Integrale Steuerung von Organisationen:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. [227] - 260 |
| Beschreibung: | XIII, 264 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783486587029 3486587021 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV023472616 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220331 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 080801s2010 gw d||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 08,N18,0977 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 988274507 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783486587029 |c Pb. : ca. EUR 29.80 |9 978-3-486-58702-9 | ||
| 020 | |a 3486587021 |c Pb. : ca. EUR 29.80 |9 3-486-58702-1 | ||
| 024 | 3 | |a 9783486587029 | |
| 035 | |a (OCoLC)521473645 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB988274507 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-355 |a DE-20 |a DE-384 |a DE-526 |a DE-12 |a DE-19 |a DE-1102 |a DE-859 |a DE-1049 |a DE-1050 |a DE-1051 |a DE-1052 |a DE-2070s |a DE-91 |a DE-945 |a DE-703 |a DE-M347 |a DE-11 |a DE-573 |a DE-473 |a DE-Aug4 |a DE-188 |a DE-1043 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4012 |2 22/ger | |
| 084 | |a QP 340 |0 (DE-625)141861: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 342 |0 (DE-625)141863: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 084 | |a WIR 550f |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Deeg, Jürgen |d 1973- |e Verfasser |0 (DE-588)130271667 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Integrale Steuerung von Organisationen |c von Jürgen Deeg, Wendelin Küpers und Jürgen Weibler |
| 264 | 1 | |a München |b Oldenbourg |c 2010 | |
| 300 | |a XIII, 264 S. |b graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Literaturverz. S. [227] - 260 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensplanung |0 (DE-588)4078609-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Steuerung |0 (DE-588)4057472-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nachhaltigkeit |0 (DE-588)4326464-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Unternehmensplanung |0 (DE-588)4078609-2 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Steuerung |0 (DE-588)4057472-6 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-188 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Nachhaltigkeit |0 (DE-588)4326464-5 |D s |
| 689 | 2 | 2 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 2 | 3 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |D s |
| 689 | 2 | 4 | |a Integriertes Management |0 (DE-588)4346301-0 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-188 | |
| 700 | 1 | |a Küpers, Wendelin |d 1965- |e Verfasser |0 (DE-588)121239160 |4 aut | |
| 700 | 1 | |a Weibler, Jürgen |d 1959- |e Verfasser |0 (DE-588)122705777 |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016654922&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016654922 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804137895241449472 |
|---|---|
| adam_text | INHALT VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI 1 EINLEITUNG 1 2 GRUNDLAGEN
DER STEUERUNG IN UND VON ORGANISATIONEN 5 2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG
ORGANISATIONALER STEUERUNG 5 2.2 OPTIONEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 7
2.3 RAHMENBEDINGUNGEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 12 2.3.1 GEWANDELTER
KONTEXT ORGANISATIONALER STEUERUNG 12 2.3.2 GRENZEN HERKOEMMLICHER
ORGANISATIONALER STEUERUNG 17 2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE
REFLEXION 28 3 GENERISCHE PROBLEME ORGANISATIONALER STEUERUNG 37 3.1
INTEGRATION VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION 37 3.2 KONGRUENZ VON
PERSONAL- UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 43 3.3 KOORDINATION VON
PROZESSBEHERRSCHUNG UND GESTALTFORMUNG 47 3.4 BEHERRSCHUNG VON
FORMALITAET UND INFORMALITAET 52 3.5 REGELUNG VON SELBST- UND
FREMDBESTIMMUNG 56 3.6 BALANCE VON STABILITAET UND WANDEL 57 3.7
ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 63 EMERGENTE PROBLEME
ORGANISATIONALER STEUERUNG 67 KONFLIKTE 68 .1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON
KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN 68 .2 FORMEN UND ARTEN ORGANISATIONALER
KONFLIKTE 70 .3 FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN VON ORGANISATIONALEN KONFLIKTEN
