Verfügbarkeit: Wettbewerbsstrategie

Wettbewerbsstrategie: Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten = Competitive strategy

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Porter, Michael E. 1947- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Campus-Verl. 2008
Ausgabe:	11., durchges. Aufl.
Schlagworte:	Marktverhalten Wettbewerbsstrategie Wettbewerbsregeln Wettbewerbspolitik Konkurrenzanalyse Unternehmen Analyse Marktstruktur Strategisches Management Branchenstruktur Wettbewerb Industrie
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 467 - 472
Beschreibung:	484 S. graph. Darst.
ISBN:	9783593387109 3593387107

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adam_text	Inhalt Vorwort zur zehnten Auflage (übersetzt von Michael Schickerling). . 9 Vorwort zur ersten Auflage. 19 Einleitung. 23 Teil I: Allgemeine analytische Methoden. 33 Kapitel 1: Die Strukturanalyse von Branchen. 35 Strukturelle Determinanten der Wettbewerbsintensität. 37 Strukturanalyse und Wettbewerbsstrategie. 65 Strukturanalyse und Branchendefinition. 68 Kapitel 2: Typen von Wettbewerbsstrategien. 71 Drei Strategietypen. 71 Zwischen den Stühlen . 79 Risiken der Strategietypen. 82 Kapitel 3: Ein System zur Konkurrentenanalyse. 86 Die Elemente der Konkurrentenanalyse . 88 Die Synthese der vier Elemente - Das Reaktionsprofil des Konkurrenten. 109 Konkurrentenanalyse und Branchenprognosen. 114 Die Notwendigkeit eines Nachrichtensystems über Konkurrenten . 114 Kapitel 4: Marktsignale . Arten von Marktsignalen. Hinweise aus der Vergangenheit. 131 Kann die Aufmerksamkeit für Marktsignale das Unternehmen ablenken?. 131 Kapitel 5: Wettbewerbsmaßnahmen. 133 Brancheninstabilität: Die Wahrscheinlichkeit von Wettbewerbskriegen. 135 Wettbewerbsmaßnahmen. 137 Verpflichtung. 147 Orientierungspunkte. 154 Eine Bemerkung über Information und Geheimhaltung. 155 Kapitel 6: Die Strategie gegenüber Abnehmern und Lieferanten . 157 Die Auswahl der Abnehmer . 157 Einkaufsstrategie. 173 Kapitel 7: Die brancheninterne Strukturanalyse. 178 Die Dimensionen der Wettbewerbsstrategie . 179 Strategische Gruppen. 181 Strategische Gruppen und die Rentabilität eines Unternehmens . . 195 Schlussfolgerungen für die Strategieformulierung. 203 Die Karte der strategischen Gruppen als analytisches Instrument. 208 Kapitel 8: Branchenentwicklung. 212 Grundkonzepte der Branchenentwicklung. 213 Evolutionäre Prozesse. 220 Schlüsselbeziehungen im Prozess der Branchenentwicklung . 244 6 I Wettbewerbsstrategie Teil II: Typische Branchensituationen. 249 Kapitel 9: Wettbewerbsstrategie in zersplitterten Branchen . 251 Was führt zur Zersplitterung einer Branche?. 252 Wie kann die Zersplitterung überwunden werden?. 257 Mit der Zersplitterung fertig werden. 264 Strategische Fallen. 269 Strategieformulierung . 271 Kapitel 10: Wettbewerbsstrategie in jungen Branchen. 274 Die Struktur junger Branchen . 275 Hindernisse für die Branchenentwicklung. 280 Frühe und späte Märkte. 285 Strategische Entscheidungen. 290 Prognosemethoden. 296 Branchen, in die man eintreten sollte. 297 Kapitel 11: Der Übergang der Branche zur Reife . 298 Der Branchenwandel während des Übergangs. 299 Strategische Konsequenzen des Übergangs. 302 Strategische Sackgassen der Übergangsphase. 309 Organisatorische Konsequenzen der Reifephase. 312 Der Übergang der Branche und der Unternehmensleiter. 315 Kapitel 12: Wettbewerbsstrategie in schrumpfenden Branchen . 318 Die strukturellen Determinanten des Wettbewerbs in der Niedergangsphase . 320 Strategische Alternativen in der Niedergangsphase. 334 Die Auswahl einer Strategie für die schrumpfende Branche . 339 Gefahren im Niedergang. 341 Vorbereitung auf den Niedergang . 342 Inhalt I 7 Kapitel 13: Wettbewerb in weltweiten Branchen . 344 Ursachen und Hindernisse für den weltweiten Wettbewerb . 346 Die Entstehung weltweiter Branchen. 358 Wettbewerb in weltweiten Branchen. 362 Strategische Alternativen des weltweiten Wettbewerbs. 365 Trends, die den weltweiten Wettbewerb beeinflussen. 367 Teil III: Strategische Grundsatzentscheidungen . 371 Kapitel 14: Die strategische Analyse der vertikalen Integration . . 373 Strategische Nutzen und Kosten der vertikalen Integration. 375 Spezifische strategische Aspekte der Vorwärtsintegration. 390 Spezifische strategische Aspekte der Rückwärtsintegration. 393 Langfristige Verträge und Einsparungen aus der Integration . 394 Falsche Erwartungen an die vertikale Integration. 398 Kapitel 15: Kapazitätserweiterung. 401 Elemente der Entscheidung zur Kapazitätserweiterung. 402 Ursachen von Überkapazitäten. 406 Präventivstrategien. 415 Kapitel 16: Eintritt in neue Märkte. 419 Eintritt durch interne Entwicklung. 420 Eintritt durch Akquisition. 432 Stufenweiser Eintritt. 438 Anhang A: Portfoliomethoden in der Konkurrentenanalyse . 443 Anhang B: Die Durchführung einer Branchenanalyse. 450 Bibliografie . 467 Register. 473 8 I Weübewerbsstrategie
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Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QR 200 P847(11)
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