Internationale Markterschließung: vier Schritte zum Aufbau neuer Auslandsmärkte
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
mi-Fachverl.
2008
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erw. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 319 - 328 |
| Beschreibung: | 336 S. graph. Darst., Kt. |
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|---|---|
| adam_text | Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage...................................... 7
Vorwort zur 1. Auflage...................................... 8
1 Einführung in den internationalen Marktaufbau............. 11
1.1 Strategische Entscheidungsfelder internationaler
Marktbearbeitung................................... 13
1.2 Best-Practices-Managementzyklus
Comp
anylnew-.market. 53
1.3 Ausrichtung der
Organisations-
und Koordinationsstrukturen . 66
2 Step 1: Marktbewertung und -auswahl...................... 87
2.1 Vorgehensweise und Voraussetzungen.................. 89
2.2
Task
1: Analyse des eigenen Geschäftsmodells........... 97
2.3
Task
2: Vorauswahl - Markt-Monitor................... 114
2.4
Task
3: Grobauswahl - Marktattraktivitäts-Portfolio...... 116
2.5
Task
4: Feinauswahl - Marktauswahlentscheidung........ 132
3 Step 2: Marktvorbereitung................................ 143
3.1
Task
1: Koordination des internationalen
Projektmanagements................................ 145
3.2
Task
2: Entsendung von
Expatriates
.................... 161
3.3
Task
3: Management globaler Marken -
Festlegung der Positionierung und der
strategischen Stoßrichtung im Auslandsmarkt........... 167
3.4
Task
4: Entwurf eines Geschäftsmodells................ 194
3.5 Erstellung des Business-Plans......................... 202
4 Step 3: Markteintritt..................................... 205
4.1
Task
1: Ergänzung der Markteintrittsstrategie........... 207
4.2
Task
2: Pilotierung des Geschäftsmodells................ 215
4.3
Task
3:
Roll-out
des Geschäftsmodells.................. 228
4.4
Task
4: Nachsteuerung des Roll-outs................... 235
5 Step 4: Marktentwicklung................................. 257
5.1
Task
1: Forcierung des internen Wachstums.............. 261
5.2
Task
2: Forcierung des externen Wachstums............. 272
5.3
Task
3: Desinvestitionsstrategien...................... 292
5.4
Task
4: Projektabschluss und Integration in die Führungs¬
struktur............................................ 298
Inhalt
Schlusswort............................................... 307
Informationsquellen........................................ 315
Literaturverzeichnis........................................ 319
Register.................................................. 329
Autoreninformation........................................ 335
|
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Inhalt
Vorwort zur 2. Auflage. 7
Vorwort zur 1. Auflage. 8
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1.1 Strategische Entscheidungsfelder internationaler
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1.3 Ausrichtung der
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