Holdings: Wettbewerbsstrategie

Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Porter, Michael E. 1947- (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2008
Edition:	11., durchges. Aufl.
Subjects:	Marktverhalten Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsregeln Wettbewerbspolitik Konkurrenzanalyse Unternehmen Analyse Marktstruktur Strategisches Management Branchenstruktur Wettbewerb Industrie
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverz. S. 467 - 472
Physical Description:	484 S. graph. Darst.
ISBN:	9783593387109 3593387107

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV023401554
003	DE-604
005	20150410
007	t
008	080717s2008 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 08,N23,1685 \|2 dnb
016	7		\|a 988785137 \|2 DE-101
020			\|a 9783593387109 \|c Gb. : sfr 84.00 (freier Pr.), EUR 49.90, EUR 51.30 (AT) \|9 978-3-593-38710-9
020			\|a 3593387107 \|9 3-593-38710-7
024	3		\|a 9783593387109
035			\|a (OCoLC)254924988
035			\|a (DE-599)DNB988785137
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	1		\|a ger \|h eng
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-Aug4 \|a DE-355 \|a DE-1051 \|a DE-91 \|a DE-859 \|a DE-92 \|a DE-863 \|a DE-858 \|a DE-20 \|a DE-1049 \|a DE-703 \|a DE-N2 \|a DE-523 \|a DE-945 \|a DE-1050 \|a DE-898 \|a DE-860 \|a DE-29 \|a DE-573 \|a DE-861 \|a DE-706 \|a DE-83 \|a DE-M347 \|a DE-521 \|a DE-M49 \|a DE-2070s \|a DE-1102 \|a DE-19 \|a DE-522 \|a DE-473 \|a DE-1047 \|a DE-384 \|a DE-12 \|a DE-634
082	0		\|a 658.4012 \|2 22/ger
082	0		\|a 65.012.2
084			\|a QP 323 \|0 (DE-625)141856: \|2 rvk
084			\|a QP 360 \|0 (DE-625)141869: \|2 rvk
084			\|a QP 612 \|0 (DE-625)141909: \|2 rvk
084			\|a QR 200 \|0 (DE-625)142022: \|2 rvk
084			\|a QR 300 \|0 (DE-625)142024: \|2 rvk
084			\|a WIR 820f \|2 stub
084			\|a 650 \|2 sdnb
084			\|a 330 \|2 sdnb
084			\|a WIR 465f \|2 stub
084			\|a WIR 045f \|2 stub
100	1		\|a Porter, Michael E. \|d 1947- \|e Verfasser \|0 (DE-588)119440547 \|4 aut
240	1	0	\|a Competitive strategy
245	1	0	\|a Wettbewerbsstrategie \|b Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy \|c Michael E. Porter
246	1	1	\|a Competitive strategy
250			\|a 11., durchges. Aufl.
264		1	\|a Frankfurt am Main [u.a.] \|b Campus-Verl. \|c 2008
300			\|a 484 S. \|b graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Literaturverz. S. 467 - 472
650	0	7	\|a Marktverhalten \|0 (DE-588)4135561-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerbsstrategie \|0 (DE-588)4200234-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerbsregeln \|0 (DE-588)4189757-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Konkurrenzanalyse \|0 (DE-588)4165039-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Analyse \|0 (DE-588)4122795-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Marktstruktur \|0 (DE-588)4037647-3 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Branchenstruktur \|0 (DE-588)4007946-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Wettbewerb \|0 (DE-588)4065835-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
689	0	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	0	1	\|a Wettbewerbsstrategie \|0 (DE-588)4200234-5 \|D s
689	0	2	\|a Konkurrenzanalyse \|0 (DE-588)4165039-6 \|D s
689	0		\|5 DE-188
689	1	0	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|D s
689	1	1	\|a Branchenstruktur \|0 (DE-588)4007946-6 \|D s
689	1	2	\|a Analyse \|0 (DE-588)4122795-5 \|D s
689	1		\|5 DE-188
689	2	0	\|a Unternehmen \|0 (DE-588)4061963-1 \|D s
689	2	1	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	2		\|8 1\p \|5 DE-604
689	3	0	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|D s
689	3	1	\|a Marktstruktur \|0 (DE-588)4037647-3 \|D s
689	3		\|8 2\p \|5 DE-604
689	4	0	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	4	1	\|a Industrie \|0 (DE-588)4026779-9 \|D s
689	4		\|8 3\p \|5 DE-604
689	5	0	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	5	1	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	5		\|8 4\p \|5 DE-604
689	6	0	\|a Wettbewerbsregeln \|0 (DE-588)4189757-2 \|D s
689	6	1	\|a Wettbewerbspolitik \|0 (DE-588)4065839-9 \|D s
689	6		\|8 5\p \|5 DE-604
689	7	0	\|a Wettbewerb \|0 (DE-588)4065835-1 \|D s
689	7		\|8 6\p \|5 DE-604
689	8	0	\|a Marktverhalten \|0 (DE-588)4135561-1 \|D s
689	8		\|8 7\p \|5 DE-604
856	4	2	\|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3112018&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m Digitalisierung UB Regensburg \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016584331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 2\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 3\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 4\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 5\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 6\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
883	1		\|8 7\p \|a cgwrk \|d 20201028 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016584331

