Steuerung von Fußballunternehmen: finanziellen und sportlichen Erfolg langfristig gestalten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2008
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| Schriftenreihe: | KulturKommerz
16 |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XX, 381 S. graph. Darst. |
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
V
Vorwort.
VII
Inhaltsverzeichnis.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellenverzeichnis. XVII
Abkürzungsverzeichnis. XIX
1. Problemstellung
- Vom Fußballverein zum Fußballunternehmen. 1
1.1 Zur Beziehung von Sport und Wirtschaft. 1
1.2 Der Profifußball im Spannungsfeld der Kommerzialisierung. 3
1.3 Zielsetzung der Arbeit. 11
1.4 Aufbau und Gang der Arbeit. 13
2. Forschungsstand - Die Steuerung von Fußballunternehmen
im Fokus der Sportökonomie.;. 19
2.1 Einordnung der Forschungsfrage. 19
2.2 Problemrelevante Professionalisierungsansätze. 23
2.2.1 Arbeiten zur Organisation der Fußballunternehmen. 23
2.2.2 Arbeiten zum Personalwesen der Fußballunternehmen. 27
2.2.3 Arbeiten zum Marketing der Fußballunternehmen. 28
2.2.4 Arbeiten zur Finanzierung der Fußballunternehmen. 31
2.2.5 Arbeiten zum Controlling der Fußballunternehmen. 33
2.2.6 Sonstige Arbeiten zur Steuerung der
Fußballunternehmen. 35
2.3 Integrierte Evaluation bestehender Professionalisierungsansätze. 37
3. Grundkonzeption eines Steuerungsmodells für
Fußballimternehmen. 43
3.1 Grundlagen zur Zieltheorie. 44
3.2 Das Zielsystem von Fußballunternehmen. 49
3.2.1 Zielbildung. 49
3.2.2 Zielbeziehungen - Kausallogischer Diskurs. 52
3.2.2.1 Interdependenzbeziehungen im Zielsystem von
Fußballunternehmen. 52
IX
Inhaltsverzeichnis
3.2.2.2 Präferenzbeziehungen im Zielsystem von
Fußballunternehmen. 55
3.2.2.3 Instrumentalbeziehungen im Zielsystem von
Fußballunternehmen. 57
3.2.2.4 Zur Problematik von Überinvestitionen. 59
3.2.3 Zielbeziehungen - Empirischer Diskurs. 64
3.2.3.1 Umfragen. 65
3.2.3.2 Statistische Erklärungsansätze. 67
3.2.3.2.1 Die Untersuchung von Lehmann und Weigand. 67
3.2.3.2.2 Die Untersuchung von Ziebs. 69
3.2.3.2.3 Die Untersuchung von Frick. 71
3.2.3.2.4 Die Untersuchung von Fritz. 71
3.2.3.2.5 Integrierte Evaluation der statistischen
Erklärungsansätze. 75
3.2.4 Zielplanung. 76
3.2.5 Integrierte Evaluation der Zielanalyse. 78
3.3
Orienti
erungsrahmen einer integralen Steuerung von
Fußballunternehmen. 81
3.3.1 Grundlagen zum Ansatz des systemorientierten
Managements. 81
3.3.2 Integrale Steuerung von Fußballunternehmen. 86
3.3.3 Präzisierung der zentralen Fragestellung. 91
4. Normative Steuerung von Fußballunternehmen. 93
4.1 Rahmenbedingungen der Zielkoordination. 94
4.1.1 Clubverfassung. 94
4.1.1.1 Theoretische Grundlagen. 94
4.1.1.2 Zielkoordination in der Rechtsform des eingetragenen
Vereins. 96
4.1.1.3 Zielkoordination in der Rechtsform der
Fußballkapitalgesellschaft. 97
4.1.2 Clubkultur. 105
4.1.2.1 Theoretische Grundlagen. 105
4.1.2.2 Zielkoordination im Lichte der Clubkultur. 107
4.2 Konkretisierung der Zielkoordination. 113
4.2.1 Erfolg und Relativität. 113
