Planung und Entscheidung: Modelle - Ziele - Methoden ; mit Fallstudien und Lösungen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Adam, Dietrich Kurzlehrbuch Planung |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1992
|
| Ausgabe: | 3., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XII, 519 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409346139 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1. PLANUNGSPROZESS UND MODELLBILDUNG ; 1
1.1 DER PLANUNGSBEGRIFF 1
1.1.1 EIN EINFUEHRUNGSBEISPIEL ZUR PLANUNG 1
1.1.2 BEDEUTUNG DER PLANUNG FUER DIE UNTEMEHMENSFUEHRUNG 3
1.1.3 PLANUNG IN GUTSTRUKTURIERTEN ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 7
1.1.4 PLANUNG IN STRUKTURDEFEKTEN PLANUNGSSITUATIONEN 10
1.1.4.1 LOESUNGSDEFEKTE 10
1.1.4.2 ZIELSETZUNGSDEFEKTE 11
1.1.4.3 BEWERTUNGSDEFEKTE 12
1.1.4.4 WIRKUNGSDEFEKTE 14
1.1.4.5 ZUR VORGEHENSWEISE BEI SCHLECHTSTRUKTURIERTEN
ENTSCHEIDUNGSPROBLEMEN 15
1.2 DER PLANUNGSPROZESS 15
1.2.1 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS 15
1.2.2 PLANUNG ALS INFORMATIONSVERARBEITUNGSPROZESS 20
1.2.2.1 DAS SCHEMA DES PLANUNGSPROZESSES 20
1.2.2.2 ANREGUNGSINFORMATIONEN 21
1.2.2.3 ENTSCHEIDUNGSINFORMATIONEN 22
1.3 DENKPRINZIPIEN IN DER PLANUNG 26
1.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE DENKPRINZIPIEN DER PLANUNG 26
1.3.2 DAS DENKEN IN VERAENDERUNGEN 27
1.3.3 TOTALVERGLEICHSRECHNUNGEN 33
1.3.4 DAS DURCHSCHNITTSPRINZIP 35
1.3.5 DAS SENSITIVITAETSPRINZIP 39
1.4 ENTWICKLUNG VON PLANUNGSMODELLEN 44
1.4.1 MODELLE ALS STRUKTURERHALTENDE ABBILDER REALER SYSTEME 44
1.4.2 DER MODELLBILDUNGSPROZESS 50
1.4.3 EIN BEISPIEL ZUR MODELLBILDUNG 54
1.4.3.1 DATEN DES BEISPIELS 54
1.4.3.2 ERSTE MODELLVARIANTE 56
1.4.3.3 ZWEITE MODELLVARIANTE 59
1.4.3.4 DRITTE MODELLVARIANTE 60
1.4.3.5 VIERTE MODELLVARIANTE 62
1.4.4 TYPEN BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER MODELLE 64
1.4.4.1 EINTEILUNGSKRITERIEN FUER MODELLE 64
1.4.4.2 QUANTITATIVE UND QUALITATIVE MODELLE 65
1.4.4.3 MODELLE MIT EXPLIZIT UND IMPLIZIT ERFASSTEN STRATEGIEN .
.
.
. 68
1.4.4.4 MATHEMATISCHE, GRAPHISCHE UND PHYSIKALISCHE MODELLE .
.
