Konzerncontrolling: ein unternehmenswertorientierter und beteiligungsspezifischer Ansatz
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2008
|
| Schriftenreihe: | Duisburger Betriebswirtschaftliche Schriften
30 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 281 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783503110322 |
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IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT
.V
VORWORT
.VII
INHALTSVERZEICHNIS
.IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XIV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XVIII
TABELLENVERZEICHNIS
.XIX
EINLEITUNG.
1 1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
. 1 2
EINORDNUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
LITERATUR. 4 3 GANG DER
UNTERSUCHUNG.
8 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS IM KONZERN
. 10 1.1 GRUNDLAGEN DES
CONTROLLINGS.
10 1.1.1 BEGRIFF UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
CONTROLLINGS. 10 1.1.2 PROBLEMFELDER KONZEPTIONELLER
CONTROLLING-FORSCHUNG . 12 1.1.3 INHALT, ZWECK UND
BEZUGSRAHMEN VON CONTROLLING-
KONZEPTIONEN.
14 1.1.4 TRADITIONELLE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 16 1.1.4.1
ORDNUNGSANSATZ NACH ZENZ . 16
1.1.4.2 INFORMATIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN . 20
1.1.4.3 PLANUNGS- UND KONTROLLORIENTIERTE CONTROLLING- KONZEPTIONEN
. 21
1.1.4.4 FUEHRUNGSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 23
1.1.4.5 KOORDINATIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 23 1.1.5
NEUERE ENTWICKLUNGEN IN DER CONTROLLINGTHEORIE .
27 1.1.5.1 RATIONALITAETSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTION . 27
1.1.5.2 REFLEXIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTION . 30
1.1.6 CONTROLLING-VERSTAENDNIS IM RAHMEN DIESER
ARBEIT. 34 1.2 RECHTLICHE UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DES KONZERNS . 35 1.2.1 UEBERBLICK
.
35 1.2.2 KONZERNBEGRIFF
.
36 1.2.2.1 RECHTLICHER
KONZERNBEGRIFF. 37 1.2.2.1.1
AKTIENRECHTLICHER KONZERNBEGRIFF. 37 INHALTSVERZEICHNIS
X 1.2.2.1.2 KONZERNBEGRIFF IN DER RECHNUNGSLEGUNG. 41 1.2.2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KONZERNBEGRIFF . 43 1.2.3
BETEILIGUNGSBEGRIFF.
44 1.2.4 KONZERNORGANISATION
. 44
1.2.4.1 GRUNDELEMENTE DER KONZERNORGANISATION . 44
1.2.4.2 KONZERNORGANISATION ZWISCHEN ZENTRALISATION UND
DEZENTRALISATION.
46 1.2.4.3 IDEALTYPISCHE KONZERNORGANISATIONSFORMEN. 46
1.2.4.4 KONZERNTYPEN
. 49 1.3
BESONDERHEITEN DES CONTROLLINGS IM KONZERN
. 49 1.3.1 RECHTLICHE
SPEZIFIKA.
50 1.3.1.1 EINFLUSSPOTENTIAL DER
KONZERNFUEHRUNG. 50 1.3.1.2 INFORMATIONSRECHTE
DER KONZERNFUEHRUNG. 52 1.3.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
SPEZIFIKA. 54 1.4
SYSTEMATISIERUNG DES CONTROLLINGS IM
KONZERN. 56 1.4.1 ABGRENZUNG VON
ZENTRAL-, SEGMENT- UND BEREICHSCONTROLLING . 56 1.4.2 SYSTEMATISIERUNG
DES ZENTRALCONTROLLINGS . 58 1.4.2.1
OBJEKTORIENTIERTE SYSTEMATISIERUNG. 59
1.4.2.2 FUNKTIONALE
SYSTEMATISIERUNG. 60 1.4.2.3
BEURTEILUNG.
. 61 1.5 KONZEPTION EINES UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTEN
KONZERNCONTROLLINGS
.
63 1.5.1 BESTANDTEILE DER KONZEPTION
. 63 1.5.2
ZIELKOMPONENTE.
63 1.5.3 FUNKTIONALE KOMPONENTE
. 68 1.5.3.1
ABLEITUNG DER FUNKTIONEN .