4.2.2 Konkretisierung des Oberziels „Sportlicher Erfolg". 116
4.2.3 Konkretisierung des Oberziels „Wirtschaftlicher Erfolg" 122
4.2.3.1 Wirtschaftlicher Erfolg in der allgemeinen
Betriebswirtschaftslehre. 123
X
Inhaltsverzeichnis
4.2.3.2 Wirtschaftlicher Erfolg im Lizenzierungsverfahren. 129
4.2.3.3 Wirtschaftlicher Erfolg im Modell der integralen
Clubsteuerung. 135
4.2.3.4 Unternehmenswertberechnung von Fußballunternehmen. 139
4.2.4 Koordination der Oberziele „Sportlicher und
Wirtschaftlicher Erfolg". 144
4.3 Reflexion der normativen Clubsteuerung. 146
4.3.1 Reduktion von Zielkoordinationsbarrieren der
Clubverfassung. 146
4.3.2 Reduktion von Zielkoordinationsbarrieren der
Clubkultur. 151
5. Strategische Steuerung von Fußballunternehmen. 157
5.1 Strategische Analyse des Außenverhältnisses. 158
5.1.1 Analyse der globalen Umwelt. 158
5.1.1.1 Makroökonomische Umwelt. 159
5.1.1.2 Politisch-rechtliche Umwelt. 159
5.1.1.3 Soziokulturelle Umwelt. 164
5.1.1.4 Technologische Umwelt. 165
5.1.2 Analyse der Aufgabenumwelt. 166
5.1.2.1 Internationale und nationale Dachverbände. 166
5.1.2.2 Kommune. 172
5.1.2.3 Fans und Fußballinteressierte. 174
5.1.2.4 Firmenkunden. 180
5.1.2.5 Medien. 182
5.1.2.6 Sponsoren. 186
5.1.2.7 Vermarktungsagenturen. 190
5.1.2.8 Kapitalgeber. 194
5.1.2.9 Wettbewerber. 199
5.1.2.10 Integrierte Evaluation der Aufgabenumwelt. 202
5.2 Strategische Analyse des Innenverhältnisses. 204
5.2.1 Wertschöpfungsmodell des Profifußballs. 205
5.2.2 Ressourcen. 211
5.2.2.1 Physische Ressourcen. 213
5.2.2.2 Human-Ressourcen. 216
5.2.2.2.1 Clubführang. 216
5.2.2.2.2 Sportliche Mitarbeiter. 218
5.2.2.2.3 Sonstige. 220
5.2.2.3 Reputations-Ressourcen. 221
5.2.2.4 Strukturelle Ressourcen. 224
XI
Inhaltsverzeichnis
5.2.2.5 Kulturelle Ressourcen. 228
5.2.3 Integrierte Evaluation von Außen- und Innenverhältnis. 229
5.3 Gestaltung der Strategischen Koordinationsfelder
(SKF)
. 232
5.3.1 Das
SKF „Humankapital".
232
5.3.1.1 Strategische Gestaltung der Spielerbeschaffung. 233
5.3.1.1.1 Handlungsoptionen der Spielerrekrutierung. 233
5.3.1.1.2 Struktur des Spielerkaders. 236
5.3.1.1.3 Organisation der Spielerrekrutierung. 238
5.3.1.2 Strategische Gestaltung der Spielerbeurteilung. 239
5.3.1.3 Strategische Gestaltung der Spielerentwicklung. 242
5.3.2 Das
SKF
„Marktauftritt". 244
5.3.2.1 Strategische Gestaltung der Clubmarke. 244
5.3.2.1.1 Markenpositionierang. 245
5.3.2.1.2 Markenarchitektur und organisatorische Verankerung. 247
5.3.2.2 Strategische Gestaltung des Marktareals. 249
5.3.2.3 Strategische Gestaltung der Wertschöpfungstiefe. 253
5.3.2.4 Strategische Gestaltung der Diversifikation. 256
5.3.3 Das
SKF
„Finanzierung". 259
5.3.3.1 Strategische Gestaltung der Clubfinanzierung. 259
5.3.3.2 Strategische Evaluation ausgewählter
Außenfinanzierungsoptionen. 261
5.3.3.2.1 Börsengang. 261
5.3.3.2.2 Private
Equity
. 264
5.3.3.2.3 Fan-Anleihe. 265
5.3.3.2.4
Asset Backed Securities
. 266
5.3.3.2.5 Genussscheine. 269
5.3.3.2.6 Sonstige Mezzanine-Instrumente. 271
5.3.3.2.7 Integrierte Evaluation alternativer
