Modernes Kostenmanagement und Controlling in 70 Fällen:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2000
|
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| Beschreibung: | X, 199 S. 25 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
A.
GRUNDLEGENDE
VERFAHREN
DER
KOSTENRECHNUNG
.
1
1.
KOSTENARTENRECHNUNG
.
2
FALL
1:
BEGRIFFSABGRENZUNGEN
IM
RECHNUNGSWESEN
.
3
FALL
2:
WAS
INTERESSIERT
DEN
KOSTENRECHNER
UND
DEN
CONTROLLER
?
.
4
FALL
3:
KALKULATORISCHE
ABSCHREIBUNGEN
.
6
FALL
4:
KALKULATORISCHE
ZINSEN
.
7
2.
KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
8
FALL
5:
KOSTENSTELLENRECHNUNG
MIT
DATENUEBEMAHME
AUS
DER
FINANZBUCHHALTUNG
.
9
FALL
6:
KOSTENSTELLENRECHNUNG
IN
DER
ISTKOSTENRECHNUNG
.
10
FALL
7:
KOSTENSTELLENRECHNUNG
MIT
PLANDATEN
.
11
FALL
8:
KOSTENSTELLENRECHNUNG
(BAB)
MIT
UNTER
UND
UEBERDECKUNGEN
.
12
3.
KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
(KALKULATION)
.
14
FALL
9:
ZUSCHLAGSKALKULATION
ALS
NACHKALKULATION
.
14
FALL
10:
ZUSCHLAGSKALKULATION
ALS
VERKAUFSPREISKALKULATION
.
15
4.
KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
(ERGEBNISRECHNUNG)
.
16
FALL
11:
ERGEBNISRECHNUNG
MIT
DEM
GESAMTKOSTENVERFAHREN
.
17
FALL
12:
ERGEBNISRECHNUNG
IN
DER
VOLL
UND
DER
TEILKOSTENRECHNUNG
.
18
FALL
13:
EINFUEHRUNG
EINER
STUFENWEISEN
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
19
FALL
14:
ABSTIMMUNG
VON
GESAMTKOSTENVERFAHREN
UND
UMSATZKOSTENVERFAHREN
.
20
B.
ENTSCHEIDUNGSORIENTIERUNG
DER
KOSTENRECHNUNG
.
21
1.
SYSTEMZUSAMMENHANG
UND
ABSTIMMUNG
.
22
FALL
15:
ARBEITSGEBIETE
DER
KOSTENRECHNUNG
UND
IHR
ZUSAMMENHANG.
23
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
FALL
16:
DER
DATENFLUSS
IM
GESAMTSYSTEM
MIT
BERUECK
SICHTIGUNG
VON
VERRECHNUNGSDIFFERENZEN
.
23
FALL
17:
GESAMTZUSAMMENHANG
UND
ABSTIMMUNG
ZUR
BUCHHALTUNG
.
24
2.
TRADITIONELLE
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
.
26
FALL
18:
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
26
FALL
19:
OUTSOURCING
.
27
FALL
20:
OPTIMIERUNG
BEI
ENGPASS-SITUATION
.
27
3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
MANAGEMENT-ENTSCHEIDUNGEN
DURCH
AENDERUNG
DER
KOSTENZUORDNUNG
.
28
FALL
21:
AUSGANGS-PLANUNGSSYSTEM
FUER
DIE
FAELLE
22-25
.
29
FALL
22:
KALKULATORISCHE
ZINSEN
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
NEBENERTRAEGEN
DES
BETRIEBSNOTWENDIGEN
KAPITALS
.
31
FALL
23:
KALKULATORISCHE
ABSCHREIBUNGEN
AUF
DER
BASIS
VON
WIEDERBESCHAFFUNGSWERTEN
.
32
FALL
24:
INNERBETRIEBLICHE
LEISTUNGSVERRECHNUNG
MIT
POLITISCHEN
KOSTENSAETZEN
.
34
FALL
25:
KONSEQUENZEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
KOSTENANSAETZE
.
35
C.
OPERATIVES
CONTROLLING
.
37
1.
ORGANISATION
DES
CONTROLLING
.
38
FALL
26:
SYSTEMAUSLEGUNG
DES
CONTROLLING
.
39
FALL
27:
ORGANISATORISCHE
VERANKERUNG
DES
CONTROLLING
.
40
2.
PLANUNGSRECHNUNG
.
41
FALL
28:
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
1
.
42
FALL
29:
FLEXIBLE
PLANKOSTENRECHNUNG
2
.
42
FALL
30:
KOSTENSTELLENEINTEILUNG
.
42
FALL
31:
FESTLEGUNG
DER
BEZUGSGROESSENART
(LEISTUNGSART)
1
.
43
FALL
32:
FESTLEGUNG
DER
BEZUGSGROESSENART
(LEISTUNGSART)
2
.
44
FALL
33:
FESTLEGUNG
DER
BEZUGSGROESSENART
(LEISTUNGSART)
3
.