68 1.5.3.2 PLANUNGS- UND KONTROLLFUNKTION
. 69 1.5.3.3 INFORMATIONSFUNKTION
. 71 1.5.4
INSTRUMENTELLE KOMPONENTE
. 71 2
UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE STEUERUNGSRECHNUNG IM KONZERN . 80
2.1 ANFORDERUNGEN
.
80 2.1.1 UEBERBLICK
.
80 2.1.2 GRUNDANFORDERUNGEN
. 82
2.1.2.1 SACHLICHE ENTSCHEIDUNGSVERBUNDENHEIT, WIRTSCHAFTLICHKEIT UND
KOMMUNIZIERBARKEIT . 82 2.1.2.2 SCHWACHE ZIELKONGRUENZ
UND BARWERTIDENTITAET. 83 2.1.3 MAXIMALANFORDERUNGEN
. 86
INHALTSVERZEICHNIS XI 2.1.3.1 STARKE ZIELKONGRUENZ
. 86 2.1.3.2
ZEITLICHE ENTSCHEIDUNGSVERBUNDENHEIT . 87
2.1.3.3 MANIPULATIONSRESISTENZ UND
ERMESSENSUNABHAENGIGKEIT. 88
2.1.3.4 ZIELKONFLIKT ZWISCHEN DEN MAXIMALANFORDERUNGEN. 89 2.2
UNTERNEHMENSBEWERTUNG ALS
ORIENTIERUNGSPUNKT. 92 2.2.1 VARIANTEN
DER DCF-METHODE.
92 2.2.2
WACC-ANSATZ.
94 2.2.3 OEKOMISCHER GEWINN ALS PERIODISCHER ERFOLGSMASSSTAB
. 99 2.2.4 BEURTEILUNG
.102
2.3 RESIDUALGEWINN-KONZEPTE
.104
2.3.1 OEKONOMISCHER
RESIDUALGEWINN.104
2.3.1.1 ERMITTLUNG
.104
2.3.1.2
BEURTEILUNG.
.106 2.3.1.3 NUTZUNG DES GOODWILL-WERTHALTIGKEITSTESTS ALS DATENBASIS
.107
2.3.2 BUCHWERTBASIERTER
RESIDUALGEWINN.110 2.3.2.1
GRUNDKONZEPT.11
0 2.3.2.2 EXTERNES KONZERNRECHNUNGSWESEN ALS DATENBASIS .111
2.3.2.3 EIGNUNG VON HGB UND IFRS ALS DATENBASIS .113
2.3.2.4
BEURTEILUNG.
.117 2.3.3 ECONOMIC VALUE
ADDED.118
2.3.3.1
GRUNDKONZEPT.11
8 2.3.3.2 ERMITTLUNG AUF BASIS VON HGB UND IFRS.121
2.3.3.2.1 ERMITTLUNG DER VERMOEGENSGROESSE .121 2.3.3.2.2
ERMITTLUNG DER GEWINNGROESSE .132 2.3.3.3
BEURTEILUNG.136
2.3.3.3.1 ERFUELLUNG DER MAXIMALANFORDERUNGEN IN ABHAENGIGKEIT VOM ZU
GRUNDE LIEGENDEN RECHNUNGSLEGUNGSSYSTEM .136 2.3.3.3.2 UMFANG
DER ANPASSUNGSMASSNAHMEN.140 2.3.3.3.3 BUCHWERTORIENTIERUNG
.140 2.3.3.3.4 FEHLANREIZE DURCH
PRAKTISCH RELEVANTE
ABSCHREIBUNGSVERFAHREN.143 2.3.3.3.4.1
DARSTELLUNG AUF PROJEKTEBENE.143 2.3.3.3.4.2 DARSTELLUNG AUF
UNTERNEHMENSEBENE.147 2.3.3.3.5 ZWISCHENERGEBNIS
.151 2.3.4 EARNED ECONOMIC INCOME
UND RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN.153 INHALTSVERZEICHNIS XII
2.3.4.1 GRUNDKONZEPTE
.153
2.3.4.2 ERMITTLUNG
.154
2.3.4.2.1 ERMITTLUNG AUF PROJEKTEBENE.154
2.3.4.2.2 ERMITTLUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE .158 2.3.4.3
BEURTEILUNG.