Record in the Search Index

DE-BY-863_location	1000
DE-BY-FWS_call_number	1000/QR 200 P847(11)
DE-BY-FWS_katkey	318213
DE-BY-FWS_media_number	083100943705 083100943692 083100940064
_version_	1824555555670196224
adam_text	Inhalt Vorwort zur zehnten Auflage (übersetzt von Michael Schickerling). . 9 Vorwort zur ersten Auflage. 19 Einleitung. 23 Teil I: Allgemeine analytische Methoden. 33 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen. 35 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität. 37 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie. 65 Strukturanalyse und Branchendefinition. 68 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien. 71 Drei Strategietypen. 71 Zwischen den Stühlen . 79 Risiken der Strategietypen. 82 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse. 86 Die Elemente der Konkurrentenanalyse . 88 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten. 109 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen. 114 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten . 114 Kapitel 4: Marktsignale . Arten von Marktsignalen. Hinweise aus der Vergangenheit. 131 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken?. 131 Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen. 133 Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen. 135 Wettbewerbsmaßnahmen. 137 Verpflichtung. 147 Orientierungspunkte. 154 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung. 155 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten . 157 Die Auswahl der Abnehmer . 157 Einkaufsstrategie. 173 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse. 178 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie . 179 Strategische Gruppen. 181 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens . . 195 Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung. 203 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument. 208 Kapitel 8: Branchenentwicklung. 212 Grundkonzepte der Branchenentwicklung. 213 Evolutionäre Prozesse. 220 Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung . 244 6 I Wettbewerbsstrategie Teil II: Typische Branchensituationen. 249 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen . 251 Was führt zur Zersplitterung einer Branche?. 252 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden?. 257 Mit der Zersplitterung fertig werden. 264 Strategische Fallen. 269 Strategieformulierung . 271 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen. 274 Die Struktur junger Branchen . 275 Hindernisse für die Branchenentwicklung. 280 Frühe und späte Märkte. 285 Strategische Entscheidungen. 290 Prognosemethoden. 296 Branchen, in die man eintreten sollte. 297 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife . 298 Der Branchenwandel während des Übergangs. 299 Strategische Konsequenzen des Übergangs. 302 Strategische Sackgassen der Übergangsphase. 309 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase. 312 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter. 315 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen . 318 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase . 320 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase. 334 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche . 339 Gefahren im Niedergang. 341 Vorbereitung auf den Niedergang . 342 Inhalt I 7 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen . 344 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb . 346 Die Entstehung weltweiter Branchen. 358 Wettbewerb in weltweiten Branchen. 362 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs. 365 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen. 367 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen . 371 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration . . 373 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration. 375 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration. 390 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration. 393 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration . 394 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration. 398 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung. 401 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung. 402 Ursachen von Überkapazitäten. 406 Präventivstrategien. 415 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte. 419 Eintritt durch interne Entwicklung. 420 Eintritt durch Akquisition. 432 Stufenweiser Eintritt. 438 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse . 443 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse. 450 Bibliografie . 467 Register. 473 8 I Weübewerbsstrategie
adam_txt	Inhalt Vorwort zur zehnten Auflage (übersetzt von Michael Schickerling). . 9 Vorwort zur ersten Auflage. 19 Einleitung. 23 Teil I: Allgemeine analytische Methoden. 33 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen. 35 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität. 37 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie. 65 Strukturanalyse und Branchendefinition. 68 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien. 71 Drei Strategietypen. 71 Zwischen den Stühlen . 79 Risiken der Strategietypen. 82 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse. 86 Die Elemente der Konkurrentenanalyse . 88 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten. 109 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen. 114 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten . 114 Kapitel 4: Marktsignale . Arten von Marktsignalen. Hinweise aus der Vergangenheit. 131 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken?. 131 Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen. 133 Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen. 135 Wettbewerbsmaßnahmen. 137 Verpflichtung. 147 Orientierungspunkte. 154 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung. 155 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten . 157 Die Auswahl der Abnehmer . 157 Einkaufsstrategie. 173 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse. 178 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie . 179 Strategische Gruppen. 181 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens . . 195 Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung. 203 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument. 208 Kapitel 8: Branchenentwicklung. 212 Grundkonzepte der Branchenentwicklung. 213 Evolutionäre Prozesse. 220 Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung . 244 6 I Wettbewerbsstrategie Teil II: Typische Branchensituationen. 249 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen . 251 Was führt zur Zersplitterung einer Branche?. 252 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden?. 257 Mit der Zersplitterung fertig werden. 264 Strategische Fallen. 269 Strategieformulierung . 271 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen. 274 Die Struktur junger Branchen . 275 Hindernisse für die Branchenentwicklung. 280 Frühe und späte Märkte. 285 Strategische Entscheidungen. 290 Prognosemethoden. 296 Branchen, in die man eintreten sollte. 297 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife . 298 Der Branchenwandel während des Übergangs. 299 Strategische Konsequenzen des Übergangs. 302 Strategische Sackgassen der Übergangsphase. 309 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase. 312 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter. 315 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen . 318 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase . 320 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase. 334 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche . 339 Gefahren im Niedergang. 341 Vorbereitung auf den Niedergang . 342 Inhalt I 7 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen . 344 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb . 346 Die Entstehung weltweiter Branchen. 358 Wettbewerb in weltweiten Branchen. 362 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs. 365 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen. 367 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen . 371 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration . . 373 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration. 375 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration. 390 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration. 393 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration . 394 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration. 398 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung. 401 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung. 402 Ursachen von Überkapazitäten. 406 Präventivstrategien. 415 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte. 419 Eintritt durch interne Entwicklung. 420 Eintritt durch Akquisition. 432 Stufenweiser Eintritt. 438 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse . 443 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse. 450 Bibliografie . 467 Register. 473 8 I Weübewerbsstrategie
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Porter, Michael E. 1947-
author_GND	(DE-588)119440547
author_facet	Porter, Michael E. 1947-
author_role	aut
author_sort	Porter, Michael E. 1947-
author_variant	m e p me mep
building	Verbundindex
bvnumber	BV023401554
classification_rvk	QP 323 QP 360 QP 612 QR 200 QR 300
classification_tum	WIR 820f WIR 465f WIR 045f
ctrlnum	(OCoLC)254924988 (DE-599)DNB988785137
dewey-full	658.4012 65.012.2
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences) 000 - Computer science, information, general works
dewey-ones	658 - General management 065 - General organizations in Italy
dewey-raw	658.4012 65.012.2
dewey-search	658.4012 65.012.2
dewey-sort	3658.4012
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services 060 - General organizations and museology
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	11., durchges. Aufl.
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV023401554</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20150410</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">080717s2008 gw d\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">08,N23,1685</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">988785137</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783593387109</subfield><subfield code="c">Gb. : sfr 84.00 (freier Pr.), EUR 49.90, EUR 51.30 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-593-38710-9</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3593387107</subfield><subfield code="9">3-593-38710-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783593387109</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)254924988</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB988785137</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield><subfield code="h">eng</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-M49</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4012</subfield><subfield code="2">22/ger</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">65.012.2</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 323</subfield><subfield code="0">(DE-625)141856:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 360</subfield><subfield code="0">(DE-625)141869:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 612</subfield><subfield code="0">(DE-625)141909:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 200</subfield><subfield code="0">(DE-625)142022:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QR 300</subfield><subfield code="0">(DE-625)142024:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 820f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 465f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 045f</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Porter, Michael E.</subfield><subfield code="d">1947-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)119440547</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="240" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Competitive strategy</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="b">Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy</subfield><subfield code="c">Michael E. Porter</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Competitive strategy</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">11., durchges. Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt am Main [u.a.]</subfield><subfield code="b">Campus-Verl.