Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen: ein Handbuch mit Auswertungen auf der Basis der Finanzbuchhaltung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne [u.a.]
Neue Wirtschafts-Briefe
2010
|
| Ausgabe: | 4., vollst. überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 259 - 260 |
| Beschreibung: | XVIII, 263 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3482470944 9783482470943 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
FORMBLATTVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
TEIL A: CONTROLLING IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 1
1. WER ODER WAS IST CONTROLLING? 1
2. PROBLEMSTELLUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 2
2.1 ABGRENZUNG KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 2
2.2 CONTROLLINGPHILOSOPHIE FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 4
3. ORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEITEN 6
3.1 INTERNES CONTROLLING 6
3.2 EXTERNES CONTROLLING 7
3.3 ABLAUF DES CONTROLLINGS 7
TEIL B: ORIENTIERUNG DES CONTROLLINGS AN DER FINANZBUCHHALTUNG 9
1. DERJAHRESABSCHLUSS 9
1.1 DIE BILANZ 10
1.1.1 AUFBEREITUNG DER BILANZAKTIVSEITE 14
1.1.2 AUFBEREITUNG DER BILANZPASSIVSEITE 16
1.2 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (GUV) 18
1.2.1 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 18
1.2.2 AUFBEREITUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 19
2. MONATSABSCHLUESSE: BEISPIEL DATEV 22
2.1 DIE NUTZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSWERTUNG (BWA) 23
2.2 VERBESSERUNG DES AUSSAGEGEHALTS DER FINANZBUCHHALTUNG 27
2.2.1 ERMITTLUNG UND BUCHUNG VON BESTANDSVERAENDERUNGEN 27
2.2.2 BERECHNUNG MONATLICHER ABSCHREIBUNGEN 28
2.3 DIE SUMMEN- UND SALDENLISTE 29
3. EINSATZ VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN IM CONTROLLING 31
3.1 ENTWICKLUNGSVERGLEICHE 32
3.2 NORMENVERGLEICHE 33
3.3 BETRIEBSVERGLEICHE 33
4. BERECHNUNG VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN 35
4.1 BETRIEBSRENTABILITAET / ROI 35
VII
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989104354
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
V E R Z E I C H N IS
INHALT
4.2 PRODUKTIVITAET 37
4.3 UMSCHLAGSKENNZAHLEN 41
4.4 KAPITALSTRUKTUR 44
4.5 KAPITALRENTABILITAET 47
4.6 FINANZIERUNG 50
4.7 LIQUIDITAET 54
4.8 CASHFLOW 59
TEIL C: OPERATIVES CONTROLLING 63
1. FORMULIERUNG UNTERNEHMERISCHERZIELE 63
2. METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG 65
3. PLANERGEBNISRECHNUNG 68
3.1 UMSATZPLANUNG 71
3.2 PLANUNG VON BESTANDSVERAENDERUNGEN FE/UE 75
3.3 MATERIALAUFWANDS- BZW. MATERIALEINKAUFSPLANUNG 77
3.4 PERSONALKOSTENPLANUNG 81
3.5 PLANUNG VON RAUMKOSTEN 85
3.6 PLANUNG VON STEUERN UND VERSICHERUNGEN 88
3.7 KFZ-KOSTENPLANUNG 91
3.8 WERBE- UND REISEKOSTENPLANUNG 94
3.9 PLANUNG VON KOSTEN DER WARENABGABE 97
3.10 PLANUNG VON ABSCHREIBUNGEN 100
3.11 PLANUNG VON REPARATUREN UND INSTANDHALTUNGEN 103
3.12 PLANUNG SONSTIGER KOSTEN 105
3.13 ERMITTLUNG DES PLANFINANZERGEBNISSES 108
3.14 PLANUNG DES AUSSERORDENTLICHEN ERGEBNISSES 110
3.15 PLANUNG DER UEBRIGEN STEUERN 113
4. FINANZPLANUNG 115
4.1 FINANZPLANUNG / PLAN-KAPITALFLUSSRECHNUNG 117
4.2 PLAN-FORDERUNGEN AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG 120
4.3 PLAN-VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG 122
5. OPERATIVE KONTROLLE 124
5.1 PLAN-SOLL-VERGLEICH 124
5.2 SOLL-IST-VERGLEICH PLANERGEBNIS 125