.162 2.4
ZWISCHENERGEBNIS.164
2.4.1 STEUERUNGSRECHNUNG IM SPANNUNGSFELD DER MAXIMALANFORDERUNGEN
.164 2.4.2
NOTWENDIGKEIT EINER BETEILIGUNGSSPEZIFISCHEN AUSGESTALTUNG.167 3
BETEILIGUNGSSPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTEN
STEUERUNGSRECHNUNG .170 3.1
RAHMENBEDINGUNGEN.170
3.1.1
VORBEMERKUNGEN.170
3.1.2 BETEILIGUNGS- VERSUS KONZERNSPEZIFISCHES
KONZERNCONTROLLING.170
3.1.3 STANDARDISIERUNG VERSUS DIFFERENZIERUNG DER STEUERUNGSRECHNUNG
.173
3.1.4 RELEVANTE KONZERNTYPEN UND
-ORGANISATIONSFORMEN.176 3.2 BETEILIGUNGSSPEZIFISCHE
DETERMINANTEN .176 3.2.1
GESAMTHEIT BETEILIGUNGSSPEZIFISCHER DETERMINANTEN .176
3.2.2 RELEVANZ DER DETERMINANTEN FUER DIE WERTORIENTIERTE
STEUERUNGSRECHNUNG
.181
3.2.2.1 UNTERNEHMENSGROESSE
.181 3.2.2.2
DOMINIERENDE
KAPITALART.183 3.2.2.3
BETEILIGUNGSLEBENSPHASE
.190 3.2.2.4
UNTERNEHMENSLEBENSPHASE .190
3.2.2.5 EINFLUSSPOTENTIAL UND INFORMATIONSRECHTE DES
KONZERNCONTROLLINGS.193
3.2.2.6
FIRMENSITZ.
.195 3.2.2.7 WIRTSCHAFTLICHE LAGE
.195 3.2.2.8
ZWISCHENERGEBNIS.195
3.3 BERUECKSICHTIGUNG DER RELEVANTEN BETEILIGUNGSSPEZIFISCHEN
DETERMINANTEN DURCH DIE UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE STEUERUNGSRECHNUNG
.197
3.3.1
VORBEMERKUNGEN.197
3.3.2 BERUECKSICHTIGUNG DES INTELLEKTUELLEN
KAPITALS.198 3.3.2.1 OEKONOMISCHER
RESIDUALGEWINN .198
INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.3.2.1.1 GRUNDMODELL
.198 3.3.2.1.2 ERWEITERTES
MODELL.200 3.3.2.2
BUCHWERTBASIERTER RESIDUALGEWINN.203
3.3.2.2.1 GRUNDMODELL .203
3.3.2.2.2 ERWEITERTES MODELL.206
3.3.2.3 ECONOMIC VALUE ADDED
.208 3.3.2.3.1
GRUNDMODELL .208 3.3.2.3.2
ERWEITERTES MODELL.212 3.3.2.4
RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN
.216 3.3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.216 3.3.3 BERUECKSICHTIGUNG
DER UNTERNEHMENSLEBENSPHASE.219 3.3.3.1
OEKONOMISCHER RESIDUALGEWINN .219
3.3.3.1.1 GRUNDMODELL .219
3.3.3.1.2 ERWEITERTES MODELL.223
3.3.3.2 BUCHWERTBASIERTER
RESIDUALGEWINN.231 3.3.3.3 ECONOMIC VALUE
ADDED .232 3.3.3.4
RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN
.234 3.3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.236 3.3.4 BERUECKSICHTIGUNG
DER INFORMATIONSRECHTE DES KONZERNCONTROLLINGS
.238
3.3.4.1 OEKONOMISCHER RESIDUALGEWINN
.238 3.3.4.2 BUCHWERTBASIERTER
RESIDUALGEWINN.239 3.3.4.3 ECONOMIC VALUE
ADDED .240 3.3.4.4
RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN
.242 3.3.4.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.243 3.4 GESAMTBETRACHTUNG
DER BETEILIGUNGSSPEZIFISCHEN DETERMINANTEN .245 ZUSAMMENFASSUNG
DER ERGEBNISSE
.249
LITERATURVERZEICHNIS
.