44
FALL
34:
ERMITTLUNG
DER
PLANBESCHAEFTIGUNG
IN
DER
KOSTENSTELLE
KONSTRUKTIONSBUERO
(ANGEBOTSORIENTIERT)
.
45
FALL
35:
ERMITTLUNG
DER
PLANBESCHAEFTIGUNG
IN
DER
SERIENFERTIGUNG
(NACHFRAGEORIENTIERT)
.
46
FALL
36:
ERMITTLUNG
DER
PLANBESCHAEFTIGUNG
IN
DER
SERIENFERTIGUNG
MIT
TREND
(NACHFRAGEORIENTIERT)
.
48
FALL
37:
ERMITTLUNG
DER
PLANBESCHAEFTIGUNG
IN
DER
EINZELFERTIGUNG
.
49
FALL
38:
KOSTENAUFLOESUNG
.
50
INHALTSVERZEICHNIS
IX
FALL
39:
KOSTENPLANUNG
1
.
51
FALL
40:
KOSTENPLANUNG
2
.
52
FALL
41:
PLANKALKULATION
.
53
FALL
42:
PLANERGEBNISRECHNUNG
.
54
FALL
43:
PLANERGEBNISRECHNUNG
IN
DER
EINZELFERTIGUNG
.
55
FALL
44:
UNTEMEHMENSPLANUNG
1
.
56
FALL
45:
UNTEMEHMENSPLANUNG
2
.
59
3.
UNTERNEHMENSGESTALTUNG
MIT
HILFE
DER
PLANUNGSRECHNUNG
.
62
FALL
46:
AUSLASTUNGSPROBLEME
.
62
FALL
47:
GLEICHE
LEISTUNG,
GLEICHE
KOSTEN
?
.
64
FALL
48:
PLANUNGSPROBLEME
BEI
INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGEN
.
64
FALL
49:
FIXKOSTENMANAGEMENT
.
65
FALL
50:
SIMULATION
.
67
4.
ABWEICHUNGSANALYSEN
.
68
FALL
51:
ABWEICHUNGSANALYSE
IM
GEMEINKOSTEN-CONTROLLING
.
69
FALL
52:
ABWEICHUNGSERMITTLUNG
UND
-ANALYSE
IM
GEMEINKOSTEN
UND
PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING
1
.
70
FALL
53:
ABWEICHUNGSERMITTLUNG
UND
-ANALYSE
IM
GEMEINKOSTEN
UND
PRODUKTKOSTEN-CONTROLLING
2
.
71
FALL
54:
ABWEICHUNGEN
IM
VERTRIEBS-CONTROLLING
.
71
FALL
55:
ABWEICHUNGEN
IM
VERTRIEBS-CONTROLLING
MIT
ERWEITERTER
72
ANALYSE
.
FALL
56:
ZUSAMMENHANG
DER
ABWEICHUNGEN
UND
IHRE
ABSTIMMUNG
1.
73
FALL
57:
ZUSAMMENHANG
DER
ABWEICHUNGEN
UND
IHRE
ABSTIMMUNG
2.
73
FALL
58:
ABWEICHUNGSANALYSEN
IN
ABHAENGIGKEIT
DER
BEWERTUNGSART
.
75
FALL
59:
ABWEICHUNGSANALYSE
BEI
WIEDERHOLPROZESSEN
OHNE
ZUGEHOERIGE
KOSTENERFASSUNG
.
76
D.
CONTROLLING
FUER
FORTGESCHRITTENE
.
79
1.
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
79
FALL
60:
WAHL
DER
PROZESSORIENTIERTEN
BEZUGSGROESSE
.
80
FALL
61:
PROZESSORIENTIERTE
KALKULATION
VERSUS
UMLAGE
IM
BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN
.
81
FALL
62:
PROZESSKALKULATION
IM
VERTRIEB
.
82
FALL
63:
PROZESSORIENTIERTE
KUNDENERFOLGSRECHNUNG
1
.
83
FALL
64:
PROZESSORIENTIERTE
KUNDENERFOLGSRECHNUNG
2
.
85
X
INHALTSVERZEICHNIS
2.
VERRECHNUNGSPREISE
IN
PROFIT-CENTER-ORGANISATIONEN
.
89
FALL
65:
DER
KLASSISCHE
ZIELKONFLIKT
1
.
89
FALL
66:
DER
KLASSISCHE
ZIELKONFLIKT
2
.
90
FALL
67:
VERRECHNUNGSPREISE
IM
CONTROLLINGORIENTIERTEN
PLANUNGSANSATZ
1
.
91
FALL
68:
VERRECHNUNGSPREISE
IM
CONTROLLINGORIENTIERTEN
PLANUNGSANSATZ
2
.
93
3.
TARGET
COSTING
.
93
FALL
69:
TARGET
COSTING
1
.
94
FALL
70:
TARGET
COSTING
2
.
96
E.
LOESUNGEN
.
99 |
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