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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Ossadnik, Wolfgang 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Oldenbourg 2009
Ausgabe:	4., vollst. überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehr- und Handbücher der Betriebswirtschaftslehre
Schlagworte:	Controlling Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 561-618
Beschreibung:	XLVII, 627 S. graph. Darst.
ISBN:	9783486586213 3486586211

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR VIERTEN AUFLAGE V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII TABELLENVERZEICHNIS XXIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII SYMBOLVERZEICHNIS XXXIII 1 EINFUEHRUNG 1 2 ENTWICKLUNG, KONZEPTION UND ORGANISATION DES CONTROLLINGS 5 2.1 SEMANTISCHE, KONZEPTIONELLE UND FUNKTIONALE GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 5 2.1.1 VORBEMERKUNGEN 5 2.1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS 6 2.1.3 CONTROLLINGKONZEPTIONEN 8 2.1.3.1 EMPIRISCHE PERSPEKTIVEN DES CONTROLLINGS 8 2.1.3.2 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES CONTROLLINGS 12 2.1.4 FUNKTIONEN KOORDINATIONSORIENTIERTEN CONTROLLINGS 31 2.1.4.1 GRUNDSAETZLICHES 31 2.1.4.2 KOORDINATIONSFUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 34 .4.2.1 UEBERBLICK 34 .4.2.2 KOORDINATION INNERHALB DER FUEHRUNGSTEILSYSTEME 36 .4.2.3 KOORDINATION ZWISCHEN FUEHRUNGSTEILSYSTEMEN 38 2.1.4.3 SERVICEFUNKTIONEN DES CONTROLLINGS 42 .4.3.1 UEBERBLICK 42 .4.3.2 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG 42 .4.3.3 INFORMATIONSVERSORGUNG 46 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989016722 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALTSVERZEICHNIS 2.2 STRATEGISCHES VERSUS OPERATIVES CONTROLLING 51 2.2.1 ABGRENZUNG UND KOORDINATION VON STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING 51 2.2.1.1 UEBERBLICK 51 2.2.1.2 OPERATIVES CONTROLLING 52 2.2.1.3 STRATEGISCHES CONTROLLING 53 2.2.1.4 KOORDINATION 55 2.2.2 KOORDINATION VON STRATEGISCHEM UND OPERATIVEM CONTROLLING ALS PROBLEM DER VERKNUEPFUNG VON INVESTITIONS- UND KOSTENRECHNUNG 56 2.2.2.1 GRUNDSAETZLICHES 56 2.2.2.2 LUECKE-THEOREM 56 2.2.2.3 KONTROLLTHEORETISCHER ANSATZ 57 2.2.2.3.1 GRUNDMODELL DER KONTROLLTHEORIE 57 2.2.2.3.2 BESTIMMUNG DER OPTIMALBEDINGUNG MIT HILFE DES PONTRJAGINSCHEN MAXIMUMPRINZIPS 59 2.2.2.4 INVESTITIONSTHEORETISCHER ANSATZ 61 2.2.2.4.1 PRAEMISSEN UND GRUNDPRINZIPIEN DES ANSATZES 61 2.2.2.4.2 INVESTITIONSTHEORETISCHER ANSATZ ZUR BESTIMMUNG VON KOSTEN 63 2.2.2.5 ABGRENZUNG DES INVESTITIONSTHEORETISCHEN ANSATZES VOM KONTROLLTHEORETISCHEN GRUNDMODELL 65 2.3 CONTROLLING ALS ORGANISATIONSPROBLEM 67 2.3.1 