.255 |
| adam_txt |
IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT
.V
VORWORT
.VII
INHALTSVERZEICHNIS
.IX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.XIV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XVIII
TABELLENVERZEICHNIS
.XIX
EINLEITUNG.
1 1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG
. 1 2
EINORDNUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
LITERATUR. 4 3 GANG DER
UNTERSUCHUNG.
8 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS IM KONZERN
. 10 1.1 GRUNDLAGEN DES
CONTROLLINGS.
10 1.1.1 BEGRIFF UND HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES
CONTROLLINGS. 10 1.1.2 PROBLEMFELDER KONZEPTIONELLER
CONTROLLING-FORSCHUNG . 12 1.1.3 INHALT, ZWECK UND
BEZUGSRAHMEN VON CONTROLLING-
KONZEPTIONEN.
14 1.1.4 TRADITIONELLE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 16 1.1.4.1
ORDNUNGSANSATZ NACH ZENZ . 16
1.1.4.2 INFORMATIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN . 20
1.1.4.3 PLANUNGS- UND KONTROLLORIENTIERTE CONTROLLING- KONZEPTIONEN
. 21
1.1.4.4 FUEHRUNGSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 23
1.1.4.5 KOORDINATIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTIONEN. 23 1.1.5
NEUERE ENTWICKLUNGEN IN DER CONTROLLINGTHEORIE .
27 1.1.5.1 RATIONALITAETSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTION . 27
1.1.5.2 REFLEXIONSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTION . 30
1.1.6 CONTROLLING-VERSTAENDNIS IM RAHMEN DIESER
ARBEIT. 34 1.2 RECHTLICHE UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DES KONZERNS . 35 1.2.1 UEBERBLICK
.
35 1.2.2 KONZERNBEGRIFF
.
36 1.2.2.1 RECHTLICHER
KONZERNBEGRIFF. 37 1.2.2.1.1
AKTIENRECHTLICHER KONZERNBEGRIFF. 37 INHALTSVERZEICHNIS
X 1.2.2.1.2 KONZERNBEGRIFF IN DER RECHNUNGSLEGUNG. 41 1.2.2.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER KONZERNBEGRIFF . 43 1.2.3
BETEILIGUNGSBEGRIFF.
44 1.2.4 KONZERNORGANISATION
. 44
1.2.4.1 GRUNDELEMENTE DER KONZERNORGANISATION . 44
1.2.4.2 KONZERNORGANISATION ZWISCHEN ZENTRALISATION UND
DEZENTRALISATION.
46 1.2.4.3 IDEALTYPISCHE KONZERNORGANISATIONSFORMEN. 46
1.2.4.4 KONZERNTYPEN
. 49 1.3
BESONDERHEITEN DES CONTROLLINGS IM KONZERN
. 49 1.3.1 RECHTLICHE
SPEZIFIKA.
50 1.3.1.1 EINFLUSSPOTENTIAL DER
KONZERNFUEHRUNG. 50 1.3.1.2 INFORMATIONSRECHTE
DER KONZERNFUEHRUNG. 52 1.3.2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
SPEZIFIKA. 54 1.4
SYSTEMATISIERUNG DES CONTROLLINGS IM
KONZERN. 56 1.4.1 ABGRENZUNG VON
ZENTRAL-, SEGMENT- UND BEREICHSCONTROLLING . 56 1.4.2 SYSTEMATISIERUNG
DES ZENTRALCONTROLLINGS . 58 1.4.2.1
OBJEKTORIENTIERTE SYSTEMATISIERUNG. 59
1.4.2.2 FUNKTIONALE
SYSTEMATISIERUNG. 60 1.4.2.3
BEURTEILUNG.
. 61 1.5 KONZEPTION EINES UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTEN
KONZERNCONTROLLINGS
.
63 1.5.1 BESTANDTEILE DER KONZEPTION
. 63 1.5.2
ZIELKOMPONENTE.
63 1.5.3 FUNKTIONALE KOMPONENTE
. 68 1.5.3.1
ABLEITUNG DER FUNKTIONEN .
68 1.5.3.2 PLANUNGS- UND KONTROLLFUNKTION
. 69 1.5.3.3 INFORMATIONSFUNKTION
. 71 1.5.4
INSTRUMENTELLE KOMPONENTE
. 71 2
UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE STEUERUNGSRECHNUNG IM KONZERN . 80
2.1 ANFORDERUNGEN
.