72 .4 KONFLIKTEBENEN UND KONFLIKTBEREICHE 74 4.2 DILEMMATA 77
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988274507 DIGITALISIERT
DURCH VIII INHALT 4.2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON DILEMMATA IN
ORGANISATIONEN 77 4.2.2 DILEMMATA ORGANISATIONALER STEUERUNG 81 4.2.3
FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN VON DILEMMATA 85 4.3 PARADOXIEN 87 4.3.1
BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON PARADOXA IN ORGANISATIONEN 87 4.3.2 ARTEN
ORGANISATIONALER PARADOXIEN 88 4.3.3 PARADOXIEN ORGANISATIONALER
STEUERUNG 90 4.4 PATHOLOGIEN 92 4.4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON
PATHOLOGIEN IN ORGANISATIONEN 92 4.4.2 EBENEN UND ARTEN ORGANISATIONALER
PATHOLOGIEN 94 4.4.3 PATHOLOGIEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 97 4.4.4
WIRKUNGEN ORGANISATIONALER PATHOLOGIEN 102 4.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
KRITISCHE REFLEXION 104 5 EIN INTEGRALES MODELL DER ORGANISATIONALCN
STEUERUNG 109 5.1 GRUNDLAGEN INTEGRALEN DENKENS 112 5.1.1 BEGRIFF UND
BEDEUTUNG INTEGRALER ORIENTIERUNG 112 5.1.2 TEILE UND GANZHEITEN IM
INTEGRALEN ZUSAMMENHANG 114 5.1.3 ORGANISATIONEN ALS INTEGRALER
ZUSAMMENHANG VON TEILEN UND GANZHEITEN 117 5.2 STRUKTURELLE UND
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES INTEGRALEN MODELLS 121 5.2.1 GRUNDSTRUKTUR
INTEGRALER MODELLIERUNG 121 5.2.2 ERKENNTNISTHEORETISCHE UND METHODISCHE
GRUNDLAGEN DES INTEGRALEN MODELLS 127 5.3 ENTITAETEN UND WELTEN DES
INTEGRALEN MODELLS 137 5.3.1 DIE PSYCHE ALS SELBST UND PERSON 141 5.3.2
DER INTRA-SUBJEKTIVE BEREICH ALS PSYCHO-DYNAMISCHE INNENWELT 143 5.3.3
DER AGENT ALS HANDELNDER UND ROLLENTRAEGER IN ORGANISATIONEN 145 5.3.4
DER INDIVIDUAL-OBJEKTIVE BEREICH ALS HANDLUNGS- UND WIRKWELT 148 5.3.
INHALT IX. 6.4.1 EINFLUSSFELDER INTEGRALER FUEHRUNG 195 6.4.2
ENTWICKLUNGSSTUFEN UND -LINIEN VON FUEHRENDEN 200 6.4.3 INTERDEPENDENZEN
UND ENTWICKLUNGSFELDER DER VIER SPHAEREN IN INTEGRALER FUEHRUNG 202 6.5
INTEGRALE STEUERUNGSKONFIGURATIONEN 208 6.6 INTEGRALE SELBSTSTEUERUNG
DURCH SELBSTORGANISATION 210 6.7 GRENZEN INTEGRALER META-STEUERUNG 217
6.8 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 221 LITERATURVERZEICHNIS 227
STICHWORTVERZEICHNIS 261
|
| adam_txt |
INHALT VORWORT V ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI 1 EINLEITUNG 1 2 GRUNDLAGEN
DER STEUERUNG IN UND VON ORGANISATIONEN 5 2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG
ORGANISATIONALER STEUERUNG 5 2.2 OPTIONEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 7
2.3 RAHMENBEDINGUNGEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 12 2.3.1 GEWANDELTER
KONTEXT ORGANISATIONALER STEUERUNG 12 2.3.2 GRENZEN HERKOEMMLICHER
ORGANISATIONALER STEUERUNG 17 2.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE
REFLEXION 28 3 GENERISCHE PROBLEME ORGANISATIONALER STEUERUNG 37 3.1
INTEGRATION VON INDIVIDUUM UND ORGANISATION 37 3.2 KONGRUENZ VON
PERSONAL- UND ORGANISATIONSSTRUKTUR 43 3.3 KOORDINATION VON
PROZESSBEHERRSCHUNG UND GESTALTFORMUNG 47 3.4 BEHERRSCHUNG VON
FORMALITAET UND INFORMALITAET 52 3.5 REGELUNG VON SELBST- UND
FREMDBESTIMMUNG 56 3.6 BALANCE VON STABILITAET UND WANDEL 57 3.7
ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 63 EMERGENTE PROBLEME
ORGANISATIONALER STEUERUNG 67 KONFLIKTE 68 .1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON
KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN 68 .2 FORMEN UND ARTEN ORGANISATIONALER
KONFLIKTE 70 .3 FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN VON ORGANISATIONALEN KONFLIKTEN
72 .4 KONFLIKTEBENEN UND KONFLIKTBEREICHE 74 4.2 DILEMMATA 77
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988274507 DIGITALISIERT
DURCH VIII INHALT 4.2.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON DILEMMATA IN
ORGANISATIONEN 77 4.2.2 DILEMMATA ORGANISATIONALER STEUERUNG 81 4.2.3
FUNKTIONEN UND WIRKUNGEN VON DILEMMATA 85 4.3 PARADOXIEN 87 4.3.1
BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON PARADOXA IN ORGANISATIONEN 87 4.3.2 ARTEN
ORGANISATIONALER PARADOXIEN 88 4.3.3 PARADOXIEN ORGANISATIONALER
STEUERUNG 90 4.4 PATHOLOGIEN 92 4.4.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG VON
PATHOLOGIEN IN ORGANISATIONEN 92 4.4.2 EBENEN UND ARTEN ORGANISATIONALER
PATHOLOGIEN 94 4.4.3 PATHOLOGIEN ORGANISATIONALER STEUERUNG 97 4.4.4
WIRKUNGEN ORGANISATIONALER PATHOLOGIEN 102 4.5 ZUSAMMENFASSUNG UND
