Zusammenarbeit französischer und deutscher Führungskräfte: Auswirkungen interkultureller Konflikte
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
1997
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis III
1 Einfuhrung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 1
2 Interkulturelles Management 3
2.1 Gegenstand 3
2.2 DerKulturbegriffinderBWL 3
3 Determinanten des französischen Wirtschaftsstils 6
3.1 Die Rolle des Staates in der Wirtschaft 6
3.1.1 Die Verflechtung von Staat und Wirtschaft 6
3.1.2 Der Zentralismus und seine Auswirkungen 8
3.2 Das französische Bildungswesen hinsichtlich der Ausbildung von
Führungskräften für die Wirtschaft 10
3.2.1 Die Stellung der Grandes Ecoles 10
3.2.2 Unterschiede in der Ausbildung in Frankreich und Deutschland 13
3.2.3 Der Begriff des cadre 17
4 Management-Vergleich in Frankreich und Deutschland 19
4.1 Management-Verständnis in Frankreich und Deutschland 19
4.1.1 Der Begriff Management 19
4.1.2 Unterschiede in Frankreich und Deutschland 20
4.2 Organisationsstruktur 22
4.3 Führungsstil 27
4.3.1 Begriffserklärung 27
4.3.2 Die kulturvergleichende Führungsforschung 30
4.3.3 Führungsverhalten in Frankreich und Deutschland 35
4.3 4 Motivation 41
4.4 Planung 44
Inhaltsverzeichnis II
5 Empirische Untersuchung zu interkulturellen Konflikten 46
5.1 Beschreibung der Untersuchung 46
5.1.1 Anlaß und Ziel 46
5.1.2 Umfang 47
5.1.3 Methode :....48
5.2 Auswertung der Untersuchung 53
5.2.1 Allgemeine Feststellungen 53
5.2.2 Mentalitätsunterschiede 62
5.2.2.1 Kommunikationsverhalten 62
5.2.2.2 Arbeitsweise 67
5.2.2.3 Führungsverhalten 72
5.2.2.4 Zeitverständnis 77
5.2.2.5 Hierarchieverständnis 79
5.2.3 Weitere Ergebnisse 82
V 6 Interkulturelles Management als Mittel zur Konfliktlösung 85
6.1 Interkulturelles Training 85
6.1.1 Ziele 85
6.1.2 Inhalte und Methoden 86
6.2 Synergiemanagement 92
6.2.1 Synergie in Verhandlungen 93
6.2.2 Synergie durch Projektmanagement 93
7 Schlußbetrachtung 96
. Literaturverzeichnis 98
Abbildungsverzeichnis IH
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Ausbildungsschwerpunkte in Frankreich und Deutschland 15
Abb. 2: Unterschiedliches Management-Verständnis in Frankreich und
Deutschland 21
Abb. 3: Vergleichende Gegenüberstellung französischer und deutscher
Unternehmensstrukturen 24
Abb. 4: Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum/Schmidt 29
Abb. 5: Führungsstilpräferenzen in verschiedenen Kulturen 31
Abb. 6: Machtdistanzindexwerte ausgewählter Länder 35
Abb. 7: Projektplanung in Frankreich und Deutschland 45
Abb. 8: Mittelwertvergleich Deutsche Muttergesellschaften 60
Abb. 9: Mittelwertvergleich Französische Tochtergesellschaften 61
Abb. 10: Gegenüberstellung monochrones und polychrones Verhalten 68
Abb. 11: Manageransichten bezüglich der Bedeutung hierarchischer Strukturen 80
Abb. 12: Mittelwertvergleich Mentalitätsunterschiede 82
|
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Inhaltsverzeichnis I
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Abbildungsverzeichnis III
1 Einfuhrung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Aufbau der Arbeit 1
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Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Ausbildungsschwerpunkte in Frankreich und Deutschland 15
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