Performance Measurement System zur Steuerung der Synergieerschließung in dezentralen Unternehmen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
LIT
2008
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| Schriftenreihe: | Controlling und Management
4 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.1
1.1. Hintergrund.1
1.2. Zielsetzung.3
1.3. Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit.5
2. Steuerung dezentraler Unternehmen — Forschungsstand.10
2.1. Typologisierung von Steuerungsinstrumenten.10
2.2. Neue Konzepte dezentraler Unternehmensstrukturen.13
2.2.1. Das Paradigma der neuen Dezentralisation.14
2.2.2. Das transnationale Koordinationsmuster.16
2.3. Steuerungsstrategien in dezentralen Unternehmen.20
2.3.1. Erfolgsorientierte Steuerung.21
2.3.2. Kontextsteuerung.23
2.4. Empirische Erkenntnisse.30
2.5. Fazit.36
3. Die Transaktionskostentheorie.39
3.1. Grundannahmen der Transaktionskostentheorie.39
3.2. Relationale
Risken
geschäftsbereichsübergreifender
Zusammenarbeit.43
3.3. Institutionsformen.47
4. Steuerungsinstrumente in dezentralen Unternehmen.54
4.1. Formale Steuerung.54
XI
4.1.1. Anwendungsvoraussetzungen und Wirkung formaler
Steuerung.54
4.1.2. Beispiele formaler Steuerungsinstrumente.59
4.2. Vertrauenssteuerung.73
4.2.1. Vertrauen aus ökonomischer und soziologischer
Perspektive.73
4.2.2. Die Wirkung von Vertrauen in Kooperationen.79
4.2.3. Vertrauensquellen.81
4.3. Fazit.92
5. Synergieformen in dezentralen Unternehmen.94
5.1. Synergien zwischen Geschäftsbereichen.94
5.1.1. Abgrenzung des Synergiebegriffs.94
5.1.2. Synergiearten und Verwandtschaft.98
5.2. Interdependenzformen als Entscheidungsvariable der
Steuerung.104
5.2.1. Interdependenzformen und Zuordnung von
Synergiearten.104
5.2.2. Anforderungen an die Steuerung.109
5.3. Fazit - Bezugsrahmen zur Steuerung der
Synergieerschließung.112
6. Geschäftsbereichsübergreifende Steuerung in der Praxis.115
6.1. Untersuchungsmethodik.115
6.1.1. Merkmale von Fallstudien.115
6.1.2. Qualität in der Fallstudienforschung.118
6.1.3. Datensammlung und Analyse.122
6.2. Deskription der Fallstudien.129
XII
6.2.1.
Material
HANDLING
(Linde AG)
.129
6.2.2.
Service
&
Manufacturing
Network
(Carl
Zeiss
AG)
152
6.3. Interpretation und Analyse.177
6.3.1. Synergiearten und Interdependenzformen.178
6.3.2. Wirkung formaler Steuerung.182
6.3.3. Wirkung der Vertrauenssteuerang.187
6.3.4. Fazit.192
7. Handlungsempfehlungen für die Praxis.196
7.1. Spezifika der synergieorientierten Steuerung.196
7.2. Analyse der Synergiepotenziale.199
7.3.
Moduli:
Ergebnissteuerung.206
7.4. Modul
II:
Verhaltenssteuerung.209
7.5.
Modulili:
Vertrauenssteuerang.215
7.5.1. Messung von Vertrauen.216
7.5.2. Gestaltung der Kommunikation.219
7.5.3. Gestaltung der Kultur.222
7.6. Zusammenfassung der Implikationen.226
8. Schlussbetrachtung und Ausblick.230
Anhang.235 |
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Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung.1
1.1. Hintergrund.1
1.2. Zielsetzung.3
1.3. Forschungskonzeption und Aufbau der Arbeit.5
2. Steuerung dezentraler Unternehmen — Forschungsstand.10
2.1. Typologisierung von Steuerungsinstrumenten.10
2.2. Neue Konzepte dezentraler Unternehmensstrukturen.13
2.2.1. Das Paradigma der neuen Dezentralisation.14
2.2.2. Das transnationale Koordinationsmuster.16
2.3. Steuerungsstrategien in dezentralen Unternehmen.20
2.3.1. Erfolgsorientierte Steuerung.21
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2.4. Empirische Erkenntnisse.30
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3. Die Transaktionskostentheorie.39
3.1. Grundannahmen der Transaktionskostentheorie.39
3.2. Relationale
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3.3. Institutionsformen.47
4. Steuerungsinstrumente in dezentralen Unternehmen.54
4.1. Formale Steuerung.54
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4.1.2. Beispiele formaler Steuerungsinstrumente.59
4.2. Vertrauenssteuerung.73
4.2.1. Vertrauen aus ökonomischer und soziologischer
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4.2.2. Die Wirkung von Vertrauen in Kooperationen.79
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5. Synergieformen in dezentralen Unternehmen.94
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5.2.1. Interdependenzformen und Zuordnung von
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5.3. Fazit - Bezugsrahmen zur Steuerung der
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6. Geschäftsbereichsübergreifende Steuerung in der Praxis.115
6.1. Untersuchungsmethodik.115
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XII
6.2.1.
Material
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6.2.2.
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6.3. Interpretation und Analyse.177
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7. Handlungsempfehlungen für die Praxis.196
7.1. Spezifika der synergieorientierten Steuerung.196
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7.3.
Moduli:
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7.5.
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7.6. Zusammenfassung der Implikationen.226
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