Außenfinanzierungsformen. 272
5.3.4 Das
SKF
„Infrastruktur". 273
5.3.4.1 Strategische Gestaltung der Projektvorbereitung. 274
5.3.4.2 Strategische Gestaltung des Projektfmanzierangsmodells 277
5.3.4.3 Strategische Gestaltung der Projektvermarktung. 279
5.4 Auswahl eines Geschäftsmodells. 280
5.4.1 Konkurrentenanalyse. 281
5.4.2 Idealtypische Geschäftsmodelle. 284
5.4.2.1 Geschäftsmodell
fur „Under-Performer"
. 286
5.4.2.2 Geschäftsmodell für
Riddle-Performer"
. 288
5.4.2.3 GeschäftsmodellCe) für „Top-Performer". 290
ХП
Inhaltsverzeichnis
5.4.2.4 Integrierte Evaluation der idealtypischen
Geschäftsmodelle. 294
5.4.3 Übergang in ein potentialkonformes Geschäftsmodell. 294
5.5 Reflexion der strategischen Clubsteuerung. 299
6. Operative Steuerung von Fußballunternehmen. 303
6.1 Implementierung des gewählten Geschäftsmodells. 304
6.1.1 Funktional-monetäre Operationalisierang der
strategischen Vorgaben. 304
6.1.2 Prozessuale Integration der strategischen Vorgaben. 307
6.1.3 Personale Durchsetzung der strategischen Vorgaben. 308
6.2 Reflexion der operativen Clubsteuerang. 309
6.2.1 Grandlagen zur
Balanced
Scorecard. 310
6.2.2 Gestaltung der Fußball-Scorecard. 313
6.2.3 Fallbeispiel: BalPlan beim VfB Stuttgart. 317
7. Schlussbetrachtung. 321
7.1 Zusammenfassung der Arbeitserkenntnisse. 321
7.1 Kritische Reflexion der Arbeitserkenntnisse. 327
7.3 Ausblick. 331
Anhang. 335
Literaturverzeichnis. 343
Stichwortverzeichnis. 377
XIII |
| adam_txt |
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort.
V
Vorwort.
VII
Inhaltsverzeichnis.
IX
Abbildungsverzeichnis.
XV
Tabellenverzeichnis. XVII
Abkürzungsverzeichnis. XIX
1. Problemstellung
- Vom Fußballverein zum Fußballunternehmen. 1
1.1 Zur Beziehung von Sport und Wirtschaft. 1
1.2 Der Profifußball im Spannungsfeld der Kommerzialisierung. 3
1.3 Zielsetzung der Arbeit. 11
1.4 Aufbau und Gang der Arbeit. 13
2. Forschungsstand - Die Steuerung von Fußballunternehmen
im Fokus der Sportökonomie.;. 19
2.1 Einordnung der Forschungsfrage. 19
2.2 Problemrelevante Professionalisierungsansätze. 23
2.2.1 Arbeiten zur Organisation der Fußballunternehmen. 23
2.2.2 Arbeiten zum Personalwesen der Fußballunternehmen. 27
2.2.3 Arbeiten zum Marketing der Fußballunternehmen. 28
2.2.4 Arbeiten zur Finanzierung der Fußballunternehmen. 31
2.2.5 Arbeiten zum Controlling der Fußballunternehmen. 33
2.2.6 Sonstige Arbeiten zur Steuerung der
Fußballunternehmen. 35
2.3 Integrierte Evaluation bestehender Professionalisierungsansätze. 37
3. Grundkonzeption eines Steuerungsmodells für
Fußballimternehmen. 43
3.1 Grundlagen zur Zieltheorie. 44
3.2 Das Zielsystem von Fußballunternehmen. 49
3.2.1 Zielbildung. 49
3.2.2 Zielbeziehungen - Kausallogischer Diskurs. 52
3.2.2.1 Interdependenzbeziehungen im Zielsystem von
Fußballunternehmen. 52
IX
Inhaltsverzeichnis
3.2.2.2 Präferenzbeziehungen im Zielsystem von
Fußballunternehmen. 55
3.2.2.3 Instrumentalbeziehungen im Zielsystem von
Fußballunternehmen. 57
3.2.2.4 Zur Problematik von Überinvestitionen. 59
3.2.3 Zielbeziehungen - Empirischer Diskurs. 64
3.2.3.1 Umfragen. 65
