Projektleiter-Praxis: optimale Kommunikation und Kooperation in der Projektarbeit ; mit 9 Tabellen
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg ; New York ; Hongkong ; London ; Mailand ; Paris ; Tokio
Springer
2002
|
| Ausgabe: | 4., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Xpert.press
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 171 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 3540442812 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
ORIENTIERUNGSHILFE
FUER
DEN
LESER
.
1
1.1
ZIELE
DES
ERSTEN
KAPITELS
.
1
1.2
WAS
HAT
SICH
IN
DER
PROJEKTARBEIT
SEIT
DER
1.
AUFLAGE
VERAENDERT?
.
1
1.3
TYPISCHE
PROBLEME
IN
DER
PROJEKTARBEIT
UND
DER
BEITRAG
DES
BUCHES
.
7
1.4
UEBERSICHT
UEBER
DIE
EINZELNEN
KAPITEL
.
9
2
UNSER
GRUNDVERSTAENDNIS
VON
PROJEKTMANAGEMENT
.
11
2.1
ZIELE
DES
ZWEITEN
KAPITELS
.
11
2.2
EIN
GEMEINSAMES
VERSTAENDNIS
UEBER
PROJEKTMANAGEMENT
IST
NOETIG
.
11
2.3
ACHT
MERKMALE
FUER
ERFOLGREICHES
PROJEKTMANAGEMENT
.
12
2.4
DIE
FUENF
DIMENSIONEN
DER
PROJEKTARBEIT
.
17
2.5
PROJEKTARBEIT
VERLANGT,
DIE
DINGE
IM
SYSTEMZUSAMMENHANG
ZU
SEHEN.
DAS
OSTO-MODELL:
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
OFFENES
SOZIO-TECHNO-OEKONOMISCHES
SYSTEM
.
19
2.6
EMPFEHLUNGEN
.
21
3
DER
PROJEKTVEREINBARUNGSPROZESS
VON
DER
PROJEKTIDEE
BIS
ZUM
KLAREN
PROJEKTAUFTRAG
.
25
3.1
ZIELE
DES
DRITTEN
KAPITELS
.
25
3.2
WAS
IST
UNTER
EINEM
PROJEKTVEREINBARUNGSPROZESS
ZU
VERSTEHEN?
.
26
3.3
SAGE
MIR,
WIE
EIN
PROJEKT
BEGINNT,
UND
ICH
SAGE
DIR,
WIE
ES
ENDET!
.
28
3.4
PRAXISPROBLEME
.
30
3.5
DIE
ZWEI
EBENEN
DES
PROJEKTVEREINBARUNGSPROZESSES
.
31
3.5.1
ANALYSIEREN
SIE
DIE
AUSGANGSSITUATION
DES
PROJEKTES
.
32
3.5.2
DIE
INHALTSEBENE
DER
PROJEKTVEREINBARUNG
.
33
3.5.3
KERNPUNKTE
DES
PROJEKTAUFTRAGS
.
37
3.6
DER
PROJEKTVEREINBARUNGSPROZESS
VERLANGT
ROLLENBEWUSSTSEIN
.
37
3.7
DER
WEG
DER
PROJEKT
VEREINBARUNG
-
DAS
WIE
.
39
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
3.7.1
WORAUF
SOLLTE
DER
PROJEKTLEITER
BEI
DER
GESTALTUNG
DER
PROJEKT
VEREINBARUNG
ACHTEN?
.
40
3.7.2
PRUEFEN
SIE
IHRE
PERSOENLICHE
AUSGANGSSITUATION
FUER
DIE
PROJEKTLEITUNG!
.
42
3.8
GLOSSE
.
44
3.9
EMPFEHLUNGEN
UND
CHECKLISTEN
.
46
4
ERFOLGREICH
ARBEITEN
IM
PROJEKTTEAM
.
50
4.1
ZIELE
DES
VIERTEN
KAPITELS
.
50
4.2
PRAXISPROBLEME
.
51
4.3
NACH
WELCHEN
KRITERIEN
SIND
DIE
MITARBEITER
DES
PROJEKTTEAMS
AUSZUWAEHLEN?.
52
4.3.1
WER
SOLL
UEBER
DIE
MITARBEIT
IM
PROJEKTTEAM
ENTSCHEIDEN?
.
53
4.3.2
GLOSSE
.
54
4.3.3
WIE
GROSS
SOLLTE
EIN
PROJEKTTEAM
SEIN?
-
KERNTEAM
UND
ERWEITERTES
TEAM
.
56
4.4
DURCH
WELCHE
FAKTOREN
WIRD
DIE
ARBEIT
DES
PROJEKTTEAMS
BEEINFLUSST?
.
56
4.4.1
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
GRUPPE
-
DAS
THEMA
.
58
4.4.2
INDIVIDUUM
-
EINSTELLUNG,
VERHALTEN,
QUALIFIKATION
DES
EINZELNEN
.
62
4.4.3
GRUPPE
.
65
4.4.4
DAS
UMFELD
DES
PROJEKTTEAMS
.
68
4.5
DIE
KICK-OFF-SITZUNG
.
69
4.6
DIE
GRUPPENPROZESSANALYSE
.
72
4.7
GLOSSE
.
75
4.8
EMPFEHLUNGEN
UND
CHECKLISTEN
.
76
5
PARTNERSCHAFTLICHE
GESPRAECHSFUEHRUNG
-
EIN
SCHLUESSEL
ZUR
ERFOLGREICHEN
PROJEKTARBEIT
.
78
5.1
ZIELE
DES
FUENFTEN
KAPITELS
.
