Strategische Orientierungen für junge Technologieunternehmen:
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|---|---|
| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | Gabler Edition Wissenschaft : Entrepreneurship
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Item Description: | Auch als Internetausgabe |
| Physical Description: | XXII, 267 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834911759 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis...................................................................................................
ХШ
Tabellenverzeichnis.........................................................................................................
XV
Formel Verzeichnis..........................................................................................................XIX
Abkürzüngsverzeichnis..................................................................................................XXI
1. Einleitung........................................................................................................................1
1.1. Relevanz und Ziel der Arbeit......................................................................................1
1.2. Stand der Forschung....................................................................................................4
1.3. Forschungsmethode und Aufbau................................................................................7
2. Grundlagen der Untersuchung...............................................................................10
2.1. Positionierung der Arbeit im Forschungsgebiet
Entrepreneurship
......................10
2.2. Untersuchungsgegenstand „junge Technologieunternehmen ..............................12
2.2.1.
Charakteristika
junger Technologieunternehmen...............................................13
2.2.1.1. Geringes Unternehmensalter
(„Liability of Age/Newness )
...........................14
2.2.1.2. Geringe Organisationsgröße
(„Liability of
Size/Smallness )..........................15
2.2.1.3. Aufbau und Wachstum
(„Liability of Adolescence/Growth )
........................17
2.2.1.4. üngewissheit
(„Liability of Uncertainty )
.......................................................18
2.2.1.5.
Unternehmergeprăgtheit
(„Owner Dominance and Dependence )
.................20
2.2.2. Unsicherheit als besondere Herausforderung junger Technologieunternehmen 21
2.3. Strategische Orientierungen......................................................................................24
2.3.1. Definition und Verständnis strategischer Orientierungen...................................25
2.3.2. Strukturierung und Eingrenzung strategischer Orientierungen..........................27
2.3.3. Eigenschaften strategischer Orientierungen........................................................36
3. Betrachtungsrahmen zur Strukturierung der Analyse von strategischen
Orientierungen in jungen Technologieunternehmen........................................42
χ
Inhaltsverzeichnis
3.1. Überblick über die strategischen Managementansätze..........................................42
3.1.1. Ansatz nach Buzzell et
al.
(1975).......................................................................43
3.1.2. Ansatz nach
Dess
und Davis (1984)...................................................................44
3.1.3. Ansatz nach
Miles
und
Snow
(1978)..................................................................45
3.1.4. Ansatz nach Miller und Friesen (1978)...............................................................47
3.1.5. Ansatz nach Mintzberg (1978)............................................................................48
3.1.6. Ansatz nach Noble et
al.
(2002)..........................................................................50
3.1.7. Ansatz nach Porter (1980)...................................................................................51
3.1.8. Ansatz nach Venkatraman (1989).......................................................................53
3.2. Auswahl eines geeigneten strategischen Managementansatzes..............................56
3.3. Der Ansatz nach Venkatraman (1989) als geeigneter Betrachtungsrahmen........62
3.4. Kontingenztheoretische Sicht auf die strategische Orientierung junger
Technologieunternehmen..........................................................................................65
4. Aufbau der empirischen Untersuchung..................................................................71
4.1. Auswahl und Beschreibung der Analysemethoden.................................................71
4.1.1. Kausalanalyse......................................................................................................71
4.1.1.1. Grundlagen von Strukturgleichungsmodellen.................................................74
4.1.1.2. Modellschätzung mit dem
Partial Least
Squares (PLS)-Verfahren.................78
4.1.2. Analyse moderierender Effekte..........................................................................81
4.1.3.
