Skizzen aus dem Handwerk: Informationen, Überlegungen, Anregungen zur Organisationsreform
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Potsdam
Handwerkskammer Potsdam
2000
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 122 - 124 |
| Beschreibung: | 134 S. graph. Darst. 30 cm |
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VORWORT
INHALT
SEITE
VORWORT
4
1
BESTANDSAUFNAHME
UND
FRAGESTELLUNGEN
6
6
1.1
ZUR
DISKUSSION:
BRAUCHT
DIE
HANDWERKSORGANISATION
6
NEUE
STRUKTUREN?
1.2
EXKURS:
HANDWERKSKULTUR
UND
HANDWERKSORGANISATION
-
10
HINTERGRUENDE,
GESCHICHTE
UND
HEUTIGE
EINORDNUNG
1.3
WARUM
BRAUCHT
DAS
HANDWERK
HEUTE
MEHR
DENN
JE
15
EINE
STARKE,
LEISTUNGSFAEHIGE
ORGANISATION
2
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
ORGANISATION
DES
19
HANDWERKS
2.1
WERTEWANDEL
VERAENDERT
EINSTELLUNG
ZU
ORGANISATIONEN
19
2.2
RUECKLAEUFIGER
ORGANISATIONSGRAD
IN
ORGANISATIONEN
MIT
22
FREIWILLIGER
MITGLIEDSCHAFT
2.3
WACHSENDE
DISTANZ
ZUR
PFLICHTMITGLIEDSCHAFT
IN
EINER
26
ORGANISATION
2.4
GESTIEGENE
KOSTEN-NUTZEN-LEGITIMATION
DER
ORGANISATION
27
2.5
NACHLASSENDE
BEREITSCHAFT
ZUM
EHRENAMTLICHEN
29
ENGAGEMENT
2.6
VERAENDERUNGEN
IN
DER
INTERESSEN
UND
BEDARFSLAGE
DER
33
MITGLIEDER
EINER
HANDWERKSKAMMER
2.7
ZUNAHME
HANDWERKSAEHNLICHER
UNTERNEHMEN
35
3
STRATEGIEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
FUER
DIE
42
HANDWERKSORGANISATION
DER
ZUKUNFT
3.1
WIE
SOLLTE
EINE
EFFIZIENTE
ARBEITSTEILUNG
ZWISCHEN
DEN
42
ORGANISATIONSEINHEITEN
AUSSEHEN?
3.2
WELCHE
BEDEUTUNG
KOMMEN
EHREN
UND
HAUPTAMT
IN
53
ZUKUNFT
ZU
UND
WIE
SOLLTE
SICH
EINE
OPTIMALE
AUFGABEN
TEILUNG
ZWISCHEN
BEIDEN
GESTALTEN?
3.3
WIE
LAESST
SICH
DURCH
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
DIE
60
INTERESSENVERTRETUNG
DES
HANDWERKS
EFFIZIENTER
UND
SCHLAGKRAEFTIGER
GESTALTEN?
VORWORT
SEITE
3.4
WELCHE
MOEGLICHKEITEN
GIBT
ES
ZUR
VERSCHLANKUNG
DES
67
ORGANISATIONSAUFBAUS
IN
DEN
OERTLICHEN
UND
REGIONALEN
STRUKTUREN
DES
HANDWERKS?
YY
FUSIONEN
68
YY
HANDWERKSINTERNE
KOOPERATIONEN
71
YY
OUTSOURCING
72
3.5
WELCHE
ALTERNATIVE
GIBT
ES
ZU
INNUNGEN
ALS
KOERPERSCHAFT
77
DES
OEFFENTLICHEN
RECHTS?
DIE
UMGRUENDUNG
VON
INNUNGEN
ZU
VEREINEN
3.6
WELCHE
NUTZENARGUMENTE
FUER
DAS
KAMMERSYSTEM
UND
83
DIE
PFLICHTMITGLIEDSCHAFT
MUESSEN
KUENFTIG
STAERKER
HERAUS
GESTELLT
WERDEN?
3.7
WIE
LASSEN
SICH
MITGLIEDSBEITRAEGE
FLEXIBLER
UND
LEISTUNGS
94
GERECHTER
GESTALTEN?
4
ZUSAMMENFASSENDE
THESEN
102
4.1
ZENTRALVERBAND
DES
DEUTSCHEN
HANDWERKS
AUCH
IN
102
ZUKUNFT
UNVERZICHTBAR
4.2
PFLICHTORGANISATION
HANDWERKSKAMMER
STAERKEN
102
4.3
INTERESSENAUSGLEICH
IM
HANDWERK
BEWAHREN
103
4.4
MITGLIEDERZAHL
IN
FREIWILLIGEN
ORGANISATIONEN
DES HAND-
103
WERKS
STABILISIEREN
UND
STEIGERN
4.5
NACHWUCHSFRAGEN
IN
DER
ORGANISATION
HANDWERKSKAM
104
MER
OFFENSIV
ANGEHEN
4.6
WETTBEWERB
ZWISCHEN
DEN
TEILEN
DER
ORGANISATION
KON-
104
STRUKTIV
GESTALTEN
5
LEITBILD
DER
HANDWERKSKAMMER
POTSDAM
105
6
ABKUERZUNGEN,
BEGRIFFE,
DEFINITIONEN
109
7
LITERATUR-UND
QUELLENVERZEICHNIS
120
8
ANHANG
123 |
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