Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, d...
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| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Edition: | 5., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Series: | Lehrbuch
OnlinePlus |
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| Online Access: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Summary: | Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. |
| Item Description: | Literaturverzeichnis Seite 580 - 625 |
| Physical Description: | XII, 515 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834907035 3834907030 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage .
V
Vorwort zur 1. Auflage .
VII
Kapitell
Begriffliche Grundlagen. 1
1.1 Der Organisationsbegriff. 4
1.1.1 Der instrumenteile Organisationsbegriff. 5
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff. 8
1.2 Was heißt Organisieren? . 10
1.3 Formale und informale Regeln. 12
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation . 14
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten. 16
1.6 Organisationsprozesse. 17
1.7 Ordnungsrahmen. 18
Diskussionsfmgen . 22
Literaturempfehlungen . 23
Kapitel 2
Entwicklungslinien der Organisationstheorie . 25
2.1 Klassische Organisationstheorie . 29
2.1.1 Bürokratie-Ansatz. 29
2.1.2 Administrativer Ansatz . 33
2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz. 36
2.2 Neoklassische Organisationstheorie. 40
2.2.1 Human
Relations
. 40
2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard . 44
2.3 Moderne Organisationstheorien . 48
2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz . 48
2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen . 50
2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung. 55
2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung. 56
2.3.3.2 Entscheidungslogisch-mathematische Ansätze. 58
2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse
(Neue Institutionenökonomik) . 59
2.3.4 Systemtheoretische Ansätze. 67
2.3.5 Postmoderne Organisationstheorie. 74
IX
Inhaltsverzeichnis
2.4 Zusammenfassung. 79
Diskussionsfragen . 82
Fallstudie:
Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch . 83
Literatlirempfehlungen . 86
Kapitel 3
Strukturierung von Aufgaben . 87
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung. 89
3.2 Organisatorische Differenzierung. 93
3.2.1 Aufgabenanalyse . 93
3.2.2 Aufgabensynthese . 102
3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung. 106
3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen. 106
3.2.3.2 Organisation nach Objekten. 108
3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses. 124
3.3 Organisatorische Integration . 129
3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie. 131
3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne. 139
3.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren . 143
3.3.3.1 Horizontale Zusatzformen organisatorischer Integration . 146
3.3.3.2 Die Matrixorganisation. 148
3.3.3.3 Die Projektorganisation. 160
3.3.4 Laterale Integration . 163
3.3.5 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen. 168
3.3.6 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation. 169
Diskussionsfragen . 173
Fallstudie: Daniela Kartenheim. 175
Ltiemturempfehlungen . 181
Kapitel 4
Integration von Individuum und Organisation . 183
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit. 187
4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse . 187
4.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow . 188
4.1.3 Theorie
Y
als Weg zur bedürfnisorientierten
Organisationsgestaltung. 192
4.2 Reifungsstreben in der Organisation. 197
4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris. 197
4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation. 201
4.2.3 Praktische Lösungsansätze. 205
4.3 Motivierende Teamarbeit. 212
4.4 „System 4": Die Netzwerkstruktur. 216
Inhaltsverzeichnis
4.5 Neuere motivationsorientierte Organisationsmodelle. 225
4.5.1 Theorie
Z
. 225
4.5.2 Laterale Organisationsmodelle . 227
4.6
Integrative
Gesamtmodelle. 236
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen. 240
Diskussions/rågen
. 243
Fallstudie: Eric Hold. 244
Literaturempfehlungen. 250
Kapitel 5
Organisation und Umwelt . 251
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt . 253
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt. 257
5.2.1 Formale Dimensionen . 258
5.2.2 Inhaltliche Dimensionen. 262
5.3 Deterministische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt . 270