UEBERBLICK 67 2.3.2 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG DES VERHAELTNISSES YYMANAGEMENT CONTROLLING" IN THEORIE UND PRAXIS 67 2.3.3 ZENTRALE VERSUS DEZENTRALE CONTROLLINGORGANISATION 72 2.3.4 ORGANISATION DES OPERATIVEN UND DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 73 2.3.5 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS CONTROLLING 74 2.4 FAZIT ZUR ENTWICKLUNG, KONZEPTION UND ORGANISATION DES CONTROLLINGS 78 3 OPERATIVES CONTROLLING 79 3.1 KALKULATORISCHER ERFOLG ALS STEUERUNGSGROESSE 79 3.1.1 UEBERBLICK 79 3.1.2 PLANUNG UND KONTROLLE VON ERLOESEN 81 3.1.2.1 VORBEMERKUNGEN 81 3.1.2.2 ERLOESPLANUNG 81 3.1.2.2.1 PREIS-ABSATZ-FUNKTIONEN 81 3.1.2.2.2 GRENZPLANERLOESRECHNUNG 81 INHALTSVERZEICHNIS IX 3.1.2.2.3 CONJOINT-ANALYSE 83 3.1.2.2.4 STATISTISCHE VERFAHREN 84 3.1.2.3 ERLOESKONTROLLE (ABWEICHUNGSANALYSEN) 89 3.1.3 PLANUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTEN 99 3.1.3.1 UEBERBLICK 99 3.1.3.2 ISTKOSTENRECHNUNG 100 3.1.3.3 PLANKOSTENRECHNUNG 102 3.1.3.3.1 GRUNDSAETZLICHES 102 3.1.3.3.2 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 103 3.1.3.3.3 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF VOLLKOSTENBASIS. 105 3.1.3.3.4 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF GRENZKOSTEN BASIS 107 3.1.3.3.5 PROZESSKOSTENRECHNUNG 114 3.1.3.3.6 RELATIVE PLAN-EINZELKOSTENRECHNUNG 126 3.1.3.3.7 KONZEPT DER OPPORTUNITAETSKOSTEN 132 3.1.4 KONTROLLE ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER KOSTEN (ABWEICHUNGSANALYSEN) 133 3.1.4.1 KONTROLLE UND ABWEICHUNGSURSACHEN 133 3.1.4.2 ANALYSE VON KOSTENABWEICHUNGEN 135 3.1.4.2.1 DIFFERENZIERUNG DER GESAMTABWEICHUNG NACH KOSTENSTELLEN UND KOSTENARTEN UND EINBEZIEHUNG DER KOSTENEINFLUSSGROESSEN 135 3.1.4.2.2 FORMEN DER BERECHNUNG VON KOSTENABWEI CHUNGEN UND WAHL DER BEZUGSBASIS 137 3.1.4.2.3 BEWERTUNG DER GRUNDFORMEN DER ABWEICHUNGS DIFFERENZIERUNG 138 3.1.4.2.4 ANALYSE VON ABWEICHUNGEN HOEHERER ORDNUNG 143 3.1.4.3 METHODEN DER KOSTENABWEICHUNGSANALYSE 143 3.1.4.3.1 KRITERIEN DER BEWERTUNG VON ABWEICHUNGS ANALYSEMETHODEN 143 3.1.4.3.2 ALTERNATIVE ABWEICHUNGSANALYSEMETHODE 148 3.1.4.3.3 KUMULATIVE ABWEICHUNGSANALYSEMETHODE 153 3.1.4.3.4 DIFFERENZIERT-KUMULATI VE ABWEICHUNGSANALYSE METHODE 159 3.1.4.3.5 DIFFERENZIERT-KUMULATIVE ABWEICHUNGSANALYSE METHODE AUF MINIMUMBASIS 165 3.1.4.3.6 ZUSAMMENFASSUNG 169 3.1.5 ERGEBNISORIENTIERTE BETRACHTUNG 172 3.1.5.1 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 172 3.1.5.1.1 AUFGABEN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 172 3.1.5.1.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUF BASIS VON GRENZ PLANKOSTEN 172 INHALTSVERZEICHNIS 3.1.5.1.