Entgelt gestalten orientiert an Leistung, Ergebnis und Erfolg:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Wirtschaftsverl. Bachem
2001
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 194 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 3891724144 |
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INHALTSUEBERSICHT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
LEISTUNGS-,
ERGEBNIS
UND
ERFOLGSBEZOGENES
ENTGELT
.
17
ZIELVEREINBARUNG
UND
VARIABLE
VERGUETUNG
.
40
ZIELORIENTIERTE
GRUPPENPRAEMIE
UND
INDIVIDUELLE
LEISTUNGSZULAGE
MIT
LEISTUNGSBEURTEILUNG
IM
BEREICH
EINKAUF
.
59
ZIELORIENTIERTER
TEAMBONUS
IM
BEREICH
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
73
ZIEL
UND
ERFOLGSORIENTIERTES
ENTGELT
IM
VERTRIEB
.
84
ZIELVEREINBARUNGEN
IM
RAHMEN
DES
OTTO
FUCHS
ERFOLGS
BETEILIGUNGSSYSTEMS
.
99
ERFOLGSABHAENGIGE
LEISTUNGSPRAEMIE
.
115
PROJEKTORIENTIERTE
ZIELVEREINBARUNG
MIT
ERFOLGSABHAENGIGEM
BONUS
.
122
KOMBINIERTE
ERFOLGSPRAEMIE
-
QUALITAETSKOSTEN
UND
PRODUKTIVITAET
131
PROJEKTERFOLGSPRAEMIE
.
140
INDIVIDUELLE
ZIELVEREINBARUNG
UND
VOM
UNTEMEHMENSERFOLG
ABHAENGIGER
BONUS
.
148
LEISTUNGS
UND
ERFOLGSORIENTIERTES
BONUSSYSTEM
FUER
ALLE
TARIFLICHEN
MITARBEITER
.
166
KAPAZITAETSORIENTIERTE
ERFOLGSVERGUETUNG
-
VOM
MEHRSTUNDENMODELL
ZUM
FESTBETRAGSMODELL
.
180
LITERATUR
.
192
AUTORENVERZEICHNIS
.
193
7
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
13
1
LEISTUNGS-,
ERGEBNIS
UND
ERFOLGSBEZOGENES
ENTGELT
.
17
VON
K.-D.
BECKER
UND
H.
FREMMER
1.1
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
DES
ENTGELTS
.
17
1.2
LEISTUNG,
ARBEITSERGEBNIS
UND
BETRIEBS-ZUNTERNEHMENSERFOLG
ALS
BEZUGSGROESSEN
FUER
DAS
ENTGELT
.
20
1.3
VERFAHREN
ZUR
AUSWAHL
DES
ENTGELTSYSTEMS
-
EIN
NUTZWERTANALY
TISCHES
VORGEHEN
.
28
2
ZIEL
VEREINBARUNG
UND
VARIABLE
VERGUETUNG
.
40
VON
G.
OLESCH
2.1
UNTERNEHMEN
.
40
2.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
40
2.3
ZIELE
DER
ENTGELTLOESUNG
.
41
2.4
AUFBAU
DES
ENTGELTSYSTEMS
.
42
2.4.1
LEITENDE
UND
AUSSERTARIFLICHE
ANGESTELLTE
.
43
2.4.2
ANGESTELLTE
MITARBEITER
.
47
2.4.3
SYSTEME
FUER
SPEZIELLE
MITARBEITERGRUPPEN
.
51
2.4.3.1
GEBIETSVERTRIEBSLEITER
.
51
2.4.3.2
AUSSENDIENSTBERATER
.
55
2.5
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
57
3
ZIELORIENTIERTE
GRUPPENPRAEMIE
UND
INDIVIDUELLE
LEISTUNGSZULAGE
MIT
LEISTUNGSBEURTEILUNG
IM
BEREICH
EINKAUF
.
59
VONJ.
OPPMANN
3.1
UNTERNEHMEN
.
59
3.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
59
3.3
ZIELE
DES
NEUEN
ENTGELTSYSTEMS
.
60
3.4
BESCHREIBUNG
DES
NEUEN
ENTGELTSYSTEMS
.
61
3.4.1
GRUNDENTGELT
.
61
3.4.2
INDIVIDUELLE
LEISTUNGSZULAGE
.