Clusteranalyse
.....................................................................................................83
4.2. Konzeptualisierung....................................................................................................86
4.2.1. Hypothesen zur aggressiven Strategieorientierung.............................................87
4.2.1.1. Direkte Wirkungen der aggressiven Strategieorientierung..............................87
4.2.1.2. Moderierte Wirkungen der aggressiven Strategieorientierung........................88
4.2.2. Hypothesen zur analytischen Strategieorientierung............................................89
4.2.2.1. Direkte Wirkungen der analytischen Strategieorientierung.............................89
4.2.2.2. Moderierte Wirkungen der analytischen Strategieorientierung.......................90
4.2.3. Hypothesen zur defensiven Strategieorientierung..............................................91
4.2.3.1. Direkte Wirkungen der defensiven Strategieorientierung................ ..............91
4.2.3.2. Moderierte Wirkungen der defensiven Strategieorientierung..........................92
4.2.4. Hypothesen zur zukunftsgerichteten Strategieorientierung................................93
4.2.4.1. Direkte Wirkungen der zukunftsgerichteten Strategieorientierang.................93
Inhaltsverzeichnis
XI
4.2.4.2. Moderierte Wirkungen der zukunftsgerichteten Strategieorientierung............93
4.2.5. Hypothesen zur proaktiven Strategieorientierung...............................................94
4.2.5.1. Direkte Wirkungen der proaktiven Strategieorientierung................................94
4.2.5.2. Moderierte Wirkungen der proaktiven Strategieorientierung..........................95
4.2.6. Hypothesen zur risikogerichteten Strategieorientierung.....................................96
4.2.6.1. Direkte Wirkungen der risikogerichteten Strategieorientierung......................96
4.2.6.2. Moderierte Wirkungen der risikogerichteten Strategieorientierung................97
4.3. Empirische Operationalisierung...............................................................................98
4.3.1. Vorgehen zur Operationalisierung......................................................................99
4.3.1.1. Grundlagen der Konstruktmessung.................................................................99
4.3.1.2. Bestimmung des Beziehungsmodus von Konstrukten...................................101
4.3.1.3. Fazit...............................................................................................................105
4.3.2. Operationalisierung strategischer Orientierungen............................................106
4.3.3. Operationalisierung des Unternehmenserfolgs.................................................112
4.3.4. Operationalisierung der Unsicherheit...............................................................114
4.3.5. Berücksichtigung von Kontrollvariablen..........................................................116
5. Durchführung der empirischen Untersuchung.................................................120
5.1. Bildung der Datengrnndlage...................................................................................120
5.1.1. Festlegung der Grundgesamtheit......................................................................120
5.1.2. Datenerhebung..................................................................................................121
5.1.2.1. Auswahl eines geeigneten Datenerhebungsverfahrens..................................122
5.1.2.2. Methodische Vorüberlegungen zum Online-Fragebogendesign....................124
5.1.2.3. Pre-Test zur Vorbereitung der Datenerhebung..............................................126
5.1.2.4. Praktische Durchfuhrung der Datenerhebung................................................127
5.1.3. Verwendbarkeit der Daten................................................................................128
5.1.4. Repräsentativität der Datengrundlage...............................................................129
5.1.5. Gruppenbildung anhand der Moderator- und Kontrollvariablen......................132
5.2. Empirische Überprüfung der Modelle...................................................................134
5.2.1. Vorgehen zur Gütebeurteilung..........................................................................134
5.2.1.1. Gütebeurteilung reflektiver Messmodelle......................................................136
5.2.1.2. Gütebeurteilung
formativer
Messmodelle.....................................................139
5.2.1.3. Gütebeurteilung eines Struktarmodells..........................................................143
5.2.2. Gütebeurteilung des Gesaratmodells................................................................146
XII Inhaltsverzeichnis
5.2.2.1. Gütebeurteilung der reflektiven Messmodelle...............................................146
5.2.2.2. Gütebeurteilung der formativen Messmodelle...............................................152
5.2.2.3. Gütebeurteilung des Strukturmodells............................................................156
5.2.3. Gütebeurteilung der Teilmodelle......................................................................157
5.2.3.1. Gütebeurteilung der Teilmodelle zur moderierenden Variable Unsicherheit 158
5.2.3.2. Gütebeurteilung der Teilmodelle zu den Kontrollvariablen..........................167
5.3. Darstellung und Diskussion der Ergebnisse..........................................................168
5.3.1. Ergebnisse zum Gesamtmodell.........................................................................169
5.3.2. Ergebnisse zur moderierenden Wirkung der Unsicherheit...............................172
5.3.3. Ergebnisse zu den Auswirkungen der Kontrollvariablen.................................174
5.3.4. Ergebnisse der
Clusteranalyse
..........................................................................180
5.3.5. Zusammenfuhrung der Ergebnisse aus Strukturgleichungsmodell und
Clusteranalyse
...................................................................................................185
6. Abschliebende Beurteilung.....................................................................................189
6.1. Implikationen für die Forschung............................................................................189
6.1.1. Forschungsbeitrag aus methodischer Sicht.......................................................189
6.1.2. Forschungsbeitrag aus inhaltlich-theoretischer Sicht.......................................192
6.1.3. Vergleich der Forschungsergebnisse mit Erkenntnissen aus bisheriger
Literatur............................................................................................................196
6.2. Implikationen für die Praxis....................................................................................198
6.2.1. Strategie als unverzichtbarer Erfolgsfaktor in jungen
Technologieunternehmen..................................................................................199
6.2.2. Das erfolgreiche strategische Orientierungsmuster..........................................200
6.2.3. Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche strategische Orientierung.........202
6.3. Restriktionen und weiterer Forscliungsbedarf.__._________.___.__________207
ANHANG...............................................................................................................................211
Literaturverzeichnis------------------------------------------------------------............221
Die strategische Orientierung stellt in etablierten Unter¬
nehmen einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren dar.