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUF BASIS RELATIVER EINZELKOSTEN 177 3.1.5.1.4 DECKUNGSBEITRAGSFLUSSRECHNUNG 177 3.1.5.2 BREAK-EVEN-ANALYSEN 180 3.2 EINSATZMOEGLICHKEITEN KURZFRISTIGER ELFOLGSRECHNUNGEN 187 3.2.1 GRUNDSAETZLICHES 187 3.2.2 PROGRAMMPLANUNG IN ENGPASSSITUATIONEN 187 3.2.2.1 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN BEI EXISTENZ EINES ENGPASSES 188 3.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN BEI EXISTENZ MEHRERER ENGPAESSE 191 3.2.2.3 SENSITIVITAETSANALYSE 196 3.2.2.4 BETRACHTUNG WEITERER ENGPASSPROBLEME 201 3.2.3 PLANUNG VON PREISGRENZEN 208 3.2.3.1 PREISUNTERGRENZEN 208 3.2.3.1.1 GRUNDSAETZLICHES 208 3.2.3.1.2 UNTERBESCHAEFTIGUNG 211 3.2.3.1.3 PREISUNTERGRENZEN BEI EINEM ENGPASS 213 3.2.3.1.4 PREISUNTERGRENZEN BEI MEHREREN ENGPAESSEN 216 3.2.3.2 PREISOBERGRENZEN 222 3.2.3.2.1 GRUNDSAETZLICHES 222 3.2.3.2.2 PREISOBERGRENZEN BEI FREIEN KAPAZITAETEN 222 3.2.3.2.3 PREISOBERGRENZEN BEI EINEM ENGPASS 224 3.2.3.2.4 PREISOBERGRENZEN BEI MEHREREN ENGPAESSEN 227 3.3 KOORDINATION DEZENTRALER EINHEITEN 227 3.3.1 VORBEMERKUNGEN 227 3.3.2 KOORDINATION UEBER ERFOLGSBUDGETIERUNG 227 3.3.2.1 UEBERBLICK 227 3.3.2.2 FUNKTIONEN DER BUDGETIERUNG 230 3.3.2.3 AUSGEWAEHLTE VERFAHREN DER BUDGETIERUNG 231 3.3.2.3.1 UEBERBLICK 231 3.3.2.3.2 PROBLEMORIENTIERTE BUDGETIERUNG 231 3.3.2.3.3 VERFAHRENSORIENTIERTE BUDGETIERUNG 239 3.3.2.4 INFORMATION UND PARTIZIPATION IM BUDGETIERUNGSPROZESS 242 3.3.2.4.1 TOP-DOWN BUDGETIERUNG (RETROGRADE BUD GETIERUNG) 242 3.3.2.4.2 BOTTOM-UP BUDGETIERUNG (PROGRESSIVE BUD GETIERUNG) 242 3.3.2.4.3 GEGENSTROMVERFAHREN 243 3.3.2.5 FAZIT ZUR ERFOLGSBUDGETIERUNG 243 INHALTSVERZEICHNIS XI 3.3.3 KOORDINATION UEBER VERRECHNUNGSPREISE 244 3.3.3.1 VORBEMERKUNGEN 244 3.3.3.2 FUNKTIONEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 245 3.3.3.3 ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 246 3.3.3.3.1 UEBERBLICK 246 3.3.3.3.2 MARKTPREISE 248 3.3.3.3.3 VERHANDLUNGSPREISE 252 3.3.3.3.4 KOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 253 3.4 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ZUR OPERATIVEN STEUERUNG 257 3.4.1 KENNZAHLEN 257 3.4.2 KENNZAHLENSYSTEME 261 3.4.3 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ALS INFORMATIONS- UND KOORDINATIONSINSTRUMENT 266 3.5 FAZIT ZUM OPERATIVEN CONTROLLING 268 4 STRATEGISCHES CONTROLLING 269 4.1 EINFUHRUNG 269 4.1.1 VORBEMERKUNGEN 269 4.1.2 STRATEGIEBEGRIFF. 269 4.1.3 STRATEGISCHES CONTROLLING IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN UNI- UND MULTI KRITERIELLEM RECHUNGSWESEN 270 4.2 YYERFOLGSPOTENZIAL" ALS STEUERUNGSGROESSE 271 4.3 INSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 277 4.3.1 PORTFOLIO-ANALYSEN 277 4.3.1.1 VORBEMERKUNGEN 277 4.3.1.2 OEKONOMISCHE WIRKUNGSHYPOTHESEN AIS BASIS DER PORTFOLIO ANALYSE 278 4.3.1.2.1 PRODUKTMARKTLEBENSZYKLUS-KONZEPT 278 4.3.1.2.2 ERFAHRUNGSKURVE 282 4.3.1.2.3 PIMS-PROJEKT 285 4.3.1.