. 70
1.4.4.5 ERKLAERUNGS-UND ENTSCHEIDUNGSMODELLE 71
VII
HTTP://D-NB.INFO/921455631
1.4.4.6 STATISCHE UND DYNAMISCHE MODELLE 72
1.4.4.7 OFFENE UND GESCHLOSSENE MODELLE 75
1.4.4.8 PARTIAL-UND TOTALMODELLE 77
LITERATUR ZUM KAPITEL 1 80
2. ZIELBILDUNG UND BEWERTUNG VON ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVEN 83
2.1 DIE BEDEUTUNG VON ZIELEN FUER DEN FUEHRUNGSPROZESS 83
2.2 ANFORDERUNGEN AN ZIELE 84
2.2.1 MESSUNGSARTEN BEI ZIELEN 84
2.2.2 ZUSATZANFORDERUNGEN AN ZIELE AUS ORGANISATORISCHER SICHT 89
2.3 BEZIEHUNGSTYPEN VON ZIELEN 90
2.4 HIERARCHISCHE ZIELSYSTEME 93
2.4.1 NACH DER FRISTIGKEIT UND DER BEDEUTUNG DER ENTSCHEIDUNG FUER DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 93
2.4.2 NACH DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 94
2.4.3 FORMALE ZIELSYSTEME 100
2.5 RELATIVE ODER ABSOLUTE ZIELE? 101
2.6 TECHNIKEN ZUR ABLEITUNG UND GEWICHTUNG VON ZIELEN AUS SINGULAEREN
URTEILEN 105
2.6.1 METHODISCHER UEBERBLICK 105
2.6.2 ANSAETZE ZUR ZIELFORMULIERUNG UND-VERDICHTUNG 107
2.6.3 ANSAETZE ZUR ZIELGEWICHTUNG 112
2.7 ENTWICKLUNG VON ZIELEN AUS DER UNTEMEHMENSPHILOSOPHIE, DER UMFELD
UND DER UNTERNEHMENSANALYSE 117
2.8 BEWERTUNG VON ENTSCHEIDUNGSALTERNATIVEN 124
2.8.1 BEWERTUNGSPRINZIPIEN 124
2.8.2 BEDEUTUNG VON BEWERTUNGSDEFEKTEN 131
2.8.3 URSACHEN VON BEWERTUNGSDEFEKTEN 137
LITERATUR ZUM KAPITEL 2 143
3. WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE VON PLANUNGSPROBLEMEN 145
3.1 DIE BEDEUTUNG VON WIRKUNGSZUSAMMENHAENGEN FUER DIE PLANUNG 145
3.2 ARTEN VON KOPPLUNGEN ZWISCHEN DEN VARIABLEN DER PLANUNG 147
3.2.1 SACHLICHE KOPPLUNGEN UND ERFOLGSKOPPLUNGEN 147
3.2.2 BEISPIELE FUER KOPPLUNGEN ZWISCHEN VARIABLEN 152
3.2.2.1 SACHLICHE KOPPLUNGEN 152
3.2.2.2 BEISPIELE FUER INTERDEPENDENZEN 155
3.2.3 ZEITUEBERGREIFENDE UND NICHT ZEITUEBERGREIFENDE KOPPLUNGEN 158
3.3 DIE BEDEUTUNG VON KOPPLUNGEN FUER DIE PLANUNG 166
LITERATUR ZUM KAPITEL 3 172
VIII
4. DIE ENTSCHEIDUNGSPARAMETER DER PLANUNG 173
4.1 DAS PROGNOSEPROBLEM 173
4.1.1 UEBERBLICK UEBER ZWECKE, PROBLEME UND METHODEN 173
4.1.2 QUANTITATIVE PROGNOSEMETHODEN AM BEISPIEL VON
ZEITREIHENANALYSEN 176
4.1.2.1 GRUNDKONZEPT DER METHODEN 176
4.1.2.2 PROGNOSEARTEN 178
4.1.2.3 ZEITREIHENDEKOMPOSITION 181
4.1.2.4 SCHWAECHEN UND PROBLEME QUANTITATIVER PROGNOSE
METHODEN 185
4.1.3 PROGNOSE UND UNSICHERHEIT 188
4.1.3.1 DIE BEDEUTUNG MEHRWERTIGER PROGNOSEN FUER DIE PLANUNG . 188
4.1.3.2 DIE WIRKUNG VON UNSICHERHEITSINTERVALLEN AUF DIE
ERGEBNISSE DER PLANUNG 192
4.2 DAS UNSICHERHEITSPROBLEM 194
4.2.1 UNSICHERHEIT, MEHRWERTIGE ERWARTUNGEN, RISIKO 194
4.2.2 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN BEI UNSICHERHEIT 198
4.2.3 UEBERBLICK UEBER DIE GENERELLE VORGEHENSWEISE BEI ENTSCHEIDUNGEN
MIT UNSICHEREN DATEN 202
4.2.4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI GEGEBENEM INFORMATIONSSTAND 205
4.2.4.1 ENTSCHEIDUNGSREGELN BEI NICHT BEKANNTEN EINTRITTS
WAHRSCHEINLICHKEITEN (UNGEWISSHEIT) 205
4.2.4.2 ENTSCHEIDUNGSREGELN BEI BEKANNTEN EINTRITTS
WAHRSCHEINLICHKEITEN (RISIKO) 209
4.2.4.2.1 DAS ERWARTUNGSWERTKONZEPT 209
4.2.4.2.2 DAS KONZEPT DES RISIKONUTZENS
(BERNOULLI-PRINZIP) .-. 212
4.2.4.2.3 DAS (X-O-PRINZIP 221
4.2.4.2.4 DIE RISIKOANALYSE 236
4.2.4.2.4.1 UEBERBLICK ZUR RISIKOANALYSE 236
4.2.4.2.4.2 DARSTELLUNG DES VERFAHRENS ZUR
ABLEITUNG VON RISIKOPROFILEN .
