Kontrolle, Bestandteil sozialistischer Leitungstätigkeit: ein Beitrag zur Theorie und Praxis der sozialistischen Wirtschaftsführung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Staatsverl. der Dt. Demokrat. Republik
1967
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INHALT
DIE SOZIALISTISCHE KONTROLLE - UNTRENNBARER BESTANDTEIL WISSENSCHAFT
LICHER LEITUNGSTAETIGKEIT IM NEUEN OEKONOMISCHEN SYSTEM DER PLANUNG
UND LEITUNG 7
1. DIE OBJEKTIVE NOTWENDIGKEIT DER KONTROLLE 9
2. DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN WISSENSCHAFTLICH FUNDIERTEM PLAN,
NEUEM OEKONOMISCHEN SYSTEM UND WISSENSCHAFTLICHER FUEHRUNGS-
TAETIGKEIT BESTIMMT DEN INHALT DER KONTROLLE II
3. DIE KONTROLLE MIT OEKONOMISCHEN MITTELN - ERFORDERNIS DES NEUEN
OEKONOMISCHEN SYSTEMS 13
4.
DIE SOZIALISTISCHE KONTROLLE - BESTANDTEIL DER FUEHRUNGSTAETIGKEIT
JEDES LEITERS 16
VON DER PERSPEKTIVE UND VOM PLAN AUSGEHEN 17
DIE KONTROLLE ALS LEITUNGSELEMENT NICHT VERSELBSTAENDIGEN BZW.
VERNACHLAESSIGEN 19
VERTRAUEN UND SOZIALISTISCHE KONTROLLE 25
1. VERTRAUEN UND KONTROLLE - VORAUSSETZUNGEN FUER SOZIALISTISCHE BE
ZIEHUNGEN ZWISCHEN LEITER UND KOLLEKTIV 27
2. DIE SELBSTKONTROLLE DES LEITERS UND DER KOLLEKTIVE SCHAFFT VER
TRAUEN 28
DIE FUNKTIONEN DER SOZIALISTISCHEN KONTROLLE 33
1. ZUR ALLGEMEINEN FUNKTION DER KONTROLLE 33
2. ZU DEN HAUPTFUNKTIONEN DER KONTROLLE 34
DIE OEKONOMISCHE FUNKTION 36
DIE ERZIEHERISCHE FUNKTION 37
5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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ZN DEN HAUPTAUFGABEN UND HAUPTANFORDERUNGEN DER SOZIALISTISCHEN
KONTROLLE 51
1. KONZENTRATION AUF DIE HAUPTAUFGABEN 51
JEDEN SCHEMATISMUS VERMEIDEN 52
ZU DEN HAUPTAUFGABEN DER KONTROLLE 55
2. AUF DIE STAENDIGE KONTROLLE KOMMT ES AN
69
3. DIE KONTROLLE ENTSPRECHEND DEN OBJEKTIVEN ERFORDERNISSEN GE
STALTEN 71
4. DIE KONTROLLE KOMPLEX UND RATIONELL DURCHFUEHREN
72
5. GENAU UND OBJEKTIV KONTROLLIEREN
74
6. DURCH DIE KONTROLLE VERAENDERN HELFEN UND GARANTIEN SCHAFFEN 15
VORAUSSETZUNGEN FUER EINE EFFEKTIVE SOZIALISTISCHE KONTROLLE 17
1. ZUR QUALIFIKATION EINES LEITERS 77
2. QUALIFIZIERTE KONTROLLE ERFORDERT RICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN, AUF
TRAEGE UND WEISUNGEN 79
3. ZU DEN ORGANISATORISCHEN VORAUSSETZUNGEN
80
4. ZUR AUSWAHL UND ZUM EINSATZ VON HILFSMITTELN 83
FORMEN, METHODEN UND ORGANISATION DER KONTROLLE 81
1. DIE PERSOENLICHE KONTROLLE DURCH DEN LEITER 88
2. DIE DELEGIERUNG VON KONTROLLAUFGABEN
91
3. KONTROLLAUFGABEN IM ARBEITSPLAN AUFNEHMEN
93
4. DER KONLROLLPLAN - HILFE FUER DEN LEITER
94
ZUR DARSTELLUNG VON KONTROLLERGEBNISSEN
97
1. DIE DARSTELLUNG MUSS VERAENDERN HELFEN
97
2. DIE ART UND WEISE DER DARSTELLUNG
98
DIE GESELLSCHAFTLICHE KONTROLLE UND DIE KONTROLLE DURCH DIE LEITER 101
1. DIE GESELLSCHAFTLICHE KONTROLLE - AUSDRUCK UNSERER SOZIALISTISCHEN
DEMOKRATIE 102
2. DAS STAATSMONOPOLISTISCHE HERRSCHAFTSSYSTEM VERHINDERT EINE
KONTROLLE DER ARBEITERKLASSE UND DER ANDEREN FORTSCHRITTLICHEN
KRAEFTE IN WESTDEUTSCHLAND 104
3. DIE SOZIALISTISCHE EINHEITSPARTEI DEUTSCHLANDS UND DER VON IHR
GEFUEHRTE STAAT FOERDERN DIE GESELLSCHAFTLICHE KONTROLLE 105
4. DIE VERANTWORTUNG DER ARBEITER-UND-BAUERN-INSPEKTION UND DIE
VERANTWORTUNG DER LEITER 107
5. DIE GESELLSCHAFTLICHE KONTROLLE HILFT DEM LEITER 108
6. DIE GESELLSCHAFTLICHE KONTROLLE WIRD WEITERENTWICKELT 111
7. ZUR SCHAFFUNG EINES EINHEITLICHEN SYSTEMS VON RECHNUNGSFUEHRUNG,
STATISTIK UND KONTROLLE 111
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