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN EINER UNTERSTUETZUNG STRATEGISCHER UNTERNEHMENSSTEUERUNG DURCH PORTFOLIO-ANALYSEN 286 4.3.1.3.1 UEBERBLICK 286 4.3.1.3.2 MARKTWACHSTUMS-MARKTANTEILS-PORTFOLIO 287 4.3.1.3.3 MARKTATTRAKTIVITAETS-WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIO .290 4.3.1.3.4 BEURTEILUNG KLASSISCHER PORTFOLIO-KONZEPTE 293 4.3.1.3.5 PROZESSORIENTIERTES PORTFOLIO-KONZEPT 295 4.3.1.3.6 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON PORTFOLIO KONZEPTEN 297 INHALTSVERZEICHNIS 4.3.2 INVESTITIONSRECHNUNG 299 4.3.2.1 INVESTITIONSBEGRIFF. 299 4.3.2.2 UEBERBLICK UEBER DIE VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG 299 4.3.2.3 MODELLE FUER EINZELENTSCHEIDUNGEN 301 4.3.2.3.1 KAPITALWERTMETHODE 302 4.3.2.3.2 ENDWERTMETHODE 303 4.3.2.3.3 ANNUITAETENMETHODE 303 4.3.2.3.4 INTERNE-ZINSFUSS-METHODE 304 4.3.2.4 PROGRAMMENTSCHEIDUNGSMODELLE 305 4.3.2.5 INVESTITIONSRECHNUNG BEI UNSICHERHEIT 307 4.3.3 STRATEGISCHE BUDGETIERUNG 309 4.3.4 KOSTENMANAGEMENT 312 4.3.4.1 GRUNDZUEGE DES KOSTENMANAGEMENTS 312 4.3.4.2 PROZESSKOSTENRECHNUNG 313 4.3.4.3 TARGET COSTING 315 4.3.4.3.1 GRUNDLAGEN UND GRUNDPRINZIPIEN 315 4.3.4.3.2 ABLAUF DES TARGET COSTING 316 4.3.4.3.3 KONZEPTE ZUR KOSTENREDUKTION 318 4.3.4.3.4 KRITISCHE BEWERTUNG DES TARGET COSTING 319 4.3.5 BENCHMARKING 320 4.3.5.1 VORBEMERKUNGEN 320 4.3.5.2 ARTEN DES BENCHMARKING 321 4.3.5.3 BENCHMARKING-PROZESS 323 4.3.5.4 AUSWIRKUNGEN UND ENTWICKLUNGSAUSSICHTEN DES BENCH MARKING 325 4.4 WERTORIENTIERUNG DER UNTERNEHMENSTEUERUNG 325 4.4.1 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND CONTROLLING 325 4.4.2 WERTORIENTIERTE KENNZAHLENKONZEPTE 328 4.4.2.1 DISCOUNTED CASH FLOW 329 4.4.2.2 CASH FLOW RETURN ON INVESTMENT 333 4.4.2.3 CASH VALUE ADDED 334 4.4.2.4 ECONOMIC VALUE ADDED 334 4.4.3 KONZEPT DER WERTTREIBERHIERARCHIEN 335 4.4.4 PRODUKTLEBENSZYKLUSRECHNUNG 336 4.5 PERFORMANCE MEASUREMENT UND PERFORMANCE MANAGEMENT 339 4.5.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 339 4.5.2 REKONSTRUKTION VON KAUSALZUSAMMENHAENGEN 342 4.5.2.1 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN 342 4.5.2.2 IMPLIKATIONEN FUER DIE STRATEGISCHE STEUERUNG 350 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.5.3 BALANCED SCORECARD 353 4.5.3.1 KONZEPT 353 4.5.3.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DES EINSATZES DER BALANCED SCORECARD 360 4.6 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG MITTELS MULTIKRITERIELLER VERFAHREN 364 4.6.1 VORBEMERKUNGEN 364 4.6.