.
.
. 239
4.2.4.2.4.3 ENTSCHEIDUNGEN AUF DER BASIS VON
RISIKOPROFILEN 244
4.2.4.2.4.4 KRITIK AN DER RISIKOANALYSE 247
4.2.5 ENTSCHEIDUNGEN BEI VARIABLEM INFORMATIONSSTAND 248
4.2.5.1 VERBESSERUNG DES INFORMATIONSSTANDS 248
4.2.5.2 FLEXIBLE PLANUNG CONTRA STARRE PLANUNG 255
LITERATUR ZUM KAPITEL 4 262
IX
5. ASPEKTE FUER DIE GESTALTUNG DES BETRIEBLICHEN PLANUNGSSYSTEMS 265
5.1 BEGRIFF UND DIMENSIONEN DES PLANUNGSSYSTEMS 265
5.2 MENGEN-UND WERTPLAENE 266
5.3 FRISTIGKEIT DER PLANUNG UND BEDEUTUNG DER PLANUNG FUER DEN
UNTERNEHMENSERFOLG 269
5.3.1 PLANUNGSEBENEN UND DEREN ZUSAMMENHANG 269
5.3.2 GRUNDZUEGE DER STRATEGISCHEN PLANUNG 272
5.3.2.1 WARUM WIRD STRATEGISCHES, UEBERGREIFENDES DENKEN IMMER
WICHTIGER? 272
5.3.2.2 UNTERSCHIEDLICHE DENKSTILE STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOREN . 276
5.3.2.3 MODELLPHILOSOPHIEN ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG 279
5.3.2.3.1 DASMARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO .
.
. 279
5.3.2.3.2 DIE PIMS-STUDIE 284
5.3.2.3.3 STRATEGISCHE LUECKEN - KONZEPT DER STAERKEN UND
SCHWAECHEN EINZELNER UNTERNEHMEN 289
5.3.3 GRUNDZUEGE DER TAKTISCHEN PLANUNG 294
5.3.4 GRUNDZUEGE DER OPERATIVEN PLANUNG 298
5.4 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PLANUNG 301
5.4.1 ZUSAMMENHANG VON ORGANISATIONSSTRUKTUR UND PLANUNG 301
5.4.2 DIE BEDEUTUNG DER ART DER SPEZIALISIERUNG EINER ORGANISATION
FUER DIE PLANUNG 302
5.4.3 DEZENTRALE PLANUNGSSYSTEME 306
5.4.3.1 ZENTRALE CONTRA DEZENTRALE PLANUNG 306
5.4.3.2 HORIZONTALE DEKOMPOSITION VON ENTSCHEIDUNGSFELDERN .
.
. 309
5.4.3.3 HIERARCHISCHE PLANUNG 318
5.4.3.3.1 HIERARCHISCHE PLANUNG ALS ALTERNATIVE ZUR
SIMULTANPLANUNG UND ZUR HORIZONTALEN
DEKOMPOSITION VON ENTSCHEIDUNGSFELDERN
.
.
.
. 318
5.4.3.3.2 VERTIKALE UND HORIZONTALE DEKOMPOSITION IN DER
HIERARCHISCHEN PLANUNG 319
5.4.3.3.3 KOORDINATIONSMECHANISMEN DER HIERARCHISCHEN
PLANUNG 322
5.4.3.3.4 EIN BEISPIEL ZUR HIERARCHISCHEN PLANUNG 324
5.5 KOORDINATION BETRIEBLICHER TEILPLAENE DURCH DIE UNTERNEHMENSPLANUNG .
.