Hinsichtlich der Erfolgsrelevanz von strategischen Orien¬
tierungen in jungen Technologieunternehmen ¡st das Bild
der in diesem Bereich bisher nur spärlich vorhandenen
Literatur jedoch sehr uneinheitlich.
Mittels eines Kriterienkatalogs wählt Richard Schröder
einen strategischen Managementansatz aus. Auf der Basis
einer empirischen Erhebung untersucht er den Einfluss
strategischer Orientierungen auf den Erfolg. Als Analyse¬
methoden dienen Strukturgleichungsmodelle (PLS) sowie
eine
Clusteranalyse.
Der Autor zeigt, welche strategi¬
schen Orientierungen in jungen Technologieunternehmen
wichtig sind und wie diese den Erfolg beeinflussen. Die
Ergebnisse verdeutlichen,
dass
Strategie tatsächlich einen
hohen Einfluss auf den Erfolg junger Technologieunter¬
nehmen ausübt. Mit Hilfe der
Clusteranalyse
werden
Strategiemuster (Kombinationen von strategischen Orientie¬
rungen) identifiziert, diefür junge Technologieunternehmen
zu wirtschaftlichem Erfolg (bzw. Misserfolg) führen.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategie,
Management/Unternehmensführung und
Entrepreneur¬
ship.
Es bietet Gründern und Geschäftsführern junger
Technologieunternehmen wertvolle Unterstützung bei der
strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens.
|
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
IX
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis.
ХШ
Tabellenverzeichnis.
XV
Formel Verzeichnis.XIX
Abkürzüngsverzeichnis.XXI
1. Einleitung.1
1.1. Relevanz und Ziel der Arbeit.1
1.2. Stand der Forschung.4
1.3. Forschungsmethode und Aufbau.7
2. Grundlagen der Untersuchung.10
2.1. Positionierung der Arbeit im Forschungsgebiet
Entrepreneurship
.10
2.2. Untersuchungsgegenstand „junge Technologieunternehmen".12
2.2.1.
Charakteristika
junger Technologieunternehmen.13
2.2.1.1. Geringes Unternehmensalter
(„Liability of Age/Newness")
.14
2.2.1.2. Geringe Organisationsgröße
(„Liability of
Size/Smallness").15
2.2.1.3. Aufbau und Wachstum
(„Liability of Adolescence/Growth")
.17
2.2.1.4. üngewissheit
(„Liability of Uncertainty")
.18
2.2.1.5.
Unternehmergeprăgtheit
(„Owner Dominance and Dependence")
.20
2.2.2. Unsicherheit als besondere Herausforderung junger Technologieunternehmen 21
2.3. Strategische Orientierungen.24
2.3.1. Definition und Verständnis strategischer Orientierungen.25
2.3.2. Strukturierung und Eingrenzung strategischer Orientierungen.27
2.3.3. Eigenschaften strategischer Orientierungen.36
3. Betrachtungsrahmen zur Strukturierung der Analyse von strategischen
Orientierungen in jungen Technologieunternehmen.42
χ
Inhaltsverzeichnis
3.1. Überblick über die strategischen Managementansätze.42
3.1.1. Ansatz nach Buzzell et
al.
