Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
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| Ausgabe: | 5., aktualisierte und erw. Aufl. |
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Inhaltsübersicht
IX
Inhaltsübersicht
Vorwort
V
Inhaltsverzeichnis
XI
1. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung 1
Bamberger, I./Wrona, T. (Universität Duisburg-Essen/ESCP-EAP Europäische
Wirtschaftshochschule Berlin)
2. Tnrnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen 49
Bninke, B./Khin, J. (RolandBerger
Strategy
Consultants,
Berlin)
3. Ambition
Driven Strategy™
- Strategieentwicklung in Zeiten
rasanten Wandels 79
Lerner, W. (Arthur D.
Little
GmbH, Wiesbaden)
4. Strategische Neupositionierung durch
Reengineering
der
Managementprozesse 105
Al-Ani, A.
(Accenture,
Frankfurt/Wien)
5. Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung 125
Sehen, M./Berg, A./König, B./Rall, W. (McKinsey & Company, Inc.,
Wien/Frankfurt/Berlin/Stuttgart)
6. Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen 153
Kricsfalussy, AJRigall, J. (Grohe AG, Düsseldorf, Droege &
Сотр.,
Düsseldorf)
7. Globalisierung und Führung - Kulturelle Integration und Personal¬
management in global agierenden Beratungsunternehmen 175
Simon, H./Krütten, J.M. (Simon -
Rucher
& Partners, Bonn/Luxemburg)
8. (Strategie-) Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)
1
97
Пааке, К.
(HSP Consulting
AG, St. Gallen)
9. Abgrenzungen, Umfeld und Organisation interner Unternehmens¬
beratungen 221
Deelmann, T./Petmecky, A. (Inhouse Consulting Telekom, Deutsche Telekom AG, Bonn)
10. Möglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten 249
Mohe, MJSeidl D. (Carl von Ossietzky Universität Oldenburg/Ludwig-Maximilians-
Universität München)
Inhaltsübersicht
11. Strategische Unternehmensberatung - Verlauf und Erfolg von Projekten
der Strategieberatung 275
Fritz, W./Effenberger,
J
r. (Technische Universität Braunschweig/Volkswagen AG, Wolfsburg)
12. Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der
strategischen Führung 299
Kirsch, W./Eckert, N. (Universität München, Zentrum fiir organisationstheoretische
Grundlagenforschung)
Über die Autoren 339
Stichwortverzeichnis 351
Führende Unternehmensberatungen stellen Lösungsvorschlä¬
ge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstel¬
lungen vom Ablauf der ßeratungsprozesse und der strategi¬
schen Unternehmensführung sowie zum Management von
Beratungsunternehmen vor. Der Leser gewinnt umfassende
Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen profes¬
sioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Kon¬
zeptionen, Erfolgsfaktoren und die theoretische Fundierung
der Strategieberatung und ihrer Steuerung.
•Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
•Turnaround
und Restrukturierung in Krisensituationen
•Ambition
Driven Strategy
(TM)
•Strategische Neupositionierung durch
Reengineering
der
Managementprozesse
•Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung
•Strategische Reorganisation in internationalen Großunter¬
nehmen
•Globalisierung und Führung von Beratungsunternehmen
• Strategieberatung in KMU
•Interne Unternehmensberatung
• Steuerung des Beraters durch den Klienten
•Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
•Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie
„Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studie¬
rende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbeson¬
dere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter
von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen,
die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwick-
lung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus
der effizienten Strategieberatung.
Für die 5. Auflage wurde das Buch aktualisiert und um einen
neuen Beitrag ergänzt. |
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Inhaltsübersicht
IX
Inhaltsübersicht
Vorwort
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Inhaltsverzeichnis
XI
1. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung 1
Bamberger, I./Wrona, T. (Universität Duisburg-Essen/ESCP-EAP Europäische
Wirtschaftshochschule Berlin)
2. Tnrnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen 49
Bninke, B./Khin, J. (RolandBerger
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Berlin)
3. Ambition
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rasanten Wandels 79
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GmbH, Wiesbaden)
4. Strategische Neupositionierung durch
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Managementprozesse 105
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(Accenture,
Frankfurt/Wien)
5. Einsatz von Instrumenten der Strategieentwicklung in der Beratung 125
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6. Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen 153
Kricsfalussy, AJRigall, J. (Grohe AG, Düsseldorf, Droege &
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Düsseldorf)
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& Partners, Bonn/Luxemburg)
8. (Strategie-) Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)
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AG, St. Gallen)
9. Abgrenzungen, Umfeld und Organisation interner Unternehmens¬
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Deelmann, T./Petmecky, A. (Inhouse Consulting Telekom, Deutsche Telekom AG, Bonn)
10. Möglichkeiten der Steuerung des Beraters durch den Klienten 249
Mohe, MJSeidl D. (Carl von Ossietzky Universität Oldenburg/Ludwig-Maximilians-
Universität München)
Inhaltsübersicht
11. Strategische Unternehmensberatung - Verlauf und Erfolg von Projekten
der Strategieberatung 275
Fritz, W./Effenberger,
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12. Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der
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Kirsch, W./Eckert, N. (Universität München, Zentrum fiir organisationstheoretische
Grundlagenforschung)
Über die Autoren 339
Stichwortverzeichnis 351
Führende Unternehmensberatungen stellen Lösungsvorschlä¬
ge für unterschiedliche strategische Probleme, ihre Vorstel¬
lungen vom Ablauf der ßeratungsprozesse und der strategi¬
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Beratungsunternehmen vor. Der Leser gewinnt umfassende
Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen profes¬
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der Strategieberatung und ihrer Steuerung.
•Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
•Turnaround
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„Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studie¬
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dere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter
von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen,
die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwick-
lung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus
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Für die 5. Auflage wurde das Buch aktualisiert und um einen
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