3.2.3.2 Statistische Erklärungsansätze. 67
3.2.3.2.1 Die Untersuchung von Lehmann und Weigand. 67
3.2.3.2.2 Die Untersuchung von Ziebs. 69
3.2.3.2.3 Die Untersuchung von Frick. 71
3.2.3.2.4 Die Untersuchung von Fritz. 71
3.2.3.2.5 Integrierte Evaluation der statistischen
Erklärungsansätze. 75
3.2.4 Zielplanung. 76
3.2.5 Integrierte Evaluation der Zielanalyse. 78
3.3
Orienti
erungsrahmen einer integralen Steuerung von
Fußballunternehmen. 81
3.3.1 Grundlagen zum Ansatz des systemorientierten
Managements. 81
3.3.2 Integrale Steuerung von Fußballunternehmen. 86
3.3.3 Präzisierung der zentralen Fragestellung. 91
4. Normative Steuerung von Fußballunternehmen. 93
4.1 Rahmenbedingungen der Zielkoordination. 94
4.1.1 Clubverfassung. 94
4.1.1.1 Theoretische Grundlagen. 94
4.1.1.2 Zielkoordination in der Rechtsform des eingetragenen
Vereins. 96
4.1.1.3 Zielkoordination in der Rechtsform der
Fußballkapitalgesellschaft. 97
4.1.2 Clubkultur. 105
4.1.2.1 Theoretische Grundlagen. 105
4.1.2.2 Zielkoordination im Lichte der Clubkultur. 107
4.2 Konkretisierung der Zielkoordination. 113
4.2.1 Erfolg und Relativität. 113
4.2.2 Konkretisierung des Oberziels „Sportlicher Erfolg". 116
4.2.3 Konkretisierung des Oberziels „Wirtschaftlicher Erfolg" 122
4.2.3.1 Wirtschaftlicher Erfolg in der allgemeinen
Betriebswirtschaftslehre. 123
X
Inhaltsverzeichnis
4.2.3.2 Wirtschaftlicher Erfolg im Lizenzierungsverfahren. 129
4.2.3.3 Wirtschaftlicher Erfolg im Modell der integralen
Clubsteuerung. 135
4.2.3.4 Unternehmenswertberechnung von Fußballunternehmen. 139
4.2.4 Koordination der Oberziele „Sportlicher und
Wirtschaftlicher Erfolg". 144
4.3 Reflexion der normativen Clubsteuerung. 146
4.3.1 Reduktion von Zielkoordinationsbarrieren der
Clubverfassung. 146
4.3.2 Reduktion von Zielkoordinationsbarrieren der
Clubkultur. 151
5. Strategische Steuerung von Fußballunternehmen. 157
5.1 Strategische Analyse des Außenverhältnisses. 158
5.1.1 Analyse der globalen Umwelt. 158
5.1.1.1 Makroökonomische Umwelt. 159
5.1.1.2 Politisch-rechtliche Umwelt. 159
5.1.1.3 Soziokulturelle Umwelt. 164
5.1.1.4 Technologische Umwelt. 165
5.1.2 Analyse der Aufgabenumwelt. 166
5.1.2.1 Internationale und nationale Dachverbände. 166
5.1.2.2 Kommune. 172
5.1.2.3 Fans und Fußballinteressierte. 174
5.1.2.4 Firmenkunden. 180
5.1.2.5 Medien. 182
5.1.2.6 Sponsoren. 186
5.1.2.7 Vermarktungsagenturen. 190
5.1.2.8 Kapitalgeber. 194
5.1.2.9 Wettbewerber. 199
5.1.2.10 Integrierte Evaluation der Aufgabenumwelt. 202
5.2 Strategische Analyse des Innenverhältnisses. 204
5.2.1 Wertschöpfungsmodell des Profifußballs. 205
5.2.2 Ressourcen. 211
5.2.2.1 Physische Ressourcen. 213
5.2.2.2 Human-Ressourcen. 216
5.2.2.2.1 Clubführang. 216
5.2.2.2.2 Sportliche Mitarbeiter. 218
5.2.2.2.3 Sonstige. 220
5.2.2.3 Reputations-Ressourcen. 221
5.2.2.4 Strukturelle Ressourcen. 224
XI
Inhaltsverzeichnis
5.2.2.5 Kulturelle Ressourcen. 228
5.2.3 Integrierte Evaluation von Außen- und Innenverhältnis. 229
5.3 Gestaltung der Strategischen Koordinationsfelder
(SKF)
. 232
5.3.1 Das
SKF „Humankapital".
