Unternehmensführung: das internationale Managementwissen ; Konzepte, Methoden, Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2008
|
| Ausgabe: | 6., vollst. überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXIX, 1173 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783834911193 |
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GESCANNT DURCH I INHALTSUEBERSICHT L VORWORT ZUR 6. AUFLAGE VII VORWORT
ZUR 1. AUFLAGE IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXXI VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND
FALLBEISPIELE XXXIX TEIL 1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1
UNTERNEHMENS-UMWELT-KOORDINATION ALS KERNAUFGABE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
9 2 THEORIEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 35 3 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND
CORPORATE GOVERNANCE 123 TEIL 2 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 187 4
ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN, UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN UND
UNTERNEHMENSKULTUR 201 5 FORMULIERUNG VON STRATEGIEN 251 6 CONTROLLING
395 7 ORGANISATION 447 8 PERSONAL- UND VERHANDLUNGSFUEHRUNG 559 9
FUNKTIONSERFUELLUNG IN DER REALITAET * WAS TUN SIE IN WIRKLICHKEIT?. 621
TEIL 3 UNTERSTUETZUNGSSYSTEME DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 653 10
GESTALTUNGSKONZEPTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 667 11 TECHNIKEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 817 12 INFORMATIONS- UND WISSENSMANAGEMENT 869 TEIL
4 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM GLOBALEN WETTBEWERB 929 13 INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 931 14 INTERKULTURELLE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 995 TEIL
5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG 1045 15
UNTERNEHMENSETHIK 1053 LITERATURVERZEICHNIS 1075 STICHWORTVERZEICHNIS
1155 XIII BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989567664
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 6. AUFLAGE VII
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXXI VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND FALLBEISPIELE XXXIX TEIL 1 GRUNDLAGEN
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG L PRAXISBEISPIEL: BAYER SCHERING PHARMA AG 3 1
UNTERNEHMENS-UMWELT-KOORDINATION ALS KERNAUFGABE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
9 1.1 FAKTISCHE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENS-UMWELT-PERSPEKTIVE 9 1.2
SUKZESSIVE PERSPEKTIVENERWEITERUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNGSLEHRE 11 1.3
DAS UNTERNEHMEN ALS GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 14 1.3.1
KONSTITUTIVE MERKMALE DES UNTERNEHMENSBEGRIFFS 15 1.3.2 BETRIEB UND
UNTERNEHMEN 17 1.4 DIE UNTERNEHMENSUMWELT ALS GEGENSTAND DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 18 1.4.1 UMWELTDIFFERENZIERUNG 19 1.4.1.1
AUFGABENUMWELT UND ALLGEMEINE UMWELT 22 1.4.1.2 OEKONOMISCHE UMWELT 23
1.4.1.3 RECHTLICHE UMWELT 24 1.4.1.4 GESELLSCHAFTLICHE UMWELT 25 1.4.1.5
TECHNISCHE UMWELT 25 1.4.1.6 POLITISCHE UMWELT 26 1.4.1.7 OEKOLOGISCHE
UMWELT 28 1.4.2 UMWELTEINFLUSS UND UMWELTBEEINFLUSSUNG 28 KONTROLLFRAGEN
UND AUFGABEN ZU KAPITEL 1 33 LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 1 34 XV * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * XXVIII INHALTSVERZEICHNIS 14 INTERKULTURELLE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 995 14.1 MODELL A: USA 996 14.1.1 MODELL AI:
SPITZENLEISTUNGEN 996 14.1.1.1 MERKMALE DES MODELLS 997 14.1.1.2 KRITIK
DES MODELLS 999 14.1.2 MODELL A2: REALBILD DES US-AMERIKANISCHEN
MANAGEMENTS 1000 14.2 MODELL J: JAPAN 1004 14.2.1 MODELL JL:
7-S-MANAGEMENT 1005 14.2.1.1 MERKMALE DES MODELLS 1005 PRAXISBEISPIEL:
MATSUSHITA K. K. VERSUS ITT CORP 1005 14.2.1.2 KRITIK DES MODELLS 1009
14.2.2 MODELL J2: KAIZEN 1010 14.2.2.1 MERKMALE DES MODELLS 1010
14.2.2.2 KRITIK DES MODELLS 1012 14.2.3 MODELL J3: THEORY Z 1012
14.2.3.1 MERKMALE DER ORGANISATIONSFORM VOM TYP J 1013 14.2.3.2 MERKMALE
DER ORGANISATIONSFORM VOM TYP A 1014 14.2.3.3 MERKMALE DER
ORGANISATIONSFORM VOM TYP Z 1014 14.2.3.4 KRITIK DER THEORY Z 1017
14.2.4 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 1018 14.3 MODELL K: KOREA 1020 14.3.1
MERKMALE DES MODELLS 1020 14.3.2 KRITIK DES MODELLS 1024 14.4 MODELL C:
CHINA 1025 14.5 MODELL R: RUSSLAND 1028 14.6 MODELL N: NORDISCHE LAENDER
1031 14.7 MODELL I: ARABISCHE LAENDER 1036 14.8 ANSAETZE UND PROBLEME BEI
DER ERFORSCHUNG INTERKULTURELLER UNTERNEHMENSFUEHRUNGSPHAENOMENE 1038
KONTROLLFRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 14 1043 LITERATURHINWEISE ZU
KAPITEL 14 1044 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG 1045 PRAXISBEISPIEL: UEBERNAHME DER
COMMUNICATIO AG DURCH DIERINGABELL PLC 1047 15 UNTERNEHMENSETHIK 1053
15.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN: MORAL, RECHT, ETHIK SOWIE
UNTERNEHMENSETHIK 1053 15.2 NOTWENDIGKEIT EINER ETHISCHEN ANALYSE UND
FUNDIERUNG VON UNTERNEHMENSFUEHRUNGSHANDLUNGEN 1055 15.3 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSETHISCHEN DISKUSSION . 1060 15.4
BEGRUENDUNGSFORM ETHISCHEN HANDELNS 1061 15.5 ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG
ETHISCH VERANTWORTLICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER PRAXIS 1065 15.5.1
UEBERGEORDNETE ANSATZPUNKTE ZUR GEWAEHRLEISTUNG ETHISCH VERANTWORTLICHER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1066 15.5.2 ETHIKGERECHTE GESTALTUNG DER BEREICHE
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1067 15.5.2.1 DIE ETHISCHE DIMENSION DES
STRATEGIE-, ORGANISATIONS- UND CONTROLLINGENTWURFS 1067 15.5.2.2 DIE
ETHISCHE DIMENSION DES MANAGEMENTS DER HUMANRESSOURCEN 1070
KONTROLLFRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 15 1072 LITERATURHINWEISE ZU
KAPITEL 15 1073 ABSCHLIESSENDE FRAGEN 1074 LITERATURVERZEICHNIS 1075
STICHWORTVERZEICHNIS 1155 XXIX |
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GESCANNT DURCH I INHALTSUEBERSICHT L VORWORT ZUR 6. AUFLAGE VII VORWORT
ZUR 1. AUFLAGE IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXXI VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND
FALLBEISPIELE XXXIX TEIL 1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1
UNTERNEHMENS-UMWELT-KOORDINATION ALS KERNAUFGABE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
9 2 THEORIEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 35 3 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND
CORPORATE GOVERNANCE 123 TEIL 2 FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 187 4
ENTWICKLUNG VON UNTERNEHMENSZIELEN, UNTERNEHMENSGRUNDSAETZEN UND
UNTERNEHMENSKULTUR 201 5 FORMULIERUNG VON STRATEGIEN 251 6 CONTROLLING
395 7 ORGANISATION 447 8 PERSONAL- UND VERHANDLUNGSFUEHRUNG 559 9
FUNKTIONSERFUELLUNG IN DER REALITAET * WAS TUN SIE IN WIRKLICHKEIT?. 621
TEIL 3 UNTERSTUETZUNGSSYSTEME DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 653 10
GESTALTUNGSKONZEPTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 667 11 TECHNIKEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 817 12 INFORMATIONS- UND WISSENSMANAGEMENT 869 TEIL
4 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM GLOBALEN WETTBEWERB 929 13 INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 931 14 INTERKULTURELLE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 995 TEIL
5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG 1045 15
UNTERNEHMENSETHIK 1053 LITERATURVERZEICHNIS 1075 STICHWORTVERZEICHNIS
1155 XIII BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/989567664