80 2.1.1 UEBERBLICK
.
80 2.1.2 GRUNDANFORDERUNGEN
. 82
2.1.2.1 SACHLICHE ENTSCHEIDUNGSVERBUNDENHEIT, WIRTSCHAFTLICHKEIT UND
KOMMUNIZIERBARKEIT . 82 2.1.2.2 SCHWACHE ZIELKONGRUENZ
UND BARWERTIDENTITAET. 83 2.1.3 MAXIMALANFORDERUNGEN
. 86
INHALTSVERZEICHNIS XI 2.1.3.1 STARKE ZIELKONGRUENZ
. 86 2.1.3.2
ZEITLICHE ENTSCHEIDUNGSVERBUNDENHEIT . 87
2.1.3.3 MANIPULATIONSRESISTENZ UND
ERMESSENSUNABHAENGIGKEIT. 88
2.1.3.4 ZIELKONFLIKT ZWISCHEN DEN MAXIMALANFORDERUNGEN. 89 2.2
UNTERNEHMENSBEWERTUNG ALS
ORIENTIERUNGSPUNKT. 92 2.2.1 VARIANTEN
DER DCF-METHODE.
92 2.2.2
WACC-ANSATZ.
94 2.2.3 OEKOMISCHER GEWINN ALS PERIODISCHER ERFOLGSMASSSTAB
. 99 2.2.4 BEURTEILUNG
.102
2.3 RESIDUALGEWINN-KONZEPTE
.104
2.3.1 OEKONOMISCHER
RESIDUALGEWINN.104
2.3.1.1 ERMITTLUNG
.104
2.3.1.2
BEURTEILUNG.
.106 2.3.1.3 NUTZUNG DES GOODWILL-WERTHALTIGKEITSTESTS ALS DATENBASIS
.107
2.3.2 BUCHWERTBASIERTER
RESIDUALGEWINN.110 2.3.2.1
GRUNDKONZEPT.11
0 2.3.2.2 EXTERNES KONZERNRECHNUNGSWESEN ALS DATENBASIS .111
2.3.2.3 EIGNUNG VON HGB UND IFRS ALS DATENBASIS .113
2.3.2.4
BEURTEILUNG.
.117 2.3.3 ECONOMIC VALUE
ADDED.118
2.3.3.1
GRUNDKONZEPT.11
8 2.3.3.2 ERMITTLUNG AUF BASIS VON HGB UND IFRS.121
2.3.3.2.1 ERMITTLUNG DER VERMOEGENSGROESSE .121 2.3.3.2.2
ERMITTLUNG DER GEWINNGROESSE .132 2.3.3.3
BEURTEILUNG.136
2.3.3.3.1 ERFUELLUNG DER MAXIMALANFORDERUNGEN IN ABHAENGIGKEIT VOM ZU
GRUNDE LIEGENDEN RECHNUNGSLEGUNGSSYSTEM .136 2.3.3.3.2 UMFANG
DER ANPASSUNGSMASSNAHMEN.140 2.3.3.3.3 BUCHWERTORIENTIERUNG
.140 2.3.3.3.4 FEHLANREIZE DURCH
PRAKTISCH RELEVANTE
ABSCHREIBUNGSVERFAHREN.143 2.3.3.3.4.1
DARSTELLUNG AUF PROJEKTEBENE.143 2.3.3.3.4.2 DARSTELLUNG AUF
UNTERNEHMENSEBENE.147 2.3.3.3.5 ZWISCHENERGEBNIS
.151 2.3.4 EARNED ECONOMIC INCOME
UND RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN.153 INHALTSVERZEICHNIS XII
2.3.4.1 GRUNDKONZEPTE
.153
2.3.4.2 ERMITTLUNG
.154
2.3.4.2.1 ERMITTLUNG AUF PROJEKTEBENE.154
2.3.4.2.2 ERMITTLUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE .158 2.3.4.3
BEURTEILUNG.
