Das MBA-Buch Mastering-Management: die Studieninhalte führender business schools
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1998
|
| Schriftenreihe: | Handelsblatt-Reihe
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 779 - 790 |
| Beschreibung: | XVII, 802 S. Ill., graph. Darst. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Vorwort V
Mastering Management managen VII
Teil 1 Einführung in das General Management 1
Teil 2 Rechnungswesen 17
Teil 3 Finanzmanagement 71
Teil 4 Angewandte Statistik und Entscheidungshilfen 151
Teil 5 Marketing 197
Teil 6 Organizational Behaviour 255
Teil 7 Human Resource Management 295
Teil 8 Das Führen von Menschen in Organisationen 327
Teil 9 Produktions- und Prozeßmanagement 347
Teil 10 Informations-Management 405
Teil 11 Wirtschaftsethik 431
Teil 12 Internationale Finanzmärkte 449
Teil 13 Interkulturelles Management 475
Teil 14 Angewandte MikroÖkonomie und Betriebsanalyse 525
Teil 15 Internationale Makroökonomie und Wettbewerb 563
Teil 16 Führungsqualität 591
Teil 17 Change Management 625
Teil 18 Management und Umsetzung von Strategien 651
Teil 19 Sozio-politischer Kontext und wirtschaftliches Umfeld 727
Teil 20 Die Zukunft des General Management 745
Weiterführende Literatur 779
Stichwortregister 791
Inhaltsverzeichnis
Vorwort y
Mastering Management managen VII
Teil 1
Einführung in das General Management l
Zeitgemäße Prinzipien 3
Teil 2
Rechnungswesen 17
Die Tücken des Rechnungswesens 20
Das Rechnungswesen als Steuerungswerkzeug 23
Richtig budgetieren 26
Was kostet Qualität? 30
Kosten- und Leistungsrechnung 33
Kapitalrendite 36
Bilanzen und Preisentwicklung 40
Was ist eine Bank wert? 45
Bilanzen weltweit harmonisieren 48
Unter dem Strich - Uneinigkeit 52
Wer reguliert die Regulatoren? 57
Die Bewertung von Vermögenswerten: Fallstudien aus der Öl- und Gasindustrie ... 60
Rechnungswesen und Übernahmen 65
Teil 3
Finanzmanagement 71
Aufgaben der Funktion Finanzen 75
Die Rolle der Finanzmärkte 77
Renditebewertung 80
Kapitalmarkteffizienz 84
Projektbeurteilung: Die Schlüsselkriterien 87
Das capital asset pricing model (CAPM) 92
Der Stellenwert der Kapitalstruktur 97
Dividendenpolitik 100
Veränderungen in der Finanzindustrie 103
Options - eine Einführung 106
Eine Einführung in die Terminmärkte: Versicherung, Liquidität und Unmittelbarkeit 115
Auf der sicheren Seite sein 119
XIV Inhaltsverzeichnis
Warrants und Convertibles 123
Der Markt für Unternehmenskontrolle 126
Buddy, can you swap a dime? Darauf wette ich keinen Pfennig! 129
Die Vorzüge der Projektfinanzierung 133
Sind die Bosse ihr Geld wert? 136
Durch Aktien Kapital beschaffen 141
Wege in den Untergang 146
Teil 4
Angewandte Statistik und Entscheidungshilfen 151
Daten interpretieren 153
Wahrscheinlichkeit und Verteilung 160
Stichproben nehmen 164
Risikominimierung 173
Systemdenken und Modellentwicklung 180
Die richtige Mischung 190
Teil 5
Marketing 197
Warum Marketing immer noch zählt 200
Marken haben Zukunft! 206
Gute Beziehungen sind Gold wert 210
Der Kunde als strategisches Plus 221
Ein Lob der Sanierung 231
Nah an den Kunden heran 238
Von Märkten lernen 245
Große Fragen für das nächste Jahrhundert 251
Teil 6
Organizational Behaviour 255
Tief verwurzelt und alles andere als ein weiches Thema 258
Was verlangen neue Arbeitssysteme von den Mitarbeitern? 267
Der Faktor Persönlichkeit 273
Das Problem der persönlichen Einstellung 280
Kulturelle Vielfalt 285
Teil 7
Human Resource Management 295
Die Kunst, Menschen zu managen 298
Auf der Suche nach dem virtuellen Kaffeeautomaten 307
Der Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil 311
Wahlmöglichkeiten und High Performance-Systeme 318
Inhaltsverzeichnis XV
Teil 8
Das Führen von Menschen in Organisationen 327
Eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben schaffen 329
