Einführung in die Produktionswirtschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Heidelberg ; New York ; Barcelona ; Hongkong ; London ; Mailand ; Paris ; Tokio
Springer
2002
|
| Ausgabe: | 8., verb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 373 - 376 |
| Beschreibung: | XVII, 384 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 3540431926 |
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| adam_text | CHRISTOPH SCHNEEWEISS EINFUEHRUNG IN DIE PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ACHTE,
VERBESSERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 114 ABBILDUNGEN UND 9 TABELLEN
SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1: PRODUKTIONSSYSTEME UND IHRE
PLANUNG 1 1.1 EINFUEHRENDE BESCHREIBUNG VON PRODUKTIONS- SYSTEMEN 1 1.1.1
ERLAEUTERUNG DES BEGRIFFES PRODUKTION 1 1.1.2 EINGLIEDERUNG DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT IN ANGRENZENDE BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE 6
1.1.3 INDUSTRIEBETRIEBSTYPEN 9 1.1.4 FERTIGUNGS- UND AUFTRAGSTYPEN DER
PRODUKTION .. 10 1.2 PLANUNG UND ORGANISATION DER PRODUKTION 19 1.2.1
PLANUNG, VOLLZUG, STEUERUNG UND KONTROLLE 20 1.2.2 FRISTIGKEIT UND
AGGREGATIONSGRAD VON PLANUNG UND KONTROLLE 22 1.2.3 ORGANISATION DER
PRODUKTION UND DER PLANUNG ... 24 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 28
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 1 29 KAPITEL 2: PRODUKTIONS- UND
KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 33 2.1 TECHNOLOGIEN 34 2.2
PRODUKTIONSFUNKTIONEN 37 2.2.1 DEFINITIONEN 37 2.2.2 ELEMENTARE
EIGENSCHAFTEN VON PRODUKTIONS- FUNKTIONEN 38 XIV INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PRODUKTIONSFUNKTIONEN ... 44 2.2.4
PRODUKTIONSFUNKTIONEN VOM TYP B 46 2.3 KOSTENFUNKTIONEN 58 2.3.1 ZUR
DEFINITION VON KOSTENFUNKTIONEN 58 2.3.2 EINIGE BEGRIFFE AUS DER
KOSTENRECHNUNG 59 2.3.3 LINEAR-LIMITATIONALE KOSTENFUNKTION 63 2.3.4
SUBSTITUTIONALE KOSTENFUNKTION 65 2.3.5 PARAMETRISCHE
LINEAR-LIMITATIONALE KOSTENFUNKTION 69 2.3.6 ANPASSUNGSFORMEN 71 2.4 DAS
BETRIEBSERGEBNIS 81 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 83 UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 2
85 KAPITEL 3: PRODUKTIONSPLANUNG ALS ERWEITERUNG DER PRODUKTIONS- UND
KOSTENTHEORIE 93 3.1 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE AUS DEM BLICKWINKEL
DER PRODUKTIONSPLANUNG 94 3.2 STRUKTURIERTE PLANUNG 97 3.2.1
MANAGEMENT-HIERARCHIEEBENEN 97 3.2.2 DAS ZIELSYSTEM DER
PRODUKTIONSPLANUNG 99 3.3 BERUECKSICHTIGUNG UNVOLLSTAENDIGER INFORMATION
.... 103 3.3.1 UNVOLLSTAENDIGE INFORMATION AUF DEN VERSCHIEDENEN
FUEHRUNGSEBENEN 3.3.2 BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN 3.4 MODELLBILDUNG IN
DER PRODUKTIONSPLANUNG 3.4.1 DEFINITION EINES PLANUNGSMODELLS 3.4.2 DER
PROZESS DER MODELLBILDUNG 3.4.3 DAS LOSGROESSENMODELL ALS BEISPIEL EINES
ENTSCHEIDUNGSGENERATORS 3.4.4 EINIGE BEMERKUNGEN ZUM KOSTENWERTPROBLEM
... ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN UBUNGSTEIL ZU KAPITEL 3 INHALTSVERZEICHNIS
XV KAPITEL 4: STRATEGISCHE UND INFRASTRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN DER
PRODUKTION 125 4.1 STRATEGISCHE PRODUKTIONSPOTENTIALE 127 4.1.1
MARKTPOTENTIALE 128 4.1.2 PRODUKTPROGRAMM 128 4.1.3