.162 2.4
ZWISCHENERGEBNIS.164
2.4.1 STEUERUNGSRECHNUNG IM SPANNUNGSFELD DER MAXIMALANFORDERUNGEN
.164 2.4.2
NOTWENDIGKEIT EINER BETEILIGUNGSSPEZIFISCHEN AUSGESTALTUNG.167 3
BETEILIGUNGSSPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTEN
STEUERUNGSRECHNUNG .170 3.1
RAHMENBEDINGUNGEN.170
3.1.1
VORBEMERKUNGEN.170
3.1.2 BETEILIGUNGS- VERSUS KONZERNSPEZIFISCHES
KONZERNCONTROLLING.170
3.1.3 STANDARDISIERUNG VERSUS DIFFERENZIERUNG DER STEUERUNGSRECHNUNG
.173
3.1.4 RELEVANTE KONZERNTYPEN UND
-ORGANISATIONSFORMEN.176 3.2 BETEILIGUNGSSPEZIFISCHE
DETERMINANTEN .176 3.2.1
GESAMTHEIT BETEILIGUNGSSPEZIFISCHER DETERMINANTEN .176
3.2.2 RELEVANZ DER DETERMINANTEN FUER DIE WERTORIENTIERTE
STEUERUNGSRECHNUNG
.181
3.2.2.1 UNTERNEHMENSGROESSE
.181 3.2.2.2
DOMINIERENDE
KAPITALART.183 3.2.2.3
BETEILIGUNGSLEBENSPHASE
.190 3.2.2.4
UNTERNEHMENSLEBENSPHASE .190
3.2.2.5 EINFLUSSPOTENTIAL UND INFORMATIONSRECHTE DES
KONZERNCONTROLLINGS.193
3.2.2.6
FIRMENSITZ.
.195 3.2.2.7 WIRTSCHAFTLICHE LAGE
.195 3.2.2.8
ZWISCHENERGEBNIS.195
3.3 BERUECKSICHTIGUNG DER RELEVANTEN BETEILIGUNGSSPEZIFISCHEN
DETERMINANTEN DURCH DIE UNTERNEHMENSWERTORIENTIERTE STEUERUNGSRECHNUNG
.197
3.3.1
VORBEMERKUNGEN.197
3.3.2 BERUECKSICHTIGUNG DES INTELLEKTUELLEN
KAPITALS.198 3.3.2.1 OEKONOMISCHER
RESIDUALGEWINN .198
INHALTSVERZEICHNIS XIII 3.3.2.1.1 GRUNDMODELL
.198 3.3.2.1.2 ERWEITERTES
MODELL.200 3.3.2.2
BUCHWERTBASIERTER RESIDUALGEWINN.203
3.3.2.2.1 GRUNDMODELL .203
3.3.2.2.2 ERWEITERTES MODELL.206
3.3.2.3 ECONOMIC VALUE ADDED
.208 3.3.2.3.1
GRUNDMODELL .208 3.3.2.3.2
ERWEITERTES MODELL.212 3.3.2.4
RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN
.216 3.3.2.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.216 3.3.3 BERUECKSICHTIGUNG
DER UNTERNEHMENSLEBENSPHASE.219 3.3.3.1
OEKONOMISCHER RESIDUALGEWINN .219
3.3.3.1.1 GRUNDMODELL .219
3.3.3.1.2 ERWEITERTES MODELL.223
3.3.3.2 BUCHWERTBASIERTER
RESIDUALGEWINN.231 3.3.3.3 ECONOMIC VALUE
ADDED .232 3.3.3.4
RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN
.234 3.3.3.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.236 3.3.4 BERUECKSICHTIGUNG
DER INFORMATIONSRECHTE DES KONZERNCONTROLLINGS
.238
3.3.4.1 OEKONOMISCHER RESIDUALGEWINN
.238 3.3.4.2 BUCHWERTBASIERTER
RESIDUALGEWINN.239 3.3.4.3 ECONOMIC VALUE
ADDED .240 3.3.4.4
RELATIVES BEITRAGSVERFAHREN
.242 3.3.4.5 ZUSAMMENFASSUNG
UND ABLEITUNG VON HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.243 3.4 GESAMTBETRACHTUNG
DER BETEILIGUNGSSPEZIFISCHEN DETERMINANTEN .245 ZUSAMMENFASSUNG
DER ERGEBNISSE
.249
LITERATURVERZEICHNIS
.
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