Heißt die Lösung Empowerment ? 335
Der wahre Wert von High Performance-Systemen 341
Teil 9
Produktions- und Prozeßmanagement 347
Systeme sind nie gut genug 3 50
Leistungsmaßstäbe, die überdacht werden müssen 356
Wege zur Verbesserung 362
Starre Flexibilität und die fokussierte Fabrik 368
Das Management von Lieferketten 374
Das strategische Management der Produktion 382
Eine grüne Industrie - der große Wandel steht noch bevor 387
Grundlegender Wandel: der Unterschied zwischen Marktbeherrschung und Untergang 391
Überregionale Fertigung: Am Beispiel Europa 399
Teil 10
Informations-Management 405
Strategische Informationen managen 407
Wie sieht die Informationskultur in Ihrem Unternehmen aus? 413
Die Strategie zählt 420
Die Informationsinfrastruktur: Aussichten und Wirklichkeit 425
Teil 11
Wirtschaftsethik 431
Einen ethischen Standpunkt vermarkten 433
Geschenke, Schmiergelder und Korruption 4 37
Käufer aufgepaßt: Sind Marketing und Werbung ethisch vertretbar? 441
Diskriminierung und Privatsphäre 445
Teil 12
Internationale Finanzmärkte 449
Vom Wert und Nutzen der Euromärkte 451
International Banking 454
Goldene Städte 457
Vor- und Nachteile internationaler Portfolio-Investments 461
Die politische Ökonomie der europäischen Wirtschafts- und Währungsunion 465
Inhaltsverzeichnis
Teil 13
Interkulturelles Management 475
Globale Zivilisation 477
Nicht nur Kultur 484
Die subtile Kunst des Verhandeins 491
Zur Einigung gehören mehr als zwei 499
Das Management von Verhandlungen 507
Rußland hat andere Probleme 519
Teil 14
Angewandte MikroÖkonomie und Betriebsanalyse 525
Die Schlüssel zur Gewinnmaximierung 528
Der Preis muß stimmen 533
Kartelle und Kollusion 535
Ein Preis für jeden Kunden 538
Die Regulierung natürlicher Monopole 541
Konkurrenz verhindern 545
Die Bedeutung von Marktversagen 549
Die Vor- und Nachteile vertikaler Integration 553
Wettbewerbsverstöße? 556
Teil 15
Internationale Makroökonomie und Wettbewerb 563
Die Geschichte von den zwei Wirtschaften 565
Das Geheimnis gesteigerter Unternehmensleistung 571
Globalisierung und Allianzen
in der Spitzentechnologie 577
Freier Handel und regionale Zusammenschlüsse 581
Teil 16
Führungsqualität 591
Was macht eine Führungspersönlichkeit aus? 593
Die zwei Komponenten der Führungsqualität 599
Auch die Kunst der Führung unterliegt einem Wandel 604
Können Führungspersönlichkeiten tatsächlich etwas bewirken? 609
Teams in der freien Natur bilden 613
Teil 17
Change Management 625
Den richtigen Weg des Wandels wählen 627
Trotz Umbruch am Ball bleiben 634
Umbrüche selbst erzeugen 639
Management im Informationszeitalter 645
Inhaltsverzeichnis XVII
Teil 18
Management und Umsetzung von Strategien 651
Strategische Investitionsentscheidungen und erwachsende Strategien 655
Globale Strategien in den 90er Jahren 669
Patente und Kartell-Bestimmungen in den USA 677
Kernkompetenzen in Dienstleistungsunternehmen 684
Ressourcen für Wettbewerbsvorteile nutzen 695
Qualität jenseits der Produkte 705
Der Wettbewerb als Spiel 710
Die versteckten Vorteile von Allianzen 716
Umweltfragen - Bedrohung oder Chance? 721
Teil 19
Sozio-politischer Kontext und wirtschaftliches Umfeld 727
Was ist Ideologie? 729
Globalisierung und die Zukunft multinationaler Unternehmen 738
Teil 20
Die Zukunft des General Management 745
Ist das Management am Ende? Klassenraum anstatt Sitzungsraum 748
Management in turbulenten Zeiten 753
Werkzeugkästen sind out - Denken ist in 758
Das neue Sprachlabor 763
Neue Entwürfe für das 21. Jahrhundert 771
Weiterführende Literatur 779
Stichwortregister 791
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Inhaltsübersicht
Vorwort V
Mastering Management managen VII
Teil 1 Einführung in das General Management 1
Teil 2 Rechnungswesen 17
Teil 3 Finanzmanagement 71
