Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, d...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Ausgabe: | 5., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
OnlinePlus |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 580 - 625 |
| Beschreibung: | XII, 515 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834907035 3834907030 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV023482849 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20230620 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 080808s2008 gw ad|| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 08,N31,0835 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 989567516 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783834907035 |c Pb. : ca. EUR 36.90 |9 978-3-8349-0703-5 | ||
| 020 | |a 3834907030 |9 3-8349-0703-0 | ||
| 024 | 3 | |a 9783834907035 | |
| 035 | |a (OCoLC)263460256 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB989567516 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-HE | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-29 |a DE-Aug4 |a DE-1049 |a DE-1051 |a DE-858 |a DE-1052 |a DE-91 |a DE-859 |a DE-M347 |a DE-523 |a DE-526 |a DE-634 |a DE-898 |a DE-12 |a DE-473 |a DE-863 |a DE-703 |a DE-739 |a DE-521 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-1841 |a DE-11 |a DE-945 |a DE-706 |a DE-M468 |a DE-M483 |a DE-20 |a DE-525 |a DE-83 | ||
| 082 | 0 | |a 658.1 |2 22/ger | |
| 084 | |a MS 5650 |0 (DE-625)123730: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 550f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Schreyögg, Georg |d 1946-2021 |e Verfasser |0 (DE-588)121610993 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Organisation |b Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien |c Georg Schreyögg |
| 250 | |a 5., vollst. überarb. und erw. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler |c 2008 | |
| 300 | |a XII, 515 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Lehrbuch | |
| 490 | 0 | |a OnlinePlus | |
| 500 | |a Literaturverzeichnis Seite 580 - 625 | ||
| 520 | 3 | |a Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. | |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationsgestaltung |0 (DE-588)4115462-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-188 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Organisationsgestaltung |0 (DE-588)4115462-9 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 856 | 4 | 2 | |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QP 340 S379(5)st 1000/QP 340 S379(5) |
| DE-BY-FWS_katkey | 324139 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083101096585 083101096574 083101093082 083101093093 |
| _version_ | 1806528638533763072 |
| adam_text |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage .
V
Vorwort zur 1. Auflage .
VII
Kapitell
Begriffliche Grundlagen. 1
1.1 Der Organisationsbegriff. 4
1.1.1 Der instrumenteile Organisationsbegriff. 5
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff. 8
1.2 Was heißt Organisieren? . 10
1.3 Formale und informale Regeln. 12
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation . 14
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten. 16
1.6 Organisationsprozesse. 17
1.7 Ordnungsrahmen. 18
Diskussionsfmgen . 22
Literaturempfehlungen . 23
Kapitel 2
Entwicklungslinien der Organisationstheorie . 25
2.1 Klassische Organisationstheorie . 29
2.1.1 Bürokratie-Ansatz. 29
2.1.2 Administrativer Ansatz . 33
2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz. 36
2.2 Neoklassische Organisationstheorie. 40
2.2.1 Human
Relations
. 40
2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard . 44
2.3 Moderne Organisationstheorien . 48
2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz . 48
2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen . 50
2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung. 55
2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung. 56
2.3.3.2 Entscheidungslogisch-mathematische Ansätze. 58
2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse
(Neue Institutionenökonomik) . 59
2.3.4 Systemtheoretische Ansätze. 67
2.3.5 Postmoderne Organisationstheorie. 74
IX
Inhaltsverzeichnis
2.4 Zusammenfassung. 79
Diskussionsfragen . 82
Fallstudie:
Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch . 83
Literatlirempfehlungen . 86
Kapitel 3
Strukturierung von Aufgaben . 87
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung. 89
3.2 Organisatorische Differenzierung. 93
3.2.1 Aufgabenanalyse . 93
3.2.2 Aufgabensynthese . 102
3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung. 106
3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen. 106
3.2.3.2 Organisation nach Objekten. 108
3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses. 124
3.3 Organisatorische Integration . 129
3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie. 131
3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne. 139
3.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren . 143
3.3.3.1 Horizontale Zusatzformen organisatorischer Integration . 146
3.3.3.2 Die Matrixorganisation. 148
3.3.3.3 Die Projektorganisation. 160
3.3.4 Laterale Integration . 163
3.3.5 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen. 168
3.3.6 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation. 169
Diskussionsfragen . 173
Fallstudie: Daniela Kartenheim. 175
Ltiemturempfehlungen . 181
Kapitel 4
Integration von Individuum und Organisation . 183
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit. 187
4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse . 187