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 6. AUFLAGE VII
VORWORT ZUR 1. AUFLAGE IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XXXI VERZEICHNIS DER PRAXIS- UND FALLBEISPIELE XXXIX TEIL 1 GRUNDLAGEN
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG L PRAXISBEISPIEL: BAYER SCHERING PHARMA AG 3 1
UNTERNEHMENS-UMWELT-KOORDINATION ALS KERNAUFGABE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
9 1.1 FAKTISCHE BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENS-UMWELT-PERSPEKTIVE 9 1.2
SUKZESSIVE PERSPEKTIVENERWEITERUNG DER UNTERNEHMENSFUEHRUNGSLEHRE 11 1.3
DAS UNTERNEHMEN ALS GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 14 1.3.1
KONSTITUTIVE MERKMALE DES UNTERNEHMENSBEGRIFFS 15 1.3.2 BETRIEB UND
UNTERNEHMEN 17 1.4 DIE UNTERNEHMENSUMWELT ALS GEGENSTAND DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 18 1.4.1 UMWELTDIFFERENZIERUNG 19 1.4.1.1
AUFGABENUMWELT UND ALLGEMEINE UMWELT 22 1.4.1.2 OEKONOMISCHE UMWELT 23
1.4.1.3 RECHTLICHE UMWELT 24 1.4.1.4 GESELLSCHAFTLICHE UMWELT 25 1.4.1.5
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UMWELT 28 1.4.2 UMWELTEINFLUSS UND UMWELTBEEINFLUSSUNG 28 KONTROLLFRAGEN
UND AUFGABEN ZU KAPITEL 1 33 LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 1 34 XV * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
* * * * * * * * * * * * XXVIII INHALTSVERZEICHNIS 14 INTERKULTURELLE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 995 14.1 MODELL A: USA 996 14.1.1 MODELL AI:
SPITZENLEISTUNGEN 996 14.1.1.1 MERKMALE DES MODELLS 997 14.1.1.2 KRITIK
DES MODELLS 999 14.1.2 MODELL A2: REALBILD DES US-AMERIKANISCHEN
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7-S-MANAGEMENT 1005 14.2.1.1 MERKMALE DES MODELLS 1005 PRAXISBEISPIEL:
MATSUSHITA K. K. VERSUS ITT CORP 1005 14.2.1.2 KRITIK DES MODELLS 1009
14.2.2 MODELL J2: KAIZEN 1010 14.2.2.1 MERKMALE DES MODELLS 1010
14.2.2.2 KRITIK DES MODELLS 1012 14.2.3 MODELL J3: THEORY Z 1012
14.2.3.1 MERKMALE DER ORGANISATIONSFORM VOM TYP J 1013 14.2.3.2 MERKMALE
DER ORGANISATIONSFORM VOM TYP A 1014 14.2.3.3 MERKMALE DER
ORGANISATIONSFORM VOM TYP Z 1014 14.2.3.4 KRITIK DER THEORY Z 1017
14.2.4 AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 1018 14.3 MODELL K: KOREA 1020 14.3.1
MERKMALE DES MODELLS 1020 14.3.2 KRITIK DES MODELLS 1024 14.4 MODELL C:
CHINA 1025 14.5 MODELL R: RUSSLAND 1028 14.6 MODELL N: NORDISCHE LAENDER
1031 14.7 MODELL I: ARABISCHE LAENDER 1036 14.8 ANSAETZE UND PROBLEME BEI
DER ERFORSCHUNG INTERKULTURELLER UNTERNEHMENSFUEHRUNGSPHAENOMENE 1038
KONTROLLFRAGEN UND AUFGABEN ZU KAPITEL 14 1043 LITERATURHINWEISE ZU
KAPITEL 14 1044 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND
GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG 1045 PRAXISBEISPIEL: UEBERNAHME DER
COMMUNICATIO AG DURCH DIERINGABELL PLC 1047 15 UNTERNEHMENSETHIK 1053
15.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN: MORAL, RECHT, ETHIK SOWIE
UNTERNEHMENSETHIK 1053 15.2 NOTWENDIGKEIT EINER ETHISCHEN ANALYSE UND
FUNDIERUNG VON UNTERNEHMENSFUEHRUNGSHANDLUNGEN 1055 15.3 HISTORISCHE
ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSETHISCHEN DISKUSSION . 1060 15.4
BEGRUENDUNGSFORM ETHISCHEN HANDELNS 1061 15.5 ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG
ETHISCH VERANTWORTLICHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER PRAXIS 1065 15.5.1
UEBERGEORDNETE ANSATZPUNKTE ZUR GEWAEHRLEISTUNG ETHISCH VERANTWORTLICHER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1066 15.5.2 ETHIKGERECHTE GESTALTUNG DER BEREICHE
DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1067 15.5.2.1 DIE ETHISCHE DIMENSION DES
STRATEGIE-, ORGANISATIONS- UND CONTROLLINGENTWURFS 1067 15.5.2.2 DIE
ETHISCHE DIMENSION DES MANAGEMENTS DER HUMANRESSOURCEN 1070
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