232
5.3.1.1 Strategische Gestaltung der Spielerbeschaffung. 233
5.3.1.1.1 Handlungsoptionen der Spielerrekrutierung. 233
5.3.1.1.2 Struktur des Spielerkaders. 236
5.3.1.1.3 Organisation der Spielerrekrutierung. 238
5.3.1.2 Strategische Gestaltung der Spielerbeurteilung. 239
5.3.1.3 Strategische Gestaltung der Spielerentwicklung. 242
5.3.2 Das
SKF
„Marktauftritt". 244
5.3.2.1 Strategische Gestaltung der Clubmarke. 244
5.3.2.1.1 Markenpositionierang. 245
5.3.2.1.2 Markenarchitektur und organisatorische Verankerung. 247
5.3.2.2 Strategische Gestaltung des Marktareals. 249
5.3.2.3 Strategische Gestaltung der Wertschöpfungstiefe. 253
5.3.2.4 Strategische Gestaltung der Diversifikation. 256
5.3.3 Das
SKF
„Finanzierung". 259
5.3.3.1 Strategische Gestaltung der Clubfinanzierung. 259
5.3.3.2 Strategische Evaluation ausgewählter
Außenfinanzierungsoptionen. 261
5.3.3.2.1 Börsengang. 261
5.3.3.2.2 Private
Equity
. 264
5.3.3.2.3 Fan-Anleihe. 265
5.3.3.2.4
Asset Backed Securities
. 266
5.3.3.2.5 Genussscheine. 269
5.3.3.2.6 Sonstige Mezzanine-Instrumente. 271
5.3.3.2.7 Integrierte Evaluation alternativer
Außenfinanzierungsformen. 272
5.3.4 Das
SKF
„Infrastruktur". 273
5.3.4.1 Strategische Gestaltung der Projektvorbereitung. 274
5.3.4.2 Strategische Gestaltung des Projektfmanzierangsmodells 277
5.3.4.3 Strategische Gestaltung der Projektvermarktung. 279
5.4 Auswahl eines Geschäftsmodells. 280
5.4.1 Konkurrentenanalyse. 281
5.4.2 Idealtypische Geschäftsmodelle. 284
5.4.2.1 Geschäftsmodell
fur „Under-Performer"
. 286
5.4.2.2 Geschäftsmodell für
Riddle-Performer"
. 288
5.4.2.3 GeschäftsmodellCe) für „Top-Performer". 290
ХП
Inhaltsverzeichnis
5.4.2.4 Integrierte Evaluation der idealtypischen
Geschäftsmodelle. 294
5.4.3 Übergang in ein potentialkonformes Geschäftsmodell. 294
5.5 Reflexion der strategischen Clubsteuerung. 299
6. Operative Steuerung von Fußballunternehmen. 303
6.1 Implementierung des gewählten Geschäftsmodells. 304
6.1.1 Funktional-monetäre Operationalisierang der
strategischen Vorgaben. 304
6.1.2 Prozessuale Integration der strategischen Vorgaben. 307
6.1.3 Personale Durchsetzung der strategischen Vorgaben. 308
6.2 Reflexion der operativen Clubsteuerang. 309
6.2.1 Grandlagen zur
Balanced
Scorecard. 310
6.2.2 Gestaltung der Fußball-Scorecard. 313
6.2.3 Fallbeispiel: BalPlan beim VfB Stuttgart. 317
7. Schlussbetrachtung. 321
7.1 Zusammenfassung der Arbeitserkenntnisse. 321
7.1 Kritische Reflexion der Arbeitserkenntnisse. 327
7.3 Ausblick. 331
Anhang. 335
Literaturverzeichnis. 343
Stichwortverzeichnis. 377
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