Teil 4 Angewandte Statistik und Entscheidungshilfen 151
Teil 5 Marketing 197
Teil 6 Organizational Behaviour 255
Teil 7 Human Resource Management 295
Teil 8 Das Führen von Menschen in Organisationen 327
Teil 9 Produktions- und Prozeßmanagement 347
Teil 10 Informations-Management 405
Teil 11 Wirtschaftsethik 431
Teil 12 Internationale Finanzmärkte 449
Teil 13 Interkulturelles Management 475
Teil 14 Angewandte MikroÖkonomie und Betriebsanalyse 525
Teil 15 Internationale Makroökonomie und Wettbewerb 563
Teil 16 Führungsqualität 591
Teil 17 Change Management 625
Teil 18 Management und Umsetzung von Strategien 651
Teil 19 Sozio-politischer Kontext und wirtschaftliches Umfeld 727
Teil 20 Die Zukunft des General Management 745
Weiterführende Literatur 779
Stichwortregister 791
Inhaltsverzeichnis
Vorwort y
Mastering Management managen VII
Teil 1
Einführung in das General Management l
Zeitgemäße Prinzipien 3
Teil 2
Rechnungswesen 17
Die Tücken des Rechnungswesens 20
Das Rechnungswesen als Steuerungswerkzeug 23
Richtig budgetieren 26
Was kostet Qualität? 30
Kosten- und Leistungsrechnung 33
Kapitalrendite 36
Bilanzen und Preisentwicklung 40
Was ist eine Bank wert? 45
Bilanzen weltweit harmonisieren 48
Unter dem Strich - Uneinigkeit 52
Wer reguliert die Regulatoren? 57
Die Bewertung von Vermögenswerten: Fallstudien aus der Öl- und Gasindustrie . 60
Rechnungswesen und Übernahmen 65
Teil 3
Finanzmanagement 71
Aufgaben der Funktion Finanzen 75
Die Rolle der Finanzmärkte 77
Renditebewertung 80
Kapitalmarkteffizienz 84
Projektbeurteilung: Die Schlüsselkriterien 87
Das capital asset pricing model (CAPM) 92
Der Stellenwert der Kapitalstruktur 97
Dividendenpolitik 100
Veränderungen in der Finanzindustrie 103
Options - eine Einführung 106
Eine Einführung in die Terminmärkte: Versicherung, Liquidität und Unmittelbarkeit 115
Auf der sicheren Seite sein 119
XIV Inhaltsverzeichnis
Warrants und Convertibles 123
Der Markt für Unternehmenskontrolle 126
Buddy, can you swap a dime? Darauf wette ich keinen Pfennig! 129
Die Vorzüge der Projektfinanzierung 133
Sind die Bosse ihr Geld wert? 136
Durch Aktien Kapital beschaffen 141
Wege in den Untergang 146
Teil 4
Angewandte Statistik und Entscheidungshilfen 151
Daten interpretieren 153
Wahrscheinlichkeit und Verteilung 160
Stichproben nehmen 164
Risikominimierung 173
Systemdenken und Modellentwicklung 180
Die richtige Mischung 190
Teil 5
Marketing 197
Warum Marketing immer noch zählt 200
Marken haben Zukunft! 206
Gute Beziehungen sind Gold wert 210
Der Kunde als strategisches Plus 221
Ein Lob der Sanierung 231
Nah an den Kunden heran 238
Von Märkten lernen 245
Große Fragen für das nächste Jahrhundert 251
Teil 6
Organizational Behaviour 255
Tief verwurzelt und alles andere als ein weiches Thema 258
Was verlangen neue Arbeitssysteme von den Mitarbeitern? 267
Der Faktor Persönlichkeit 273
Das Problem der persönlichen Einstellung 280
Kulturelle Vielfalt 285
Teil 7
Human Resource Management 295
Die Kunst, Menschen zu managen 298
Auf der Suche nach dem virtuellen Kaffeeautomaten 307
Der Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil 311
Wahlmöglichkeiten und High Performance-Systeme 318
Inhaltsverzeichnis XV
Teil 8
Das Führen von Menschen in Organisationen 327
Eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben schaffen 329
Heißt die Lösung Empowerment ? 335
Der wahre Wert von High Performance-Systemen 341
Teil 9
Produktions- und Prozeßmanagement 347
Systeme sind nie gut genug 3 50
Leistungsmaßstäbe, die überdacht werden müssen 356
Wege zur Verbesserung 362
Starre Flexibilität und die fokussierte Fabrik 368
Das Management von Lieferketten 374
Das strategische Management der Produktion 382
Eine grüne Industrie - der große Wandel steht noch bevor 387
Grundlegender Wandel: der Unterschied zwischen Marktbeherrschung und Untergang 391