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG MITTELS ANALYTISCHEN HIERARCHIE PROZESSES 367 4.6.2.1 VERFAHRENSPRINZIP DES ANALYTISCHEN HIERARCHIE PROZESSES 367 4.6.2.2 EIGENWERTVERFAHREN UND INKONSISTENZMASS 371 4.7 STRATEGISCHES CONTROLLING MITTELS FUZZY-CONTROL 374 4.7.1 UNSCHARFE DER STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROBLEMATIK 374 4.7.2 FUZZY SET-THEORIE 376 4.7.3 KONZEPT DES FUZZY-CONTROL 379 4.8 FAZIT ZUM STRATEGISCHEN CONTROLLING 388 5 KOORDINATIONSORIENTIERTES CONTROLLING AUS DER SICHT DER NEUEN INSTITUTIONEN OEKONOMIK 391 5.1 GRUNDZUEGE DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK 391 5.1.1 GRUNDSAETZLICHES 391 5.1.2 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 393 5.1.3 THEORIE DER VERFUEGUNGSRECHTE (PROPERTY RIGHTS-THEORIE) 395 5.1.4 AGENCYTHEORIE 396 5.1.5 RELEVANZ DER NEUEN INSTITUTIONENOEKONOMIK FUER DAS CONTROLLING 396 5.2 EFFIZIENTE GESTALTUNG VON UNTERNEHMENSGRENZEN 398 5.3 GRUNDLAGEN DER PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 404 5.3.1 EINFUEHRUNG 404 5.3.2 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 410 5.3.2.1 ENTSCHEIDUNGSMODELL 410 5.3.2.2 BERNOULLI-PRINZIP UND RISIKOEINSTELLUNGEN 412 5.3.3 TRADE-OFF ZWISCHEN MOTIVATION UND RISIKOTEILUNG 415 5.3.4 EINFACHES HIDDEN ACTION-GRUNDMODELL 418 5.3.4.1 MODELLANNAHMEN 418 5.3.4.2 LOESUNG DES MODELLS MITTELS FIRST ORDER APPROACH 423 5.3.5 DAS LEN-MODELL 427 5.3.5.1 MODELLANNAHMEN 427 5.3.5.2 FIRST BEST-LOESUNG DES LEN-MODELLS 431 XIV INHALTSVERZEICHNIS 5.3.5.3 SECOND BEST-LOESUNG (HIDDEN ACTION-LOESUNG) DES LEN MODELLS 433 5.3.5.4 AGENCY-KOSTEN IM LEN-MODELL 435 5.3.5.5 KOSTENLOSES SIGNAL IM LEN-MODELL 436 5.3.5.5.1 VORBEMERKUNGEN 436 5.3.5.5.2 MONITORING IM LEN-MODELL 437 5.3.5.6 AUSWIRKUNGEN DES KOSTENLOSEN SIGNALS 439 5.3.6 ANALYSE DER PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 440 5.4 ANREIZSYSTEME ZUR LOESUNG VON SACH- UND VERHALTENSINTERDEPENDENZEN 442 5.4.1 EINFUEHRUNG 442 5.4.2 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN ANREIZSYSTEME 443 5.4.3 EVALUATION ALTERNATIVER ANREIZSYSTEME 445 5.4.3.1 WEITZMAN-SCHEMA 446 5.4.3.1.1 GRUNDMODELL 446 5.4.3.1.2 ANALYSE DES GRUNDMODELLS 448 5.4.3.2 ANREIZSCHEMA NACH OSBAND UND REICHELSTEIN 454 5.4.3.2.1 GRUNDMODELL 454 5.4.3.2.2 ANALYSE DES GRUNDMODELLS 455 5.4.3.3 PROFIT SHARING 457 5.4.3.3.1 GRUNDMODELL 457 5.4.3.3.2 ANALYSE DES GRUNDMODELLS 459 5.4.3.4 GROVES-MECHANISMUS 464 5.4.3.4.1 GRUNDMODELL 464 5.4.3.4.2 ANALYSE DES GRUNDMODELLS 465 5.4.4 FAZIT ZUR LOESUNG DER KOORDINATIONSPROBLEMATIK DURCH ANREIZSYSTEME. 