KRITISCHE REFLEXION 104 5 EIN INTEGRALES MODELL DER ORGANISATIONALCN
STEUERUNG 109 5.1 GRUNDLAGEN INTEGRALEN DENKENS 112 5.1.1 BEGRIFF UND
BEDEUTUNG INTEGRALER ORIENTIERUNG 112 5.1.2 TEILE UND GANZHEITEN IM
INTEGRALEN ZUSAMMENHANG 114 5.1.3 ORGANISATIONEN ALS INTEGRALER
ZUSAMMENHANG VON TEILEN UND GANZHEITEN 117 5.2 STRUKTURELLE UND
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES INTEGRALEN MODELLS 121 5.2.1 GRUNDSTRUKTUR
INTEGRALER MODELLIERUNG 121 5.2.2 ERKENNTNISTHEORETISCHE UND METHODISCHE
GRUNDLAGEN DES INTEGRALEN MODELLS 127 5.3 ENTITAETEN UND WELTEN DES
INTEGRALEN MODELLS 137 5.3.1 DIE PSYCHE ALS SELBST UND PERSON 141 5.3.2
DER INTRA-SUBJEKTIVE BEREICH ALS PSYCHO-DYNAMISCHE INNENWELT 143 5.3.3
DER AGENT ALS HANDELNDER UND ROLLENTRAEGER IN ORGANISATIONEN 145 5.3.4
DER INDIVIDUAL-OBJEKTIVE BEREICH ALS HANDLUNGS- UND WIRKWELT 148 5.3.
INHALT IX. 6.4.1 EINFLUSSFELDER INTEGRALER FUEHRUNG 195 6.4.2
ENTWICKLUNGSSTUFEN UND -LINIEN VON FUEHRENDEN 200 6.4.3 INTERDEPENDENZEN
UND ENTWICKLUNGSFELDER DER VIER SPHAEREN IN INTEGRALER FUEHRUNG 202 6.5
INTEGRALE STEUERUNGSKONFIGURATIONEN 208 6.6 INTEGRALE SELBSTSTEUERUNG
DURCH SELBSTORGANISATION 210 6.7 GRENZEN INTEGRALER META-STEUERUNG 217
6.8 ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE REFLEXION 221 LITERATURVERZEICHNIS 227
STICHWORTVERZEICHNIS 261 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Deeg, Jürgen 1973- Küpers, Wendelin 1965- Weibler, Jürgen 1959- |
| author_GND | (DE-588)130271667 (DE-588)121239160 (DE-588)122705777 |
| author_facet | Deeg, Jürgen 1973- Küpers, Wendelin 1965- Weibler, Jürgen 1959- |
| author_role | aut aut aut |
| author_sort | Deeg, Jürgen 1973- |
| author_variant | j d jd w k wk j w jw |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV023472616 |
| classification_rvk | QP 340 QP 342 |
| classification_tum | WIR 550f |
| ctrlnum | (OCoLC)521473645 (DE-599)DNB988274507 |
| dewey-full | 658.4012 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4012 |
| dewey-search | 658.4012 |
| dewey-sort | 3658.4012 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02900nam a2200673 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV023472616</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220331 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080801s2010 gw d||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N18,0977</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">988274507</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783486587029</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 29.80</subfield><subfield code="9">978-3-486-58702-9</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3486587021</subfield><subfield code="c">Pb. : ca. EUR 29.80</subfield><subfield code="9">3-486-58702-1</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783486587029</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)521473645</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB988274507</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-526</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-1052</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4012</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 340</subfield><subfield code="0">(DE-625)141861:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 342</subfield><subfield code="0">(DE-625)141863:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 550f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Deeg, Jürgen</subfield><subfield code="d">1973-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)130271667</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Integrale Steuerung von Organisationen</subfield><subfield code="c">von Jürgen Deeg, Wendelin Küpers und Jürgen Weibler</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Oldenbourg</subfield><subfield code="c">2010</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIII, 264 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. [227] - 260</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Steuerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057472-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmensplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078609-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Steuerung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057472-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Nachhaltigkeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4326464-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="2"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="3"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="4"><subfield