PRODUKTIONSPOTENTIALE 130 4.2 STRATEGISCHE PLANUNGEN IM
PRODUKTIONSBEREICH ... 131 4.2.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN 131 4.2.2 DIE
DYNAMIK DES PRODUKTPROGRAMMS 132 4.3 FALLBEISPIEL ZUR STRATEGISCHEN
PLANUNG 135 4.4 INFRASTRUKTURMASSNAHMEN 136 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 138
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 4 140 KAPITEL 5: AGGREGIERTE OPERATIVE PLANUNG 143
5.1 EINSTUFIGE EINPERIODIGE PRODUKTIONSPROGRAMM- PLANUNG 145 5.1.1 DER
STANDARDANSATZ 145 5.1.2 BETRIEBSMODELLE 153 5.2 EINSTUFIGE
MEHRPERIODIGE PRODUKTIONSPROGRAMME 155 5.2.1 NACHFRAGEPROGNOSEN 156
5.2.2 BERUECKSICHTIGUNG VON ERZEUGNISLAEGERN 161 5.3 AGGREGIERTE
KAPAZITAETSABSTIMMUNG 168 5.3.1 KAPAZITAETSANPASSUNG DURCH
PERSONALVERAENDERUNG 168 5.3.2, KAPAZITAETSANPASSUNG DURCH FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN 172 5.4 MEHRSTUFIGE MEHRPERIODIGE PRODUKTIONSPROGRAMME 175
5.5 AGGREGIERTE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG OHNE VERWENDUNG LINEARER
PROGRAMME 179 5.6 MITTELFRISTIGE PROJEKTPLANUNG 180 5.6.1 EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN ZUR PROJEKTPLANUNG ... 181 5.6.2 EIN BEISPIEL ZUR
TERMINPLANUNG 182 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5.7 ZUM EINSATZ DER
AGGREGIERTEN PRODUKTIONS- PLANUNG IN DER PRAXIS 189 ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN 191 UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 5 194 KAPITEL 6:
MATERIALBEDARFSPLANUNG 203 6.1 SEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 205 6.2
NETTOBEDARFSERMITTLUNG 208 6.3 ERMITTLUNG VON LOSGROESSEN UND
VORLAUFVERSCHIEBUNG 212 6.4 BETRIEBSAUFTRAGSERMITTLUNG UND ROLLIERENDE
PLANUNG 215 6.5 DYNAMISCHE LOSGROESSENBILDUNG 219 6.5.1 DIE DYNAMISCHE
LOSGROESSE 219 6.5.2 DAS KOSTENABGLEICHVERFAHREN 225 6.6 MEHRSTUFIGE
LOSGROESSENPLANUNG BEI BESCHRAENKTEN KAPAZITAETEN 226 6.7 DIE STELLUNG DES
MRP IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 229 6.7.1 MRP ALS PLANUNGSINSTRUMENT 229
6.7.2 MRP ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 233 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 235
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 6 238 KAPITEL 7: KURZFRISTIGER KAPAZITAETSABGLEICH,
AUFTRAGSFREIGABE UND ABLAUFPLANUNG 243 7.1 KAPAZITAETSERMITTLUNG 245 7.2
KAPAZITAETSABGLEICH 247 7.3 AUFTRAGSTERMINPLANUNG 249 7.3.1
STANDARDDURCHLAUFZEIT 250 7.3.2 TERMINPLANUNG MIT HILFE DER
NETZPLANTECHNIK .... 252 7.3.3 KAPAZITAETSPLANUNG UND TERMINLICHE
REALISIERUNG . 255 7.4 AUFTRAGSFREIGABE 257 INHALTSVERZEICHNIS XVLL 7.5
ABLAUFPLANUNG 259 7.5.1 FLOWSHOP-PROBLEME BEI FLIESSANORDNUNG 260 7.5.2
ALLGEMEINE FLOWSHOP- UND JOBSHOP-PROBLEME .... 262 7.5.3 FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME 2 69 7.5.4 KONTROLLE DER PRODUKTIONSDURCHFUEHRUNG 274
ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 275 UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 7 277 KAPITEL 8:
INTEGRIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND DEREN SOFTWARE-UNTERSTUETZUNG 281 8.1
SOFTWARE ZUR PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG 282 8.1.1
DV-UNTERSTUETZUNG, STAMM- UND BEWEGUNGS- DATEIEN 282 8.1.2
