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Controlling: Lehr- und Arbeitsbuch für die Fort- und Weiterbildung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Baus, Josef (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Cornelsen 2003
Ausgabe:	3. Aufl., 1. Dr.
Schriftenreihe:	Erfolgreich im Beruf
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	199 S. Ill., graph. Darst. 24 cm
ISBN:	3464489884

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 CONTROLLING - WAS IST DAS? 1.1 WIE IST CONTROLLING ENTSTANDEN? . 7 1.2 MANAGEMENT DURCH CONTROLLING . 10 1.3 AUFGABEN DES CONTROLLINGS . 11 TUN WIR DIE RICHTIGEN DINGE? . 12 TUN WIR DIE DINGE RICHTIG? . 12 PLANEN UND BUDGETIEREN . 12 DURCHFUEHRUNG UND ABWEICHUNGS ANALYSE . 13 UEBER ENTWICKLUNGEN INFORMIEREN . 15 DAS ARBEITSJAHR DES CONTROLLERS . 17 1.4 CONTROLLING INS UNTERNEHMEN EINORDNEN . 20 1.5 STELLENBESCHREIBUNG EINES CONTROLLERS . 24 WAS MUSS DER CONTROLLER KOENNEN? . 26 ZUSAMMENFASSUNG . 28 2 WIE ARBEITET STRATEGISCHES CONTROLLING? STRATEGISCHES CONTROLLING IM MANAGEMENTSYSTEM . 29 2.1 POTENZIALANALYSE-WO LIEGEN GEWINNCHANCEN? . 31 2.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS-ANALYSE - WOMIT KANN GEWINN ERWIRTSCHAFTET WERDEN? . 32 2.2.1 ERKLAERUNG DES PRODUKTLEBENSZYKLUS .32 2.2.2 PHASEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS . 32 2.2.3 PRODUKTBEZOGENE LEBENSZYKLUSANALYSE . 34 2.2.4 PROGRAMMBEZOGENE LEBENSZYKLUSANALYSE .35 2.3 PORTFOLIOANALYSE - WELCHES UMFELD BESTIMMT DEN GEWINN? . 36 2.3.1 PORTFOLIO-MATRIX UND PRODUKTLEBENSZYKLUS . 38 2.3.2 WIE ERSTELLT MAN EINE PORTFOLIO-MATRIX? . 40 2.3.3. DASPORTFOLIOWEICHTAB . 42 2.4 GAP-ANALYSE - WARUM WEICHT DER GEWINN VON DER PROGNOSE AB? . 45 2.5 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE - KOSTENSENKEN DURCH ERFAHRUNG . 46 2.5.1 ERFAHRUNGSGESETZ ZUR KOSTEN EINSPARUNG . 46 2.5.2 WIE DIE ERFAHRUNGSKURVE EINSETZEN? . 48 2.6 TARGET-COSTING - KOSTEN SENKEN DURCH KUNDENORIENTIERUNG . 51 ZUSAMMENFASSUNG . 55 3 VOM STRATEGISCHEN PLAN ZUM OPERATIVEN BUDGET 3.1 ENTWICKLUNG PLANEN . 57 3.1.1 PLANZIELE FESTLEGEN . 59 3.1.2 PLANUNGSVERFAHREN . 62 HIERARCHIEN ABSTIMMEN . 62 TEILPLAENE ABSTIMMEN . 64 PLANUNG ZEITLICH KOORDINIEREN . 66 3.2 WIE WIRD BUDGETIERT? . 68 3.2.1 BUDGETARTEN . 68 3.2.2 WIE ERSTELLT MAN EIN BUDGET? .72 3.2.3 BUDGETIERUNG MITTELS NETZPLANTECHNIK . 83 ZUSAMMENFASSUNG . 89 4 OPERATIVE STEUERUNG DURCH BUDGET-CONTROLLING 4.1 BUDGETZIELE UEBERWACHEN . 91 4.2 ANAMNESE . 92 4.2.1 ABWEICHUNGEN FESTSTELLEN . 92 4.2.2 ABWEICHUNGEN BEWERTEN . 95 4.3 DIAGNOSE . 99 4.3.1 ABWEICHUNGSURSACHEN HERAUSFINDEN . 