code="a">Integriertes Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4346301-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Küpers, Wendelin</subfield><subfield code="d">1965-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121239160</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weibler, Jürgen</subfield><subfield code="d">1959-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)122705777</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016654922&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016654922</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV023472616 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-02T21:34:56Z |
| indexdate | 2024-07-09T21:19:33Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783486587029 3486587021 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016654922 |
| oclc_num | 521473645 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-384 DE-526 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1102 DE-859 DE-1049 DE-1050 DE-1051 DE-1052 DE-2070s DE-91 DE-BY-TUM DE-945 DE-703 DE-M347 DE-11 DE-573 DE-473 DE-BY-UBG DE-Aug4 DE-188 DE-1043 DE-706 |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR DE-20 DE-384 DE-526 DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1102 DE-859 DE-1049 DE-1050 DE-1051 DE-1052 DE-2070s DE-91 DE-BY-TUM DE-945 DE-703 DE-M347 DE-11 DE-573 DE-473 DE-BY-UBG DE-Aug4 DE-188 DE-1043 DE-706 |
| physical | XIII, 264 S. graph. Darst. |
| publishDate | 2010 |
| publishDateSearch | 2010 |
| publishDateSort | 2010 |
| publisher | Oldenbourg |
| record_format | marc |
| spelling | Deeg, Jürgen 1973- Verfasser (DE-588)130271667 aut Integrale Steuerung von Organisationen von Jürgen Deeg, Wendelin Küpers und Jürgen Weibler München Oldenbourg 2010 XIII, 264 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverz. S. [227] - 260 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd rswk-swf Steuerung (DE-588)4057472-6 gnd rswk-swf Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd rswk-swf Integriertes Management (DE-588)4346301-0 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 s Steuerung (DE-588)4057472-6 s DE-188 Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 s Küpers, Wendelin 1965- Verfasser (DE-588)121239160 aut Weibler, Jürgen 1959- Verfasser (DE-588)122705777 aut DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016654922&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Deeg, Jürgen 1973- Küpers, Wendelin 1965- Weibler, Jürgen 1959- Integrale Steuerung von Organisationen Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd Steuerung (DE-588)4057472-6 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4061963-1 (DE-588)4078609-2 (DE-588)4043774-7 (DE-588)4018776-7 (DE-588)4346301-0 (DE-588)4057472-6 (DE-588)4326464-5 |
| title | Integrale Steuerung von Organisationen |
| title_auth | Integrale Steuerung von Organisationen |
| title_exact_search | Integrale Steuerung von Organisationen |
| title_exact_search_txtP | Integrale Steuerung von Organisationen |
| title_full | Integrale Steuerung von Organisationen von Jürgen Deeg, Wendelin Küpers und Jürgen Weibler |
| title_fullStr | Integrale Steuerung von Organisationen von Jürgen Deeg, Wendelin Küpers und Jürgen Weibler |
| title_full_unstemmed | Integrale Steuerung von Organisationen von Jürgen Deeg, Wendelin Küpers und Jürgen Weibler |
| title_short | Integrale Steuerung von Organisationen |
| title_sort | integrale steuerung von organisationen |
| topic | Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Unternehmensplanung (DE-588)4078609-2 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Integriertes Management (DE-588)4346301-0 gnd Steuerung (DE-588)4057472-6 gnd Nachhaltigkeit (DE-588)4326464-5 gnd |
| topic_facet | Unternehmen Unternehmensplanung Organisation Führung Integriertes Management Steuerung Nachhaltigkeit |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016654922&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT deegjurgen integralesteuerungvonorganisationen AT kuperswendelin integralesteuerungvonorganisationen AT weiblerjurgen integralesteuerungvonorganisationen |