5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie. 271
5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze. 273
5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze . 276
5.3.3.1 Umwelt und Organisationsstruktur . 277
5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur . 285
5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen
Problemlösungsansatzes . 293
5.4 Umweltinteraktionsansätze . 303
5.4.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz. 304
5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz . 312
5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke. 318
Diskussionsfragen . 330
Fallstudie:
Die lnKoTech
AC
. 331
Literaturempfehlungen. 338
Kapitel 6
Emergente
Prozesse in Organisationen . 339
6.1 Informale Ordnung. 343
6.2 Politische Prozesse in Organisationen. 348
6.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses". 348
6.2.2 Struktur politischer Spiele . 351
6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive . 357
6.2.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen . 360
6.3 Unternehmenskultur . 363
6.3.1 Theoretischer Hintergrund. 363
6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur . 366
6.3.3
Kulturtypen
. 372
XI
Inhaltsverzeichnis
6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen. 375
6.3.5 Starke und schwache Kulturen. 376
6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen. 378
6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt
anderer kultureller Einflüsse. 383
6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen . 384
6.3.9 Kulturwandel in Organisationen. 389
Diskussionsfragen . 394
Fallstudie: Die Zänhell AG . 395
Literaturempfehlungen . 400
Kapitel 7
Organisatorischer Wandel und Lernen. 401
7.1 Veränderung durch Anordnung. 403
7.2 Änderungsbarrieren . 405
7.3 Gestaltung von Änderungsprozessen. 409
7.3.1 Lewins Goldene Regeln . 409
7.3.2 Organisationsentwicklung . 413
7.3.3 Muster erfolgreicher Wandelprozesse . 418
7.3.4 Modelle des
Change
Management/Organisationsentwicklung . 420
7.3.5 Neuorientierung im
Change
Management . 432
7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie
organisatorischen Wandels. 437
7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen. 437
7.4.2 Lernebenen . 445
7.4.3 Lernformen. 448
7.4.4 Lernen, Praktiken und Kompetenzen. 452
7.5 Wandel und Stabilität — neu zusammengefügt. 459
Diskussionsfragen . 463
Fallstudie: SportsGear Ine. 464
Literaturempfehlungen. 469
Literaturverzeichnis . 471
Stichwortverzeichnis . 509
XII |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage .
V
Vorwort zur 1. Auflage .
VII
Kapitell
Begriffliche Grundlagen. 1
1.1 Der Organisationsbegriff. 4
1.1.1 Der instrumenteile Organisationsbegriff. 5
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff. 8
1.2 Was heißt Organisieren? . 10
1.3 Formale und informale Regeln. 12
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation . 14
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten. 16
1.6 Organisationsprozesse. 17
1.7 Ordnungsrahmen. 18
Diskussionsfmgen . 22
Literaturempfehlungen . 23
Kapitel 2
Entwicklungslinien der Organisationstheorie . 25
2.1 Klassische Organisationstheorie . 29
2.1.1 Bürokratie-Ansatz. 29
2.1.2 Administrativer Ansatz . 33
2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz. 36
2.2 Neoklassische Organisationstheorie. 40
2.2.1 Human
Relations
. 40
2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard . 44
2.3 Moderne Organisationstheorien . 48
2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz . 48
2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen . 50
2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung. 55
2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung. 56
2.3.3.2 Entscheidungslogisch-mathematische Ansätze. 58
2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse
(Neue Institutionenökonomik) . 59
2.3.4 Systemtheoretische Ansätze. 67
2.3.5 Postmoderne Organisationstheorie. 74
IX
Inhaltsverzeichnis
2.4 Zusammenfassung. 79
Diskussionsfragen . 82
Fallstudie:
Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch . 83
Literatlirempfehlungen . 86
Kapitel 3
Strukturierung von Aufgaben . 87
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung. 89
3.2 Organisatorische Differenzierung. 93
3.2.1 Aufgabenanalyse . 93
3.2.2 Aufgabensynthese . 102
3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung. 106
3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen. 106
3.2.3.2 Organisation nach Objekten. 108
3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses. 124
3.3 Organisatorische Integration . 129