PPS-PROGRAMMPAKETE 283 8.2 AGGREGATIONSGRAD DER PLANUNGSSTUFEN 289 8.3
INFORMATIONSGRAD DER PRODUKTIONSSTUFEN 290 8.4 DER HIERARCHISCHE
CHARAKTER DER PLANUNG 292 8.4.1 DAS HIERARCHISCHE PLANUNGSSYSTEM 292
8.4.2 HIERARCHISCHE INTEGRATION 296 8.4.3 SIMULTANPLANUNGEN UND
SUKZESSIVPLANUNGEN 300 8.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 301 8.6 DIE
PRODUKTION VON DIENSTLEISTUNGEN 305 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 311
UBUNGSTEIL ZU KAPITEL 8 315 *4 LOESUNGSSKIZZEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN 317
Y^TERATURVERZEICHNIS 373 ^WORTVERZEICHNIS 377
|
| adam_txt |
CHRISTOPH SCHNEEWEISS EINFUEHRUNG IN DIE PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ACHTE,
VERBESSERTE UND ERWEITERTE AUFLAGE MIT 114 ABBILDUNGEN UND 9 TABELLEN
SPRINGER INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 1: PRODUKTIONSSYSTEME UND IHRE
PLANUNG 1 1.1 EINFUEHRENDE BESCHREIBUNG VON PRODUKTIONS- SYSTEMEN 1 1.1.1
ERLAEUTERUNG DES BEGRIFFES PRODUKTION 1 1.1.2 EINGLIEDERUNG DER
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT IN ANGRENZENDE BETRIEBLICHE FUNKTIONSBEREICHE 6
1.1.3 INDUSTRIEBETRIEBSTYPEN 9 1.1.4 FERTIGUNGS- UND AUFTRAGSTYPEN DER
PRODUKTION . 10 1.2 PLANUNG UND ORGANISATION DER PRODUKTION 19 1.2.1
PLANUNG, VOLLZUG, STEUERUNG UND KONTROLLE 20 1.2.2 FRISTIGKEIT UND
AGGREGATIONSGRAD VON PLANUNG UND KONTROLLE 22 1.2.3 ORGANISATION DER
PRODUKTION UND DER PLANUNG . 24 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 28
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 1 29 KAPITEL 2: PRODUKTIONS- UND
KOSTENTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 33 2.1 TECHNOLOGIEN 34 2.2
PRODUKTIONSFUNKTIONEN 37 2.2.1 DEFINITIONEN 37 2.2.2 ELEMENTARE
EIGENSCHAFTEN VON PRODUKTIONS- FUNKTIONEN 38 XIV INHALTSVERZEICHNIS
2.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PRODUKTIONSFUNKTIONEN . 44 2.2.4
PRODUKTIONSFUNKTIONEN VOM TYP B 46 2.3 KOSTENFUNKTIONEN 58 2.3.1 ZUR
DEFINITION VON KOSTENFUNKTIONEN 58 2.3.2 EINIGE BEGRIFFE AUS DER
KOSTENRECHNUNG 59 2.3.3 LINEAR-LIMITATIONALE KOSTENFUNKTION 63 2.3.4
SUBSTITUTIONALE KOSTENFUNKTION 65 2.3.5 PARAMETRISCHE
LINEAR-LIMITATIONALE KOSTENFUNKTION 69 2.3.6 ANPASSUNGSFORMEN 71 2.4 DAS
BETRIEBSERGEBNIS 81 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 83 UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 2
85 KAPITEL 3: PRODUKTIONSPLANUNG ALS ERWEITERUNG DER PRODUKTIONS- UND
KOSTENTHEORIE 93 3.1 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE AUS DEM BLICKWINKEL
DER PRODUKTIONSPLANUNG 94 3.2 STRUKTURIERTE PLANUNG 97 3.2.1
MANAGEMENT-HIERARCHIEEBENEN 97 3.2.2 DAS ZIELSYSTEM DER
PRODUKTIONSPLANUNG 99 3.3 BERUECKSICHTIGUNG UNVOLLSTAENDIGER INFORMATION
. 103 3.3.1 UNVOLLSTAENDIGE INFORMATION AUF DEN VERSCHIEDENEN
FUEHRUNGSEBENEN 3.3.2 BEWAELTIGUNG VON UNSICHERHEITEN 3.4 MODELLBILDUNG IN
DER PRODUKTIONSPLANUNG 3.4.1 DEFINITION EINES PLANUNGSMODELLS 3.4.2 DER
PROZESS DER MODELLBILDUNG 3.4.3 DAS LOSGROESSENMODELL ALS BEISPIEL EINES
ENTSCHEIDUNGSGENERATORS 3.4.4 EINIGE BEMERKUNGEN ZUM KOSTENWERTPROBLEM
. ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN UBUNGSTEIL ZU KAPITEL 3 INHALTSVERZEICHNIS
XV KAPITEL 4: STRATEGISCHE UND INFRASTRUKTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN DER
