Verfügbarkeit: Führungs-Handbuch

Führungs-Handbuch: erfolgreiche Personalarbeit in der Druckindustrie

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Leidig, Guido 1953-2008 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Bundesverb. Druck, Abt. Betriebswirtschaft © 1998
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 181 - 201
Beschreibung:	204 S. graph. Darst. 30 cm
ISBN:	3887012186

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adam_txt	INHALT A EINFUEHRUNG 9 B MITARBEITERFUEHRUNG 10 1 BEDEUTUNG 10 2 GRUNDLAGENASPEKTE 11 2.1 MENSCHENBILDER 11 2.2 VERHALTENS-/MOTIVATIONSANSAETZE 11 2.3 FUEHRUNGSSTILMODELLE 14 2.4 EMOTIONALE INTELLIGENZ 18 3 ZUSAMMENFASSUNG 22 C PERSONALMARKETING 24 1 BEDEUTUNG 24 2 FUNKTIONEN 26 3 ABLAUFPHASEN 27 3.1 SITUATIONSANALYSE 27 3.2 PROBLEMKONKRETISIERUNG 28 3.3 STRATEGIEFORMULIERUNG 28 3.4 POSITIONIERUNG 29 3.5 INSTRUMENTENAUSWAHL 29 3.6 ERFOLGSKONTROLLE 31 4 ZUSAMMENFASSUNG 31 D PERSONALANZEIGENGESTALTUNG 32 1 BEDEUTUNG 32 2 GESTALTUNGSKRITERIEN 32 2.1 GLAUBWUERDIGKEIT 33 2.2 BEWERBERNAEHE 35 2.3 KOMMUNIKATIONSSTIL 36 2.4 ERSCHEINUNGSBILD 37 3 INHALTE 38 4 ANZEIGENSTREUUNG 41 5 INSERTIONSZEITPUNKT 43 6 ERFOLGSKONTROLLE 44 7 ZUSAMMENFASSUNG 44 E PERSONALBERATEREINSATZ 45 1 BEDEUTUNG 45 2 ABLAUFGESTALTUNG 46 2.1 BASISGESPRAECH 46 2.2 ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION 47 2.3 SUCHSTRATEGIEENTWICKLUNG 47 2.4 KONTAKTAUFNAHME 47 2.5 KANDIDATENAUSWAHL 47 2.6 REFERENZVERFAHREN 48 2.7 KANDIDATENPRAESENTATION 48 2.8 VERTRAGSVERHANDLUNGSUNTERSTUETZUNG 48 3 VERTRAGSGESTALTUNG 49 3.1 PARTNERBENENNUNG 49 3.2 AUFGABENSTELLUNG 49 3.3 ZEITUMFANGSVEREINBARUNG 49 3.4 HONORARGESTALTUNG 49 3.5 BERATUNGSORT 50 3.6 V ERTRAULICHKEITSVER EINBARUNG 50 4 ZUSAMMENFASSUNG 50 F PERSONALAUSWAHL 51 1 BEDEUTUNG 51 2 ZIELSETZUNG 52 3 VORAUSSETZUNGEN 52 3.1 STELLENBESCHREIBUNG 53 3.2 PROZESSPROFIL 54 3.3 ANFORDERUNGSPROFIL 54 3.4 QUALIFIKATIONSPROFIL 56 4 INSTRUMENTE 59 5 AUSWAHLPHASEN 63 5.1 VORAUSWAHL 64 5.1.1 BEHANDLUNG 64 5.1.2 AUSWERTUNGSMERKMALE 65 5.1.3 ANALYSE 68 5.1.3.1 BEWERBUNGSUNTERLAGEN 68 5.1.3.2 BEWERBUNGSSCHREIBEN 69 5.1.3.3 LICHTBILD 70 5.1.3.4 LEB ENSLAUF/W ERDEGANG 70 5.1.3.5 ZEUGNISSE 72 5.1.3.6 REFERENZEN 75 5.1.3.7 ARBEITSPROBEN 76 5.1.4 BEWERTUNG 77 5.2 QUALIFIKATIONSERMITTLUNG 81 5.3 AUSWAHLENTSCHEIDUNG 92 6 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 96 7 ZUSAMMENFASSUNG 98 G MITARBEITEREINFUEHRUNG 100 1 BEDEUTUNG 100 2 ZIELSETZUNG 100 2.1 