78
5.2
DIE
PRAXISPROBLEME
.
79
5.3
GRUNDLAGEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
79
5.3.1
WERTSCHAETZUNG
UND
ACHTUNG
DES
MENSCHEN
.
80
5.3.2
OFFENES
VERHALTEN
.
81
5.3.3
EINFUEHLUNGSVERMOEGEN
-
DIE
BOTSCHAFT
WAHRNEHMEN
.
83
5.4
TECHNIKEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
-
HINWEISE
UND
REGELN
.
87
5.4.1
HINWEISE
ZUM
AKTIVEN
ZUHOEREN
.
88
5.4.2
STELLEN
SIE
ECHTE
FRAGEN
.
91
5.4.3
WER
FRAGT,
FUEHRT!
.
91
5.4.4
MACH
MAL
PAUSE
.
92
5.4.5
KILLERPHRASEN
KOENNEN
EIN
GESPRAECH
TOETEN
.
92
INHALTSVERZEICHNIS
IX
5.4.6
FEEDBACK
MACHT
SATT
.
92
5.5
VERSTAENDLICHKEIT
-
EIN
SCHLUESSEL
ZUM
GEGENSEITIGEN
VERSTEHEN
.
93
5.6
CHECKLISTEN
ZUR
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
95
6
MACHT,
HIERARCHIE
UND
AUTORITAET
IN
DER
PROJEKTARBEIT
.
97
6.1
ZIELE
DES
SECHSTEN
KAPITELS
.
97
6.2
WAS
BEDEUTET
MACHT?
.
99
6.3
WIE
KANN
DER
PROJEKTLEITER
MACHT
IN
DER
PRAXIS
ERKENNEN?
-
DIE
PRAXISPROBLEME
.
101
6.4
HIERARCHIE
UND
PROJEKTARBEIT
-
EIN
SCHIZOPHRENES
MUSTER?
.
102
6.5
UNSERE
YYAEUSSEREN
"
UND
YYINNEREN"
HIERARCHIEN
-
PERSONELLE
MACHTFAKTOREN
.
106
6.5.1
DER
EINFLUSS
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
AUF
DIE
PROJEKTARBEIT
.
106
6.5.2
UNSERE
INNEREN
HIERARCHIEN
.
108
6.6
GLOSSE
.
116
6.7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
HINWEISE
.
118
7
AKZEPTANZ
ODER
WIDERSTAND:
ERFOLGSKRITERIUM
FUER
INNOVATIONEN
.
120
7.1
ZIELE
DES
SIEBTEN
KAPITELS
.
120
7.2
WIE
BEGEGNEN
UNS
WIDERSTAENDE?
.
121
7.3
WAS
IST
WIDERSTAND?
.
123
7.4
DIE
URSACHEN
FUER
WIDERSTAND
.
125
7.4.1
GENERELLE
WIDERSTANDSAUSLOESER,
DIE
IN
DER
NATUR
DER
PROJEKTARBEIT
LIEGEN
.
125
7.4.2
PROJEKTBEZOGENE
WIDERSTANDSAUSLOESER
.
127
7.5
DER
UMGANG
MIT
WIDERSTAND
.
130
7.5.1
ZUM
UMGANG
MIT
WIDERSTAND
AUF
DER
EBENE
DES
GESAMTUNTERNEHMENS
.
131
7.5.2
ZUM
UMGANG
MIT
WIDERSTAND
AUF
DER
EBENE
DES
PROJEKTES
.
133
7.5.3
WIE
GEHE
ICH
ALS
PROJEKTLEITER
PERSOENLICH
MIT
WIDERSTAND
UM?
.
137
7.6 CHECKLISTEN
FUER
DEN
PROJEKTLEITER
.
139
8
DER
PROJEKTABSCHLUSS:
BRUCHSTELLEN
SIND
FUNDSTELLEN
.
142
8.1
ZIELE
DES
ACHTEN
KAPITELS
.
142
8.2
DIE
PRAXISPROBLEME
.
143
X
INHALTSVERZEICHNIS
8.3
DAS
PROJEKTENDE:
ZWISCHEN
KUENSTLICHER
VERLAENGERUNG
UND
HEIMLICHEM
ABSEILEN
.
145
8.4
WERTEN
SIE
PROJEKTE
SYSTEMATISCH
AUS
.
146
8.5
EMPFEHLUNGEN
UND
CHECKLISTEN
.
150
9
GEDANKEN
ZUR
ROLLE
UND
ZUM
ANFORDERUNGSPROFIL
DES
PROJEKTLEITERS
.
152
9.1
ZIELE
DES
NEUNTEN
KAPITELS
.
152
9.2
DIE
ROLLE
DES
PROJEKTLEITERS
-
REALITAET
UND
THEORIE
.
153
9.2.1
WIE
SEHEN
WIR
DIE
PROJEKTLEITERROLLE?
.
155
9.3
AUFGABEN
DES
PROJEKTLEITERS
.
156
9.4
WELCHE
KOMPETENZEN
SOLLTE
EIN
PROJEKTLEITER
HABEN?
.
159
9.5
ZUR
QUALIFIKATION
EINES
PROJEKTLEITERS
.
161
9.6
QUALIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
FUER
PROJEKTLEITER
.
163
9.7
CHECKLISTEN
.
165
9.7.1
FRAGEN
ZUM
EIGENEN
ROLLENVERSTAENDNIS
.
165
9.7.2
FRAGEN
ZUR
SICHTWEISE
VON
AUSSEN
.
166
LITERATURVERZEICHNIS
.
167
STICHWORTVERZEICHNIS
.
169 |
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