Produktions-Management:
Gespeichert in:
Vorheriger Titel: | Adam, Dietrich Produktionspolitik |
---|---|
1. Verfasser: | |
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1992
|
Ausgabe: | 7., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 547 S. graph. Darst. |
ISBN: | 3409691154 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 7. AUFLAGE . V
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE . VI
1. GRUNDLAGEN INDUSTRIELLER PRODUKTION. 1
1.1 MERKMALE INDUSTRIELLER PRODUKTION. 1
1.2 ARTEN VON PRODUKTIONSPROZESSEN . 4
1.2.1 PRODUKT-UND MARKTBEZOGENE MERKMALE . 5
1.2.2 PRODUKTIONSPROZESSBEZOGENE MERKMALE (ARBEITSTEILUNG/AUTOMATION) .
7
1.2.3 MATERIALFLUSSBEZOGENE MERKMALE. 9
1.2.4 ORGANISATIONSFORMEN DER PRODUKTION. 11
1.2.5 FERTIGUNGSTYPBEZOGENE MERKMALE. 14
1.3 GEGENWAERTIGE VERAENDERUNGSTENDENZEN IN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION.
16
1.3.1 FLEXIBILITAETSFORDERUNGEN ALS FOLGE DES MARKTWANDELS . 16
1.3.2 NEUE, FLEXIBLERE MASCHINENKONZEPTE. 19
1.3.3 VERAENDERTE ORGANISATION DER PRODUKTIONSABLAEUFE . 22
1.3.4 INTEGRATION VON TECHNISCHEN UND OEKONOMISCHEN INFORMATIONS
SYSTEMEN (CIM) . 27
1.3.5 OEKOLOGISCHE ANFORDERUNGEN AN DIE PRODUKTION. 29
1.3.6 WIRKUNGEN VERAENDERTER PRODUKTION AUF ERFOLGSFAKTOREN UND KOSTEN
STRUKTUREN . 35
1.4 DIE PRODUKTIONSPLANUNG UND IHRE STELLUNG INNERHALB DER UNTEMEHMENS-
PLANUNG . 37
1.4.1 TEILPLAENE DER PRODUKTIONSPLANUNG . 37
1.4.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN TEILPLAENEN DER PRODUKTIONSPLANUNG. 40
1.4.3 STELLUNG DER PRODUKTIONSPLANUNG INNERHALB DER UNTEMEHMENSPLANUNG
44
LITERATUR
. 47
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 1. 50
2. PLANUNG DES LEISTUNGSPROGRAMMS . . 53
2.1 STRATEGISCHE, TAKTISCHE UND OPERATIVE PLANUNG DES
LEISTUNGSPROGRAMMS. 53
2.2 RELEVANTE INFORMATIONEN FUER PROGRAMMENTSCHEIDUNGEN BEI
UNTERSCHIEDLICHEN
ZIELSETZUNGEN . 55
2.3 OPERATIVE PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG. 61
2.3.1 KEINE KAPAZITAETSBESCHRAENKUNGEN . 62
2.3.2 EIN BEKANNTER KAPAZITAETSENGPASS UND EIN PRODUKTIONSVERFAHREN . 65
2.3.3 EIN ENGPASS UND ALTERNATIVE PRODUKTIONSPROZESSE . 68
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/921455615
2.3.4 PLANUNG FUER PRODUKTE MIT DECKUNGSBEITRAGSSPRUENGEN. 75
2.3.5 MEHRERE DENKBARE ENGPAESSE . 84
2.3.6 WIRKUNG ABSATZWIRTSCHAFTLICHER VERFLECHTUNGEN AUF DIE PRODUKTIONS
PROGRAMMPLANUNG . 89
2.4 PLANUNG DER FERTIGUNGSTIEFE . 91
2.4.1 BEGRIFF UND FORMEN VERTIKALER INTEGRATION. 91