61
8
3.4.3
ZIELORIENTIERTE
GRUPPENPRAEMIE
.
63
3.5
ERGEBNISSE
DER
GRUPPENARBEIT
UND
DES
NEUEN
ENTGELTSYSTEMS
IM
EINKAUF
.
71
4
ZIELORIENTIERTER
TEAMBONUS
IM
BEREICH
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.
73
VON
H.
BRUENING
4.1
UNTERNEHMEN
.
73
4.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
73
4.3
ZIEL
DER
NEUEN
ENTGELTLOESUNG
.
74
4.4
ENTGELTSYSTEM
.
74
4.4.1
ENTGELTAUFBAU
.
74
4.4.2
VEREINBARUNG
DER
ZIELE
UND
ERMITTLUNG
DER
ZIELERREICHUNG
.
76
4.5
AUSBLICK
.
83
5
ZIEL
UND
ERFOLGSORIENTIERTES
ENTGELT
IM
VERTRIEB
.
84
VON
H.
D.
KOPPENBURG
UND
K.-D.
BECKER
5.1
UNTERNEHMEN
.
84
5.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
84
5.3
ZIELE
DES
NEUEN
ENTGELTSYSTEMS
.
85
5.4
BESCHREIBUNG
DES
ENTGELTSYSTEMS
.
85
5.4.1
ZIELABHAENGIGE
ERFOLGSPRAEMIE
.
86
5.4.2
ZIELE
.
88
5.4.3
ABLAUF
DER
ZIELVEREINBARUNG
.
90
5.5
AUSBLICK
.
98
6
ZIELVEREINBARUNGEN
IM
RAHMEN
DES
OTTO
FUCHS
ERFOLGS
BETEILIGUNGSSYSTEMS
.
99
VON
S.
LAARTZ
6.1
UNTERNEHMEN
.
99
6.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
99
6.3
ZIELE
DER
ENTGELTLOESUNG
.
102
6.4
VORGEHEN
ZUR
UMSETZUNG
.
103
6.5
ENTGELTSYSTEM
.
104
6.5.1
GRUNDENTGELT
.
104
9
6.5.2
ZIELVEREINBARUNGSPRAEMIE
.
106
6.5.3
ERFOLGSBETEILIGUNGSPRAEMIE
(RT-PRAEMIE)
.
110
6.6
ERFAHRUNGEN
MIT
DEM
NEUEN
ENTGELTSYSTEM
.
112
7
ERFOLGSABHAENGIGE
LEISTUNGSPRAEMIE
.
115
VON
S.
DOKTER
7.1
UNTERNEHMEN
.
115
7.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
115
7.3
ZIEL
DER
NEUEN
ENTGELTLOESUNG
.
116
7.4
ENTGELTSYSTEM
.
116
7.4.1
VORGEHEN
BEI
DER
INSTALLIERUNG
UND
ANWENDUNG
DER
NEUEN
ENTGELTLOESUNG
.
116
7.4.2
ENTGELTAUFBAU
.
117
7.5
FAZIT
.
121
8
PROJEKTORIENTIERTE
ZIELVEREINBARUNG
MIT
ERFOLGSABHAENGIGEM
BONUS
.
122
VON
R.
BERNARD
8.1
UNTERNEHMEN
.
122
8.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
122
8.3
ZIELVEREINBARUNGSPROZESS
.
123
8.4
AUFBAU
DER
ZIELVEREINBARUNG
UND
ERMITTLUNG
DES
BONUS
.
126
8.5
ZIELDEFINITION,
BEWERTUNGSKRITERIEN
UND
BONUS
.
126
8.6
FAZIT
.
130
9
KOMBINIERTE
ERFOLGSPRAEMIE
-
QUALITAETSKOSTEN
UND
PRODUKTIVITAET
131
VON
S.
DOKTER
9.1
UNTERNEHMEN
.
131
9.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
131
9.3
ZIEL
DER
NEUEN
ENTGELTLOESUNG
.
132
9.4
ENTGELTSYSTEM
.
132
9.4.1
VORGEHEN
BEI
DER
INSTALLIERUNG
UND
ANWENDUNG
DER
NEUEN
ENTGELTLOESUNG
.
132
9.4.2
ENTGELTAUFBAU
.
133
9.5
ERFAHRUNGEN
.