(1975).43
3.1.2. Ansatz nach
Dess
und Davis (1984).44
3.1.3. Ansatz nach
Miles
und
Snow
(1978).45
3.1.4. Ansatz nach Miller und Friesen (1978).47
3.1.5. Ansatz nach Mintzberg (1978).48
3.1.6. Ansatz nach Noble et
al.
(2002).50
3.1.7. Ansatz nach Porter (1980).51
3.1.8. Ansatz nach Venkatraman (1989).53
3.2. Auswahl eines geeigneten strategischen Managementansatzes.56
3.3. Der Ansatz nach Venkatraman (1989) als geeigneter Betrachtungsrahmen.62
3.4. Kontingenztheoretische Sicht auf die strategische Orientierung junger
Technologieunternehmen.65
4. Aufbau der empirischen Untersuchung.71
4.1. Auswahl und Beschreibung der Analysemethoden.71
4.1.1. Kausalanalyse.71
4.1.1.1. Grundlagen von Strukturgleichungsmodellen.74
4.1.1.2. Modellschätzung mit dem
Partial Least
Squares (PLS)-Verfahren.78
4.1.2. Analyse moderierender Effekte.81
4.1.3.
Clusteranalyse
.83
4.2. Konzeptualisierung.86
4.2.1. Hypothesen zur aggressiven Strategieorientierung.87
4.2.1.1. Direkte Wirkungen der aggressiven Strategieorientierung.87
4.2.1.2. Moderierte Wirkungen der aggressiven Strategieorientierung.88
4.2.2. Hypothesen zur analytischen Strategieorientierung.89
4.2.2.1. Direkte Wirkungen der analytischen Strategieorientierung.89
4.2.2.2. Moderierte Wirkungen der analytischen Strategieorientierung.90
4.2.3. Hypothesen zur defensiven Strategieorientierung.91
4.2.3.1. Direkte Wirkungen der defensiven Strategieorientierung.\.91
4.2.3.2. Moderierte Wirkungen der defensiven Strategieorientierung.92
4.2.4. Hypothesen zur zukunftsgerichteten Strategieorientierung.93
4.2.4.1. Direkte Wirkungen der zukunftsgerichteten Strategieorientierang.93
Inhaltsverzeichnis
XI
4.2.4.2. Moderierte Wirkungen der zukunftsgerichteten Strategieorientierung.93
4.2.5. Hypothesen zur proaktiven Strategieorientierung.94
4.2.5.1. Direkte Wirkungen der proaktiven Strategieorientierung.94
4.2.5.2. Moderierte Wirkungen der proaktiven Strategieorientierung.95
4.2.6. Hypothesen zur risikogerichteten Strategieorientierung.96
4.2.6.1. Direkte Wirkungen der risikogerichteten Strategieorientierung.96
4.2.6.2. Moderierte Wirkungen der risikogerichteten Strategieorientierung.97
4.3. Empirische Operationalisierung.98
4.3.1. Vorgehen zur Operationalisierung.99
4.3.1.1. Grundlagen der Konstruktmessung.99
4.3.1.2. Bestimmung des Beziehungsmodus von Konstrukten.101
4.3.1.3. Fazit.105
4.3.2. Operationalisierung strategischer Orientierungen.106
4.3.3. Operationalisierung des Unternehmenserfolgs.112
4.3.4. Operationalisierung der Unsicherheit.114
4.3.5. Berücksichtigung von Kontrollvariablen.116
5. Durchführung der empirischen Untersuchung.120
5.1. Bildung der Datengrnndlage.120
5.1.1. Festlegung der Grundgesamtheit.120
5.1.2. Datenerhebung.121
5.1.2.1. Auswahl eines geeigneten Datenerhebungsverfahrens.122
5.1.2.2. Methodische Vorüberlegungen zum Online-Fragebogendesign.124
5.1.2.3. Pre-Test zur Vorbereitung der Datenerhebung.126
5.1.2.4. Praktische Durchfuhrung der Datenerhebung.127
5.1.3. Verwendbarkeit der Daten.128
5.1.4. Repräsentativität der Datengrundlage.129
5.1.5. Gruppenbildung anhand der Moderator- und Kontrollvariablen.132
5.2. Empirische Überprüfung der Modelle.134