2.4.2 OEKONOMISCHE WIRKUNGEN DER VERTIKALEN INTEGRATION. 93
2.4.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE GENERELLEN WIRKUNGEN. 93
2.4.2.2 KOSTENWIRKUNGEN. 96
2.4.2.3 WIRKUNGEN AUF DIE MARKTPOSITION UND DAS TECHNOLOGISCHE
WISSEN . 99
2.4.2.4 WIRKUNGEN AUF KAPITALBEDARF, KAPITALSTRUKTUR UND FLEXIBILITAET
101
2.4.3 PHASEN DER ENTSCHEIDUNG UBER DEN GRAD VERTIKALER INTEGRATION .102
2.4.4 MODELL DER TAKTISCHEN PLANUNG FUER DIE WAHL DES INTEGRATIONSGRADES
. 104
LITERATUR
.108
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 2.110
3. PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE.114
3.1 GRUNDBEGRIFFE DER KOSTENTHEORIE .114
3.1.1 GEGENSTAND DER KOSTENTHEORIE .114
3.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KOSTENBEGRIFF .116
3.1.2.1 ALLGEMEINE DEFINITION DES KOSTENBEGRIFFS. 116
3.1.2.2 DIE WERTKOMPONENTE DES KOSTENBEGRIFFS .117
3.1.2.2.1 DAS BEWERTUNGSPROBLEM.117
3.1.2.2.2 PAGATORISCHE KOSTENBEWERTUNG.119
3.1.2.2.3 BEWERTUNG DES FAKTORVERBRAUCHS ZU NUTZENVOR-
STELLUNGEN .120
3.1.2.3 MENGENGERUEST DER KOSTEN .125
3.1.3 DAS SYSTEM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KOSTENKATEGORIEN.130
3.1.3.1 VERURSACHUNGSGERECHTE ZUORDNUNG DER KOSTEN ZU IHREN
DETERMINANTEN .130
3.1.3.2 UNTERSCHEIDUNG DER KOSTEN NACH IHRER DIMENSION.131
3.1.4 TYPEN VON PRODUKTIONSTHEORIEN ZUR ERKLAERUNG DES MENGENGERUESTES DER
KOSTEN .136
3.1.4.1 PRODUKTIONSFUNKTIONEN ALS MODELLE MENGENMAESSIGER INPUT-
OUTPUT-RELATIONEN .136
3.1.4.2 PRODUKTIVITAET UND PRODUKTIONSKOEFFIZIENT .139
3.1.4.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN INPUT-UND OUTPUTVARIABLEN .142
3.1.4.3.1 TYPEN VON BEZIEHUNGEN .142
3.1.4.3.2 LIMITATIONALITAET UND SUBSTITUTIONALITAET.143
3.1.4.3.2.1 LIMITATIONALITAET .143
3.1.4.3.2.2 SUBSTITUTIONALITAET.145
VIII
3.1.4.3.3 NIVEAU-PRODUKTIONSFUNKTION.147
3.1.4.4 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE PRODUKTIONS
THEORIE .151
3.2 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE AUF DER BASIS SUBSTITUTIONALER
PRODUKTIONS
FUNKTIONEN .154
3.2.1 BEGRIFF UND VORAUSSETZUNGEN ERTRAGSGESETZLICHER PRODUKTIONS
FUNKTIONEN (TYP A) .154
3.2.2 GRUNDBEGRIFFE DER ERTRAGSGESETZLICHEN PRODUKTIONSTHEORIE .155
3.2.2.1 DARSTELLUNGSFORMEN ERTRAGSGESETZLICHER PRODUKTIONS
FUNKTIONEN .155
3.2.2.2 ANALYSE DES ERTRAGSGESETZES IM ZWEI-FAKTOREN-FALL
BEI KONSTANTEM ERTRAGSNIVEAU .156
3.2.2.3 ANALYSE DES ERTRAGSGESETZES IM ZWEI-FAKTOREN-FALL
BEI KONSTANTEM EINSATZNIVEAU EINES PRODUKTIONSFAKTORS .158