139
10
10
PROJEKTERFOLGSPRAEMIE
.
140
VON
H.
BRUENING
UND
S.
DOKTER
10.1
UNTERNEHMEN
.
140
10.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
140
10.3
ZIEL
DER
NEUEN
ENTGELTLOESUNG
.
141
10.4
ENTGELTSYSTEM
.
142
10.4.1
VORGEHEN
BEI
DER
EINFUEHRUNG
DES
ENTGELTSYSTEMS
.
142
10.4.2
ENTGELTAUFBAU
.
143
10.5
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
147
11
INDIVIDUELLE
ZIELVEREINBARUNG
UND
VOM
UNTERNEHMENSERFOLG
ABHAENGIGER
BONUS
.
148
VON
H.
BOSSELT
11.1
UNTERNEHMEN
.
148
11.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
148
11.3
ZIELE
DES
ENTGELTSYSTEMS
.
149
11.4
BESCHREIBUNG
DES
ENTGELTSYSTEMS
.
150
11.4.1
ZIELORIENTIERTE
INDIVIDUELLE LEISTUNGSZULAGE
.
151
11.4.1.1
ZIELVEREINBARUNGEN
.
154
11.4.1.2
BEWERTUNGSVERFAHREN
.
156
11.4.1.3
MITARBEITERGESPRAECH
.
159
11.4.1.4
AUSWIRKUNG
AUF
DAS
GEHALT
.
160
11.4.2
ERFOLGSORIENTIERTES
BONUSSYSTEM
.
160
11.4.2.1
FINANZIERUNG
DES
BONUS
.
161
11.4.2.2
ZIELVORGABE
UND
KOMMUNIKATION
.
162
11.4.2.3
ERFAHRUNGEN
.
165
12
LEISTUNGS
UND
ERFOLGSORIENTIERTES
BONUSSYSTEM
FUER
ALLE
TARIFLICHEN
MITARBEITER
.
166
VON
S.
HOLZ.AMER
12.1
UNTERNEHMEN
.
166
12.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
166
12.3
ZIELE
DES
NEUEN
BONUSSYSTEMS
.
167
12.4
BESCHREIBUNG
DES
NEUEN
BONUSSYSTEMS
.
167
12.4.1
INDIVIDUELLE
LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
169
11
12.4.2
ERREICHUNG
DER
GRUPPENZIELE
.
170
12.4.3
ERREICHUNG
DER
ZIELE
DER
BUSINESS
UNIT
.
173
12.4.4
ERREICHUNG
DER
KONZERNZIELE
.
174
12.4.5
ERMITTLUNG
DES
BONUS
UND
DER
AUSSCHUETTUNG
IN
AKTIEN
.
174
12.5
EINFUEHRUNG
DES
SYSTEMS
DURCH
EINTAEGIGE
WORKSHOPS
.
176
12.6
RESUEMEE
.
179
13
KAPAZITAETSORIENTIERTE
ERFOLGSVERGUETUNG
-
VOM
MEHRSTUNDENMODELL
ZUM
FESTBETRAGSMODELL
.
180
VON
H.
OYMANN
13.1
UNTERNEHMEN
.
180
13.2
ANLASS/AUSGANGSSITUATION
.
180
13.3
ZIELSTELLUNG
.
181
13.4
MEHRSTUNDENMODELL
.
181
13.4.1
ERFOLGSBETEILIGUNG
AUS
SICHT
DES
MITARBEITERS
.
181
13.4.2
TEILNAHME
AN
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
184
13.4.3
VORTEILE
DER
ERFOLGSBETEILIGUNG
FUER
UNTERNEHMEN
UND
MITARBEITER
.
186
13.4.4
AUSWIRKUNGEN
AUF
LOHNERSATZLEISTUNGEN
.
187
13.4.5
AUSZAHLUNG
DER
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
188
13.4.6
ERFAHRUNGEN
MIT
DER
ERFOLGSBETEILIGUNG
.
188
13.5
FESTBETRAGSMODELL
.
189
13.5.1
DIE
BERECHNUNG
.
189
13.5.2
MITARBEITERERKLAERUNG
UEBER
BETEILIGUNG
.
190
13.6
HINWEIS
.
191
14
LITERATUR
.
192
15
AUTORENVERZEICHNIS
.
193 |
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