5.2.1. Vorgehen zur Gütebeurteilung.134
5.2.1.1. Gütebeurteilung reflektiver Messmodelle.136
5.2.1.2. Gütebeurteilung
formativer
Messmodelle.139
5.2.1.3. Gütebeurteilung eines Struktarmodells.143
5.2.2. Gütebeurteilung des Gesaratmodells.146
XII Inhaltsverzeichnis
5.2.2.1. Gütebeurteilung der reflektiven Messmodelle.146
5.2.2.2. Gütebeurteilung der formativen Messmodelle.152
5.2.2.3. Gütebeurteilung des Strukturmodells.156
5.2.3. Gütebeurteilung der Teilmodelle.157
5.2.3.1. Gütebeurteilung der Teilmodelle zur moderierenden Variable Unsicherheit 158
5.2.3.2. Gütebeurteilung der Teilmodelle zu den Kontrollvariablen.167
5.3. Darstellung und Diskussion der Ergebnisse.168
5.3.1. Ergebnisse zum Gesamtmodell.169
5.3.2. Ergebnisse zur moderierenden Wirkung der Unsicherheit.172
5.3.3. Ergebnisse zu den Auswirkungen der Kontrollvariablen.174
5.3.4. Ergebnisse der
Clusteranalyse
.180
5.3.5. Zusammenfuhrung der Ergebnisse aus Strukturgleichungsmodell und
Clusteranalyse
.185
6. Abschliebende Beurteilung.189
6.1. Implikationen für die Forschung.189
6.1.1. Forschungsbeitrag aus methodischer Sicht.189
6.1.2. Forschungsbeitrag aus inhaltlich-theoretischer Sicht.192
6.1.3. Vergleich der Forschungsergebnisse mit Erkenntnissen aus bisheriger
Literatur.196
6.2. Implikationen für die Praxis.198
6.2.1. Strategie als unverzichtbarer Erfolgsfaktor in jungen
Technologieunternehmen.199
6.2.2. Das erfolgreiche strategische Orientierungsmuster.200
6.2.3. Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche strategische Orientierung.202
6.3. Restriktionen und weiterer Forscliungsbedarf._._._._207
ANHANG.211
Literaturverzeichnis------------------------------------------------------------.221
Die strategische Orientierung stellt in etablierten Unter¬
nehmen einen der wichtigsten Erfolgsfaktoren dar.
Hinsichtlich der Erfolgsrelevanz von strategischen Orien¬
tierungen in jungen Technologieunternehmen ¡st das Bild
der in diesem Bereich bisher nur spärlich vorhandenen
Literatur jedoch sehr uneinheitlich.
Mittels eines Kriterienkatalogs wählt Richard Schröder
einen strategischen Managementansatz aus. Auf der Basis
einer empirischen Erhebung untersucht er den Einfluss
strategischer Orientierungen auf den Erfolg. Als Analyse¬
methoden dienen Strukturgleichungsmodelle (PLS) sowie
eine
Clusteranalyse.
Der Autor zeigt, welche strategi¬
schen Orientierungen in jungen Technologieunternehmen
wichtig sind und wie diese den Erfolg beeinflussen. Die
Ergebnisse verdeutlichen,
dass
Strategie tatsächlich einen
hohen Einfluss auf den Erfolg junger Technologieunter¬
nehmen ausübt. Mit Hilfe der
Clusteranalyse
werden
Strategiemuster (Kombinationen von strategischen Orientie¬
rungen) identifiziert, diefür junge Technologieunternehmen
zu wirtschaftlichem Erfolg (bzw. Misserfolg) führen.
Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der
Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategie,
Management/Unternehmensführung und
Entrepreneur¬
ship.
Es bietet Gründern und Geschäftsführern junger
Technologieunternehmen wertvolle Unterstützung bei der
strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens. |
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