PRODUKTION 125 4.1 STRATEGISCHE PRODUKTIONSPOTENTIALE 127 4.1.1
MARKTPOTENTIALE 128 4.1.2 PRODUKTPROGRAMM 128 4.1.3
PRODUKTIONSPOTENTIALE 130 4.2 STRATEGISCHE PLANUNGEN IM
PRODUKTIONSBEREICH . 131 4.2.1 ALLGEMEINE UEBERLEGUNGEN 131 4.2.2 DIE
DYNAMIK DES PRODUKTPROGRAMMS 132 4.3 FALLBEISPIEL ZUR STRATEGISCHEN
PLANUNG 135 4.4 INFRASTRUKTURMASSNAHMEN 136 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 138
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 4 140 KAPITEL 5: AGGREGIERTE OPERATIVE PLANUNG 143
5.1 EINSTUFIGE EINPERIODIGE PRODUKTIONSPROGRAMM- PLANUNG 145 5.1.1 DER
STANDARDANSATZ 145 5.1.2 BETRIEBSMODELLE 153 5.2 EINSTUFIGE
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5.2.2 BERUECKSICHTIGUNG VON ERZEUGNISLAEGERN 161 5.3 AGGREGIERTE
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PERSONALVERAENDERUNG 168 5.3.2, KAPAZITAETSANPASSUNG DURCH FLEXIBLE
ARBEITSZEITEN 172 5.4 MEHRSTUFIGE MEHRPERIODIGE PRODUKTIONSPROGRAMME 175
5.5 AGGREGIERTE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG OHNE VERWENDUNG LINEARER
PROGRAMME 179 5.6 MITTELFRISTIGE PROJEKTPLANUNG 180 5.6.1 EINFUEHRENDE
BEMERKUNGEN ZUR PROJEKTPLANUNG . 181 5.6.2 EIN BEISPIEL ZUR
TERMINPLANUNG 182 XVI INHALTSVERZEICHNIS 5.7 ZUM EINSATZ DER
AGGREGIERTEN PRODUKTIONS- PLANUNG IN DER PRAXIS 189 ABSCHLIESSENDE
BEMERKUNGEN 191 UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 5 194 KAPITEL 6:
MATERIALBEDARFSPLANUNG 203 6.1 SEKUNDAERBEDARFSERMITTLUNG 205 6.2
NETTOBEDARFSERMITTLUNG 208 6.3 ERMITTLUNG VON LOSGROESSEN UND
VORLAUFVERSCHIEBUNG 212 6.4 BETRIEBSAUFTRAGSERMITTLUNG UND ROLLIERENDE
PLANUNG 215 6.5 DYNAMISCHE LOSGROESSENBILDUNG 219 6.5.1 DIE DYNAMISCHE
LOSGROESSE 219 6.5.2 DAS KOSTENABGLEICHVERFAHREN 225 6.6 MEHRSTUFIGE
LOSGROESSENPLANUNG BEI BESCHRAENKTEN KAPAZITAETEN 226 6.7 DIE STELLUNG DES
MRP IN DER PRODUKTIONSPLANUNG 229 6.7.1 MRP ALS PLANUNGSINSTRUMENT 229
6.7.2 MRP ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 233 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 235
UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 6 238 KAPITEL 7: KURZFRISTIGER KAPAZITAETSABGLEICH,
AUFTRAGSFREIGABE UND ABLAUFPLANUNG 243 7.1 KAPAZITAETSERMITTLUNG 245 7.2
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REALISIERUNG . 255 7.4 AUFTRAGSFREIGABE 257 INHALTSVERZEICHNIS XVLL 7.5
ABLAUFPLANUNG 259 7.5.1 FLOWSHOP-PROBLEME BEI FLIESSANORDNUNG 260 7.5.2
ALLGEMEINE FLOWSHOP- UND JOBSHOP-PROBLEME . 262 7.5.3 FLEXIBLE
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ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 275 UEBUNGSTEIL ZU KAPITEL 7 277 KAPITEL 8:
INTEGRIERTE PRODUKTIONSPLANUNG UND DEREN SOFTWARE-UNTERSTUETZUNG 281 8.1
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DV-UNTERSTUETZUNG, STAMM- UND BEWEGUNGS- DATEIEN 282 8.1.2
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INFORMATIONSGRAD DER PRODUKTIONSSTUFEN 290 8.4 DER HIERARCHISCHE
CHARAKTER DER PLANUNG 292 8.4.1 DAS HIERARCHISCHE PLANUNGSSYSTEM 292
8.4.2 HIERARCHISCHE INTEGRATION 296 8.4.3 SIMULTANPLANUNGEN UND
SUKZESSIVPLANUNGEN 300 8.5 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 301 8.6 DIE
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