3.2.2.4 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN BEIDEN DARSTELLUNGSFORMEN
DES ERTRAGSGESETZES .162
3.2.3 KOSTENFUNKTIONEN AUF DER BASIS SUBSTITUTIONALER PRODUKTIONS
FUNKTIONEN .166
3.2.3.1 ANPASSUNGSFORMEN.166
3.2.3.1.1 PARTIELLE ANPASSUNG.166
3.2.3.1.2 TOTALE ANPASSUNG .168
3.2.3.2 WIRKUNGEN VON FAKTORPREISAENDERUNGEN AUF DIE KOSTEN
FUNKTIONEN .171
3.2.4 KOSTENPOLITIK BEI WECHSEL DES PRODUKTIONSPROZESSES
ALS UEBERGANGSFORM ZUR LIMITATIONALITAET.172
3.3 PRODUKTIONS- UND KOSTENTHEORIE AUF DER BASIS EINER LIMITATIONALEN
PRODUKTIONSFUNKTION . 174
3.3.1 PRODUKTIONSTHEORIE AUF DER BASIS EINER LIMITATIONALEN
PRODUKTIONSFUNKTION. 174
3.3.1.1 MERKMALE DER GUTENBERG-PRODUKTIONSFUNKTION (TYP B) .174
3.3.1.2 STUFEN DER GUTENBERG-PRODUKTIONSFUNKTION.177
3.3.1.2.1 FORMULIERUNG DER GUTENBERG-PRODUKTIONSFUNKTION
FUER VARIABLE FAKTORMENGEN .177
3.3.1.2.2 SYSTEM DER TECHNISCHEN VERBRAUCHSFUNKTIONEN
. 178
3.3.1.2.3 OEKONOMISCHE VERBRAUCHSFUNKTION .180
3.3.1.2.4 FAKTORVERBRAUCH IN DER PLANPERIODE UND DIE
DETERMINANTEN DES VERBRAUCHS .182
3.3.1.2.5 AKTIONSPARAMETER DER GUTENBERG-
PRODUKTIONSFUNKTION .185
3.3.1.3 ANSAETZE FUER EINE ERWEITERUNG DER GUTENBERG-
PRODUKTIONSFUNKTION .188
3.3.2 KOSTENFUNKTIONEN AUF DER BASIS LIMITATIONALER
PRODUKTIONSFUNKTIONEN
FUER EIN EINZELNES AGGREGAT . 189
IX
3.3.2.1 TRANSFORMATION DYNAMISCHER ANPASSUNGSPROBLEME
IN AEQUIVALENTE STATISCHE PROBLEMSTELLUNGEN . 189
3.3.2.2 INTENSITAETSMAESSIGE UND ZEITLICHE ANPASSUNG FUER EIN EINZELNES
AGGREGAT.198
3.3.2.3 WIRKUNG VON PREISAENDERUNGEN AUF DEN ANPASSUNGSPROZESS,
DARGESTELLT AN VERSCHIEDENEN VARIANTEN ZUR ARBEITSZEITVER
KUERZUNG .204
3.3.2.4 DIE WIRKUNG OEKOLOGISCHER RESTRIKTIONEN AUF DIE ZEITLICHE
UND INTENSITAETSMAESSIGE ANPASSUNG .211
3.3.2.4.1 EMISSIONSFUNKTIONEN.211
3.3.2.4.2 KOSTENPOLITIK BEI ABGABEN .215
3.3.2.4.3 WIRKUNGEN VON AUFLAGEN AUF DIE ANPASSUNG .216
3.3.2.5 INTENSITAETSSPLITTING BEI EINSATZ EINES AGGREGATES .222
LITERATUR
.227
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 3.231
4. PRODUKTIONSAUFTEILUNGSPLANUNG
(KOMBINIERTE ANPASSUNG MEHRERER AGGREGATE) .237
4.1 TYPEN VON ANPASSUNGSPROZESSEN UND DEREN BESONDERHEITEN.237
4.2 ZEITLICHE UND QUANTITATIVE ANPASSUNG (TYP 1) .240
4.3 ZEITLICHE, INTENSITAETSMAESSIGE UND QUANTITATIVE ANPASSUNG (TYP 2) .241
4.3.1 ANPASSUNGSPROZESS BEI EINSTUFIGER FERTIGUNG.241
4.3.2 ZEITLICHE, INTENSITAETSMAESSIGE UND QUANTITATIVE ANPASSUNG MIT
KOSTEN
SPRUENGEN .249