101 4.3.2 VERGANGENHEITSORIENTIERTE ABWEICHUNGSANALYSE . 103 4.3.3 ZUKUNFTSORIENTIERTE ABWEICHUNGSANALYSE . 109 4.4 THERAPIE . 114 ZUSAMMENFASSUNG . 116 5 BERICHTEN UND INFORMIEREN 5.1 BERICHTSZWECK - WOZU SOLL BERICHTET WERDEN? . 118 5.2 BERICHTSINHALT - WAS SOLL BERICHTET WERDEN? . 119 5.2.1 STANDARDBERICHTE . 120 5.2.2 ABWEICHUNGSBERICHTE . 122 5.2.3 BEDARFSBERICHTE . 122 5.3 WER BERICHTET WEM UND WANN? . 123 5.4 BERICHTSFORM - WIE SOLL BERICHTET WERDEN? . 125 5.4.1 TABELLEN . 126 5.4.2 SCHAUBILDER . 127 5.4.3 KENNZAHLEN . 131 5.4.4 TEXTE . 137 5.5 MIS - BERICHTEN DURCH MANAGE MENTINFORMATIONSSYSTEME . 139 ZUSAMMENFASSUNG . 140 6 CONTROILINGINSTRUMENTE - WIE GEWINNSTEUERND BERATEN? 6.1 WIE UNTERSTUETZEN KOSTENRECHNUNGS VERFAHREN DAS CONTROLLING? . 141 6.1.1 DIE KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ZWECKORIENTIERT UND WIRTSCHAFTLICH AUFBAUEN . 142 6.1.2 DAS KOSTENRECHNUNGSSYSTEM CONTROLLING-GERECHT EINRICHTEN . 144 6.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG - WIE KURZFRISTIG DEN GEWINN VERBESSERN? . 146 6.2.1 DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ANWENDEN . 146 6.2.2 VON DER DECKUNGSBEITRAGS RECHNUNG ZUR BEZUGSGROESSEN KALKULATION . 150 6.2.3 DEN ERFOLG KONTROLLIEREN MIT DER DECKUNGSBEITRAGSANALYSE . 154 6.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG - WIE DIE ZUNEHMENDEN GEMEIN KOSTEN STEUERN? . 156 6.3.1 DIE PROBLEMATIK DER GEMEIN KOSTENENTWICKLUNG . 157 6.3.2 DIE SYSTEMATIK DER PROZESS KOSTENRECHNUNG . 158 6.3.3 DEN GEWINN PROZESSKOSTEN ORIENTIERT STEUERN . 161 6.4 BREAK-EVEN-ANALYSE - WIE DAS RISIKO BEURTEILEN? . 163 6.4.1 DIE GEWINNSCHWELLE ERMITTELN . 163 6.4.2 DIE BREAK-EVEN-ANALYSE ANWENDEN . 165 6.4.3 DIE BREAK-EVEN-UMSATZ-ANALYSE . 167 6.4.4 DIE SENSIBILITAETSANALYSE . 170 ZUSAMMENFASSUNG . 173 7 WIE CONTROLLING ORGANISIEREN? 7.1 CONTROLLERTYPISIERUNG . 175 7.2 ORGANISATIONSFORMEN DES CONTROLLING . 176 7.3 ANWENDUNG BEI UNTERSCHIEDLICHEN AUFBAUORGANISATIONEN . 178 ZUSAMMENFASSUNG . 180 8 CONTROLLING WEITERENTWICKELN 8.1 BENCHMARKING - VOM BESSEREN LERNEN . 181 8.1.1 WAS BRINGT BENCHMARKING NEUES? . 181 8.1.2 BENCHMARKING-FORMEN . 183 8.1.3 BENCHMARKING-PROZESS . 185 8.1.4 BENCHMARKING MITTELS CONTROLLING . 188 8.2 BALANCED SCORECARD - DAS UNTERNEHMEN AUSGEWOGEN UND GANZHEITLICH STEUERN . 189 8.2.1 MIT DER BALANCED SCORECARD DIE ERFOLGVERSPRECHENDE STRATEGIE UMSETZEN . 190 8.2.2 WIE DIE BALANCED SCORECARD AUFSTELLEN? . 192 8.2.3 STRATEGISCHES FEEDBACK UND LERNEN . 194 8.2.4 CONTROLLING MITTELS DER BALANCED SCORECARD . 195 ZUSAMMENFASSUNG . 197 STICHWORTVERZEICHNIS . 198
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