5.3 SOLL-IST-VERGLEICH FINANZPLANUNG 127
TEIL D: STRATEGISCHES CONTROLLING 131
1. STRATEGISCHE PLANUNG 132
1.1 GRUNDSCHEMA DER STRATEGISCHEN PLANUNG 132
1.1.1 UMFELDANALYSE 132
1.1.2 UNTERNEHMENSANALYSE 133
VIII
IMAGE 3
V E R Z E I C H N IS
1.1.3 STRATEGIEENTWICKLUNG AM BEISPIEL DER BCG-MATRIX 134
1.1.4 ANWENDBARKEIT IN KMU 136
1.2 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 138
1.2.1 ERFOLGSFAKTOREN IN KMU 139
1.2.2 ERFOLGSFAKTOR STRATEGISCHE PLANUNG 141
1.3 AUFBAU EINER STRATEGISCHEN PLANUNG FUER KMU 142
1.3.1 KONKURRENZANALYSE UND BENCHMARKING 143
1.3.2 MARKTANALYSE 144
1.3.3 SWOT-ANALYSE 145
2. STRATEGISCHE STEUERUNG DURCH WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 147
2.1 WERTZIEL-KONZEPTE UND IHRE EIGNUNG FUER KMU 149
2.1.1 KLASSISCHE KENNZAHLENKONZEPTE 151
2.1.2 ECONOMICVALUEADDED(EVA) 153
2.1.3 SHAREHOLDERVALUE 156
2.1.4 ZUSAMMENFASSENDE KRITIK 158
2.2 VOLLSTAENDIGE FINANZPLAENE (VOFI) ALS ALTERNATIVE IN KMU 159
2.2.1 GRUNDSAETZLICHE FUNKTIONSWEISE 159
2.2.2 ERWEITERUNG UM OPPORTUNITAET UND UNTERNEHMERLOHN 165
3. STRATEGISCHE STEUERUNG DURCH RISIKOMANAGEMENT 167
3.1 RISIKOMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 167
3.2 RISIKOIDENTIFIKATION 169
3.2.1 STRATEGISCHE RISIKEN 170
3.2.2 ERFOLGS-UND LIQUIDITAETSRISIKEN/OPERATIVE RISIKEN 172
3.3 RISIKOBEWERTUNG 174
3.4 RISIKOSTEUERUNG 176
4. STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE MIT EINFACHEN GESCHAEFTSPLAENEN 177
4.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSPLAENE 177
4.2 STRATEGISCHE KONTROLLE 179
TEIL E: ERWEITERUNG DER CONTROLLING-DATENBASIS 181
1. AUFBAU VON EINFACHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN 181
1.1 ENTWICKLUNG EINER BETRIEBSBUCHHALTUNG 182
1.1.1 KOSTEN STATT AUFWAND, LEISTUNGEN STATT UMSATZ 182
1.1.2 BUCHUNG AUF KOSTENTRAEGER UND KOSTENSTELLEN 187
1.2 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 189
1.2.1 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 190
1.2.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 192
1.3 KALKULATION 196
1.3.1 DIVISIONSKALKULATION 196
1.3.2 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 197
1.3.3 ZUSCHLAGSKALKULATION 198
1.3.4 MASCHINENSTUNDEN- UND ARBEITSKOSTENSATZKALKULATION 202 1.3.5
PROZESSKOSTENKALKULATION 204
IX
IMAGE 4
VERZEICHNIS
INHALT
1.4 PLANKOSTENRECHNUNG UND BUDGETIERUNG 211
1.4.1 ERSTELLUNG VON PLANKOSTENRECHNUNGEN 211
1.4.2 BUDGETIERUNG 213
2. EINSATZ VON KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 215
2.1 TYPEN KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 215
2.1.1 CONTROLLING-SOFTWARE 216
2.1.2 EDV-BUCHHALTUNGEN 217
2.1.3 OPERATIVE SYSTEME 218
2.2 NUTZUNG KAUFMAENNISCHER SOFTWARE FUER CONTROLLING-ZWECKE 218
2.2.1 UNTERNEHMENSINTERNE INTEGRATION KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 219
2.2.2 UNTERNEHMENSEXTERNE INTEGRATION KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 220
TEIL F: FALLSTUDIE *MUELLER HAUSHALTSGERAETE GMBH" 221
1. AUFBEREITUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 225
2. UNTERNEHMENSZIELE 229
2.1 VORBEREITUNG DER KENNZAHLENANALYSE 229
2.2 INTERPRETATION DER FORMBLAETTER ZUM JAHRESABSCHLUSS 238
2.3 FORMULIERUNG DER UNTERNEHMENSZIELE 239
3. OPERATIVE PLANUNG 242
3.1 UMSATZERLOESE 242
3.2 MATERIALAUFWAND 244
3.3 PERSONALKOSTEN 246
3.4 SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN /AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 248
3.5 FINANZERGEBNIS UND -PLANUNG 248