4.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow . 188
4.1.3 Theorie
Y
als Weg zur bedürfnisorientierten
Organisationsgestaltung. 192
4.2 Reifungsstreben in der Organisation. 197
4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris. 197
4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation. 201
4.2.3 Praktische Lösungsansätze. 205
4.3 Motivierende Teamarbeit. 212
4.4 „System 4": Die Netzwerkstruktur. 216
Inhaltsverzeichnis
4.5 Neuere motivationsorientierte Organisationsmodelle. 225
4.5.1 Theorie
Z
. 225
4.5.2 Laterale Organisationsmodelle . 227
4.6
Integrative
Gesamtmodelle. 236
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen. 240
Diskussions/rågen
. 243
Fallstudie: Eric Hold. 244
Literaturempfehlungen. 250
Kapitel 5
Organisation und Umwelt . 251
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt . 253
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt. 257
5.2.1 Formale Dimensionen . 258
5.2.2 Inhaltliche Dimensionen. 262
5.3 Deterministische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt . 270
5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie. 271
5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze. 273
5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze . 276
5.3.3.1 Umwelt und Organisationsstruktur . 277
5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur . 285
5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen
Problemlösungsansatzes . 293
5.4 Umweltinteraktionsansätze . 303
5.4.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz. 304
5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz . 312
5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke. 318
Diskussionsfragen . 330
Fallstudie:
Die lnKoTech
AC
. 331
Literaturempfehlungen. 338
Kapitel 6
Emergente
Prozesse in Organisationen . 339
6.1 Informale Ordnung. 343
6.2 Politische Prozesse in Organisationen. 348
6.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses". 348
6.2.2 Struktur politischer Spiele . 351
6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive . 357
6.2.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen . 360
6.3 Unternehmenskultur . 363
6.3.1 Theoretischer Hintergrund. 363
6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur . 366
6.3.3
Kulturtypen
. 372
XI
Inhaltsverzeichnis
6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen. 375
6.3.5 Starke und schwache Kulturen. 376
6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen. 378
6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt
anderer kultureller Einflüsse. 383
6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen . 384
6.3.9 Kulturwandel in Organisationen. 389
Diskussionsfragen . 394
Fallstudie: Die Zänhell AG . 395
Literaturempfehlungen . 400
Kapitel 7
Organisatorischer Wandel und Lernen. 401
7.1 Veränderung durch Anordnung. 403
7.2 Änderungsbarrieren . 405
7.3 Gestaltung von Änderungsprozessen. 409
7.3.1 Lewins Goldene Regeln . 409
7.3.2 Organisationsentwicklung . 413
7.3.3 Muster erfolgreicher Wandelprozesse . 418
7.3.4 Modelle des
Change
Management/Organisationsentwicklung . 420
7.3.5 Neuorientierung im
Change
Management . 432
7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie
organisatorischen Wandels. 437
7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen. 437
7.4.2 Lernebenen . 445
7.4.3 Lernformen. 448
7.4.4 Lernen, Praktiken und Kompetenzen. 452
7.5 Wandel und Stabilität — neu zusammengefügt. 459
Diskussionsfragen . 463
Fallstudie: SportsGear Ine. 464
Literaturempfehlungen. 469
Literaturverzeichnis . 471
Stichwortverzeichnis . 509
XII |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Vorwort zur 5. Auflage .
V
Vorwort zur 1. Auflage .
VII
Kapitell
Begriffliche Grundlagen. 1
1.1 Der Organisationsbegriff. 4
1.1.1 Der instrumenteile Organisationsbegriff. 5
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff. 8
1.2 Was heißt Organisieren? . 10
1.3 Formale und informale Regeln. 12
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation . 14
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten. 16
1.6 Organisationsprozesse. 17
1.7 Ordnungsrahmen. 18
Diskussionsfmgen . 22
Literaturempfehlungen . 23
Kapitel 2
Entwicklungslinien der Organisationstheorie . 25
2.1 Klassische Organisationstheorie . 29
2.1.1 Bürokratie-Ansatz. 29
2.1.2 Administrativer Ansatz . 33
2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz. 36
2.2 Neoklassische Organisationstheorie. 40
2.2.1 Human
Relations
. 40
2.2.2 Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach Barnard . 44
2.3 Moderne Organisationstheorien . 48
2.3.1 Der Human-Ressourcen-Ansatz . 48
2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen . 50
2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung. 55
2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung. 56
2.3.3.2 Entscheidungslogisch-mathematische Ansätze. 58
2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse
(Neue Institutionenökonomik) . 59
2.3.4 Systemtheoretische Ansätze. 67
2.3.5 Postmoderne Organisationstheorie. 74
IX
Inhaltsverzeichnis
2.4 Zusammenfassung. 79
Diskussionsfragen . 82
Fallstudie:
Die Telegraphenanstalt Siemens & Halske im Umbruch . 83
Literatlirempfehlungen . 86
Kapitel 3
Strukturierung von Aufgaben . 87
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung. 89
3.2 Organisatorische Differenzierung. 93
3.2.1 Aufgabenanalyse . 93
3.2.2 Aufgabensynthese . 102
3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung. 106
3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen. 106
3.2.3.2 Organisation nach Objekten. 108
3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses. 124
3.3 Organisatorische Integration . 129
