Systemische Organisations-Aufstellungen für Konfliktlösungen in Unternehmen und Beruf ; ein Praxisbuch nach Bert Hellinger und anderen:
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Darmstadt
Schirner
2000
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 251 S. graph. Darst. 19 cm |
| ISBN: | 3897670666 |
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| adam_text | MARLIES HOLITZKA ELISABETH REMMERT SYSTEM ISC HE 0 A RGANISA UFSTELLU
TIONS- NGEN FUER KONFLIKTLOESUNGEN IN UNTERNEHMEN UND BERUF EIN PRAXISBUCH
NACH BERT HELLINGER UND ANDEREN SCHIRNER VERLAG I N HAL TSVERZEIC H N IS
DANK
..............................................................................
................ 8 ZUM GELEIT
......................................................................................
9 TEIL 1 : DIE SYSTEMKRAEFTE ZUR EINSTIMMUNG
...........................................................................
11 WAS SYSTEME AUSMACHT UND WIE SIE FUNKTIONIEREN
............................ 17 WIE SYSTEME HARMONISCH FUNKTIONIEREN
........................................... 19 DIE BEDINGUNG DER
ZUGEHOERIGKEIT ........................................ 20 DIE BEDINGUNG
DER ORDNUNG ................................................ 22 DIE
BEDINGUNG DES AUSGLEICHS VON GEBEN UND NEHMEN ....... 24 DER SYSTEMISCHE
SIEBTE SINN
............................................................. 27 WIE
STOERUNGEN IN UNTERNEHMEN ENTSTEHEN
...................................... 29 DIE NEUINSZENIERUNG FAMILIAERER
STOERUNGEN ............................ 30 WENN DAS SYSTEM DIE STOERUNG
SELBST ERZEUGT ......................... 36 WENN DIE ZUGEHOERIGKEIT
VERLETZT WIRD .................................. 42 WENN DIE ORDNUNG
NICHT EINGEHALTEN WIRD ........................... 46 WENN DER AUSGLEICH
VON GEBEN UND NEHMEN NICHT STIMMT .... 50 VOM UNMOEGLICHEN GLEICHGEWICHT
................................................... 55 GESCHAEFTLICHE
PARTNERSCHAFTEN
......................................................... 57
FAMILIENUNTERNEHMEN
..................................................................... 60
UEBER FUEHRUNG UND GEFUEHRTWERDEN .......................................
37 DAS INSTRUMENT ORGANISATIONS-AUFSTELLUNG
..................................... 64 WOFUER SICH
ORGANISATIONS-AUFSTELLUNGEN EIGNEN .................... 64 DIE
VORAUSSETZUNGEN DER AUFSTELLUNGSARBEIT ......................... 65 DER
AEUSSERE RAHMEN
.............................................................. 66
ANLIEGEN UND EINLEITENDES VORGESPRAECH
...................................... 68 ..NO N-LOKALE EFFEKTE
................................................................. 72 DIE
AUFSTELLUNGSARBEIT
.............................................................. 75 DIE
LOESUNG
................................................................................
77 VOM UMGANG MIT DER LOESUNG
................................................... 80 DIE ROLLE DER
STELLVERTRETER ........................................................
83 WENN AUFSTELLUNGEN ABGEBROCHEN WERDEN
................................. 85 VON DER MACHT INNERER BILDER
..................................................... 70 TEIL 2: DIE
FALLBEISPIELE EINIGE VORBEMERKUNGEN
................................................................. 87
BEISPIEL 1 : KONFLIKT MIT DEM VORGESETZTEN
................................. 91 BEISPIEL 2: EIN FAMILIENBETRIEB
................................................ 105 UNTERNEHMENSZIELE
ERREICHEN ......................................................... 116
WO IST MEIN PLATZ?
..........................................................................