4.3.3 ZEITLICHE, INTENSITAETSMAESSIGE UND QUANTITATIVE ANPASSUNG BEI MEHR
STUFIGER FERTIGUNG .251
4.4 KOMBINIERTE INTENSITAETSMAESSIGE UND QUANTITATIVE ANPASSUNG BEI
FUNKTIONS
GLEICHEN AGGREGATEN (TYP 3) .256
4.4.1 DIE STRUKTUR DES ANPASSUNGSPROBLEMS .256
4.4.2 ANPASSUNG BEI RECHTSSCHIEFER GRENZKOSTENFUNKTION (TYP 3AL) .257
4.4.3 ANPASSUNG BEI SYMMETRISCHER GRENZKOSTENFUNKTION (TYP 3AII) .264
4.4.4 ANPASSUNG BEI LINKSSCHIEFER GRENZKOSTENFUNKTION (TYP 3AIII) .266
4.4.5 QUANTITATIVE UND INTENSITAETSMAESSIGE ANPASSUNG BEI EINER MINDEST
INTENSITAET GROESSER NULL (TYP 3C) .270
4.4.6 INTENSITAETSMAESSIGE UND QUANTITATIVE ANPASSUNG BEI
INTENSITAETSSPLITTING
(TYP 3D) .272
4.5 SPEZIALPROBLEME BEI ANPASSUNGSPROZESSEN AUF BASIS DER GUTENBERG-
PRODUKTIONSFUNKTION .278
4.5.1 FAKTORVERBRAUCH ALS FUNKTION DER TECHNISCHEN LEISTUNG UND
TECHNISCHER EINFLUSSGROESSEN.278
X
4.5.2 NICHT IN T LINEAR-HOMOGENE PRODUKTIONSFUNKTIONEN.283
4.5.3 ANPASSUNGSPROZESSE BEI PRODUKTION VON AUSSCHUSS .288
4.5.3.1 ALTERNATIVE MODELLKONZEPTE ZUR BEHANDLUNG DES AUSSCHUSSES 288
4.5.3.2 ANPASSUNG BEI EINEM VON INTENSITAET UND EINSATZZEIT
UNABHAENGIGEN AUSSCHUSSANTEIL .292
4.5.3.3 ANPASSUNG BEI EINEM NUR VON DER INTENSITAET ABHAENGIGEN
AUSSCHUSSANTEIL.294
4.5.3.4 ANPASSUNGSPROZESSE BEI NUR VON DER EINSATZZEIT ABHAENGIGEM
AUSSCHUSSANTEIL.298
4.5.3.5 DER ANPASSUNGSPROZESS BEI BESCHAEFTIGUNGSZEIT- UND
INTENSITAETSABHAENGIGEM AUSSCHUSS.302
4.5.4 BERUECKSICHTIGUNG VON STAND- UND RUESTZEITEN IM ANPASSUNGSPROZESS .
303
LITERATUER
.309
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 4.310
5. DIE KAPAZITAETSABHAENGIGEN KOSTEN (LANGFRISTIGE KOSTENPOLITIK) .313
5.1 PROBLEME LANGFRISTIGER KOSTENPOLITIK .313
5.2 TYPEN VON BETRIEBSGROESSENAENDERUNGEN.317
5.3 KOSTENANALYSEN BEI MUTIERENDER BETRIEBSGROESSENVERAENDERUNG .319
5.4 VORTEILE UND NACHTEILE GROESSERER BETRIEBSEINHEITEN.322
5.4.1 BETRIEBSGROESSENAENDERUNGEN UND IHRE WIRKUNG AUF DIE KOSTENSTRUKTUR
. 322
5.4.2 WIRKUNG EINER HARMONISIERUNG DES BETRIEBSMITTELBESTANDES AUF DIE
KOSTEN .324
5.5 LEMKURVENEFFEKT UND LANGFRISTIGE KOSTENKURVE.326
LITERATUR
.328
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 5.329
6. DIE AUFTRAGSGROESSENPLANUNG .330
6.1 DIE BEIDEN AUSPRAEGUNGEN DES PROBLEMS DER AUFTRAGSGROESSENPLANUNG .330
6.2 AUFTRAGSGROESSENPLANUNG AM BEISPIEL DER LOSGROESSENPLANUNG .331
6.2.1 OPTIMIERUNGSPROBLEME BEI SORTENFERTIGUNG.331
6.2.2 DIE WIRKUNG DER LOSGROESSE AUF DIE KOSTEN.333
6.2.2.1 AUFLAGENFIXE KOSTEN .333