469 5.5 AGENCYTHEORETISCHE ANALYSE DER VERRECHNUNGSPREISPROBLEMATIK 469 5.5.1 EINFUHRUNG 469 5.5.2 AGENCYTHEORETISCHES MODELL ZUR ANALYSE DER EFFIZIENZ ALTERNATIVER ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN 475 5.5.2.1 MODELLDARSTELLUNG 475 5.5.2.2 EFFIZIENZBEURTEILUNG ALTERNATIVER VERRECHNUNGSPREISARTEN 479 5.5.2.2.1 GRENZKOSTENORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 479 5.5.2.2.2 VERHANDLUNGSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE 481 5.5.2.2.3 MARKTPREISE 484 5.5.2.3 FAZIT ZUR AGENCYTHEORETISCHEN REKONSTRUKTION DER VERRECHNUNGSPREISPROBLEMATIK 485 5.6 FAZIT ZUR NEO-INSTITUTIONELLEN PERSPEKTIVE DES CONTROLLINGS 485 INHALTSVERZEICHNIS XV 6 OBJEKTE DES CONTROLLINGS 489 6.1 VORBEMERKUNGEN 489 6.2 FORSCHUNGS-UND ENTWICKLUNGSCONTROLLING 489 6.3 BESCHAFFUNGSCONTROLLING 492 6.4 PRODUKTIONSCONTROLLING 495 6.5 ABSATZCONTROLLING 499 6.6 INVESTITIONS-UND FINANZCONTROLLING 503 6.6.1 ABGRENZUNG VON INVESTITIONS- UND FINANZCONTROLLING 503 6.6.2 INVESTITIONSCONTROLLING 504 6.6.2.1 KOORDINATIONS- UND SERVICEFUNKTIONEN 504 6.6.2.2 PROBLEMATIK WAHRHEITSGEMAESSER INVESTITIONSANTRAEGE 506 6.6.3 FINANZCONTROLLING 508 6.7 LOGISTIK- UND SUPPLY CHAIN-CONTROLLING 509 6.7.1 ABGRENZUNG VON LOGISTIK- UND SUPPLY CHAIN-CONTROLLING 509 6.7.2 LOGISTIKCONTROLLING 510 6.7.3 SUPPLY CHAIN-CONTROLLING 512 6.8 GESCHAEFTSPROZESSCONTROLLING 514 6.9 PROJEKTCONTROLLING 516 6.10 PERSONAL- UND INTELLECTUAL CAPITAL-CONTROLLING 518 6.10.1 ABGRENZUNG VON PERSONAL- UND INTELLECTUAL CAPITAL-CONTROLLING 518 6.10.2 PERSONALCONTROLLING 518 6.10.3 INTELLECTUAL CAPITAL-CONTROLLING 520 6.10.3.1 INTELLECTUAL CAPITAL IM WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 520 6.10.3.2 INTELLECTUAL CAPITAL-MANAGEMENT UND -CONTROLLING 521 6.10.3.3 KLASSIFIKATION DES INTELLECTUAL CAPITAL 524 6.10.3.4 MESSUNG UND BEWERTUNG DES INTELLECTUAL CAPITAL 526 6.11 QUALITAETSCONTROLLING 528 6.11.1 UEBERBLICK 528 6.11.2 FEHLER-MOEGLICHKEITS-UND EINFLUSS-ANALYSE 530 6.11.3 QUALITAETSKOSTENRECHNUNG 534 6.12 RISIKOCONTROLLING 538 6.13 BANKEN- UND VERSICHERUNGSCONTROLLING 542 6.14 CONTROLLING IN MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMEN 546 XVI INHALTSVERZEICHNIS 6.15 CONTROLLING IN BEDARFSWIRTSCHAFTEN 550 6.15.1 VORBEMERKUNGEN 550 6.15.2 VERWALTUNGSCONTROLLING 552 6.15.2.1 KONZEPTION UND AUFGABEN EINES VERWALTUNGSCONTROLLINGS 552 6.15.2.2 INSTITUTIONALISIERUNG EINES VERWALTUNGSCONTROLLINGS 554 6.15.3 PROBLEME DES CONTROLLINGS IN BEDARFSWIRTSCHAFTEN 555 6.16 FAZIT ZU OBJEKTEN DES CONTROLLINGS 556 7 GEGENWART UND ZUKUNFT DES CONTROLLINGS 557 LITERATURVERZEICHNIS 561 RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 617 STICHWORTVERZEICHNIS 619
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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