90 WIE KANN ICH MEINE VISION UMSETZEN? ICH HALTE MICH DA RAUS!
.................................................................. 128
ICH SOLL DEN LADEN UMKREMPELN. ABER ... FUEHRUNG VON HINTEN
.................................................................... 140
E IN ERFOLGSVERHINDERUNGS- PROGRAMM
............................................. 154 WIE KANN DIE
GESCHAEFTLICHE PARTNERSCHAFT GELINGEN? ....................... 165 WIE
SOLL ICH MICH BLOSS ENTSCHEIDEN?
.............................................. 176 ZU VIEL AUF EINMAL -
EINE SYMBOLAUFSTELLUNG ................................ 1885 MEINE
KARRIERE GLEICHT EINER STETIGEN BERG- UND TALFAHRT 6 TEIL 3: DIE PRAXIS
AUFSTELLEN . HINSCHAUEN . LOESUNGEN ERKENNEN WAS SIE SELBST TUN KOENNEN
............................................................. 195 DAS
ANLIEGEN FORMULIEREN
............................................................. 198 WER
GEHOERT DAZU? DAS ORGANIGRAMM
............................................ 202 WER ODER WAS WIRD
AUFGESTELLT? ..................................................... 206
SYMBOLE AUSWAEHLEN UND AUFSTELLEN
................................................ 209 SCHRITTE AUF DEM
WEG ZUR LOESUNG ................................................. 211 1 .
DIE SPRACHE DER BILDER UND SYMBOLE DEUTEN ......................... 213
2 . DIE DEUTUNG TYPISCHER AUFSTELLUNGSBILDER ...........................
216 3 . IN DIE EINZELNEN POSITIONEN EINFUEHLEN
.................................... 224 4 . DAS UMSTELLEN
.................................................................... 225
DER UMGANG MIT LOESENDEN BILDERN
.......................................... 230 5 . DIE LOESUNGSMODULE
............................................................. 231 VON
LOESUNGSPROZESSEN UND INNEREM VOLLZUG ............................ 234
DIE LOESUNGSMODULE
......................................................................
235 RANGFOLGE KLAEREN
.....................................................................
236 RUECKGABE VON ZUSTAENDIGKEITEN ODER FREMDEN AUFTRAEGEN .......... 238
RUECKNAHME VON ZUSTAENDIGKEITEN ODER AUFTRAEGEN .................... 240
ABGRENZUNG VON ZUSTAENDIGKEITEN
............................................ 244 WUERDIGUNG BESONDERER
LEISTUNGEN .......................................... 246 DIE
WICHTIGSTEN SCHRITTE AUF EINEN BLICK ...................................
248 DOPPELBELICHTUNG AUFLOESEN
...................................................... 242 EINE
GESCHICHTE ZUM AUSKLANG
..................................................... 249
LITERATURVERZEICHNIS
......................................................................
25 1 7
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DANK
.
. 8 ZUM GELEIT
.
9 TEIL 1 : DIE SYSTEMKRAEFTE ZUR EINSTIMMUNG
.
11 WAS SYSTEME AUSMACHT UND WIE SIE FUNKTIONIEREN
. 17 WIE SYSTEME HARMONISCH FUNKTIONIEREN
. 19 DIE BEDINGUNG DER
ZUGEHOERIGKEIT . 20 DIE BEDINGUNG
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. 27 WIE
STOERUNGEN IN UNTERNEHMEN ENTSTEHEN
. 29 DIE NEUINSZENIERUNG FAMILIAERER
STOERUNGEN . 30 WENN DAS SYSTEM DIE STOERUNG
SELBST ERZEUGT . 36 WENN DIE ZUGEHOERIGKEIT
VERLETZT WIRD . 42 WENN DIE ORDNUNG
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. 55 GESCHAEFTLICHE
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. 57
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. 60
UEBER FUEHRUNG UND GEFUEHRTWERDEN .
37 DAS INSTRUMENT ORGANISATIONS-AUFSTELLUNG
. 64 WOFUER SICH
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. 66
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. 68 .NO N-LOKALE EFFEKTE"
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.
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.
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. 140
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. 176 ZU VIEL AUF EINMAL -
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