMITTELRECHNUNG . . 330 5.7. DIE INVESTITIONSRECHNUNG 335 6. UMLAUFMITTEL UND MATERIALWIRTSCHAFT DES HANDELSBETRIEBES . 340 6.1. FUNKTION UND STRUKTUR DER UMLAUFMITTEL 340 6.2. DIE BEWERTUNG DER UMLAUFMITTEL 342 6.3. DIE FINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL UND IHRE PLANUNG 344 6.3.1. DIE EIGENFINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL 345 6.3.2. DIE KREDITFINANZIERUNG DER UMLAUFMITTEL 346 6:3.3. DIE PLANUNG DER UEMLAUFMITTELFINANZIERUNG 350 6.4. ABRECHNUNG, KONTROLLE UND ANALYSE DER UMLAUFMITTEL 354 6.5. DIE BARGELD-UND ERLOESSICHERUNG IM RIANDELSBETRIEB 358 6.6. DIE MATERIALWIRTSCHAFT IM HANDELSBETRIEB 360 7. ERLOESE, KOSTEN, GEWINN UND FINANZEN DES HANDELSBETRIEBES 364 7.1. DIE ERLOESE 365 7.1.1. DIE HANDELSSPANNE - HAUPTFORM DER ERLOESE DES HANDELSBETRIEBES 367 7.1.2. DIE ERLOESE AUS SONSTIGEN PRODUKTIVEN UND NICHTPRODUKTIVEN LEISTUNGEN DES HANDELSBETRIEBES 369 7.1.3. PLANUNG UND ABRECHNUNG DER ERLOESE 370 7.2. DIE KOSTEN 371 7.2.1. BEGRIFF UND GLIEDERUNG DER KOSTEN 371 7.2.2. WEGE ZUR KOSTENSENKUNG IM HANDELSBETRIEB 378 8 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER PLANUNG DER ARBEIT 291 4.6.2. DIE PLANUNG DER ARBEITSKRAEFTE 292 4.6.3. DIE PLANUNG DER ARBEITSZEIT 296 4.6.4. DIE PLANUNG DES LOHNFONDS 298 4.6.5. DIE ROLLE DER ARBEITSPRODUKTIVITAET BEI DER PLANUNG DES ARBEITSVERMOEGENS 299 4.7. DIE ARBEITSKRAEFTERECHNUNG 302 5. 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DIE BARGELD- UND ERLOESSICHERUNG IM LIANDELSBETRIEB 358 6.6. DIE MATERIALWIRTSCHAFT IM HANDELSBETRIEB 360 7. ERLOESE, KOSTEN, GEWINN UND FINANZEN DES HANDELSBETRIEBES 364 7.1. DIE ERLOESE 365 7.1.1. DIE HANDELSSPANNE - HAUPTFORM DER ERLOESE DES HANDELSBETRIEBES 367 7.1.2. DIE ERLOESE AUS SONSTIGEN PRODUKTIVEN UND NICHTPRODUKTIVEN LEISTUNGEN DES HANDELSBETRIEBES 369 7.1.3. PLANUNG UND ABRECHNUNG DER ERLOESE 370 7.2. DIE KOSTEN 371 7.2.1. BEGRIFF UND GLIEDERUNG DER KOSTEN 371 7.2.2. WEGE ZUR KOSTENSENKUNG IM HANDELSBETRIEB 378 INHALTSVERZEICHNIS 9 7.2.3. DIE KOSTENPLANUNG 384 7.2.4. DIE KOSTENRECHNUNG 392 7.3. DER GEWINN UND SEINE VERTEILUNG 403 7.3.1. WESEN UND FUNKTIONEN DES GEWINNS 403 7.3.2. DER BRUTTOGEWINN UND SEINE EINFLUSSFAKTOREN 406 7.3.3. DIE HANDELSFONDSABGABE 409 7.3.4. DER NETTOGEWINN UND SEINE VERTEILUNG ; . . 411 7.4. DIE FINANZEN DES HANDELSBETRIEBES 414 7.4.1. DIE BILDUNG UND VERWENDUNG VON GELDFONDS 415 7.4.2. DIE FINANZBEZIEHUNGEN DES HANDELSBETRIEBES . 421 8. DIE KOMPLEXE ABRECHNUNG DES BETRIEBLICHEN REPRODUKTIONSPROZESSES 424 8.1. ZUR AUFGABE UND ORGANISATION DER KOMPLEXEN ABRECHNUNG IM HANDELSBETRIEB 424 8.2. DIE NUTZENSRECHNUNG . 428 8.3. DIE FINAENZRECHNUNG 434 8.3.1. BILANZ UND ERGEBNISRECHNUNG 435 8.3.2. DIE FINANZKONTENFUEHRUNG 439 8.3.3. DAS KONTOKORRENT 441 8.4. DIE BETRIEBLICHE GESAMTRECHNUNG 443 8.4.1. STELLUNG UND AUFGABEN DER GESAMTRECHNUNG 443 8.4.2. BETRIEBLICHE GESAMTUEBERSICHTEN 444 8.4.3. ZIEL UND METHODIK DER GESAMTANALYSEN 448 8.4.4. DIE VERSORGUNGSANALYSE 451 8.4.5. DIE RENTABILITAETSANALYSE 456 8.4.6. DER LEISTUNGSVERGLEICH 462 8.4.7. DER GESCHAEFTSBERICHT 468 VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN 471 SACHREGISTER 472
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