6.2.2.2 LAGERKOSTEN .334
6.2.3 HERLEITUNG DER KLASSISCHEN LOSGROESSENFORMEL.338
6.2.4 LOSGROESSENPOLITIK BEI KNAPPER FERTIGUNGSKAPAZITAET .341
6.2.5 LOSGROESSENPOLITIK BEI KNAPPER LAGERKAPAZITAET .343
6.3 NEUE ERSCHEINUNGSFORMEN DES LOSGROESSENPROBLEMS.346
XI
6.3.1 MANIPULIERTE AUFLAGENDEGRESSION .346
6.3.2 LOSBILDUNG FUER TEILEFAMILIEN .349
6.4 AUFTRAGSGROESSENPLANUNG AM BEISPIEL DER BESTELLMENGENPLANUNG.351
6.5 BEDARFSPLANUNG.353
6.5.1 DIE STRUKTUR DES MATERIALDISPOSITIONSPROBLEMS.353
6.5.2 DIE PROGRAMMGESTEUERTE MATERIALDISPOSITION .354
6.5.2.1 ABLAUF UND EINSATZVORAUSSETZUNGEN DER PROGRAMMGESTEUERTEN
MATERIALDISPOSITION .354
6.5.2.2 STUECKLISTEN ALS HILFSMITTEL ZUR PROGRAMMGESTEUERTEN
MATERIALDISPOSITION .355
6.5.2.3 INSTRUMENTE ZUR PROGRAMMGESTEUERTEN BEDARFSERMITTLUNG . 358
6.5.3 DIE VERBRAUCHSGESTEUERTE MATERIALDISPOSITION.362
6.5.3.1 EINSATZVORAUSSETZUNGEN UND ABLAUF DER VERBRAUCHS
GESTEUERTEN MATERIALDISPOSITION .362
6.5.3.2 INSTRUMENTE ZUR VERBRAUCHSGESTEUERTEN MATERIALDISPOSITION . 366
6.5.3.2.1 PROGNOSEVERFAHREN BEI KONSTANTEM BEDARFSVERLAUF . 366
6.5.3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN BEI TREND- UND SAISONEINFLUESSEN 368
LITERATUR
.370
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 6.372
7. DIE ZEITLICHE VERTEILUNG DER PRODUKTION.375
7.1 DIE STRUKTUR DES PLANUNGSPROBLEMS .375
7.2 DIE WIRKUNG DER ZEITLICHEN VERTEILUNG DER PRODUKTION AUF DIE KOSTEN
.379
7.2.1 PRODUKTIONSKOSTEN .379
7.2.2 LAGERKOSTEN .382
7.2.3 KAPAZITAETSABHAENGIGE KOSTEN .384
7.3 EIN ANSATZ ZUR LOESUNG DES PROBLEMS DER ZEITLICHEN
PRODUKTIONSVERTEILUNG . 385
LITERATUR
.388
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 7.389
8. ABLAUFPLANUNG UND FERTIGUNGSSTEUERUNG .391
8.1 DIE STRUKTUR DES ABLAUFPROBLEMS .391
8.1.1 GEGENSTAND UND PARAMETER DER ABLAUFPLANUNG .391
8.1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DER ABLAUFPLANUNG.395
8.1.3 STATISCHE UND DYNAMISCHE SICHT DES ABLAUFPROBLEMS .400
8.2 GRUNDLAGEN DER ABLAUFPLANUNG .402
8.2.1 GRUNDBEGRIFFE ZUM MATERIALFLUSS DER AUFTRAEGE.402
8.2.2 ZIELE DER ABLAUFPLANUNG .404
8.2.3 ZYKLUSZEIT UND DURCHLAUFZEIT.405
XII
8.2.3.1 ABGRENZUNG VON ZYKLUS-UND DURCHLAUFZEIT .405
8.2.3.2 ARTEN VON DURCHLAUFZEITEN.406
8.2.4 VISUALISIERUNGSTECHNIKEN ZUR ABLAUFPLANUNG .412
8.2.5 VERFAHREN DER ABLAUFPLANUNG .418
8.2.5.1 VERFAHREN FUER WERKSTATTFERTIGUNG.418
8.2.5.1.1 OPTIMIERENDE VERFAHREN .418
8.2.5.1.2 PRIORITAETSREGELN ZUR LOESUNG DES ABLAUFPROBLEMS .422