3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie. 131
3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne. 139
3.3.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren . 143
3.3.3.1 Horizontale Zusatzformen organisatorischer Integration . 146
3.3.3.2 Die Matrixorganisation. 148
3.3.3.3 Die Projektorganisation. 160
3.3.4 Laterale Integration . 163
3.3.5 Nicht-organisatorische Integrationsmechanismen. 168
3.3.6 Differenzierungsabbau als Alternative: Prozessorganisation. 169
Diskussionsfragen . 173
Fallstudie: Daniela Kartenheim. 175
Ltiemturempfehlungen . 181
Kapitel 4
Integration von Individuum und Organisation . 183
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit. 187
4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfnisse . 187
4.1.2 Die Bedürfnispyramide nach Maslow . 188
4.1.3 Theorie
Y
als Weg zur bedürfnisorientierten
Organisationsgestaltung. 192
4.2 Reifungsstreben in der Organisation. 197
4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris. 197
4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation. 201
4.2.3 Praktische Lösungsansätze. 205
4.3 Motivierende Teamarbeit. 212
4.4 „System 4": Die Netzwerkstruktur. 216
Inhaltsverzeichnis
4.5 Neuere motivationsorientierte Organisationsmodelle. 225
4.5.1 Theorie
Z
. 225
4.5.2 Laterale Organisationsmodelle . 227
4.6
Integrative
Gesamtmodelle. 236
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen. 240
Diskussions/rågen
. 243
Fallstudie: Eric Hold. 244
Literaturempfehlungen. 250
Kapitel 5
Organisation und Umwelt . 251
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt . 253
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt. 257
5.2.1 Formale Dimensionen . 258
5.2.2 Inhaltliche Dimensionen. 262
5.3 Deterministische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt . 270
5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie. 271
5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze. 273
5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze . 276
5.3.3.1 Umwelt und Organisationsstruktur . 277
5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur . 285
5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen
Problemlösungsansatzes . 293
5.4 Umweltinteraktionsansätze . 303
5.4.1 Ressourcenabhängigkeits-Ansatz. 304
5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz . 312
5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke. 318
Diskussionsfragen . 330
Fallstudie:
Die lnKoTech
AC
. 331
Literaturempfehlungen. 338
Kapitel 6
Emergente
Prozesse in Organisationen . 339
6.1 Informale Ordnung. 343
6.2 Politische Prozesse in Organisationen. 348
6.2.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses". 348
6.2.2 Struktur politischer Spiele . 351
6.2.3 Praktische Implikationen der politischen Prozessperspektive . 357
6.2.4 Prinzipal-Agenten-Beziehungen in Organisationen . 360
6.3 Unternehmenskultur . 363
6.3.1 Theoretischer Hintergrund. 363
6.3.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur . 366
6.3.3
Kulturtypen
. 372
XI
Inhaltsverzeichnis
6.3.4 Die Erfassung von Unternehmenskulturen. 375
6.3.5 Starke und schwache Kulturen. 376
6.3.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen. 378
6.3.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt
anderer kultureller Einflüsse. 383
6.3.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen . 384
6.3.9 Kulturwandel in Organisationen. 389
Diskussionsfragen . 394
Fallstudie: Die Zänhell AG . 395
Literaturempfehlungen . 400
Kapitel 7
Organisatorischer Wandel und Lernen. 401
7.1 Veränderung durch Anordnung. 403
7.2 Änderungsbarrieren . 405
7.3 Gestaltung von Änderungsprozessen. 409
7.3.1 Lewins Goldene Regeln . 409
7.3.2 Organisationsentwicklung . 413
7.3.3 Muster erfolgreicher Wandelprozesse . 418
7.3.4 Modelle des
Change
Management/Organisationsentwicklung . 420
7.3.5 Neuorientierung im
Change
Management . 432
7.4 Organisatorisches Lernen als erweiterte Theorie
organisatorischen Wandels. 437
7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen. 437
7.4.2 Lernebenen . 445
7.4.3 Lernformen. 448
7.4.4 Lernen, Praktiken und Kompetenzen. 452
7.5 Wandel und Stabilität — neu zusammengefügt. 459
Diskussionsfragen . 463
Fallstudie: SportsGear Ine. 464
Literaturempfehlungen. 469
Literaturverzeichnis . 471
Stichwortverzeichnis . 509
XII |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Schreyögg, Georg 1946-2021 |
| author_GND | (DE-588)121610993 |
| author_facet | Schreyögg, Georg 1946-2021 |
| author_role | aut |
| author_sort | Schreyögg, Georg 1946-2021 |
| author_variant | g s gs |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV023482849 |
| classification_rvk | MS 5650 QP 340 |
| classification_tum | WIR 550f |
| ctrlnum | (OCoLC)263460256 (DE-599)DNB989567516 |
| dewey-full | 658.1 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.1 |
| dewey-search | 658.1 |
