Strategische Früherkennung für supply chains: ein Ansatz auf Basis des Fließsystemmodells
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2008
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Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; Bd. 3308 |
Schlagworte: | |
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Supply
Chain Management immer wichtiger, Informationen über relevante Ver¬
änderungen so früh zu erhalten,
dass
genügend Zeit verbleibt, um die
Supply
Chain strategisch auf die zukünftig zu erwartenden Anforderungen auszurich¬
ten. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit theoriebasiert ein Ansatz
zur strategischen Früherkennung für
Supply Chains
entwickelt und soweit
konkretisiert,
dass
er in der Supply-Chain-Praxis eingesetzt werden kann. Zu
den Bestandteilen der Konzeption zählen die Strukturdimensionen von
Supply
Chains
als Bezugsgrößen für die Früherkennung sowie Beobachtungsbereiche
und Früherkennungsindikatoren für eine gerichtete Früherkennung, die unter
Bezugnahme auf relevante Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erarbeitet
werden. Auch die ungerichtete Früherkennung - und damit das Konzept der
schwachen Signale - wird für
Supply Chains
erschlossen und in den Ansatz
integriert.
Jan Hendrik Platt, geboren 1973; Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mar¬
burg; Abschluss als Diplom-Kaufmann 2000; anschließend Wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik
der Universität Marburg; seit 2007 im Bereich
Supply
Chain Management bei
einer internationalen Unternehmensgruppe der optischen und opto-elektroni-
schen Industrie tätig; Promotion 2007.
* * * * * * * * * * * BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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..............................................................................
..........421 XIII 4.6.5.3 SYNOPSE: FRUEHERKENNUNGSINDIKATOREN FUER DEN
BEOBACHTUNGSBEREICH TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN 362 4.7 ZUM UMGANG MIT
INDIKATORVERAENDERUNGEN 362 5 STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG FUER DIE
SUPPLY-CHAIN-PRAXIS 365 5.1 VORSTELLUNG UND BEGRUENDUNG DER
VORGEHENSWEISE 365 5.2 FALLSTUDIE A: EIN HERSTELLER VON ELEKTROGERAETEN
367 5.2.1 KURZVORSTELLUNG DES FOKALEN UNTERNEHMENS UND DES BETRACHTETEN
UNTEMEHMENSBEREICHS 367 5.2.2 ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 367
5.2.3 STRUKTUR DER SUPPLY CHAIN - BEZUGSGROESSEN FUER DIE FRUEHERKENNUNG 368
5.2.4 RELEVANTE BEOBACHTUNGSBEREICHE FUER DIE FRUEHERKENNUNG 375 5.2.5
EINSCHAETZUNG DER VORGESCHLAGENEN FRUEHERKENNUNGS- INDIKATOREN AUS SICHT
DES HERSTELLERS VON ELEKTROGERAETEN 380 5.3 FALLSTUDIE B: EIN
AUTOMOBILHERSTELLER 387 5.3.1 KURZVORSTELLUNG DES FOKALEN UNTERNEHMENS
387 5.3.2 ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 387 5.3.3 STRUKTUR DER
SUPPLY CHAIN - BEZUGSGROESSEN FUER DIE FRUEHERKENNUNG 388 5.3.4 RELEVANTE
BEOBACHTUNGSBEREICHE FUER DIE FRUEHERKENNUNG 393 5.3.5 EINSCHAETZUNG DER
VORGESCHLAGENEN FRUEHERKENNUNGS- INDIKATOREN AUS SICHT DES
AUTOMOBILHERSTELLERS 399 5.4 ERGEBNISSE DER PRAXISUNTERSUCHUNG 408 6 6.1
ZUSAMMENFASSUNG UND WUERDIGUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 413 6.2
ANKNUEPFUNGSPUNKTE FUER WEITERE FORSCHUNGSARBEITEN 416
LITERATURVERZEICHNIS
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In einer zunehmend dynamischen und komplexen Umwelt wird es für das
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dass
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ten. Vor diesem Hintergrund wird in dieser Arbeit theoriebasiert ein Ansatz
zur strategischen Früherkennung für
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entwickelt und soweit
konkretisiert,
dass
er in der Supply-Chain-Praxis eingesetzt werden kann. Zu
den Bestandteilen der Konzeption zählen die Strukturdimensionen von
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als Bezugsgrößen für die Früherkennung sowie Beobachtungsbereiche
und Früherkennungsindikatoren für eine gerichtete Früherkennung, die unter
Bezugnahme auf relevante Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erarbeitet
werden. Auch die ungerichtete Früherkennung - und damit das Konzept der
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erschlossen und in den Ansatz
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Jan Hendrik Platt, geboren 1973; Studium der Betriebswirtschaftslehre in Mar¬
burg; Abschluss als Diplom-Kaufmann 2000; anschließend Wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik
der Universität Marburg; seit 2007 im Bereich
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* * * * * * * * * * * BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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.
.421 XIII 4.6.5.3 SYNOPSE: FRUEHERKENNUNGSINDIKATOREN FUER DEN
BEOBACHTUNGSBEREICH TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN 362 4.7 ZUM UMGANG MIT
INDIKATORVERAENDERUNGEN 362 5 STRATEGISCHE FRUEHERKENNUNG FUER DIE
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367 5.2.1 KURZVORSTELLUNG DES FOKALEN UNTERNEHMENS UND DES BETRACHTETEN
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