8.2.5.2 METHODEN DER ABLAUFPLANUNG BEI FLIESSFERTIGUNG.428
8.2.5.3 NETZPLANTECHNIK FUER EINZELNE PROJEKTE .431
8.2.5.3.1 EINORDNUNG DER NETZPLANTECHNIK (NPT) IN DIE
ABLAUFPLANUNG.431
8.2.5.3.2 DIE ELEMENTE EINES NETZES IN DER METHODE CPM . 433
, 8.2.5.3.3 AUSGEWAEHLTE METHODEN DER NPT .434
8.2.5.3.3.1 AUSGANGSBEISPIEL .434
8.2.5.3.3.2 AUSWERTUNG EINES NETZPLANES NACH
CPM .436
8.2.5.3.3.3 PROJEKTBESCHLEUNIGUNG MIT CPM-COST 444
8.2.5.3.3.4 DIE PERT-METHODE .448
8.2.5.3.3.5 STOCHASTISCHE METHODEN DER NETZ
PLANTECHNIK .452
8.3 PRODUKTIONSPLANUNG UND STEUERUNG AUF DER BASIS DER MRP-LOGIK .454
8.3.1 AUFBAU KLASSISCHER PPS-SYSTEME.454
8.3.2 DIE EIGNUNG DER PPS-SYSTEME AUF DER BASIS DER MRP-LOGIK
FUER UNTERSCHIEDLICHE FERTIGUNGSSITUATIONEN .464
8.3.3 FORDERUNGEN FUER EIN NEUES DESIGN VON PPS-SYSTEMEN .467
8.4 SPEZIELLE VERFAHREN ZUR FERTIGUNGSSTEUERUNG.470
8.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE GRUNDLAGEN EINIGER KONZEPTE .470
8.4.1.1 ZENTRALE UND DEZENTRALE KONZEPTE .470
8.4.1.2 KONZEPTE MIT UNTERSCHIEDLICHEN STEUERUNGSPARAMETEM .473
8.4.1.3 PPS-BAUSTEINE UND UMFASSENDE PPS-SYSTEME.476
8.4.2 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA).477
8.4.3 DAS KANBAN - PRINZIP.484
8.4.4 STEUERUNG DURCH FORTSCHRITTSKENNZAHLEN .490
8.4.5 DAS SYSTEM OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY) .493
8.4.6 RETROGRADE TERMINIERUNG (RT) .496
8.4.6.1 ZIELRICHTUNG UND RAHMENBEDINGUNGEN DER RT .496
8.4.6.2 DIE GRUNDIDEE DER RETROGRADEN TERMINIERUNG .500
8.4.6.3 RETROGRADE TERMINIERUNG MIT EINER MASCHINENBELEGUNGS
PLANUNG GEGEN DEN ZEITABLAUF BEI LINEARER FERTIGUNGSSTRUKTUR
UND IDENTICAL ROUTING.503
8.4.6.4 RETROGRADE TERMINIERUNG BEI EINER MASCHINENBELEGUNGS
PLANUNG MIT DER ZEIT BEI VERNETZTER FERTIGUNG UND
DIFFERENT ROUTING.506
XIII
8.4.6.5 DIE RETROGRADE TERMINIERUNG EINSCHLIESSLICH
PERSONALZUORDNUNG.
8.4.6.6 DIE STEUERPARAMETER DER RETROGRADEN TERMINIERUNG.
8.4.6.7 ERFAHRUNGEN UND PROBLEME IM PRAKTISCHEN EINSATZ DES
PROGRAMMPAKETES.
8.5 COMPUTER INTEGRATED MANUFACTURING (C1M) .
8.5.1 DIE GRUNDIDEE VON C1M.
8.5.2 DIE TECHNISCHEN CIM-BAUSTEINE (CAD, CAP, CAE, CAM, CAQ)
8.5.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER CIM-BAUSTEIN .
8.5.4 PROBLEME BEI DER CIM-LMPLEMENTATION .
LITERATUR
.
FRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 8.
STICHWORTVERZEICHNIS .
511
517
519
524
524
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535
541
XIV |
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