4. OPERATIVE KONTROLLE 253
4.1 PLAN-SOLL-VERGLEICH 253
4.2 SOLL-IST-VERGLEICH 256
5. KOMMENTAR 258
LITERATURVERZEICHNIS 259
STICHWORTVERZEICHNIS 261 |
| adam_txt |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
FORMBLATTVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV
TEIL A: CONTROLLING IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 1
1. WER ODER WAS IST CONTROLLING? 1
2. PROBLEMSTELLUNG IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN 2
2.1 ABGRENZUNG KLEINER UND MITTLERER UNTERNEHMEN 2
2.2 CONTROLLINGPHILOSOPHIE FUER KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN 4
3. ORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEITEN 6
3.1 INTERNES CONTROLLING 6
3.2 EXTERNES CONTROLLING 7
3.3 ABLAUF DES CONTROLLINGS 7
TEIL B: ORIENTIERUNG DES CONTROLLINGS AN DER FINANZBUCHHALTUNG 9
1. DERJAHRESABSCHLUSS 9
1.1 DIE BILANZ 10
1.1.1 AUFBEREITUNG DER BILANZAKTIVSEITE 14
1.1.2 AUFBEREITUNG DER BILANZPASSIVSEITE 16
1.2 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (GUV) 18
1.2.1 GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 18
1.2.2 AUFBEREITUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 19
2. MONATSABSCHLUESSE: BEISPIEL DATEV 22
2.1 DIE NUTZUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN AUSWERTUNG (BWA) 23
2.2 VERBESSERUNG DES AUSSAGEGEHALTS DER FINANZBUCHHALTUNG 27
2.2.1 ERMITTLUNG UND BUCHUNG VON BESTANDSVERAENDERUNGEN 27
2.2.2 BERECHNUNG MONATLICHER ABSCHREIBUNGEN 28
2.3 DIE SUMMEN- UND SALDENLISTE 29
3. EINSATZ VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN IM CONTROLLING 31
3.1 ENTWICKLUNGSVERGLEICHE 32
3.2 NORMENVERGLEICHE 33
3.3 BETRIEBSVERGLEICHE 33
4. BERECHNUNG VON JAHRESABSCHLUSSKENNZAHLEN 35
4.1 BETRIEBSRENTABILITAET / ROI 35
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BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989104354
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INHALT
4.2 PRODUKTIVITAET 37
4.3 UMSCHLAGSKENNZAHLEN 41
4.4 KAPITALSTRUKTUR 44
4.5 KAPITALRENTABILITAET 47
4.6 FINANZIERUNG 50
4.7 LIQUIDITAET 54
4.8 CASHFLOW 59
TEIL C: OPERATIVES CONTROLLING 63
1. FORMULIERUNG UNTERNEHMERISCHERZIELE 63
2. METHODEN DER OPERATIVEN PLANUNG 65
3. PLANERGEBNISRECHNUNG 68
3.1 UMSATZPLANUNG 71
3.2 PLANUNG VON BESTANDSVERAENDERUNGEN FE/UE 75
3.3 MATERIALAUFWANDS- BZW. MATERIALEINKAUFSPLANUNG 77
3.4 PERSONALKOSTENPLANUNG 81
3.5 PLANUNG VON RAUMKOSTEN 85
3.6 PLANUNG VON STEUERN UND VERSICHERUNGEN 88
3.7 KFZ-KOSTENPLANUNG 91
3.8 WERBE- UND REISEKOSTENPLANUNG 94
3.9 PLANUNG VON KOSTEN DER WARENABGABE 97
3.10 PLANUNG VON ABSCHREIBUNGEN 100
3.11 PLANUNG VON REPARATUREN UND INSTANDHALTUNGEN 103
3.12 PLANUNG SONSTIGER KOSTEN 105
3.13 ERMITTLUNG DES PLANFINANZERGEBNISSES 108
3.14 PLANUNG DES AUSSERORDENTLICHEN ERGEBNISSES 110
3.15 PLANUNG DER UEBRIGEN STEUERN 113
4. FINANZPLANUNG 115
4.1 FINANZPLANUNG / PLAN-KAPITALFLUSSRECHNUNG 117
4.2 PLAN-FORDERUNGEN AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG 120
4.3 PLAN-VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNG UND LEISTUNG 122
5. OPERATIVE KONTROLLE 124
5.1 PLAN-SOLL-VERGLEICH 124
5.2 SOLL-IST-VERGLEICH PLANERGEBNIS 125
5.3 SOLL-IST-VERGLEICH FINANZPLANUNG 127
TEIL D: STRATEGISCHES CONTROLLING 131
1. STRATEGISCHE PLANUNG 132
1.1 GRUNDSCHEMA DER STRATEGISCHEN PLANUNG 132
1.1.1 UMFELDANALYSE 132
1.1.2 UNTERNEHMENSANALYSE 133
VIII
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V E R Z E I C H N IS