UNTERNEHMENSSICHT 100 2.2 MITARBEITERSICHT 101 3. EINGLIEDERUNGSPROZESS 101 3.1 V OREINTRITTSPHAS E 102 3.1.1 FREIWILLIGKEIT DER ENTSCHEIDUNG 102 3.1.2 REALISTISCHE INFORMATIONSVERMITTLUNG 102 3.2 KONFRONTATIONSPHASE 103 3.3 EINARB EITUNGSPHASE 104 3.4 INTEGRATIONSPHASE 104 4 EINFUEHRUNGSSTRATEGIEN 104 4.1 WIRF-INS-KALTE-WASSER-STRATEGIE 104 4.2 ENTWURZELUNGS-STRATEGIE 105 4.3 SCHON-STRATEGIE 105 4.4 GESTALTUNGSHINWEISE 105 5 VORGEHENSWEISE 106 5.1 VORB ER EITUNGSPHAS E 106 5.2 INFORMATIONSPHASE 107 5.3 VORSTELLUNGS-ZEINFUEHRUNGSPHASE 108 5.4 EINARBEITUNGSPHASE 110 6 ZUSAMMENFASSUNG 113 H MITARBEITERGESPRAECH 115 1 BEDEUTUNG 115 2 VORTEILE 115 3 F EHLERVERMEIDUNG 116 4 ANLAESSE 118 5 ABLAUFSCHEMA 121 5.1 GESPRAECHSZIELFESTLEGUNG 121 5.2 GESPRAECHSVORBEREITUNG 121 5.3 GESPRAECHSDURCHFUEHRUNG 122 5.4 GESPRAECHSAUSWERTUNG 123 6 GESPRAECHSGRUNDSAETZE 125 7 GESPRAECHSBEISPIELE 125 7.1 KRITIKGESPRAECH 125 7.2 F EHLZEITENGESPRAECH 126 7.3 LEISTUNGSGESPRAECH 127 7.4 ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECH 129 8 ZUSAMMENFASSUNG 130 I MITARBEITERENTWICKLUNG 131 1 BEDEUTUNG 131 2 ANSATZEBENEN 133 3 ZIELSETZUNG 136 3.1 UNTEMEHMENSZIELE 136 3.2 MITARBEITERZIELE 136 4 VORGEHENSWEISE 137 4.1 BEDARFSERMITTLUNG 137 4.2 INSTRUMENTE 140 4.2.1 MITARBEITERBEFRAGUNG/-GESPRAECH 140 4.2.2 DOKUMENTENANALYSE 141 4.2.3 VERHALTENSBEOBACHTUNG 141 LITERATUR 181 5 METHODEN 141 5.1 AM ARBEITSPLATZ 142 5.1.1 UNTERWEISUNG 142 5.1.2 ASSISTENT, STELLVERTRETER 143 5.1.3 QUALITAETSZIRKEL 144 5.1.4 LERNSTATT 144 5.1.5 LEITTEXTMETHODE 145 5.2 AUSSERHALB DES ARBEITSPLATZES 145 5.2.1 VORTRAG 145 5.2.2 LEHRGESPRAECH 145 5.2.3 FALLSTUDIE 146 5.2.4 ROLLENSPIEL 146 5.2.5 PROGRAMMIERTE UNTERWEISUNG 147 6 ERFOLGSKONTROLLE 148 6.1 ZIELSETZUNG 148 6.2 INSTRUMENTE 149 6.3 PROBLEMFELDER 150 7 ZUSAMMENFASSUNG 150 J F EHLZEITENREDUZIERUNG 152 1 BEDEUTUNG 152 2 ERFASSUNG 152 3 URSACHEN 153 4 ANALYSE 154 5 MASSNAHMEN 156 6 INSTRUMENTE 157 6.1 RUECKKEHRGESPRAECH 157 6.2 FEHLZEITENBRIEF 159 7 ZUSAMMENFASSUNG 160 K PERSONAL-CONTROLLING 163 1 BEDEUTUNG 163 2 ZIELSETZUNG 165 3 FUNKTIONEN 166 4 AUFGABENFELDER 167 5 BASISANSAETZE 168 5.1 KOSTENANSATZ 168 5.2 HUMAN-RESSOURCEN-ANSATZ 169 5.3 KENNZAHLENANSATZ 171 6 INSTRUMENTE 172 7 KENNZAHLENSYSTEMATIK 173 7.1 KENNZAHLENFUNKTIONEN 173 7.2 G ESTALTUNGSGRUNDLAGEN 175 7.3 KENNZAHLENSYSTEM 176 7.4 FEHLERQUELLEN 178 8 ZUSAMMENFASSUNG 179 STICHWORTVERZEICHNIS 202
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