. 326
5.5.1 SINN EINER GESAMTHEITLICHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 326
5.5.2 UNTERNEHMENSPLANUNG AM BEISPIEL 328
LITERATUR ZUM KAPITEL 5 346
X
6. METHODEN DER PLANUNG 349
6.1 ZUM UNTERSCHIED ZWISCHEN QUALITATIVEN UND QUANTITATIVEN
PLANUNGSMETHODEN 349
6.2 QUALITATIVE PLANUNGSMETHODEN 351
6.2.1 CHECKLISTEN 351
6.2.2 NUTZWERTANALYSE UND SCORINGMODELLE 357
6.2.3 FUZZY-LOGIK 366
6.3 QUANTITATIVE PLANUNGSMETHODEN 373
6.3.1 ANALYTISCHE VERFAHREN ZUR OPTIMUMBESTIMMUNG 373
6.3.1.1 TYPEN ANALYTISCHER VERFAHREN UND IHRE ANWENDUNGSVORAUS
SETZUNGEN 373
6.3.1.2 MARGINALANALYSE 375
6.3.1.2.1 DIFFERENTIALRECHNUNG 375
6.3.1.2.2 LINEARE PROGRAMMIERUNG 380
6.3.1.2.3 QUOTIENTENPROGRAMMIERUNG 390
6.3.1.2.3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PROBLEME
ZUR QUOTIENTENPROGRAMMIERUNG . 390
6.3.1.2.3.2 LINEARE QUOTIENTENPROGRAM
MIERUNG 394
6.3.1.3 PLANUNGSVERFAHREN DER TOTALANALYSE 402
6.3.1.3.1 GESAMTERFOLGSVERGLEICH 402
6.3.1.3.2 DYNAMISCHE PROGRAMMIERUNG 404
6.3.2 SIMULATION BETRIEBLICHER SYSTEME 409
6.3.3 HEURISTISCHE PLANUNGSPRINZIPIEN 414
6.3.3.1 HEURISTIKEN IN VERFAHRENSTECHNISCHER SICHT UND ALS
STRUKTURIERUNGSREGELN 414
6.3.3.2 BEISPIELE FUER HEURISTIKEN IN VERFAHRENSTECHNISCHER SICHT . 419
6.3.3.2.1 DER EINSATZ VON PRIORITAETSREGELN 420
6.3.3.2.2 GRUNDSTRUKTUR DES SAVINGS-VERFAHRENS UND DES
SWEEP-VERFAHRENS 423
6.3.3.2.3 EROEFFNUNGSVERFAHREN 425
LITERATUR ZUM KAPITEL 6 428
7. FALLSTUDIEN MIT AUFGABEN UND LOESUNGEN 431
FALLSTUDIE 1: ERMITTLUNG RELEVANTER KOSTEN 431
FALLSTUDIE 2: PROGNOSE 434
FALLSTUDIE 3: INFORMATIONSVERBESSERUNG IN DER PROGNOSE 442
FALLSTUDIE 4: ENTSCHEIDUNG BEI UNSICHERHEIT 447
FALLSTUDIE 5: FLEXIBLE PLANUNG 453
FALLSTUDIE 6: ENTWICKLUNG VON ZIELEN 462
FALLSTUDIE 7: PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG MIT BERUECKSICHTIGUNG
VON EIGEN- UND FREMDFERTIGUNG 468
XI
FALLSTUDIE 8: SIMULTANE PLANUNG ZWEIER BETRIEBLICHER FUNKTIONSBEREICHE
472
FALLSTUDIE 9: PROGRAMMPLANUNG UND BESTELLPOLITIK 481
FALLSTUDIE 10: BESTIMMUNG DES KURZFRISTIGEN PRODUKTIONSPROGRAMMS
BEI DECKUNGSBEITRAGSSPRUENGEN 489
FALLSTUDIE 11: SIMULATION EINES ROULETTE-SYSTEMS 498
FALLSTUDIE 12: LINEARE PROGRAMMIERUNG IN DER TEXTILINDUSTRIE 502
FALLSTUDIE 13: KOORDINATION DEZENTRALER PLAENE 509
LITERATUR ZUM KAPITEL 7 514
STICHWORTVERZEICHNIS 515
XII |
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