1.1.3 STRATEGIEENTWICKLUNG AM BEISPIEL DER BCG-MATRIX 134
1.1.4 ANWENDBARKEIT IN KMU 136
1.2 STRATEGISCHE ERFOLGSFAKTOREN 138
1.2.1 ERFOLGSFAKTOREN IN KMU 139
1.2.2 ERFOLGSFAKTOR STRATEGISCHE PLANUNG 141
1.3 AUFBAU EINER STRATEGISCHEN PLANUNG FUER KMU 142
1.3.1 KONKURRENZANALYSE UND BENCHMARKING 143
1.3.2 MARKTANALYSE 144
1.3.3 SWOT-ANALYSE 145
2. STRATEGISCHE STEUERUNG DURCH WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 147
2.1 WERTZIEL-KONZEPTE UND IHRE EIGNUNG FUER KMU 149
2.1.1 KLASSISCHE KENNZAHLENKONZEPTE 151
2.1.2 ECONOMICVALUEADDED(EVA) 153
2.1.3 SHAREHOLDERVALUE 156
2.1.4 ZUSAMMENFASSENDE KRITIK 158
2.2 VOLLSTAENDIGE FINANZPLAENE (VOFI) ALS ALTERNATIVE IN KMU 159
2.2.1 GRUNDSAETZLICHE FUNKTIONSWEISE 159
2.2.2 ERWEITERUNG UM OPPORTUNITAET UND UNTERNEHMERLOHN 165
3. STRATEGISCHE STEUERUNG DURCH RISIKOMANAGEMENT 167
3.1 RISIKOMANAGEMENT ALS BESTANDTEIL DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 167
3.2 RISIKOIDENTIFIKATION 169
3.2.1 STRATEGISCHE RISIKEN 170
3.2.2 ERFOLGS-UND LIQUIDITAETSRISIKEN/OPERATIVE RISIKEN 172
3.3 RISIKOBEWERTUNG 174
3.4 RISIKOSTEUERUNG 176
4. STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE MIT EINFACHEN GESCHAEFTSPLAENEN 177
4.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSPLAENE 177
4.2 STRATEGISCHE KONTROLLE 179
TEIL E: ERWEITERUNG DER CONTROLLING-DATENBASIS 181
1. AUFBAU VON EINFACHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNGEN 181
1.1 ENTWICKLUNG EINER BETRIEBSBUCHHALTUNG 182
1.1.1 KOSTEN STATT AUFWAND, LEISTUNGEN STATT UMSATZ 182
1.1.2 BUCHUNG AUF KOSTENTRAEGER UND KOSTENSTELLEN 187
1.2 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 189
1.2.1 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG 190
1.2.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 192
1.3 KALKULATION 196
1.3.1 DIVISIONSKALKULATION 196
1.3.2 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION 197
1.3.3 ZUSCHLAGSKALKULATION 198
1.3.4 MASCHINENSTUNDEN- UND ARBEITSKOSTENSATZKALKULATION 202 1.3.5
PROZESSKOSTENKALKULATION 204
IX
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VERZEICHNIS
INHALT
1.4 PLANKOSTENRECHNUNG UND BUDGETIERUNG 211
1.4.1 ERSTELLUNG VON PLANKOSTENRECHNUNGEN 211
1.4.2 BUDGETIERUNG 213
2. EINSATZ VON KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 215
2.1 TYPEN KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 215
2.1.1 CONTROLLING-SOFTWARE 216
2.1.2 EDV-BUCHHALTUNGEN 217
2.1.3 OPERATIVE SYSTEME 218
2.2 NUTZUNG KAUFMAENNISCHER SOFTWARE FUER CONTROLLING-ZWECKE 218
2.2.1 UNTERNEHMENSINTERNE INTEGRATION KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 219
2.2.2 UNTERNEHMENSEXTERNE INTEGRATION KAUFMAENNISCHER SOFTWARE 220
TEIL F: FALLSTUDIE *MUELLER HAUSHALTSGERAETE GMBH" 221
1. AUFBEREITUNG DES JAHRESABSCHLUSSES 225
2. UNTERNEHMENSZIELE 229
2.1 VORBEREITUNG DER KENNZAHLENANALYSE 229
2.2 INTERPRETATION DER FORMBLAETTER ZUM JAHRESABSCHLUSS 238
2.3 FORMULIERUNG DER UNTERNEHMENSZIELE 239
3. OPERATIVE PLANUNG 242
3.1 UMSATZERLOESE 242
3.2 MATERIALAUFWAND 244
3.3 PERSONALKOSTEN 246
3.4 SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN /AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 248
3.5 FINANZERGEBNIS UND -PLANUNG 248
4. OPERATIVE KONTROLLE 253
4.1 PLAN-SOLL-VERGLEICH 253
4.2 SOLL-IST-VERGLEICH 256
5. KOMMENTAR 258
LITERATURVERZEICHNIS 259
STICHWORTVERZEICHNIS 261 |
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