</subfield><subfield code="c">2008</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">484 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverz. S. 467 - 472</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marktverhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135561-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200234-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbsregeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4189757-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konkurrenzanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4165039-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122795-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Marktstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037647-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Branchenstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4007946-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Wettbewerb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065835-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbsstrategie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200234-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Konkurrenzanalyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4165039-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Branchenstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4007946-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Analyse</subfield><subfield code="0">(DE-588)4122795-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Marktstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037647-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2="1"><subfield code="a">Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4026779-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="4" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="5" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerbsregeln</subfield><subfield code="0">(DE-588)4189757-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2="1"><subfield code="a">Wettbewerbspolitik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065839-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="6" ind2=" "><subfield code="8">5\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2="0"><subfield code="a">Wettbewerb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4065835-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="7" ind2=" "><subfield code="8">6\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2="0"><subfield code="a">Marktverhalten</subfield><subfield code="0">(DE-588)4135561-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="8" ind2=" "><subfield code="8">7\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3112018&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016584331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">4\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">5\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">6\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">7\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016584331</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV023401554
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-02T21:23:57Z
indexdate	2025-02-20T07:09:32Z
institution	BVB
isbn	9783593387109 3593387107
language	German English
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-016584331
oclc_num	254924988
open_access_boolean
owner	DE-Aug4 DE-355 DE-BY-UBR DE-1051 DE-91 DE-BY-TUM DE-859 DE-92 DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-20 DE-1049 DE-703 DE-N2 DE-523 DE-945 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-860 DE-29 DE-573 DE-861 DE-706 DE-83 DE-M347 DE-521 DE-M49 DE-BY-TUM DE-2070s DE-1102 DE-19 DE-BY-UBM DE-522 DE-473 DE-BY-UBG DE-1047 DE-384 DE-12 DE-634
owner_facet	DE-Aug4 DE-355 DE-BY-UBR DE-1051 DE-91 DE-BY-TUM DE-859 DE-92 DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-20 DE-1049 DE-703 DE-N2 DE-523 DE-945 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-860 DE-29 DE-573 DE-861 DE-706 DE-83 DE-M347 DE-521 DE-M49 DE-BY-TUM DE-2070s DE-1102 DE-19 DE-BY-UBM DE-522 DE-473 DE-BY-UBG DE-1047 DE-384 DE-12 DE-634
physical	484 S. graph. Darst.
publishDate	2008
publishDateSearch	2008
publishDateSort	2008
publisher	Campus-Verl.
record_format	marc
spellingShingle	Porter, Michael E. 1947- Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Marktverhalten (DE-588)4135561-1 gnd Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Wettbewerbsregeln (DE-588)4189757-2 gnd Wettbewerbspolitik (DE-588)4065839-9 gnd Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Analyse (DE-588)4122795-5 gnd Marktstruktur (DE-588)4037647-3 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Branchenstruktur (DE-588)4007946-6 gnd Wettbewerb (DE-588)4065835-1 gnd Industrie (DE-588)4026779-9 gnd
subject_GND	(DE-588)4135561-1 (DE-588)4200234-5 (DE-588)4189757-2 (DE-588)4065839-9 (DE-588)4165039-6 (DE-588)4061963-1 (DE-588)4122795-5 (DE-588)4037647-3 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4007946-6 (DE-588)4065835-1 (DE-588)4026779-9
title	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_alt	Competitive strategy
title_auth	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_exact_search	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_exact_search_txtP	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
title_full	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter
title_fullStr	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter
title_full_unstemmed	Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy Michael E. Porter
title_short	Wettbewerbsstrategie
title_sort	wettbewerbsstrategie methoden zur analyse von branchen und konkurrenten competitive strategy
title_sub	Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy
topic	Marktverhalten (DE-588)4135561-1 gnd Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd Wettbewerbsregeln (DE-588)4189757-2 gnd Wettbewerbspolitik (DE-588)4065839-9 gnd Konkurrenzanalyse (DE-588)4165039-6 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Analyse (DE-588)4122795-5 gnd Marktstruktur (DE-588)4037647-3 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Branchenstruktur (DE-588)4007946-6 gnd Wettbewerb (DE-588)4065835-1 gnd Industrie (DE-588)4026779-9 gnd
topic_facet	Marktverhalten Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsregeln Wettbewerbspolitik Konkurrenzanalyse Unternehmen Analyse Marktstruktur Strategisches Management Branchenstruktur Wettbewerb Industrie
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3112018&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=016584331&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT portermichaele competitivestrategy AT portermichaele wettbewerbsstrategiemethodenzuranalysevonbranchenundkonkurrentencompetitivestrategy

Holdings

Description

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Holdings details from THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Call Number:	1000 QR 200 P847(11)
Copy 1	ausleihbar Available Place a Hold
Copy 2	ausleihbar Available Place a Hold
Copy 3	ausleihbar Available Place a Hold

MARC

Record in the Search Index

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Similar Items