Überregionale Fertigung: Am Beispiel Europa 399
Teil 10
Informations-Management 405
Strategische Informationen managen 407
Wie sieht die Informationskultur in Ihrem Unternehmen aus? 413
Die Strategie zählt 420
Die Informationsinfrastruktur: Aussichten und Wirklichkeit 425
Teil 11
Wirtschaftsethik 431
Einen ethischen Standpunkt vermarkten 433
Geschenke, Schmiergelder und Korruption 4 37
Käufer aufgepaßt: Sind Marketing und Werbung ethisch vertretbar? 441
Diskriminierung und Privatsphäre 445
Teil 12
Internationale Finanzmärkte 449
Vom Wert und Nutzen der Euromärkte 451
International Banking 454
Goldene Städte 457
Vor- und Nachteile internationaler Portfolio-Investments 461
Die politische Ökonomie der europäischen Wirtschafts- und Währungsunion 465
Inhaltsverzeichnis
Teil 13
Interkulturelles Management 475
Globale Zivilisation 477
Nicht nur Kultur 484
Die subtile Kunst des Verhandeins 491
Zur Einigung gehören mehr als zwei 499
Das Management von Verhandlungen 507
Rußland hat andere Probleme 519
Teil 14
Angewandte MikroÖkonomie und Betriebsanalyse 525
Die Schlüssel zur Gewinnmaximierung 528
Der Preis muß stimmen 533
Kartelle und Kollusion 535
Ein Preis für jeden Kunden 538
Die Regulierung natürlicher Monopole 541
Konkurrenz verhindern 545
Die Bedeutung von Marktversagen 549
Die Vor- und Nachteile vertikaler Integration 553
Wettbewerbsverstöße? 556
Teil 15
Internationale Makroökonomie und Wettbewerb 563
Die Geschichte von den zwei Wirtschaften 565
Das Geheimnis gesteigerter Unternehmensleistung 571
Globalisierung und Allianzen
in der Spitzentechnologie 577
Freier Handel und regionale Zusammenschlüsse 581
Teil 16
Führungsqualität 591
Was macht eine Führungspersönlichkeit aus? 593
Die zwei Komponenten der Führungsqualität 599
Auch die Kunst der Führung unterliegt einem Wandel 604
Können Führungspersönlichkeiten tatsächlich etwas bewirken? 609
Teams in der freien Natur bilden 613
Teil 17
Change Management 625
Den richtigen Weg des Wandels wählen 627
Trotz Umbruch am Ball bleiben 634
Umbrüche selbst erzeugen 639
Management im Informationszeitalter 645
Inhaltsverzeichnis XVII
Teil 18
Management und Umsetzung von Strategien 651
Strategische Investitionsentscheidungen und erwachsende Strategien 655
Globale Strategien in den 90er Jahren 669
Patente und Kartell-Bestimmungen in den USA 677
Kernkompetenzen in Dienstleistungsunternehmen 684
Ressourcen für Wettbewerbsvorteile nutzen 695
Qualität jenseits der Produkte 705
Der Wettbewerb als Spiel 710
Die versteckten Vorteile von Allianzen 716
Umweltfragen - Bedrohung oder Chance? 721
Teil 19
Sozio-politischer Kontext und wirtschaftliches Umfeld 727
Was ist Ideologie? 729
Globalisierung und die Zukunft multinationaler Unternehmen 738
Teil 20
Die Zukunft des General Management 745
Ist das Management am Ende? Klassenraum anstatt Sitzungsraum 748
Management in turbulenten Zeiten 753
Werkzeugkästen sind out - Denken ist in 758
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Neue Entwürfe für das 21. Jahrhundert 771
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| spelling | Financial times mastering management Das MBA-Buch Mastering-Management die Studieninhalte führender business schools IMD International Lausanne ... (Hrsg.). Aus dem Amerikan. und Engl. übers. von Brigitte Mues und Ruth Niel Stuttgart Schäffer-Poeschel 1998 XVII, 802 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Handelsblatt-Reihe Literaturverz. S. 779 - 790 Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s DE-604 Mues, Brigitte trl International Institute for Management Development Sonstige (DE-588)2131542-5 oth HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016837290&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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