3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie. 131
3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne. 139
3.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren . 143
3.3.3.1 Horizontale Zusatzformen organisatorischer Integration . 146
3.3.3.2 Die Matrixorganisation. 148
3.3.3.3 Die Projektorganisation. 160
3.3.4 Laterale Integration . 163
3.3.5 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen. 168
3.3.6 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation. 169
Diskussionsfragen . 173
Fallstudie: Daniela Kartenheim. 175
Ltiemturempfehlungen . 181
Kapitel 4
Integration von Individuum und Organisation . 183
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit. 187
4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse . 187
4.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow . 188
4.1.3 Theorie
Y
als Weg zur bedürfnisorientierten
Organisationsgestaltung. 192
4.2 Reifungsstreben in der Organisation. 197
4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris. 197
4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation. 201
4.2.3 Praktische Lösungsansätze. 205
4.3 Motivierende Teamarbeit. 212
4.4 „System 4": Die Netzwerkstruktur. 216
Inhaltsverzeichnis
4.5 Neuere motivationsorientierte Organisationsmodelle. 225
4.5.1 Theorie
Z
. 225
4.5.2 Laterale Organisationsmodelle . 227
4.6
Integrative
Gesamtmodelle. 236
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen. 240
Diskussions/rågen
. 243
Fallstudie: Eric Hold. 244
Literaturempfehlungen. 250
Kapitel 5
Organisation und Umwelt . 251
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt . 253
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt. 257
5.2.1 Formale Dimensionen . 258
5.2.2 Inhaltliche Dimensionen. 262
5.3 Deterministische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt . 270
5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie. 271
5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze. 273
5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze . 276
5.3.3.1 Umwelt und Organisationsstruktur . 277
5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur . 285
5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen
Problemlösungsansatzes . 293
5.4 Umweltinteraktionsansätze . 303
5.4.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz. 304
5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz . 312
5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke. 318
Diskussionsfragen . 330
Fallstudie:
Die lnKoTech
AC
. 331
Literaturempfehlungen. 338
Kapitel 6
Emergente
Prozesse in Organisationen . 339
6.1 Informale Ordnung. 343
6.2 Politische Prozesse in Organisationen. 348
6.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses". 348
6.2.2 Struktur politischer Spiele . 351
6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive . 357
6.2.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen . 360
6.3 Unternehmenskultur . 363
6.3.1 Theoretischer Hintergrund. 363
6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur . 366
6.3.3
Kulturtypen
. 372
XI
Inhaltsverzeichnis
6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen. 375
6.3.5 Starke und schwache Kulturen. 376
6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen. 378
6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt
anderer kultureller Einflüsse. 383
6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen . 384
6.3.9 Kulturwandel in Organisationen. 389
Diskussionsfragen . 394
Fallstudie: Die Zänhell AG . 395
Literaturempfehlungen . 400
Kapitel 7
Organisatorischer Wandel und Lernen. 401
7.1 Veränderung durch Anordnung. 403
7.2 Änderungsbarrieren . 405
7.3 Gestaltung von Änderungsprozessen. 409
7.3.1 Lewins Goldene Regeln . 409
7.3.2 Organisationsentwicklung . 413
7.3.3 Muster erfolgreicher Wandelprozesse . 418
7.3.4 Modelle des
Change
Management/Organisationsentwicklung . 420
7.3.5 Neuorientierung im
Change
Management . 432
7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie
organisatorischen Wandels. 437
7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen. 437
7.4.2 Lernebenen . 445
7.4.3 Lernformen. 448
7.4.4 Lernen, Praktiken und Kompetenzen. 452
7.5 Wandel und Stabilität — neu zusammengefügt. 459
Diskussionsfragen . 463
Fallstudie: SportsGear Ine. 464
Literaturempfehlungen. 469
Literaturverzeichnis . 471
Stichwortverzeichnis . 509
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Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947</subfield></datafield></record></collection> |
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