| dewey-sort | 3658.1 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Soziologie Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Soziologie Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 5., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV023482849</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20230620</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080808s2008 gw ad|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N31,0835</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">989567516</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783834907035</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 36.90</subfield><subfield code="9">978-3-8349-0703-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3834907030</subfield><subfield code="9">3-8349-0703-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783834907035</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)263460256</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB989567516</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-1052</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1841</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-M468</subfield><subfield code="a">DE-M483</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-525</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.1</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">MS 5650</subfield><subfield code="0">(DE-625)123730:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 550f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schreyögg, Georg</subfield><subfield code="d">1946-2021</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121610993</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="b">Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien</subfield><subfield code="c">Georg Schreyögg</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">5., vollst. überarb. und erw. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 515 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">OnlinePlus</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis Seite 580 - 625</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">Das bewährte moderne Lehrbuch zur Organisationslehre. Im Mittelpunkt stehen die Grundprobleme der Organisationsgestaltung: die Strukturierung von Aufgaben, die Integration von Individuum und Organisation, die Gestaltung der Organisation im Hinblick auf Anforderungen der Umwelt und der Technologie, die Ausbalancierung formaler Erwartungen und informaler Prozesse sowie die erfolgreiche Bewältigung des organisatorischen Wandels. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis der Probleme der Organisationsgestaltung und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele illustrieren die Ansätze. Fallstudien regen zur praktischen Anwendung des theoretischen Wissens an. Die fünfte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen (z.B. exploratives / exploitatives Lernen, dynamic capabilities, Pfadabhängigkeit, evidenzbasiertes Management, dirty work, Kompetenzmonitoring, organizational practices) ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption. "Organisation" richtet sich an Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, die einen fundierten Überblick über Grundzüge der Organisationsgestaltung erwerben wollen. Praktikern liefert es wertvolle Hilfestellungen bei der Lösung konkreter Gestaltungsprobleme. Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Organisationsgestaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115462-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV023482849 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T21:38:37Z |
| indexdate | 2024-08-05T08:39:23Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783834907035 3834907030 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016664947 |
| oclc_num | 263460256 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-Aug4 DE-1049 DE-1051 DE-858 DE-1052 DE-91 DE-BY-TUM DE-859 DE-M347 DE-523 DE-526 DE-634 DE-898 DE-BY-UBR DE-12 DE-473 DE-BY-UBG DE-863 DE-BY-FWS DE-703 DE-739 DE-521 DE-2070s DE-188 DE-1841 DE-11 DE-945 DE-706 DE-M468 DE-M483 DE-20 DE-525 DE-83 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-29 DE-Aug4 DE-1049 DE-1051 DE-858 DE-1052 DE-91 DE-BY-TUM DE-859 DE-M347 DE-523 DE-526 DE-634 DE-898 DE-BY-UBR DE-12 DE-473 DE-BY-UBG DE-863 DE-BY-FWS DE-703 DE-739 DE-521 DE-2070s DE-188 DE-1841 DE-11 DE-945 DE-706 DE-M468 DE-M483 DE-20 DE-525 DE-83 |
| physical | XII, 515 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 2008 |
| publishDateSearch | 2008 |
| publishDateSort | 2008 |
| publisher | Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Lehrbuch OnlinePlus |
| spellingShingle | Schreyögg, Georg 1946-2021 Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4061963-1 (DE-588)4115462-9 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4123623-3 |
| title | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien |
| title_auth | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien |
| title_exact_search | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien |
| title_exact_search_txtP | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien |
| title_full | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Georg Schreyögg |
| title_fullStr | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Georg Schreyögg |
| title_full_unstemmed | Organisation Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien Georg Schreyögg |
| title_short | Organisation |
| title_sort | organisation grundlagen moderner organisationsgestaltung mit fallstudien |
| title_sub | Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien |
| topic | Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Organisationsgestaltung (DE-588)4115462-9 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd |
| topic_facet | Unternehmen Organisationsgestaltung Organisation Lehrbuch |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3135020&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016664947&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT schreyogggeorg organisationgrundlagenmodernerorganisationsgestaltungmitfallstudien |
Beschreibung
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 340 S379(5) 1000 QP 340 S379(5)st |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 4 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |